建筑业技术管理业务手册(QZ5模版模版.6.1—xx).docx

技术管理业务手册（QZ5.6.1xx）工程资料交接工程中标后，应会同有关主管部门及时进行工程技术资料的交接。交接的主要资料包括投标期间的现场考察和技术交流资料、投标答疑资料、投标文件、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、设计技术文件等。交接资料应齐全，并办理交接手续。及时向有关部门和单位发放技术资料，需要存档和竣工提交的资料应保留原件。建立技术资料台帐，并保留发放记录。现场核对和调查在编制施工组织设计前，要认真做好施工现场有关情况的调查，收集与工程施工相关的资料，并对这些情况和资料进行认真调研和分析。施工现场的地形、地貌：可用于选择施工用地，布置施工平面，规划临时设施等。工程所在地的地质及水文情况：对设计技术文件所给出的地质勘探资料进行调查核对并补充调查，用于确定地基基础施工方案等。当地的气象情况：帮助确定冬雨季节施工措施。当地的交通运输条件和能力：帮助确定材料和设备进场方案。施工现场水电供应情况：帮助确定施工用和用电源的方案。当地和周边地区大型施工设备情况、商品砼供应、钢结构加工能力：为施工方案制定提供信息。当地风俗习惯、医疗条件、通讯条件、生活物资供应等情况当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。现场调查核对的材料要及时进行汇总整理，发现的问题要及时研究并提出解决办法，并上报有关部门。图纸自审与会审图纸审核的目的是使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案。发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量问题隐患消灭在萌芽之中。图纸自审项目经理部总工程师组织图纸自审工作，项目部工程技术部和作业处的工程技术人员负责图纸自审。图纸自审的内容：图纸设计是否符合国家(行业）有关法规、规范的规定及有效性，是否符合工程特定的地质、所在地环境；图纸采用的施工技术、方法是否合理、可靠、安全，采用的工程材料、施工设备其来源是否有保证；图面是否有矛盾/错误的地方，总平面图、建筑图、结构图之间有否矛盾，图内的标注尺寸、标高、位置等是否一致。图纸表达是否清楚、准确；图纸和说明是否齐全，配套的标准图是否具备，能否满足施工需要。3）图纸自审应形成图纸自审记录予以保存，自审发现和提出的问题应书面提交业主，由设计做出答复并保留记录。图纸会审项目总工程师组织工程技术部和作业处的工程技术人员参加由业主组织的图纸会审，以达到消除各专业图纸之间的误差、理解设计意图的预期效果。在业主不组织图纸会审的工程项目上，项目经理部总工程师应组织各专业之间的内部图纸会审，尽可能消除专业图纸之间的错误或矛盾、协调专业之间的施工配合，减少由设计原因造成的返工。图纸会审应在各专业图纸完成自审基础上进行。图纸会审主要应核对专业图纸之间有无矛盾或错误、专业设计是否合理，并明确专业分工的界面、专业施工先后顺序等。图纸会审应形成图纸会审记录予以保存，会审发现和提出的问题应书面提交业主，由设计做出答复并保留记录。施工组织设计施工组织设计是指导建筑安装工程的施工准备和组织施工的重要技术经济文件，是指导施工活动的依据。编制原则编制施工组织设计要体现科学性、合理性、先进性和可操作性。应遵循基本建设程序，遵守工程合同、协议、条款，符合设计、施工规范规程要求，结合当地具体情况和工程特点，尽量应用现代化管理手段和管理方法，对工程做出部署。并且下一级施工组织设计编制内容不能违背上一级施工组织设计的内容规定。尽可能采用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高机械化水平和劳动生产效率，加快施工进度。优化配置各种施工资源，合理布置施工平面，尽量避免立体交叉，减少物流环节，保证连续、均衡施工，降低工程成本。选择科学的施工组织措施，创造适宜的施工环境，确保施工安全 、质量创优和尽可能降低操作者劳动强度。施工组织设计的分类施工组织设计可分为施工组织总设计（或施工总规划）、施工组织设计（或施工方案）、施工作业设计（作业指导书）三类。按单项工程的规模划分：a）30000 万元以上工程项目施工编制施工组织总设计（或施工总规划）。