建设单位综合项目综合项目工程管理工作细则.doc

白湖项目管理实行细则为了进一步规范分局基本建设程序，强化现场监督，贯彻监管责任，全面推动项目整体管理水平不断提高，更好地调动各参建单位为项目现场生产服务积极性，使项目管理走上制度化、程序化、原则化正规道路，依照分局项目管理办法以及省局有关文献规定，特制定如下细则供分局项目各参建单位执行。一、 施工管理制度（一）施工单位进场管理人员资质及施工业绩必要与投标文献及合同相符，调换人员须经建设单位与监理书面批准，否则不容许开工；施工单位项目经理、技术、质量负责人应在施工现场办公，如有事离开工地，须向甲方、总监请假，不请假擅自离开现场外出者，经检查贯彻不在，查实一次罚200元；工地召开（周、月）例会迟到者每次罚款300元，无端不请假者，每次罚款1000元。（二）每次召开工地例会，由监理单位主持，出具会议纪要并下发各参见单位，安排工作明确规定贯彻会议精神，在规定期间内贯彻，未在规定期间内贯彻，罚款200500元，并要限时完毕。（三）各分项、分部工程、隐敝工程，工程竣工后经施工单位自检合格后，填写自检登记表报工地监理和甲方代表验收，对未经验收或验收不合格而施工方强行进入下道工序施工，除令其返工外，每次罚款5000元10000元。（四）工地出一次普通安全事故和质量事故，依照事故因素，查实一次罚元0元。二、 工程质量管理百年大计，质量第一，工程质量管理是项目管理重点，并将按如下办法实行：（一） 进场原材料。对进场原材料检查，建设单位将会同监理随机性检查，每检查一次，对发既有问题材料（含未按规定复试材料）将进行解决和惩罚。未经监理、甲方检查材料，均视为不合格产品，不得进场使用，如进场者，要限期清浮现场，并罚款100200元，直至材料清退。施工单位应建立材料复试台账；未按规定检查批次进行送检复试，见证取样弄虚作假，处1000元罚款。（二） 工程质量，施工工序要严格按照规范规定施工。特别是核心部位，核心程序上报批核心部位施工组织筹划。在施工中规定施工单位质检人员实验人员亲自到场随时指引施工。在实行过程中，违背施工规范或明知故犯罚款10003000元/次。（三） 在施工现场，有违规，违背施工程序，同样质量问题浮现两次以上，加重罚款500010000元。如果浮现质量事故，施工方拒不执行监理、甲方指令整治规定，性质较恶劣，由监理下达停工令，并由甲方组织监理、承包方及其所属公司代表（必要时可告知设计，质量监督等关于部门）研究制定整治、惩罚方案，同步应限期整治达到合格原则。（四） 因技术人员工作不细致，且不是图纸设计错误，又未经监理、甲方签字批准，导致工程项目返工，除返工外，每次罚款5000元。（五） 违背监理、甲方指令，经警告，批评后又不断止施工，不进行返工整治，视状况罚款30005000元，同步还要返工达到合格。费用由承包方承担。（六） 凡工程项目主体构造浮现错误：如钢筋超过保护层、墙间拉结筋长度不够，放置位置与数量少，且与图纸设计不符合等问题，发现一惩罚款10000元，持续发生一种楼3次以上，每次加倍罚款。（七）市（县）建设局、质监站及关于部门禁止使用建筑材料，禁止或停用某些建筑施工办法等在本工地使用和浮现，要及时清出工地和改进施工办法。并惩罚款5000元。（八）施工现场工作人员未戴安全帽、安全带，其她加工制作现场未采用防护办法，存在安全事故隐患，按50100元/人、次、项解决；（九）安全文明施工不达标者，并且在关于部门告知规定期限内未整治，罚款1000元；同步要限期整治达标；（十）季节性施工未采用防护办法每次罚款200元；有防护办法但未做好此项工作罚款100元（如冬雨季防护办法等）；（十一）质监站检查验收项目，因质量或其她因素浮现不合格、不良记录，罚款5000元；因质量或其她因素受到关于部门通报批评，致使我单位名誉受到影响且后果严重，罚款100000500000元。（十二）安装工程中所使用材料，在安装使用中不得以次充好，如品牌同样，实际质量不实产品，一经查出类似状况，除返工外，罚款30000元。（十三）安装工程中规定各部件安装、留设、预置位置对的，并保证使用以便，如预留洞、管件、预埋件位置预埋、预留错误，导致返工质量受影响，必要按规定返工至合格为止，并按100元/次罚款；（十四）钢筋制作错误、型号有误差、根数少放、位置安装不对的、绑扎不规范、锚固不够规范规定长度等，复验时仍未整治，除整治合格外每惩罚款100元；（十五）模板尺寸超标，固定不牢固，拼缝不严密、跑模漏浆规定拆除或加固，模板尺寸变形严重禁止使用；（十六）混凝土跑模严重，振捣不密实，蜂窝麻面不不大于规范规定，孔洞超标或露钢筋，除返工外视情节轻重每惩罚款50100元，砼浮现蜂窝、孔洞未经甲方监理批准擅自解决，罚施工单位每处5000元，并按规范规定返工解决。（十七）混凝土浇筑时，钢筋工、木工、安装工等工种必要各有一人现场值班，否则，每缺少一工种罚款100元；（十八）现浇楼板浇筑，必要保证现浇楼板浇设计厚度，砼标号合格，钢筋绑扎合格，如拆模后发现蜂窝麻面露筋孔洞需报现场监理，按规范原则采用办法拿出可行方案并有备案解决达到合格后，并每处视情节罚100500元。