关键技术中心建设专项方案.doc

技术中心建设方案为了加快公司发展步伐，增强公司后劲，加快科技成果引进、转化，提高公司技术开发能力，增长公司在市场中竞争能力，使技术中心即是公司发展主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作进步，特制定本方案。一、指引思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指引，全面贯彻贯彻科学发展观，紧扣我公司盐、海水化工及海洋生物发展中心，实行引进消化吸取、共同开发研制和自主创新并进战略。加快新产品开发步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保绿色盐业新形象。以提高资源运用能力为目，加快循环经济和节能降耗技术研究，哺育特色产业支撑公司振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化力度，着力突破制约公司发展核心技术，支撑引领经济发展方式转变和产业构造调节优化，实现创新驱动发展，提高公司核心竞争力。二、基本原则1、坚持科学发展原则。环绕公司发展，明确以增进科学发展、推动自主创新为重要任务，遵循科技自身发展规律，注重科学性和可操作性。2、坚持自主创新原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发展方式、调节产业构造中心环节，充分发挥公司主体作用，全面推动产业学结合技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果创造和应用奠定基本。3、坚持需求导向原则。环绕公司资源进行调构造、上水平，突破应用一批能形成新经济增长点自主创新技术和产品，哺育具备核心竞争力新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展作用。4、坚持重点突破原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，拟定一批重大科技专项、重大科技基本设施和重大科技工程，选取一批核心技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实行，力求快见成效，以局部突破和跨越带动我公司核心竞争力整体跃升。5、坚持统筹安排原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养筹划、重点研究项目和重点研发基地项目支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提高公司创新能力建设，满足公司自主创新战略需求。6、坚持“一种中心，两个结合，三个提高”原则。一种中心是以提高公司技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强公司经济效益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与公司内外科研院所、高等院校联合，采用形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到公司共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果转化；由公司依照市场需要定出课题并进行合伙研究；公司某些课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合伙机构；吸引公司外科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入公司，成为公司技术中心一某些。二是引进智力和运用外部科技力量结合，加强交流与合伙，提高自己产品质量和管理水平。三个提高：一是提高起点，公司技术中心建设起点要高。即人员精干，研究与开发条件好，课题研究水平高，在重点抓好适销对路产品开发基本上，要有超前意识，要考虑到几年后市场合需产品和技术。二是提高水平，有高水平人才。积极创造条件，把公司内外高学历、高水平人才调节或吸引到技术中心。吸引研究生、博士进来。并把公司科研骨干送出去培养。以技术中心为基地，培养和造就一大批技术带头人和技术骨干。三是提高经费投入强度，保证技术中心建设。三、技术中心建设1、组织形式技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司科技发展和技术开发组织，由公司技术委员会、技术中心和专家征询委员会共同构成。（1） 公司技术委员会：该委员会是公司科技发展、重大技术问题最高决策层和权威组织，直接指引技术中心工作。由公司总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主任，关于公司专家任委员会委员。（2）技术中心：技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设计专门机构。（3）专家征询委员会：该委员会是动态松散性组织，依照项目内容，聘请公司内外关于专家及高等院校、科研院所专家，对重大项目和重大技术问题提供技术征询，为公司和技术委员会决策提供科学和技术根据。2、技术中心组织机构图技术委员会专家咨讯委员会技术中心主任副 主 任办 公 室XXX研究室XXX研究室项目开发和设计XXXX实验室XX 研 究 室（1）技术中心领导及专业带头人设立 技术中心领导由一名主任和两名副主任构成。