b）1000 万元至 30000 万元工程项目施工编制施工组织设计。c）1000 万 元 以 下 工 程 编 制 施 工 方 案 。2）按编制的对象范围划分： a）单位工程编制施工组织设计（或施工方案）。危险性较大的分部分项工程按危险性较大的分部分项工程管理办法建质200987 号文件编制安全专项方案。技术复杂、结构重要或施工难度大的分部分项工程，编制施工作业设计。 d）特殊过程（关键工序、特殊工序）编制作业设计指导书。施工组织设计的主要内容1）编制依据及编制说明a）编制依据招标文件，合同文件，建设文件，设计图纸，工程勘察资料和技术经济资料， 类似工程的有关资料，国家、地方现行的施工验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标，地方规定及管理办法，本公司三标一体化管理体系文件，本公司的技术标准、技术力量、施工能力、施工经验、技术装备及自有的技术资料， 图纸会审资料等。b）编制说明主要说明在缺少资料的情况下，施工组织总设计编制内容的缺项以及应该编制而未编制的内容。工程概况a）工程概述主要包括：建设地点，工程性质，建设规模，总工期，质量要求，总建筑面积，主要工程量，生产流程，工程主要施工条件，业主单位、设计单位、监理单位等方面的内容。工程水文地质、气候及环境情况主要包括: 气象、地形、地质、水文及周围环境情况等。工程概况主要包括：土建、钢结构、机械、管道、电气专业工程状况，主要工程实物量。工程特点、难点3）项目组织机构主要包括：施工组织机构及项目管理主要职责等。施工部署主要包括：施工目标，工程项目内容及分工，施工顺序总体安排，大工序穿插等。施工目标主要包括：项目的质量、工期、安全、文明施工目标、环境保护目标等，这些目标均要满足本公司与业主的要求。施工总体安排主要包括：工程施工部署原则、施工任务划分、施工阶段划分与各专业组织安排。施工总平面布置主要包括：施工总平面图、施工临时设施、施工生产及生活用水、用电、施工道路、施工排水、通讯、围挡、宣传栏等设施的布置、做法等。这些设施的布置与做法应根据施工部署、施工总进度的要求合理布置，并以图表形式表现出来。施工网络进度计划整个施工网络计划应以工程项目承包合同约定的竣工日期的基础上，对整个项目的各项工程做出时间上的安排，主要确定各单位工程的施工顺序、施工时间以及各专业工种的施工搭接时间等。施工网络进度计划施工网络计划图（施工网络计划中应包括施工图纸到图计划，原材料、半成品进场计划，工艺设备到货计划，大型机械设备进退场计划等。）重 大 节 点 c）工期保证措施主要包括：组织、资源、管理、技术（按专业分工描述）、 后勤保证工期措施以及各方面关系协调。资源配置计划主要包括：人力资源需求计划；材料、构件及半成品需求计划；施工机具需求计划；设备和资金需用等。主要施工方法主要包括：大型施工机械的选择、地基与基础和主要结构的施工方法、主要装修施工方法、主要设备施工方法、主要管道工程施工方法、主要电气施工方法、筑炉工程施工方法等。质量管理计划a）质量目标质量保证体系：主要包括质量保证体系和质量管理职责。质量保证措施：主要包括组织保证措施，技术保证措施（其中应有新工艺、新技术、新材料、新设备应用内容），材料、半成品、设备保证措施，施工过程中的质量保证措施（其中应有关键工序、特殊工序及危险性项目界定和管控措施内容）、成品保护措施、工程质量管理的经济保证措施、各专业工程质量主要保证措施。1O）安全管理计划a）安全目标与指标安全保证体系：主要包括安全保证体系和安全管理职责。安全保证措施：主要包括组织保证措施，经济保证措施，安全培训、教育措施，技术保证（其中应有安全专项方案编制目录内容），危险源与环保控制措施，事故预防保证措施，安全事故处理措施，各专业安全主要保证措施，消防保安保证措施，外协安全管理，安全应急预案。11）环境、文明施工管理计划a）环境、文明施工目标；环境、文明施工保证体系：环境、文明施工保证体系和环境、文明施工管理职责；施工环境保证措施； d）文明施工措施。 12）季节性施工措施 a）冬期施工措施； b）雨季施工技术措施； c）夏季施工技术措施。 13）本工程采用的技术规范、标准施工技术文件编制计划。工程影像资料的形成计划。