（十九）已施工完毕各检查分批、分项、分部工程，应保证工程质量观感效果，保证外观美观，符合规范有关规定（如混凝土工程、砖砌体、装修工程、钢筋制作绑扎安装工程等），凡观感质量经评比检查以为差或较差，罚款 200元，并应按规范规定返工重做，观感质量以为普通，监理单位应督促施工项目部注意改进，提出改进办法意见。（二十）施工质量技术资料应随工程同步整顿，专人负责，现场存储保管，及时签章收集，做到真实完整。技术资料滞后、不齐全、不在现场，罚款500元，并应限期整治。（二十一）施工中质量管理；施工期间质量管理将每月检查24次、综合检查成果评出好坏方式，对质量进行综合管理检查。检查以单项工程项目（施工单位或单体建筑）为单位，由监理单位组织，参加人员由甲方代表、监理、各施工单位项目经理构成。（二十二）分局有关部门参加验收子项：基槽验收、基本分部工程验收、后浇带浇筑前钢筋模板验收、抗渗构造钢筋模板验收、地下室及主体构造质量缺陷解决、主体构造分部验收、屋面防水、特殊工艺及其他关于工程建设需要核心工序或部位，施工单位自验合格且资料整顿齐全，报监理单位（项目办或建设单位代表）验收合格后，由项目办（建设单位代表）组织正式验收。质监站、消防、省局及分局级别别竣工验收应邀请分局其她科室（狱政科、安全科、财务科、审计科、纪委、教诲科、信息科、生活卫生科、农发部、总经办、科投部、重点办等）联合验收，由主办科室牵头，保证工程质量以及顺利交付使用。三、工程进度管理为保证工程进度在合同规定工期内完毕，我单位将对工程进度进行重点管理，办法如下：（一）工程开工后，排出切实可行进度总筹划和月、旬筹划报监理、建设单位审批后执行，工程施工中按每月或每星期进行一次检查考核。（二）施工单位依照工程进展和工期状况，对工程进度进行分析，若实际进度与筹划进度滞后时，应编制赶工办法筹划，并从技术、经济、组织等办法方面进行保证。（三）施工单位月（周）筹划于每月25日(每周三)前报监理审批，监理于每月26日（每周三）前将审批筹划报建设单位，施工单位工程量完毕状况和上月（上周）批准考核原则，项目办于每月28日（每周四）前将施工单位本月（周）工程进度上报至分局有关科室审批。（四）工程付款管理程序：1、工程付款按每月实际完毕工程状况付款。2、在自检质量合格基本上，工程款报送监理复核签字后，报送建设单位项目办审核、审批、提出付款数量和意见，并对签字负责，然后报分局有关单位签批。四、 安全文明施工管理安全第一，人命关天，安全重于泰山。没有安全就没有效益。为此对安全管理办法为：（一）安全文明施工检查：采用随后检查与综合检查相结合办法。随后检查在发现问题后及时告知，及时解决。综合检查是和工程质量工程进度同步进行；（二）安全文明施工检查范畴：1、施工现场：涉及钢筋加工、木材加工等工作场合；2、职工宿舍、办公室（重要检查安全用电和防火等）3、食堂和环境卫生。4、施工机具防护办法。（三）检查项目：1、工程设施现场及其她工作场、办公室、食堂、寝室等场用电应符合现行施工现场用电规范规定。2、机械设备防扩和操作人员持证上岗与安全保护设施；3、施工及第一线工作人员与否佩戴安全帽、安全带；4、三大场合清洁卫生；5、与工作、生活关于涉及安全隐患事项。6、工程实体安全防护（如外脚手架、外网、楼层安全网、脚手板、四口五临边等）应随工程同步不得滞后，外脚手架和防护网、应超过作业面一步脚手架高度。不符合此项规定，将视为安全生产管理不符合规定并要进行研究解决，项目部应及时提出安全管理改进办法。7、施工安全技术资料应随工程同步、齐全、完整，并符合安全施工有关规定。凡安全技术资料不完整，缺漏少项、未履行编、审、批手续，视为安全生产管理不符合规定规定进行研究解决，项目部应及时提出安全管理改进办法。五、工程变更签证管理为了加强白湖分局现场签证、设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，保证工程质量和工程进度；通过对现场签证、设计变更申报资料进行审查、审批，保证设计变更及时性、合理性和经济性，消除设计变更签证对工程成本和进度带来悲观影响，特明确白湖分局在建项目变更签证管理与流程，详细如下：（一）现场签证、设计变更对象1、设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，必要有设计单位签字（盖章）。设计变更提出普通由设计单位、施工单位以及建设单位（监理单位）提出，经各方会审后签字，以书面形式下发设计变更单（图纸会审单）。2、现场签证是对工程实际状况而发生针对性签证，属于合同范畴以外新增长工作内容或合同中明确按实结算工作内容按工程签证办理。（二）现场签证及设计变更管理1、实事求是原则：所有签证要本着实事求是原则，经办人必要保证签证真实性；2、公平原则：在与合伙单位发生签证时，应本着公平原则，保证签证办理过程及时、精确；3、可追溯原则：现场签证资料，涉及：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核、现场测量手稿、现场照片及视频等原始文献应及时整顿、归档，必要时经办人应保存复印件；（三）现场签证、设计变更程序 1、现场签证、设计变更由施工单位、设计单位以及建设单位已书面形式提出签证变更联系单，各参建单位（建设单位、监理单位、跟踪审计单位以及施工单位）以联系单形式联合会审签字（注：设计变更必要有设计单位签字），该联系单应3个工作日内完毕。