现场质量管理综合体系.doc

一、工程质量目标
工程质量等级：达成国家质量验收合格标准。
二、工程质量技术要求及验收标准：
1、本工程必需达成设计图纸中技术要求；
2、本工程采取山东省现行质量验收标准进行验收；
三、工程质量确保方法
严格根据企业质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检验。
1、质量例会天天开一次，通常安排在天天下班前二十分钟内进行，其任务是，检验一天质量情况，交待下一天应尤其注意质量管理事项和质量活动。另外，质量管理小组还将随时抽查质检员工作质量，使质检工作随时处于受控状态。
2、每道工在完工后全部必需有质检人员认可意见，不然，不准进入下一道工序。内部隐蔽结构要组织业主工地代表及监理工程师共同验收。
3、对每种进入工地材料，全部要按国家要求，有产品合格证。
4、质量管理“六不准”
(1)严格按图施工，不准随便更改；
(2)每一分项工程必需进行班前交底，不准无交底施工；
(3)各分项必需实施自检、互检、抽检，不合格者不准进入下一道工序；
(4)关键隐蔽工程施工时，施工员必需跟班作业，质安员必需现场监督，不准随便离开；
(5)不合格材料，不准运进施工现场使用；
(6)确保工程质量。
7、质量管理制度
(1)全体干部职员必需树立“百年大计，质量第一”方针，共同把好质量关；
(2)严格根据国家颁发施工规范和验收标准进行施工、保工程质量；
(3)建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检验。
(4)实施分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；
(5)若发生质量事故，经过检验，按不一样程度给经济制裁；
(6)严格实施操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发觉立即停工，视情节轻重给处罚；
8、分项工程检验
由施工员组织，关键工程由施工组长组织，施工班长共同进行检验，并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。
9、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）
(1)自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及相关施工规范要求随时进行自我检验并整改过程。
(2)互检：同班操作工人，在操作过程 ，按技术交底及相关远东要求，随时进行她人质量检验并整改过程。互检由施工班领导。
(3)交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作施工班组进行交接检验验收，交接检由施工员组织。
四、质量确保体系
质量确保体系是实现质量目标基础保障，我们将严格根据ISO9001标准和企业《质量确保手册》、《程序文件》实施，建立健全质量确保体系，牢靠树立“人人全部是质检员”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标实现。
1、 质量确保体系组织图
总 经 理

项目经理

程序控制和制度控制
材料管理系统
计量配级系统
质量标准
技术规范控制
方针目标控制
质量监控系统
技术复核系统

材料质量确保
工程质量验收
工序质量控制
项目质量监控体系

资料管理

工程质量

2、质量确保体系步骤框图
总 经 理

协议签定
评审

总体工作计划
评审

签材料协议
评审

材料入库
检验

加工部门：加工
评审
保护剂
验收

半产品：包装
检验
下步工序：加工

总工程师、质量部门
骨架安装
检验、验收
后补埋件安装
检验、验收
测量、放线
评审
施工组织设计
评审
材料预算
评审
图纸会签

具体设计
评审
方案设计
评审
加工放样
评审

半产品：入库
检验

产品性能测试
复验
下步工序：安装

密封、打胶、完工
检验

层间防火、防雷连接评审
板块安装
检验、验收

整体验收
交付

维修服务

（三）、质量确保方法
我企业经过科学有效管理，从方案设计到材料采购，从部件制作到组装，直至最终现场安装及现场质量控制，均能得到可靠确保，包含材料供给商质量确保。
现场施工管理：
依据现场施工中出现实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：
（1）施工方案，施工计划实施情况总结。
（2）安全、质量，技术标准实施情况总结。
（3）本周工作总结，奖优罚劣。
（4）下周工作安排。
为确保工程进度和质量，还要定时举行会议，邀请业主代表、监理代表、土建代表及项目部组员参与，对工程各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返馈给企业总经理，方便整体安排。
3、在材料选择和验收方面确保方法
3.1.验收程序：严格按以下步骤控制。
分项工程施工报验资料管理步骤
施工单位依据图纸、规范等要求组织分项工程施工
施工单位负责做好工程施工统计
不合格
合格
施工单位填报《分项工程施工报验表》
不合格项处理
分项工程完成后进行分项工程施工试验
自检合格否
总包、监理、业主
单位批复意见
施工单位进入下一道工序施工
合格
不合格
不合格项处理
整改重做

分部工程施工报验资料管理步骤
分部工程施工完成
工程调试、汇总、自评
不合格
合格
施工单位填报《分项/分部工程施工报验表》
不合格项处理
项目技术责任人、质检员核定
企业技术质量主管部门核定
合格否？
总包、监理、业主
单位批复意见
下一道工序
合格
不合格
不合格项处理

工程物资进场报验资料管理步骤
不合格项处理
供给商依据供货合相同要求组织工程物资进场，
提交相关出厂质量文件
施工单位组织工程物资进场验收
工程使用

施工单位填报《工程物资进场报验表》
总包、监理、业主
单位批复意`见
工程物资抽样复试
工程物资开箱检验
自检合格否
性能测试
不合格
检验合格
同意使用

（六）、工程质量奖惩制度
引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，确保工程质量。本措施依据《山东省建设工程条例》、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门奖罚要求，结合本企业实际情况制订。
1、工程质量处罚要求
1.1.对发生通常以上质量事故施工队及责任人按建设部相关要求给予处罚或追究刑事责任。
1.2.对因质量问题业主、监理或上级单位给通报或罚款等，企业对项目部及施工队各处以500-元罚款。
1.3.未按计划实现优质目标（除不可抗拒原因外），罚责任施工队工程款。
2、质量管理处罚要求
2.1.质量部、项目部质检员签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给该分项工程停工处理。
2.2.项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。
2.3.分管项目标质检员若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考评中对该项扣分外，对其进行200元罚款。
2.4.质检员应主动主动地参与由生产责任人组织“三检”（自检、交接检、专检）。企业在月度考评中发觉质检员没有按“三检”要求进行检验，发觉一项，除在月度考评中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检员处以100元罚款。
2.5.专职质检员因为工作渎职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不立即整理相关质量统计，处以200～1000元罚款。
2.6.质量确保资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不立即；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对相关人员处以
100～500元罚款。
3、工程质量奖、罚程序
3.1.质量奖励基金起源：企业提留奖励基金。
3.2.质量部每个月15日将项目部发生奖、罚款单搜集，交财务部实施。对施工队罚款必需立即兑现，对项目部罚款在当月内兑现。
3.3.质量计划实现后，质量部依据相关要求及工程实际情况计算出奖励金额报主任工程师同意，由受奖劳务队伍到企业财务领取奖金。
3.4.企业及项目部做到奖、罚落实到人，公正合理，起到促进作用。
3.5.主任工程师对工程质量奖罚进行监督检验。

阳信县第一中学新校区行政楼

现

场

质

量

管

理

体

系

北京市美兴达建筑装饰装修工程有限责任企业
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