财务供应链视角下企业财务管理模式研究_翟冰然.pdf

【摘要】经济生产力的提升都是在各企业的快速成长下推动而成的，但由于部分企业没有认识到财务供应链可以为企业带来的价值。企业在实现持续健康发展的进程中，需要积极探索新型的企业财务管理模式。本文首先介绍了在财务供应链视角下研究财务管理模式的意义，以及传统企业财务管理模式的缺陷，其次阐述了在财务供应链视角下提升公司财务管理模式的好处，最后，对于财务供应链视角下企业财务管理模式的研究提出了一些有效对策。【关键词】财务供应链；财务管理模式；创新一、引言现阶段，商业环境复杂多变，很多企业为了提升竞争力，纷纷推出创新战略，但与此同时，这也使得供应链上的物资和产品流动更加复杂，资金流动更加困难。复杂的供应链增加了发票处理的总体频率，需要对成本进行更密切的监控，因为即使是轻微的错误也会导致财务成本的增加，这些变化意味着传统的财务管理模式已经难以满足供应链节点的业务需求，促使站在财务供应链视角下建立企业财务管理模式的出现。因此，随着社会时代的发展变化，要积极探索财务管理模式的创新策略，确保各项企业计划的实施得到保障，以取得良好的长期发展。二、财务供应链视角下提升财务管理模式的必要性1.财务管理模式的提升对企业有重要作用为了更加科学合理地开展企业财务管理模式创新，必须根据财务供应链的作用和实践特点，充分理解创新的基本含义。其中，主要需要认识到财务供应链视角下提升财务管理模式的必要性，一共包括三个方面，第一，加强对提升企业财务管理模式的重视，可以有效提高管理水平，使企业取得更高的效益，也可以让财务工作更有效地完成。第二，利用分析和研究企业的财务管理模式，可以减少资金的浪费，提高管理模式的现代化水平，帮助企业实现资金的更好利用，提高市场的占有率。第三，在从财务供应链下实现企业财务管理模式的提升以后，能够进一步减少企业经营中的不确定性，并且促进企业策略目标的实现。2.传统企业财务管理模式存在缺陷（1）相关财务信息的获得缺乏及时性由于如今的企业财务管理模式主要仍然是基于传统的财务管理模式形成的，计算机技术的应用，使财务管理的效率有了很大的提高。但是，在公司传统的财务管理模型中，引入信息技术的系统还没有健全，有关财务数据和信息系统仍然没有有效传递与管理，财务数据变化没有被有效察觉。但是，精确和有效的财务数据对于公司的管理决策必不可少，目前的公司财务状况模式由于无法提取有效、精确的信息，使得管理人员无法全面掌握内部财务状况，因此无法准确评估市场发展机遇。这给公司造成了一定的财政损失，增加了企业的投资风险。财务供应链视角下企业财务管理模式研究翟冰然作者简介：翟冰然（1989），男，河南人，中铁建设集团有限公司，中级会计师，研究方向：融资及供应链金融128Accounting财会（2）缺乏财务信息交流目前，还有部分企业没有顺应信息时代的发展，将信息技术融入企业财务管理模式中，因此企业没有良好的途径可以实现财务信息的有效交流，使得财务管理的工作仅限于提供相关的财务数据来完成财务报表。在实际工作中，财务管理人员不重视与企业财务信息相关的业务数据，使得公司各部门间的信息沟通可能会出现障碍，财务数据遗漏甚至流失，企业的内部财务信息孤立，严重影响企业的可持续发展。但是，也因为企业活动并不能孤立完成，公司各部门之间还需要有沟通，因此有必要提高企业的财务信息共享。（3）企业缺少综合性人才资源传统的企业财务管理工作对财务人员的技术水平要求不高，只要具备相关的财务知识，就可以认为他们有能力完成任务。但目前在财务管理中引入供应链管理后，正凸显了财务人员综合素养不高的问题，并且供应链财务管理不仅需要专业的财务知识，还需要有软件开发和实施的经验，这就对人力资源产生了新的需求。