1、终奖分派方案一、 考核宗旨为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着勉励员工工作热情和积极性，提高员工忠诚度和归属感，客观公正考核公司员工，不断改进公司员工工作业绩、提高工作能力，逐渐建立科学管理制度，提高公司管理水平；按照绩效优先、兼顾公开、公平原则进行奖金分派，结合公司实际状况，制定本管理办法。二、 合用范畴合用于公司全体员工，其中不涉及门卫、厨工、实习生等。三、 考核程序（一） 年终考核周期为每年一次；（二） 年终奖计算周期：转正不够一年员工从转合法月开始计算，转正满一年及以上员工从一月份开始计算；（三） 每半年由财务部门出经营成果财务报表，提供公司经营实际状况；人力部
2、门提供各部门人员考勤、工龄、岗位明细，绩效等数据，行政部门负责核算奖金金额，各部门核对无误，于春节前15日，将核算成果交到财审核，并由总经理签章确认，最后由财务部门核对发放；（四） 年终奖金于春节放假前1至2日统一发放，春节放假前发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放。四、 年终奖核算及构成（一） 年终奖涉及因素：当年年终奖核算重要涉及因素为：年终绩效考核数据、寻常体现、考勤、工龄、岗位、上级评价等；（二） 年终奖金涉及：基本奖金，分红奖金；（三） 年终奖计算工式：基本奖金=原则工资*工龄相应系数*考勤系数*年终绩效考核系数分红奖金=（当年营业利润20%-基本奖金总和）*职级系数（四） 年
3、终奖涉及项目与数据相应关系1、 工龄系数：入司转合法月开始算起，至当年12月，为转正月数，乘以份数，得出工龄系数；2、 年终绩效考核系数，得分相应系数表序号考核得分相应系数序号考核得分相应系数1100分1.4675分-79分0.8295分-99分1.2770分-74分0.7390分-94分1.1865分-69分0.6485分-89分1.0960分-64分0.5580分-84分0.91060分如下03、 考勤系数：（1） 迟到早退系数A：迟到年合计数36次，48次，60次，系数为0；（2） 请事假系数B：请事假全年合计=12天，24天，36天，系数为0；（3） 旷工工时系数C：旷工工时7小时，1
4、0小时，13小时，系数为0。（4） 考勤系数为A、B、C个系数乘积。5、 职位考核系数，N代表部门成员人数，部门如果1人即是乘以部门系数：（1） 业务部：系数为0.3，业务主管50%*0.3，业务成员50%*0.3/N；（2） 采购组：系数为0.2，采购主管50%*0.2，业务成员50%*0.2/N；（3） 质检组：系数为0.25，质检组长50%*0.25，业务成员50%*0.25/N；（4） 财务部：系数为0.25，财务主管50%*0.25，财务成员50%*0.25/N；（五） 年终奖二次发放，年后没有回来上班，另50%年终奖不享有。五、 年终奖阐明：（一） 门卫、厨工发放年终利是，放假期间
5、无带薪；（二） 实习生、试用期员工用岗位工资除以12个月乘以入职月数，15日（含）前入职为1个月，15日后入职从次月算起。六、 本办法解释权归行政人事部。七、 本办法经总经理签字后生效。附：1、员工年终考核表。注：原则工资涉及：基本工资，绩效工资，工龄工资。员工年终考核表姓名部门职务考核人签名考核时间年 月 日考核总评分评估系数考核项目考核内容原则分值上级评分工作态度1、 严格规定自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象；2、 对工作持积极、严谨态度；3、 忠于职守、坚守岗位；4、 以协作精神工作，协助上级，配合同事。20寻常工作1、 不需要上级督促工作；2、 及时与同事及协
6、作者获得联系，使工作顺得进行；3、 迅速、恰本地解决工作中失误及暂时增长任务；4、 对的理解工作，并完毕工作；5、 对的地结识工作目，对的解决好各项事务；6、 遇到困难，积极努力改进工作办法。30工作效率1、 工作效率高，不耽误工作；2、 工作解决得当，保持良好工作成绩；3、 工作办法合理，有效运用时间；4、 工作中没有半途而废，不了了之和导致后遗症现象。30工作体现1、 各项工作成绩达到基本规定；2、 工作中纯熟限度和技能提高较快；3、 工作总结和报告真实精确；4、 工作体现积极，敢于承担责任。20总分100主管年终考核表姓名部门职务考核人签名考核时间年 月 日考核总评分评估系数考核项目考核
7、内容原则分值上级评分工作态度1、 忠于职守，努力工作；2、 对下属过错敢于承担责任；3、 对工作体现出积极态度。20寻常工作1、 对的理解公司目的和经营方针，制度恰当施筹划，注意目的管理，使工作如期完毕；2、 按照员工能力和个性倒是分派工作，训练新同事，辅导下属，提高团队各项素质；3、 做好部门间联系和协调工作；4、 工作中保持良好协作，推动各项工作进展；5、 善于勉励团队，团结人们，放手让员工工作；6、 调动人们积极性，往更好目的进取；7、 协调好上级，下级关系，接受协作人力行政安排各项工作； 8、 。30工作效率5、 工作效率高，不耽误工作；6、 工作解决得当，保持良好工作成绩；7、 工作办法合理，有效运用时间；8、 工作中没有半途而废，不了了之和导致后遗症现象。30工作体现5、 各项工作成绩达到基本规定；6、 工作中纯熟限度和技能提高较快；7、 工作总结和报告真实精确；8、 工作体现积极，敢于承担责任。20总分100
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