2、施工单位根据联系单、招投标文献、合同等有关文献规定，编制变更签证清单，按照关于加强白湖分局基本建设工程项目管理告知逐级报审签字。3、变更签证审批单位涉及建设单位、监理单位、跟踪审计单位以及分局有关管理科室，现场重要以建设单位（分局项目办）、监理单位以及跟踪审计单位严格审查变更签证工程量以及造价，并跟踪变更签证按照规定按质按量完毕，分局有关科室审核重要以提交工程量清单、联系单及变更图等资料核查工程量及造价，提出预算造价审计结论，报分局领导走完变更签证程序。4、分局有关科室审批变更签证，普通由分局审计科、规划建设科、财务科等有关科室构成审核小组，对变更签证联合审核。5、报批变更签证审批表时，需带有完整附件，附件涉及：联系单、设计变更单、变更签证清单报价以及相应其她材料，对工程变更签证审批表内容必要满足结算编制规定，不能笼统地签认工程量和工程造价，必要将工程名称、签证因素、时间、签证内容、材料材质、施工办法等描述清晰，如果文字描述不能满足结算编制规定，规定附简图，并达到依照变更签证审批表可精确计算工程量规定。6、变更签证审批表应及时报送，保证变更签证时效性，工程联系单确认后3个工作日内，施工单位应报送变更签证审批表至建设单位处，建设单位应在7个工作内明确予以答复。六、项目考勤制度（一）合用范畴项目施工现场各参见单位重要负责人：施工单位项目经理、项目技术负责人；监理单位项目总监、项目专业监理师；跟踪审计单位相应专业工程师；其她与工程项目关于相应人员。（二）考勤办法采用人脸辨认设备每日打卡采集信息，实当前岗和脱岗动态考核，每日两次（上、下午各一次）采集信息，按月记录考核。（三）考勤周期从工程项目开工建设之日起至工程竣工验收合格结束。在岗考核时段：上午9：00至下午17：00（因施工工艺需持续作业施工现场除外）。（四）考勤规定1、分局各监区（公司）、项目办人员应认真做好登记、记录、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃解决。2、分局各监区（公司）、项目办依照各参建单位考勤人员考勤状况如实记录，依照合同及有关文献规定，核算惩罚状况，经分局各监区（公司）、项目办负责人审核后每月底上报局机关。3、被考勤人员在岗考勤周期内考勤时段需常驻工地现场办公。4、被考勤人员在考勤时间段需离开施工现场超过半天时间，必要填写暂时离岗申请表，写明离岗因素及时间，并得到分局各监区（公司）、项目办负责人批准，离岗超过一天以上需得到分局主管科室负责人批准，离岗超过二天以上必要由分局分管领导批准。5、被考勤人员因特殊状况未能填报暂时离岗申请表且必要离岗时，须向批准人口头请假，返回后二天内补办手续。6、被考勤人员批准离岗时间到期后不能准时回岗工作，须向批准人口头续假，返回后应及时补办手续，未办理续假手续按缺勤论处。7、被考勤人员因工作因素离岗并办理有关手续按在岗进行记录，未办理有关手续离岗按本节第6条规定处置。8、被考勤人员未经批准擅离岗位半天时间以内按迟到早退解决，当天擅离岗位超过半天时间以上按缺勤论处。（五）缺勤违约惩罚1、施工单位：项目经理每月在施工现场实践不少于22日（每天在岗工作时间不少于7小时），项目经理未经批准擅自离开施工现场，施工单位应按照每少1天3000元原则支付违约金，每月合计达少于4天以上（含4天）或开工后合计少于20天以上（含20天），业主除按上述原则规定施工单位支付违约金外，还可再处以50000元违约金或告知施工单位解除合同。业主根据前述理由解除合同，告知送达施工单位后即产生合同解除效力，因而产生损失由施工单位承担；重要管理人员（技术负责人）擅自离开施工现场，按照每次500元扣除违约金。2、监理单位：项目总监每周驻现场不少于3个工作日，别的专业监理人员按照22天/月，工作每天在岗工作时间不少于8小时/天，项目总监擅离岗位，每少一天向业主支付1000元/天违约金，别的专业监理人员擅离岗位，每少一天向业主支付500元/天支付违约金。3、跟踪审计应依照项目建设状况或根据业主告知派遣项目负责人及时前去项目现场解决有关审计工作，否则按照合同违约条款解决。跟踪审计人员，不符合专业人员配备规定，每人罚款5000元。七、项目电子档案及纸质档案资料管理1、程序资料：立项报告、批复、可研报告（项目建议书）、节能评估报告、环境评估报告、地勘报告、初步设计、施工图纸（包括设计变更）、招投标资料、合同（地勘、设计、监理、施工等）、施工组织设计、开工报告以及报建各类资料等。2、投资管理资料：变更签证（包括影像资料）、合同价款支付等。3、质量管理资料：工程报验资料记录、工程验收记录、材料检查实验（合格证）报告等。4、工程进度资料：工程总进度筹划、月进度筹划、周进度筹划等。5、安全管理资料：安全文明施工基本台账、现场安全文明检查记录等。6、竣工管理资料：竣工资料整顿、竣工验收报告、竣工结算决算资料、竣工审计资料。7、以上资料随工程进度同步进行整顿，督促各参建方定期汇总至项目办，待工程竣工审计完毕后，应制作2份电子文档刻盘保存， 2套纸质竣工资料保存存档。