在实际供应链财务管理模式的建立过程中，传统财务管理和信息管理之间的冲突越来越明显，价值链的实现需要财务管理人员具备相应的财务管理知识和技能，财务人员必须对各种财务问题及财务软件的使用有一定了解，并能熟练使用计算机和互联网技术。事实上，一些财务管理人员缺乏综合的知识体系，有些公司的人力资源虽然充足，但具有财务和软件开发技能的人员明显不足。从事财务和会计的人员缺乏一定的 IT 技能，而那些具有良好 IT 技能的人员则缺乏财务知识。许多在这两个领域有专长的人员缺乏必要的知识和经验，使企业在一定程度上难以建立其供应链财务管理模式。因此，就难以真正实现财务供应链的应用价值。三、财务供应链视角下提升财务管理模式的优势1.内部财务信息集中化，促进资源共享在传统的企业财务管理中，各个部门相互独立，数据难以进行对比和共享，并且一个公司中财务供应链系统的各种子系统也都是独立但又相互关联的，如存款和收款系统。此时，企业需要认识到财务供应链的价值所在，由于财务供应链视角下的财务管理系统能够从各个部门接收所需的数据，随后对其进行审查、整合和分析，汇编有价值的信息并返回给信息使用部门。在这个过程中，不仅财务信息变得立体化，企业内部的财务信息也将变得集中，企业建立了综合的财务管理系统，因此可以全面、准确地了解财务信息，有效保护企业财务管理的数据。2.加快了财务管理的信息技术化财务供应链的引入促进了信息技术在财务信息管理自动化方面的应用。具体而言，这一过程包括以下三个层次。其一，电子文件，这同时也体现了简洁和快速的特点。在传统的财务管理中，财务信息主要存储在纸张、硬盘或软盘上，不仅耗费时间，也浪费了空间和人力资源。电子化以后，信息以网络数据的形式存储，可以随时随地重复访问，既节省了资源，使用起来也更加方便灵活。其二，自动化的现金交易。在传统的财务交易中，钞票和支票是现金交易的主要形式，人员成本相对较高，交易难以简化，并且交易效率低。在网络环境下，利用虚拟化的电子货币进行自动化的货币交易，减少了人员成本，可以随时处理转账，减少了时间和地域的限制，交易效率更高，使企业降低成本。其三，自动化的流动资金管理。传统的现金管理业务涉及大量的人员参与，这在一定程度上增加了现金管理的风险。自动化的流动管理通过连接供应链上的所有企业部门，让财务数据变得完整、公开和可获取，互联网数据共享也能够提供更多的数据信息，包括企业的信贷信息数据等，能够有效降低企业的竞争不公平和发展不平衡等问题。3.降低财务管理成本财务供应链管理的主要目标是整合公司的可用资源，减少其运作成本，提升运作绩效。供应链管理的主要价值在公司的财务中，通过共享财务数据信息，可以缩短和精简公司的财务业务流程，从而尽量减少未能创造公司价值的复杂过程，并进一步优化业务流程，在达到最佳流程条件后可以合并业务流程信息，以提升公司财务效能，降低管理成本。而引入计算机技术也可以最大限度地降低人工成本，同时利用企业的财务管理模式提供业务信息，各部门相互合作和协商，利用数据信息，使企业的财务管理更为有效，从而打破了传统管理方法的限制，大大提高了的财务管理质量，节省了企业的经营成本，进而带来更大效益。四、财务供应链视角下企业财务管理模式研究1.加强创新意识和洞察力企业财务管理人员应该能够在实践中清醒地认识到财务管理方面的工作，需要不断完善和发展，首先，企业129 6月刊 2023Shanghai Business财务人员应了解企业财务管理的重要意义，并培养良好的创新意识，从而提升企业财务工作的效率与管理水平，最终进一步提高经营业绩。其次，针对企业的具体管理现状，从公司企业的整体角度进行财务方法的研究要带有普遍性，进一步推动企业财务管理目标的实现。2.确定关键的绩效指标确定关键的绩效指标是判断企业财务管理是否有效的关键因素，同时能够对公司财务供应链中的财务管理模式研究起到关键帮助。