下设六名专业带头人分别担任各专业室主任，各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。技术中心主任：技术中心副主任：技术中心办公室主任：项目开发和设计室主任：XXX研究室主任：XXXX研究室主任：XXXXX研究室主任：XXXXX实验室主任：（2）公司技术委员会构成状况：委员会主任：委员会副主任：（3）专家咨讯委员会构成状况： 委员会主任：3、技术中心各部门职责（1）、技术中心职责（a）贯彻执行大连复州湾盐场有限公司科技发展战略；（b）编制我司科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发等实行筹划；（c）负责科研（技术创新）项目立项和项目鉴定验收工作；（d）依照公司实际状况，组织研究、开发和引进具备市场前景新技术、新产品、新工艺、新设备。为公司发展和科技进步，提高市场竞争能力，提供技术支持和储备，增长发展后劲；（e）负责组织和优化公司技术、智力资源，与国内外同行业、高等院校及科研院所开展广泛稳定技术交流与合伙，充分运用先进科技成果，提高公司科技开发能力；（f）负责建立完善科技投入保障体系，积极为科技成果向生产力转化创造条件，推动公司科技进步。（g）负责建立有效科技奖励制度和人才勉励运营机制，为公司培养造就高素质技术和管理人才，创造良好工作、学习和生活条件。(2)、公司技术委员会职责（a）审查并批准公司科技发展规划；（b）审查并批准公司科技项目年度筹划；（c）审查并批准技术中心发展规划；（d）决定公司重大项目和重大技术问题；(3)、专家征询委员会职责（a）负责对重大项目进行技术论证；（b）针对项目实行中技术难点提供技术征询；(4)、技术中心办公室职责（a）负责技术中心寻常管理工作；（b）负责制定公司科技管理制度、办法，并对中心内各单位（部门）执行状况进行监督贯彻；（c）负责编制公司科技发展规划；负责组织科研课题（项目）征集、调研和技术论证工作；（d）负责编制年度科研课题（项目）和新产品开发筹划，负责项目招投标、组织实行和管理工作；（e）负责新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品引进和输出管理工作；（f）负责公司科技信息、技术专利、知识产权、技术保密管理及对外科技交流工作；负责公司科技成果管理和科研（技术创新）项目关于申报工作；（g）负责协调和管理技术中心内各单位、部门间承担项目中关系，协调解决浮现问题；（h）负责技术资料、图书、调研信息收集管理，向中心内人员提供借阅、阅览服务；（i）向承担项目人员提供网上查询；（k）负责与本公司有关国内外技术、市场信息收集、整顿。(5)、项目开发和设计室研究室（a）依照公司科技发展规划，负责提出新项目、新产品年度开发筹划；（b）按照技术中心筹划安排，负责新项目引进和技术输出工作；（c）负责编写新项目、新产品市场调研报告工作。（d）协助技术中心办公室作好开发项目立项报告和可行性报告编写工作；（e）依照技术中心下达项目筹划（设计任务书），编制年度（季度）设计筹划；（f）依照项目筹划负责初步设计、施工图设计等项工作，准时、按质、按量提交相应阶段设计文献；（g）负责项目技术交底、阶段验收、工程竣工验收等项工作，依照建设单位规定做好施工过程中技术服务；（h负责实行项目技术变更工作；（i）依照建设单位规定参加工程质量评估，事故分析评估工作，并负责做好工程补救设计；（k）完毕技术中心领导暂时交办任务。(6)、XXXX研究室（a）依照公司科技发展规划，负责提出年度项目筹划；（b）按照技术中心筹划安排，结合本室实际状况，积极开展XX技术实验研究、技术成果引进、项目输出推广等工作；（c）承担XXX技改项目工艺设计工作；（d）负责解决XX生产过程中浮现工艺技术难题；（e）完毕技术中心领导暂时交办任务。(7)、XXXX室任务是： （a）依照公司科技发展规划，负责提出年度项目筹划；（b）负责XX技术；（c）负责新品种引进、开发和实验工作；（d）负责XXX引进与种植，对既有XXX应用及病害防治技术和施肥技术研究；（e）负责对XXXX病虫害防治技术和病理研究。（f）完毕技术中心领导暂时交办任务。(8)、新产品实验室职责：（a）负责提出本年度新产品试生产筹划；负责为科技开发提供必要仪器装备，协助课题（项目）人员完毕小试实验，并为实验人员提供良好工作环境；（b）环绕公司科技发展规划和新产品开发方向，积极培养有关实验和化验专业人才；结合项目关于人员，开展新产品实验研究或成果引进、产品试制等工作，并负责组织生产；（c）承担新产品、新项目样品分析、检测任务；（d）建立严格保密制度，对检测及分析所有数据，未经允许不准擅自向外透露；（e）负责实验基地管理工作；（f）完毕技术中心领导暂时交办任务。附管理机制：a.xxxxx公司科研工作管理办法bxxxxxxxx公司科技工作勉励机制实行办法c.xxxxxxxxxx公司科技进步奖励实行办法d.xxxxxxxxxxxx公司专利管理办法e.xxxxxxxxxxxxx公司科技商业秘密管理暂行实行细则4、人员编制部 门人 员（名）办公室2项目开发管理2xxxxxx研究室5xxxxxxxx研究室8xxxxxxxx研究室10xxxxxxxxx实验室5计32注：人员编制以大连市级技术中心规定拟定，由于我公司技术人员条件限制，可先把各研究室架子打起来，后来逐渐充实人员，实现其规定。5、建设地点：xxxxxxx6、建设面积:xxxxxxxxx平方米