安全生产组织管理综合体系.doc

安全生产组织管理体系要求1专题内容和适用范围本制度要求了安全生产管理体系概念、内容和组织。本制度适适用于指导本企业制订安全生产规章制度和安全网络建立。2术语安全生产组织管理体系：以确保安全生产为目标，利用安全系统概念和方法，经过设置管理机构，制订安全规章制度，建立灵敏安全信息反馈系统，推行安全目标管理，开展群众性安全活动，把各个方面、各个步骤安全管理活动组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，又能相互协调，促进和制约安全管理有机整体。3.安全生产组织管理体系内容3.1确定明确安全生产目标方法。3.2建立以行政一把手为安全生产第一责任人组织确保体系。3.3建立健全以安全生产责任制为关键安全规章制度。3.4制订安全生产管理计划和年度工作计划并组织落实落实。3.5推广应用现代管理方法，加强安全生产工作科学管理。3.6建立高效灵敏安全信息反馈系统。3.7开展群众性安全教育、安全检验和隐患整改和班组安全管理活动。3.8建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。4安全管理组织4.1董事长是企业安全生产第一责任人，对全企业安全工作全方面负责，主管总经理帮助董事长工作。4.2建立安全组织机构，在董事长领导下设置安全生产领导小组，总经理任组长，主管副总任副组长，总经办、财务部、营销部、供给部、研发品控部、生产部等相关职能部门部门经理任安全领导小组组员，帮助总经理管理全企业安全工作。4.3各部门要设置部门安全生产领导小组，设置兼职安全员，帮助管理各部门安全工作。附：安全领导小组机构图*安全生产领导小组结合*实际情况，现调整企业安全生产领导小组并设置日常安全生产管理办公室，具体机组组员以下：副总指挥：*现场指挥：*通讯组警戒组实施组疏散组抢救组总指挥：* 一、企业安全领导小组组 长：*副 组 长：*成 员：*二、安全生产管理办公室主任：*成员：*三、联络员*安全控制点网格化管理措施为全方面加强企业安全生产管理，落实好安全主体责任，建立长久有效自我约束机制，创建本质安全型企业；实施安全控制点网格化管理是现在安全管理工作新方法，关键是强化全过程安全控制，由传统对工作现场检验控制方法，转向对工作过程中全方面自我防护控制方法。一、控制体系：安全控制点网格化管理实施扁平化管理模式，全方面落实和完善对工作过程进行中安全隐患控制监控：二、覆盖模式：安全领导小组控制点安全员发觉问题整改上报监督落实安全控制点1、部门、专业类安全监管员负责日常工作过程中现场走动式管理；立即发觉工作环境、操作职员、关键部位、关键步骤、电器设备等控制点差异化隐患问题并做好统计，立即通知相关人员进行整改、对过程进行监督实施、对整改结果进行复查，并对未处理问题向部门安全责任人进行上报。2、 企业安全生产领导小组检验部门控制点安全整体情况并对部门隐患问题消除进行监督, 实现管理提升和全方面推进控制点零隐患目标。三、受控范围、责任落实：控制点控制类别安全监督员责任人生产车间电器管理*机修材料电器管理*成品组电器管理*供给部区域管理*财务部区域管理*研发品控部试验室区域管理*营 销 部车辆管理*总经办车辆管理*职员餐厅区域管理*注：区域管理：是对本区域内生产、办公、消防等过程实施综合安全控制日常性监督管理,安全监督员依据实际情况会有所变动。四、工作要求1、资金安全防护 a、营业款每日需立即解交银行 b、出纳留存现金不许可超出限额 c、碰到有大额现金存取需有专员陪同 d、支票、印签章按要求分开存放 e、市内送货货款天天进行审查验收 f、市内送货款天天协调财务部对账，做到正确无误。2、产品安全防护 a、对产品生产过程进行实时监控，对有问题原料立即进行清理和查处。 b、对生产工人进行上岗前卫生检验 c、成品库要做好防鼠、防潮、防雨方法，仓管人员要对成品数量进行清点，确保库存数量正确无误。 d、对乳制品生产过程进行监控，实时进行质量检验和控制。 e、对外销售运输，天天由物流及外销内勤立即盘存外站库数量。 3、人员车辆安全防护 a、送货司机确保送货途中货物及车辆安全b、天天用车后按要求车位停放，并上交车钥匙。c、停放车辆时立即给车辆上锁。d、严禁酒后驾车、无证驾车。e、未经许可不准私自使用车辆f、出车前进行车辆检验和维护g、定时对车辆进行保养、维修。h、检验、维修设备时必需确保机器处于停机状态人员才能进行检修i、常常对企业高低压电器进行巡视，并对巡视中发觉安全隐 患，立即上报机电班长并监督检验处理结果。j、检修设备时必需最少2人同时在场k、有任何情况必需向部门经理汇报情况。l、天天对生产部全体职员进行着装、防护用具及操作规程检验及生产车间门窗、消防设施安全检验。m、各部门人员需要遵守企业各项规章制度。4、食堂餐厅安全防护a、对采购食品进行严格把关验收b、做到餐厅卫生和厨师个人卫生c、厨具进行定时清洗、消毒d、严禁其它人员进出操作间和储藏室e、严格遵守食堂安全操作过程5、设备安全防护 a、对生产设备天天进行检验，立即发觉问题并排除。 b、定时对生产设备进行大检修和配件更换，擦洗。 c、在操作设备时必需根据操作规则以正确步骤进行。 d、检修设备时必需确保设备处于停机状态。6、网络信息安全防护 a、督促、监督各部门关键计算机设置安全密码b、管理员天天做到网络排查，杀毒软件升级，服务器数据备份、维护，确保数据安全。c、对外宣传信息须经总经办审核后方能公布。d、企业计算机由总经办信息中心进行数据清理后方能进行转移、报废处理。 五、建立安全员责任落实制度对企业出现安全隐患，安全领导小组负责分析认定和处理，对责任区当事人进行教育和限期整改，严重者进行行政处罚，同时对安全管理责任人进行通报。对重大事故立即排除处理为企业挽回经济损失人员给通报表彰和物质奖励。以此强化安全管理责任建立有效安全防范体系。