八、监理管理细则为更好地发挥工程监理单位在工程建设实行过程中监督、管理作用，深刻细致地贯彻监理委托合同及国家法律法规规定责任及义务，保证本工程质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、有关法律法规及业主某些详细规定，公司依照工程建设需要对监理公司监理工作进行管理，详细内容如下：（一）监理合同执行状况1、依照监理合同内容关于规定配备总监、土建监理工程师及电气专业工程师等人员，严格控制人员到岗率，且必要参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作正常进行，监理人员更换，必要征得建设单位书面批准；对于不称职监理人员，无合法理由必要2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，导致经济损失按关于规定应予以补偿损失。 4、监理人员应准时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料一次惩罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，导致经济损失，由监理公司承担补偿责任，依照损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得迟延，工程资料应及时签认，一经发现违背规定，一次惩罚500元。 7、不准泄露与本工程关于技术和商务机密，对建设单位导致重大损失按照合同关于规定执行。（二）监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定考勤制度，工作期间不得无端离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊状况向建设单位请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理回绝或迟延本职工作；对现场存在质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整治告知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更有关内容，理解法律法规有关规定。 4、各项报表填写内容复核规定。监理日记、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核资料及填写表格规定签字齐全，数字精确。 （三）监理人员对质量控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及原则强制性条文规定，并监督施工单位按批准方案施工，发现问题应及时解决。浮现严重审查错误，及时发现未按照原则方案施工而不及时解决，一次罚款100元。2、材料进场验罢手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范规定。由于发现不及时或发现未经批准材料使用监理不采用办法制止，一次惩罚100元。3、监理人员应清晰监理控制程序、工程质量控制原则，掌握工程现场状况及关于数据，满足工程施工中对各项工序、参数理解和需求。4、施工中存在质量问题，可以及时发现并进行解决，及时安排解决并复查，重大质量问题不得隐瞒并擅自解决；否则发现一次惩罚300元。5、严格执行质量过程控制办法，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。不符合以上规定一次惩罚200元。6、为了配合施工单位按筹划完毕施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、积极发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违背施工规范、与图纸不符、有严重错误问题，应及时指出，规定施工单位整治，必要时对关于问题签发监理告知，以减少工序验收时大量返工；不符合以上规定一次惩罚200元。 7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实行监理时，应在施工现场对核心部位和核心工序施工质量实行全过程跟班旁站监督，旁站监理范畴为：基本土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、抗渗混凝土浇筑、其他（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室构造质量缺陷解决、主体构造框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其他关于工程建设需要核心工序或部位；建设单位抽查发现旁站不到位，一次惩罚200元. 8、监理人员在没有收到书面验收告知状况下，每天应依照施工现场施工状态进行检查，检查下列状况但不限于如下状况：（1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备状况；（2）核心部位、核心工序施工与否执行了已获批准施工组织设计、方案以及工程建设强制性原则；（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼质量检查报告等，并可在现场监督施工单位进行检查；（4）施工操作人员技术水平、操作条件与否满足工艺操作规定；（5）正在施工部位或工序与否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采用录相、照相等手段予以记录；（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头告知施工单位规定其改正，必要时签发监理工程师告知单，并将所发现问题及解决过程记入监理日记。