施工方案和作业设计的主要内容一般施工方案包括编制依据、工程概况、施工总体安排、施工平面布置、施工网络进度计划、资源配置计划、主要施工方法、质量保证措施、安全和文明施工保证措施。危险性较大的分部分项工程安全专项方案的编制内容：工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 e）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。f）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 g）计算书及相关图纸。设备安装工程试车方案包括编制依据、工程概况、试车组织、试车计划、资源配置计划、试车准备工作、试车规程、安全和文明施工保证措施。管道安装工程试压、冲洗/吹扫方案包括编制依据、工程概况、试验工作安排、进度计划、资源配置计划、主要试验方法、质量保证措施、安全和文明施工保证措施。施工作业设计/作业指导书编制依据、工程概况、施工工艺流程、操作要点、进度计划、资源配置、质量要求和保证措施、安全和文明施工保证措施。施工组织设计编制、评审和批准施工组织总设计（或施工总规划）：项目经理部总工组织编制，集团公司技术质量部组织评审，集团公司总工程师批准。施工组织设计：项目经理部总工组织编制，二级公司技术质量部门组织评审，二级公司总工程师批准。施工方案：项目经理部总工组织编制和评审，项目经理部总工程师批准。危险性较大的分部分项工程安全专项方案：项目经理部总工组织编制， 按危险性较大的分部分项工程管理办法建质200987 号文件要求评审和批准。施工作业设计（作业设计指导书）：项目经理部技术部门组织编制和评审，项目经理部总工程师批准。当建设单位或在工程合同条款中，业主对编审施工组织设计如有复审、会审、会签要求时，应按规定向业主/监理报送并办理审签手续，项目经理部必须建立并保持施工组织设计评审记录。由于施工活动是在动态中发展的，施工组织设计编制时的条件和施工时的条件会不断变化，应根据变化后的状况，及时做出修改方案或补充方案。但必须按原审批程序上报，经审批同意后方可执行。技术交底设计技术交底设计交底是为了深刻了解施工项目的工程情况和熟知领会设计意图，项目经理部总工程师应在施工准备初期，联系业主组织设计人员向项目经理部工程技术人员、有关管理人员进行工程设计交底。从而较全面、详细地掌握本工程的设计意图和要求、业主和当地政府的独特规定，了解设计对施工的特殊要求，设计采用的新材料、新施工工艺和新标准等，清晰施工的难点和要点以便有针对性地组织施工。现场技术交底 1）现场技术交底工作由项目总工程师负责，按以下三级分步实施。 a）项目总工程师依据施工组织设计的内容要求向项目部各部门、作业处的技术负责人进行交底。工程技术部/作业处技术负责人依据施工方案/作业设计的内容要求向作业处的技术人员、工长、班组长进行技术交底。工长向班组长和特殊作业人员进行分项工程操作交底。现场技术交底应按整体工程、系统工程、单项工程、单位工程、分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量或安全问题工程部位分别进行。现场技术交底内容包括有：工程概况、工程特点、设计意图和要求、施工准备、施工方案和施工方法、施工难点及采用的技术措施、施工顺序及其它专业施工的协作关系、施工采用的规范、规程、工艺标准、质量标准和检验方法、质量和安全的注意点及对策措施、成品保护及环保、文明施工要求等。技术交底卡（单）编写后须经技术负责人审核，并有签发人、交底人、审核人、接受交底人签字。项目部要保留技术交底卡和交底记录资料。施工过程控制管理施工过程控制管理，重点是对关键工序、特殊工序的控制，以保证施工过程有序、安全地进行，达到工序产品质量，符合设计及规范要求。控制管理的重点范围：关键工序和特殊工序。施工技术难度大、施工条件困难质量要求高或质量不易控制的工序。采用新技术、新工艺、新材料和新设备的工序。控制管理要求在施工组织设计和项目质量计划中应明确本项目的关键工序、特殊工序和重难点部位，并分别编制作业指导书。对控制重点范围的工序，必须按按“现场技术交底”的程序向相关的管理人员和操作人员进行认真的交底，使全体人员真正了解工序活动的各自岗位职责和工作标准。