1、东方通信企业供给商初步评定步骤步骤包含部门步骤说明系统操作1采购部采购员采购员接到采购计划或采购申请后查询供给商档案，并判定是否有供给商信息1.1采购部采购员/供给商管理专员没有，则继续搜寻供给商，或借助专业物流咨询企业或物流平台提供提议，判定是否有另外、新供给商1.1.1采购部综累计划员有，则搜集供给商情报，更新供给商档案1.1.2采购部综累计划员没有，则向需求部门反馈信息，要求需求部门重新修正采购计划或申请12采购部采购员有，分管采购员依据提取供给商信息和供给商接洽，并判定供给商是否有合作意向121采购部采购员有，整理供给商资料，更新供给商档案，存入供给商数据库122采购部采购员没有，更新
2、供给商档案，并返回重新选择供给商2采购部采购员判定是否属于招标项目2.1采购部采购员是，则接招投标步骤2.2采购部总经理不然采购部总经理提出评定小组人员要求（生产部、质量部、财务部及各相关部门人员）3各相关部门各相关部门责任人依据评定小组人员要求选派本部门业务能手参与评定小组4物流副总裁对各相关部门选派人员进行审核，最终确定小组组员名单，并指定评定小组组长5评定小组组长评定小组组长召集会议确定初步评定基础指标6评定小组秘书小组秘书搜集供给商多种信息及向供给商索取多种资料7评定小组组长小组召开会议依据所搜集信息进行讨论，填写供给商评定表和初步评定意见，并存档8评定小组组长判定供给商基础指标是否符
3、合要求8.1评定小组组长符合，判定是否需要上报物流副总裁8.1.1物流副总裁需要，物流副总裁审批是否同意8.1.1.1物流副总裁同意，则到98.1.1.2物流副总裁不一样意，则返回评定小组重新讨论8.1.2评定小组组长不需要，则到98.2供给商管理员不符合，则更新供给商档案9评定小组组长经过第一轮，确定需要深入价格信息厂商名目，转询价步骤10评定小组组长小组依据询价表和询价汇报召开会议讨论比较各方价格和其它条件，填写供给商评定表和评定意见，并存档11评定小组组长供给商基础指标是否符合要求11.1评定小组组长符合，判定是否需要上报主管副总裁11.1.1物流副总裁需要，物流副总裁审批是否同意11.
4、1.1.1物流副总裁同意，则到1211.1.1.2物流副总裁不一样意，则说明不一样意原因，返回评定小组重新讨论修改11.1.2评定小组组长不需要，则到1211.2供给商管理员不符合，则更新供给商档案12评定小组组长经过第二轮，确定最终需要进行具体考察供给商名单，并报物流副总裁审批13物流副总裁物流副总裁进行审批13.1物流副总裁同意，则到1413.2物流副总裁不一样意，则需要对总裁说明不一样意对部分供给商进行考察原因，有总裁作出最终决定，到1414评定小组秘书评定小组秘书和供给商安排各项联络事宜准备深入考察15评定小组组长判定是否需要看样15.1评定小组组长需要，则接看样步骤，再到1615.2评定小组组长不需要，则到1616评定小组组长判定是否需要现场勘查16.1评定小组组长需要，则接供给商勘查步骤，再到1716.2评定小组组长不需要，则到1717采购部采购员和供给商进行商务谈判，接商务谈判及协议编制和审核步骤18采购部采购员通知供给商合格供给商管理制度和程序19供给商管理员更新供给商档案
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