当发生下列状况之一时，监理人员应口头规定工程暂停施工：施工浮现了安全隐患；工程质量浮现缺陷也许引起工程质量事故；监理人员在口头规定工程暂停后，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师签发暂停施工令。9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验工序，监理员应协同监理工程师一方面检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；凡核心部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工发现一次惩罚200元。（四）监理人员对进度控制1、监理单位须配合施工进度,依照总进度筹划,规定施工单位提出各分部、分项工程季度、月度详细筹划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。2、监理工程师审核施工方按工程进度提交形象进度和已完毕工程量月报,对工程量增减变化设计变更及工地洽商等内容执行状况审查,同步检查与否满足质量规定,如不合格不予签认并及时报告甲方。3、在施工过程中监理人员经常进一步工地，理解承包人工、料、机投入状况，对进度筹划滞后工程提出分析意见，采用有效控制办法，并督促施工单位按工程进度完毕。4、对各种质量检查报告单、中间交工证书、中间计量表等符合规定及时精确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报资料审核精确到位；计量办法、原则掌握严格、对的，对计量支付理解透彻。（五）监理人员对现场安全文明生产控制1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产检查，对检查发现问题应及时规定施工单位整治，并将整治成果上报建设单位。2、做好寻常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现下述状况，不按照规定提出整治直至制止，对监理公司惩罚100元。（1）工程标牌未设立，或设立在不醒目位置，或发生破损未及时修复。（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。（3）施工现场扬尘、公共场合导致环境严重污染噪音。（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏设施不及时修复。（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标记不清晰，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。（7）施工单位未建立安全生产责任制，未贯彻安全生产组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教诲或分某些项工程安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。（8）施工现场消防设施未按规定配备，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护规定，现场安全帽、安全网、安全带等未按规定佩带或配备，拒不整治。（9）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边沿等容易发生坠落地方未设立安全警示标志，临边防护未及时设立，现场塔吊、架桥机、吊车及其她施工机具未按规定配备有效保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用。（10）施 工 现 场 用 电 设 备 、配 电 箱 、开 关 箱 未 采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按规定配备或失灵。（11）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备。九、凡因质量或其她因素受到罚款项目，罚单拒签，由甲方负责人签字同样生效，甲方将对承包方资料和完毕工序等资料不予签字、验收，并可直接从工程款中扣除罚款某些。十、本办法自下发之日起生效。未尽事宜，由甲方依照工程进展规定酌情解决。