工序操作人员应按交底规定认真进行操作，保证每个环节的操作质量符合要求。各项工作的管理人员按规定要求落实所需资源按时到位。各项工作的控制人员按计划规定和要求进行指导、检查、验收，包括必要的旁站监督。在实施过程中若确有无法满足作业指导书规定的条件时，有关人员应逐级向上汇报，并由项目经理组织有关部门和人员进行研究做出修改、调整和变更决定。然后按变更后的内容实施。按规定对工序活动做好记录，使过程数据资料真实、准确，并运用适宜的统计、分析方法进行改进、完善和提高控制质量。技术竣工管理技术竣工条件建设工程在完成了设计和合同规定的各项内容，并有完整的施工管理和技术资料即工程项目具备技术竣工条件。无设备安装的工程：在技术竣工合格后即可向业主办理交工，签证交工验收证书。有设备安装的工程：建筑工程技术竣工合格后可先签证建筑工程技术竣工证书；设备安装工程除单体试车合格还需达到设备无负荷联动试车合格时办理竣工交付业主，在配合业主负荷联动试车合格时签证交工验收证书。不需联动试车的设备，如单独操作的机床、行车等单体试车合格即技术竣工合格办理交工签证。技术竣工准备工程项目在工程竣工前，项目经理部应成立由项目经理、项目总工、部室和作业处负责人组成的竣工领导小组，根据不同专业下设专业工作组。项目总工负责组织编制竣工工作计划，并具体确定交工的日程、收尾内容、质量检查、调试车方案、交付业主前的成品保护、人员和物资等工作安排。自检和复检竣工自检是由项目经理部竣工专业工作组对工程项目按照施工合同、设计文件、业主和监理认定采用的国家竣工验收规范、规定进行全面的检查验收， 对不符合和未达到竣工验收标准的工程部位做出记录，并组织作业处给予限期整改处理。在自检整改处理全部完成后，竣工验收领导小组组织复检，确认工程项目达技术竣工标准。设备安装项目要组织内部单体试车达到合格标准。竣工资料整理编制 1）竣工资料编制工作管理上的要求 a）竣工资料编制要纳入日常施工技术管理一般建设单位会将编制竣工资料标准、归档范围、时间、要求、份数、制约措施等进行明确规定，项目部必须遵照执行。项目部工程初期就必须明确编制竣工资料的方法，结合施工管理的各个阶段，编制竣工资料的内容和要求，使竣工资料的归档工作与工程同步进行。在项目开工后，项目应积极与建设单位档案部门共同协商拟订一个竣工资料编制细则，确定：各专业竣工资料的组成及内容；成套竣工资料组成保管单位(卷、册、盒）；竣工文件整理及质量标准；竣工资料的装订及案卷，封皮式样等等。及时督促，掌握进度，注重积累竣工文件资料的形成同工程一样，要靠项目在日常管理中形成文件材料。要使竣工资料做到完整、准确，应当从工程一开始就把工程发生的有保存价值的文件资料，按照交工文件的标准，在施工过程中及时收集和整理，确保资料真实和完整。最重要的是：各种竣工资料所需要的原始资料要及时完成，并及时请业主和监理签字。取得业主和上级部门对编制竣工资料的指导项目从工程一开始，就应同业主积极联系，请建设单位档案部门进行指导， 项目资料管理人员要深入现场，对各种检查报告、试验报告、合格证、说明书等进行检查，确认施工图纸是否按洽商记录及时修改过来，有无拖延情况，己形成的材料是否完整、准确，有无遗漏或与实物不符的地方，文件的形成、积累中是否遵守制度，有无专人负责收集和保管竣工资料，在工程进展中及时发现问题并及时解决，重视竣工资料的编制工作，以保证竣工资料的质量。项目经理部要督促检查分包单位完成竣工资料编制，并及时回收，严禁竣工资料由外部分包单位管理。工程技术资料竣工归档要求应符合本公司“归档文件”规定，同时必须满足建设工程业主对竣工资料的归档要求和规定。竣工文件资料的编制施工技术资料的管理应按照国家和地方现有的文件、标准、规范、施工手册进行，达到既满足当地政府档案管理部门的要求，又适应业主管理的需要，并适应创优工程的资料积累要求。竣工文件资料的整理应按下列要求进行：工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程。工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷；工程质量检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷；竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。