垃圾分类实施专业方案蓝天城市花园.docx

垃圾分类实施方案为深入提升蓝天城市花园小区环境卫生管理水平，创建洁净优美卫生文明小区，结合本小区实际情况，现制订本方案。一、指导思想以“三个代表”关键思想为指导，全方面落实党十六届六中全会精神，坚持垃圾产业化、资源化减量化处理标准，在居民中大力提倡垃圾分类搜集，建设绿色生态小区。二、人员体系根据片区设定“桶长责任制”辖区内22个垃圾分散搜集点责任到人，努力提升责任桶实际分类正确率。我们企业项目部全体人员全部参与到小区垃圾分类帮助分类工作中去，督导业主正确分类。指导员：李林森监督员：俞世雄桶长：彭善惠，环境维护部领班，负责垃圾回收工作组织、检验和监控工作。副桶长：方文英帮助桶长做好检验和监控工作。杨海兰负责1、2、7幢12个单元及周围道路绿化带卫生及区域内垃圾桶集中工作。张荣菊负责8-12、16-5幢共12个单元及周围道路绿化带卫生及区域内垃圾桶集中工作。刘玉华负责16-1-16-4、17、18幢共13个单元及周围道路绿化带卫生及区域内垃圾桶集中工作。 陈秀芳负责23-1、23-2、27、30、31、32、33幢共12个单元及周围道路绿化带卫生及区域内垃圾桶集中工作。三、指导体系1、做好垃圾分类向居民宣传工作。小区内悬挂分类宣传横幅、滚动电子屏，上门发放垃圾分类宣传册、短信群发、智能语音播报等方法方法，让广大业主好友充足了解到垃圾分类重本性，并定时组织本企业工作人员学习分类知识，全员参与分类工作。 2、做好垃圾分类硬件支持。物业为小区内每户家庭配送一对专用生活垃圾桶和其它垃圾桶，从源头引导业主主动参与垃圾分类工作。并引进了专用“垃圾带发放机器”，为业主提供便利。为愈加好做了垃圾分类工作，提供硬件支持。3、帮助居民做好垃圾分类工作。根据片区设定“桶长责任制”辖区内22个垃圾分散搜集点责任到人，努力提升责任桶实际分类正确率。并做好垃圾袋发放工作，每户按1只1天标准发放绿色可降解10L专用垃圾袋，领取地点在蓝天物业企业门卫处。我们企业项目部全体人员全部参与到小区垃圾分类帮助分类工作中去，督导业主正确分类。四、巡查体系做好垃圾分类巡查工作，安排专员天天，早中晚数次，巡查垃圾分散搜集点分类情况，碰到业主投放垃圾立即查看是否投放正确，加强巡查频率。桶长应安排固定人员天天最少2次对小区垃圾进行收运。为方便住户使用，固定垃圾运输人员应巡回收取垃圾桶内垃圾，确保垃圾桶内垃圾不能超出桶容积四分之三。确保垃桶里垃圾存放齐整、地面无散落垃圾、路面无污水。五、整改体系1、为了方便垃圾分类运输，小区已更换旧垃圾桶，并相对集中设置了新垃圾桶摆放点，绿色餐厨垃圾桶和黄色其它垃圾桶基础在原有垃圾桶设置点，蓝色可回收垃圾桶和红色有害垃圾桶分别摆放在蓝天城市花园1幢西和27幢西侧。2、对全部垃圾集中堆放在堆放点，要做到合理、卫生、四面无散积垃圾地面无散落垃圾，无污水，污渍；做到保持清洁无异味，每七天应定时喷洒药水，预防发生虫害，对垃圾做到日产日清。3、可作废品回收垃圾应另行存放，有回收利用价值垃圾处理，由外包方人员对有回收价值垃圾应立即取出并分类存放4、按要求做好垃圾袋装化，回收垃圾桶内垃时，应先将垃圾桶内垃圾袋提出放进垃圾车内，再重新铺好新垃圾袋，铺垃圾袋时要将垃圾袋口完全张开，袋口反卷5厘米折贴在垃圾桶外沿，再盖紧垃圾桶盖。5、垃圾天天清运1次，每日早晨垃圾清运车垃圾中转时应设置在不影响小区环境地方，垃圾外运过程不干扰用户正常工作，生活。6、垃圾运输人员应负垃圾中转站周围卫生，确保垃圾中转站里垃圾存放齐整、地面无散落垃圾，垃圾运输人员负责天天冲洗1次垃圾中转站地面7、每日应对垃圾中转站进行1次四害清杀工作，每七天对底坑清洗次并消杀，抽干底坑污水。六、垃圾分类管理制度：依据垃圾产生种类特点，严格实施分类存放，并确保立即转运至垃圾中转站，实施分类存放，对输送垃圾分类质量负责到底。1、垃圾分类：依据小区现在垃圾情况，分为装修物垃圾、可回收利用生活垃圾和不可回收利用生活垃圾三大类。装修物垃圾：是指装修房屋所遗弃废料且不轻易清运对周围环境产生危害垃圾。这类垃圾有保温材料类（石棉、聚酯）、化学品废弃物（废漆，废料，碎砖块、包装过滤袋等）。可回收利用生活垃圾：是指即使临时报废或遗弃不用，但经过处理能够利用；或此处无用它处有用，和能够被废品回收部门回收垃圾。这类垃圾有能够利用纺织类、金属类、木板类、书刊类、文件类、塑料类及包装材料等。不可回收利用生活垃圾：是指无法经处理回收利用，需交由环卫部门外运处理垃圾。这类垃圾有尘渣类、排污废渣、生活类、（蔬菜根、叶、果皮、核等）等。2、垃圾定点设置及垃圾分类存放划定垃圾定点设置：垃圾存放采取定点设置方法，并实施分类存放管理，以利于外运处理和日常管理。垃圾定点区以各项目实际情况而定划分定点区域。 3、其它注意事项 各项目为确保垃圾分类丢弃，在每栋楼前必需最少有两个垃圾桶，用来存放可燃及生活垃圾，并确保在垃圾接收时间段将垃圾运输到指定位置。各项目垃圾在被输送过程中，因垃圾分类不好而发生处理不妥情况，对应责任由垃圾产生部门及接收人员负担责任,立即总结分类方案在实施过程问题，采取更有效方法提升分类效果。对职员采取激励机制，对数次检验中分类好职员给奖励，对分类不好职员也要进行处罚。蓝天物业蓝天城市花园管理处8月29日