专业分包的选择与管理专项方案.doc

分包队伍选择和管理方案
扬子江作为阿克苏诺贝尔常州项目标总承包单位、本单位劳务分包管理水平和分包队伍素质成为影响本单位项目施工进度和施工质量关键原因。劳务队伍强弱影响到本单位协议履约及经济效益。项目劳务分包作业为关键生产劳动力施工组织结构。现在除项目管理人员和专业技术人员外，一线施工人员全部是农民工，劳务分包队伍专业化程度、素质参差不齐；项目部投入大量人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，给业主满意工程，劳务分包施工队起着关键作用，而项目部管理则起着决定性作用。
一、结合工程外资企业管理特点选择素质高、有这类或类似专业分部分项工程施工能力和经验专业劳务队,而且选择标准是尽可能优先选择长久合作劳务伙伴,不过考虑当地部分特殊情况和建筑施工企业特点也可考虑选择当地有资质和有实力队伍，而且可有找当地有威信单位和个人甚至政府作为担保当.
能够说选择了一个优异专业劳务队，该项工程就成功了二分之一。首先，企业在项目分包队伍选择时，优先选择企业长久合作、信誉好、主动主动配合项目部工作专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍和企业无长久合作关系，项目在选择时将在其它项目部中合作过专业劳务施工队中选择，这么对其施工项目质量、价格等方面参考价值较高；再次项目在对技术水平和质量要求不高象土方开挖等专题分包应综合考虑各方面原因也可有当地实力较强机械租赁企业做优先选择，再次，项目在每个分部分项工程招标时，均选择不少于3个专业劳务施工队进行择优选择。这么在其报价、质量、施工能力和经验、本身管理能力等方面选择性更广泛，对项目部以后管理也更有利，较少了素质较差劳务队低价中标进场给项目带来不良影响。
二、以法律、法规为依据，和劳务分包施工队签署劳务分包协议，明确双方权利和义务，在相互合作中做到有据可依
项目在选择好队伍后，便和之签署书面协议，对双方形成法律上相互约束。协议签署要以国家或地方相关法律、法规为依据，内容要公平合理公正。协议内容应详尽，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免以后发生了解上偏差而造成无须要纷争。
在和施工队签署协议经验中，项目关键把握以下五个关键方面：一是劳务承包施工内容，包含项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等全部进行了具体说明，对于工程施工内容单列明细表。二是工程变更增减，对于变更增减幅度及和之对应价款增减应有明确要求，项目对此极为重视，预防在工程结算时留下被钻空子机会；三是分部分项工程承包价格、计价方法、付款方法全部应有明确要求，这是施工队最为关心，也属于协议关键条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求和奖惩要求，并使之和施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队关键之一；五是质量保修和质量确保金，项目在协议中明确了保修期限质量确保金额度、保修要求和质量确保金到期支付等。
三、依据协议对劳务施工队进行施工管理
对于协议内容，项目组织相关人员和劳务队责任人包含工班长学习，使之清楚各自所享受权利和应负担责任、义务。管理上要严格，尤其是劳务队所承包施工内容，在施工中不能有任何讨价还价余地。劳务队范围内容，一定督促其施工到位，这么，各施工队工序后遗漏遗留问题就越少，各施工队工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司。项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员全部要依据协议和专业要求严格推行分管工作范围职责，对长久根据协议要求工作到位劳务施工队，要按协议进行奖励，对于在施工中拖沓、工作不主动主动、不能严格推行协议要求施工队除了加大教育督促力度，还要按协议给处罚。只有严格管理，奖罚分明才能使项目部管理水平提升，才能使劳务队自觉推行协议义务，提升其施工水平和人员素质，二者是相辅相成，只有这么，整个工程施工才会达成预期目标，使项目部和施工队实现双赢。
四、安全管理是重中之重
各个劳务施工队组员，全部是来自于全国各地农民工，其素质也参差不齐。项目除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”，配置满足施工需要合格劳动保护用具，并在怎样正确、立即使用对施工人员进行强化培训，在使用中也是认真检验、督促。同时，因为施工中多种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了很多不确定风险，而其关键之一就是人身安全。在规避人身安全事故风险方面，我项目除了全方面加强安全管理外（关键控制方法），还为工人办理人身伤害意外保险（辅助控制方法），这也是落实国家维护农民工权益保障要求。比如高空作业、临时用电、深基坑施工等，而这些风险基础全部由我项目上属企业负担。所以，安全施工是全部工作前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中项目对劳务队人员连续不懈地做好安全管理工作。只有这么，我们工作才见成效，经济效益才有确保，企业信誉才有提升，施工人员人权和生命安全才会得到切实保障。
五、对劳务分包施工队要进行人性化管理
项目在施工中和施工队多沟通，尊重她们，碰到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节多咨询施工队意见，因为具体施工关键依靠她们，有些方面她们是最有经验和讲话权。在生活上要关心她们，尽可能给她们提供很好食宿条件。给她们提供部分额外劳动保护，比如，暑期时，项目部给工班分发绿豆等防暑用具，在工地预备常见药品等。合适给工班改善伙食，比如在五一、端午节、中秋节、十一等国家法定节假日和传统节日等，项目部在项目领导率领下给她们送去肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这么，花费不多却能增加施工队亲切感和归属感，使她们切实感受到项目部温暖和对她们重视，也能增加项目部凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。
六、要立即兑现协议和承诺
因为项目施工外界影响原因较大，有时会碰到资金困难，首先要主动努力处理劳务队工资问题，其次做好劳务队思想工作以求相互了解，稳定人心。长久合作劳务队相互全部比较有信任感，加之我们对工人劳动保护、福利分发、人身伤害保险等方面做得是很到位。
七、劳务队伍实名制管理
正确完善和落实实名制管理，不仅能够确保工人切身利益不受到损害，且也可确保项目部利益也不受到侵害。项目在农民工实名制管理工作中关键做到以下几点：首先，项目建立了完善农民工实名制管理台账，统计好工人姓名、住址及进出场时间，以确保项目部可第一时间掌握现场工人动态。其次，项目搜集好工人上班考勤，并公告和现场，这么做到工人工时按月对清，不会出现因为工时误差造成工人闹事。再次，企业也组织每个月对项目标各劳务队进行考评，考评结果可供其它项目在劳务队选择时作为参考标准。
总而言之劳务分包施工队在劳务管理时，我们需认真积累经验，立即总结教训，深入提升着我们管理水平，为能够在安全、质量和工期等方面满足业主方要求打下坚实基础，实现三赢：项目部劳务管理水平得到深入提升，增强经济效益，赢得业主和社会认可。