要确保施工资料的有效性，做到各种资料齐全完整、真实可靠、清晰整洁、法律手续完备。尤其是各种检查证、有关记录、会议纪要、试验报告、质量评定等资料，有关人员必须及时签字。文字记录和各类文件中的文字，各种表示方式均应书写工整醒目、美观正规，不得潦草和随意擦改，数字表示必须准确。综合整理的文件材料上各种符号清晰匀称、正规，整套材料上无污迹、破损、残缺等。归档资料的装订必须满足业主及当地档案管理的要求。g）记录和成图的方法程序必须正确。 h）原始记录和综合汇总编辑记录必须一一对应。竣工图编制工程竣工图的编制，应做好以下几项工作： a）与业主沟通确定竣工图编制方法、份数和装订方式。b）做好图纸准备。c）做好竣工图绘制：将设计变更、洽商、图审记录，分专业按时间顺序列出索引，发给各绘制人员，修改量大的通过拷贝的底图在电脑上绘制，修改量小的在蓝图上手工绘制。正式验收工程项目在自检确认竣工合格时工程技术部可向业主发出“工程竣工报告”。工程竣工报告一般在正式验收前提前 10 天发出。现场验收：由业主组织，监理、设计、施工单位共同参加进行。经验收合格后办理工程实物移交手续和签证竣工交工证书。设备安装工程还需经业主组织的，施工单位参加、配合的设备负荷联动试车合格后方签署竣工交工证书。办理交接手续：填报“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单位工程质量保证资料核查表”、“单位工程质量综合评定表”、“工程竣工验收证书”、“工程竣工资料验收认可证明”、“工程档案归档移交审核、会签单”、“工程竣工实物交接清单”、“竣工资料交付清单”等资料。整理、移交竣工文件，办理工程交付手续。维护和缺陷修复在交工相关文件、证书上，验收单位一般会注明缺陷责任期的起止日期，在该期限内，为消除质量隐患，保证工程正常使用功能，采取必要措施进行工程维护。在缺陷责任期内，可能会出现一些质量缺陷甚至质量问题。属于质量缺陷的， 应进行整修，到达或者优于质量标准；属于质量问题的，应进行局部返工；属于设计问题的，应发文请业主、监理、设计单位共同研究处理方案，并按照业主或者监理的书面指令进行维修。技术标准和规范管理项目部技术质量部门在项目施工过程中，应及时掌握国家、行业、地方等主管部门发布的技术标准制定、修订、发布等信息，确保项目上使用的技术标准现行有效。项目部在施工组织设计中应列出项目施工所采用的技术标准目录，确保在建工程技术标准覆盖率为 100%。根据施工组织设计中列出的技术标准目录，购置技术标准和规范，配备给项目上从事技术质量管理人员，凡是有效技术标准在封面或本页适当位置加盖标识章，及时剔除作废的标准和规范。项目经理部技术标准的发放，应办理发放审批手续，并建立标准发放台帐。工程项目施工中严格执行现行有效的国家标准、行业标准、地方标准和xxxx企业技术标准，禁止无标施工。项目总工程师应不定期组织技术标准的学习与培训。计量管理检测设备的分类检测设备按 A.B.C 分类管理，范围包括：1）A 类检测设备的管理范围包括：企业最高计量标准器具；用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测的列入强检目录的工作检测设备；用于量值传递的企业工作检测设备；用于产品质量检验的检测设备；用于统一量值的标准物质。2）B 类检测设备的管理范围包括：用于企业内部能源、物料核算的检测设备；用于工艺过程控制参数检测的检测设备；用于精密测试的检测设备。（3）C 类检测设备的管理范围包括：对准确度无严格要求的检测设备；对准确度无严格要求的指示用的和简易的检测设备；一般测量用的计量性能不易改变的低值易耗检测设备。A.B.C 类检测设备管理1）A 类检测设备的管理办法包括：凡列入强制检定的检测设备应一律按政府计量行政主管部门的规定办理；其检定周期不得超出国家检定周期规定的最长周期；对准确度、量值易变、使用频繁的检测设备，为确保其使用准确度，可酌情缩短检定周期。2）B 类检测设备的管理办法包括：检定周期可根据其本身的质量性能和使用、检定等具体情况酌情而定。对用于工艺关键参数和要求严格的内部核算数据检测的检测设备，必须严格按检定规程规定的周期进行检定，有的尚须适当缩短其周期；对于在连续运转装置上运行期间不允许拆卸、不能按期受检的检测设备， 可按设备检修期的自然周期同步安排随修检定；对于只有一般准确度要求、计量性能稳定耐用、使用又不频繁的检测设备，其检定周期可酌情延长，但不得超出检定规程规定的最长周期的二至四倍。