ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:41.54KB ,
资源ID:3029844      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3029844.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(毕业生招聘流程管理模板.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

毕业生招聘流程管理模板.doc

1、毕业生招聘1 范围月度采购计划包含企业范围内,从各院校招聘新毕业生过程,包含依据岗位描述和企业用人标准进行初选、面试,并确定最终录用人员2 控制目标2.1 确保毕业生招聘工作正确、立即、有效和规范,提升招聘质量和效率,确保合理招聘成本2.2 确保毕业生招聘工作满足企业各用人部门需求2.3 确保在包含不一样用人部门招聘工作中协调各部门、管理者关系,规范招聘行为,以招到合乎岗位要求、高质量人员2.4 确保毕业生招聘录用人员特点符合企业内部薪酬体系和外部市场水平2.5 确保毕业生招聘渠道网络合理建设,展示企业社会形象,并控制招聘成本2.6 降低人才甄用风险3 关键控制点3.1 组建由人力资源部和各用

2、人部门人员参与招聘小组3.2 人力资源部人事主管审核招聘广告,并提出修订意见3.3 人力资源部经理审批最终录用人员名单4 特定政策4.1 坚持亲属回避标准,为预防裙带关系滋生,通常职员两代以内直系亲属、管理干部三代以内直系亲属和两代以内旁系亲属应实施回避制度,不许可在同部门工作或存在直接领导关系4.2 新毕业生招聘小组人员组成:人力资源部经理或人力资源部人事主管、人力资源部招聘管理员和各部门经理或主管;组成毕业生招聘小组目标是使各用人部门充足参与招聘过程,从而招到合乎各部门要求职员4.3 新毕业生系指各类指定院校优异应届毕业生q 和相关大学、研究院建立良好合作关系,在资金情况许可情况下,可考虑

3、设置奖学金、提供无息贷款计划、合办学位点等市场手段定向培养招聘后备人才q 新毕业生招聘对象应限制在企业认可高等院校、和特定专业内q 和体检合格人员签定录用协议,一式三份,学生、学校、企业各保留一份q 新录用职员依据劳动协议期限确定不一样试用期:- 劳动协议期限在6个月(含6个月)以下,试用期不超出15日- 劳动协议期限在6个月以上1年(含1年)以下,试用期不超出1个月- 劳动协议期限在1年以上2年(含2年)以下,试用期不超出2个月- 其它期限劳动协议试用期最长不超出6个月4.4 各部门对初选合格者进行笔试和面试时,人力资源部招聘管理员应对各部门面试人员提供必需协调、教导和方法性培训4.5 招聘

4、录用人员岗位等级由人力资源部和用人部门经理共同确定,部门经理等级岗位需由总经理和分管副总经理确定;初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员和用人部门经理依据企业薪酬体系共同确定5 毕业生招聘步骤说明c-11-02-002步骤包含部门步骤说明1人力资源部招聘管理员组建由人力资源部和各相关需求部门联合组成招聘小组2各部门经理选派相关人员参与招聘小组3新毕业生招聘小组确定每一轮笔试、面试内容、时间、地点、方法、参与人数和筛选人数4新毕业生招聘小组制作招聘宣传资料,内容包含企业介绍、岗位职责、资历条件、初步薪酬(依据薪酬福利计划)等相关内容5人力资源部人事主管审核招聘宣传资料,对不适宜返还修正6新毕业生招聘

5、小组赴各院校进行宣传,搜集应聘材料,要求全部应聘者填写统一应聘记录表,提交相关应聘材料7新毕业生招聘小组依据岗位描述和企业用人标准对应聘人员进行初选,确定初选合格名单7.1新毕业生招聘小组通知初选合格者参与面试时间、地点,进入面试步骤,确定面试合格名单7.2人力资源部招聘管理员假如应聘者未被选中,则在1周内将结果反馈给应聘者8人力资源部招聘管理员依据面试结果通知并组织面试合格人员参与体检8.1人力资源部招聘管理员假如体检不合格,将结果反馈给应聘者8.2人力资源部招聘管理员假如体检合格,将合格人员名单提交人力资源部经理审批9人力资源部经理对合格人员名单进行审批,判定其是否超出企业此次招聘人数、范

6、围等标准9.1人力资源部招聘管理员假如人力资源部经理不一样意合格人选,将结果反馈给应聘人员9.2人力资源部招聘管理员假如人力资源部经理同意招聘合格名单,招聘管理员核实是否招足9.2.1人力资源部招聘管理员假如招聘不足再进行初选,反复以上步骤9.2.2人力资源部招聘管理员假如已招足,向应聘人员开具录用介绍信,并通知应聘人员持信到市人才交流中心办理人事代理手续10人力资源部劳动用工管理员办理录用手续,和应聘人员签署劳动协议并将劳动交劳动部门鉴证,编制企业申请劳动协议鉴证职员花名册11人力资源部薪资管理员依据新聘职员岗位等级和资深程度,对照薪酬福利计划中对应岗位薪资水平,确定试用期工资12人力资源部绩效薪酬主管审核新聘职员工资定级表正确性和和企业薪酬福利计划一致性,并出具同意或调整意见12.1人力资源部绩效薪酬主管假如人力资源部绩效薪酬主管认可新聘职员工资定级表,则交薪资管理员办理社保手续12.2人力资源部薪资管理员假如人力资源部绩效薪酬主管不认可新聘职员工资定级表,则退回薪资管理员重新编制13人力资源部薪资管理员填写养老、医疗、失业等社会保险注册表及手册,并前往社保机构办理社保注册手续14人力资源部人事信息档案管理员接收新聘职员人事材料,更新职员信息档案库

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服