关键绩效指标不但把整个财务过程和公司的经营目标直接关联起来，而且还可以反映出企业财务管理实施后的影响。在这一过程中，无论是在投资和贷款方面，还是在企业经营方面，都应相应地确定财务管理的关键绩效指标，并在良好治理模式的基础上实施，最大限度地减少运营成本，改变企业的发展现状。同时，通过改善企业投资与融资情况，并严格控制企业财务管理流程，使新的财务模型更加适应公司发展需求，对企业的财务管理理念的形成产生了良好的促进作用。由于企业的融资方面主要由企业资本和经营资本两个业绩指标构成，而企业的运营方面主要由经营净收入、毛利率和产品销售增速等三项业绩指标构成，所以，就需要通过对企业的财务供应链管理、增强公司的业务影响力，以及研究公司的财务方法等一系列业绩因素加以研究，从而得出结论使企业财务工作能够进一步开展，目的是使企业发展更具有可持续性。3.注重制度创新，提高其适用性财务供应链在企业财务管理层面有重要的作用，它可以在较高层次上支持财务管理工作，在促进企业规模化发展方面发挥作用。在此过程中，它可以从两个角度入手。第一，企业管理制度革新要以有效性为基本准则，研究革新后企业财务体系的有效性，以财务管理理论为基本依据，达到企业管理模式创新与企业成长的综合效果；第二，在对财务管理制度创新以后，具体运用在经营管理中，以检查创新是不是产生了好的效益，是不是能实现公司财务模式创新的目的，以及是不是能更适合公司的运营，在分析上述情况的同时，也确认了管理制度革新能提升公司财务管理的能力。4.建立良好的创新体系并有效应用在财务供应链视角下建立和健全企业的财务机制，是企业保证经营管理模式有效实施的关键环节。首先，企业要优化信息技术的有效运用，为构建企业财务模式创新体制奠定扎实的技术基础，通过高效集成和运用技术资源，为创新体系提供支持。其次，进一步调整和优化企业价值观与激励机制，以确保公司财务管理模式创新体制的高效实施。最后，通过企业财务管理模式的提升，为企业的长期经营发展提供基础支撑。5.其他方面的创新路径当企业财务管理模式站在财务供应链上进行创新的同时，不能仅拘泥于一方面的策略研究，还可以通过其他方面的路径进行创新研究。例如，在财务管理模式的创新中，要注意分析实践工作的结果能够用于提升企业财务管理模式，具有一定的可行性和价值，能够保证管理模式创新的效果；另外，建立和持续改进基于先进信息技术的财务管理系统，充分挖掘财务管理模式的最大价值，结合企业管理的有效发展，实现财务管理模式创新的效益最大化。同时，也要正确认识企业财务管理模式的创新，保证企业内部管理的正常发展。五、结语总的来说，各种创新研究途径的应用可以更好地促进企业财务管理模式的创新，有效激发财务供应链的实际价值，促进企业更加持续稳定的发展。一些对比研究也表明，基于供应链的财务管理对企业的发展贡献相对更大。为了提高企业的财务管理质量，使管理模式规范合理地运行，需要不断寻找新的创新方式，注重提高财务管理人员的专业素质，建立风险管理制度等。通过一系列的措施促进财务供应链对财务管理模式的影响，使其更加有效、更加科学，从而使企业创造出更加有利的竞争优势，实现企业健康的可持续运行。参考文献1 付颋.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践 J.全国流通经济，2021(4):52-54.2 黄鲜博.财务供应链管理视角下的企业财务管理分析 J.现代商业，2019(13):152-153.3 胡艳红.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究 J.中国总会计师，2021(4):62-63.4 张佳琦.基于财务供应链下的企业财务管理模式创新分析 J.商展经济，2021(3):70-72.130Accounting财会