3）C 类检测设备的管理办法包括：对一般测量用的低值易耗、简易的、对准确度无严格要求的工具类、指示用的检测设备，使用单位用前可根据需要进行抽检，在用期间要加强经常性监督、维护保养和示值比对，做到随坏、随修、随换。检测设备的选配项目经理部根据施工项目情况，选配满足工程施工检测需要的检测设备，并保持检测设备合格证。检测设备的检定与校准的要求检测设备必须按照xxxx自行校验的检测设备管理方法规定实行周期检定或校验，并做好记录。台帐管理项目经理部应建立所辖范围内完整的检测设备台帐。报表管理项目经理部应在工程开工一个月内将 A、B 类检测设备台帐上报各二级单位。然后每季度将A、B 类检测设备变动情况季度报表报各二级单位。检测设备变动情况应反映：检测设备采购、检测设备送检或检定、封存、启封、报废、转移等变动情况。技术资料管理项目经理部的工程技术资料应由工程技术部集中管理，并明确（专职或兼职）资料员进行管理。项目经理部的资料员对本项目的工程技术资料进行分类收集、登记、发放、保管，并做到各项工作及时、迅速、清晰、准确，满足项目施工的需要。项目工程的图纸、设计文件及其它技术资料由资料员归口对业主/设计单位，负责领取/退回、联系增补和对内对外的发送工作。资料员在收到业主的图纸、资料后及时进行分类、登入台帐和妥善保管， 同时抽一套交给工程技术部分管对应项目的工程技术人员阅图和签署分发意见。资料员按签署的“分发意见”如数发至作业处或有关部门/人员。工程技术部或作业处工程技术人员如对图纸资料需要业主/设计补发、退回或转发等要求时也应通过资料员归口进行，不可跳过资料员擅自处置，以免造成资料管理的混乱和失控。影像资料管理对公司创优质工程的项目、重点工程的项目、技术难度大或质量要求高的项目、首次施工的项目以及科技创新成果项目（技术进步、工法、QC 成果），项目经理部应在本项目施工组织设计中制定工程项目影像资料形成计划，并及时收集、整理、完善。影像资料应能全面反映施工全过程的质量状况；反映采用新技术、新工艺、新材料、新机具使用情况；反映关键工序、关键部位、特殊工序的施工过程质量控制状况，并且及时反映监理对关键工序、关键部位、特殊工序重点旁站内容，以及监理、业主对涉及质量、安全检验见证情况。项目经理部应指定专人负责和形成、保管项目影像资料。影像资料应有相应文字说明，具体包括编号、题名、内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容，即保证过程完整、内容完整。影像资料应作为工程竣工资料存档。项目的其它工程技术资料，如工程技术核定单、工程联系单、技术交底单（卡）、施工组织设计、施工技术规范（规程）、技术标准、工程设备技术资料等等均应归口由工程技术部资料员集中管理。负责收集、分类、登记、保管、分发、借阅，以便于项目施工过程的使用和竣工归档。工程技术资料不得转为个人私有并严禁外借，确因工作需要借出时应经工程技术部长、项目总工程师书面批准方可办理。对业主规定有保密要求的图纸或资料应该承担保密责任。工程技术资料在项目竣工时应按公司“文件资料”管理规定和业主的“竣工资料”归档要求进行整理、移交。科技信息管理科技信息的收集来源国家、地方或上级部门发布的法律法规、政策文件及技术规程、规范等。公司内部总结评比出的技术进步项目或科技成果（包括：企业标准、企业工法、技术总结、QC 成果、技术论文、施工组织设计、项目质量计划等文献资料）。外部公共科技图书、报刊、杂志、技术交流资料等。通过社会调查、外出考察获得的专题信息。科技信息加工和传递科技信息的加工科技信息应围绕公司施工生产经营的中心工作、参考价值大、有启发作用的原则进行选择，经核实和查证，去伪存真，按公司需要进行分类（图书类按xx图书馆分类法进行科学的分类），并建立信息档案；科技信息的传递加工后科技信息要及时通过公司 OA 网络系统传递出去；要通过自下而上的传递为领导决策提供决策依据、素材；要通过自上而下的传递为公司各部门、各二级单位、项目经理部日常施工生产经营管理做好服务； 要通过科技信息的传递做好特定的咨询问题服务和适应上级领导部门和有关部门需要服务。