核心技术部工作综合流程初步专业方案.docx

技术部工作步骤初步方案目标 伴随企业工程项目标增多和市场对工程项目要求不停提升，为了有效管理本企业技术部工程项目实施过程，确保工程项目设计符合企业定位，提升工程项目管理综合效益，我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升工程项目设计品质，降低成本，愈加好满足用户需求。同时新产品作为企业在猛烈技术竞争中赖以生存和发展命脉，它不停为企业发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提升经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品开发步骤，规范新产品开发过程，优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁工作事项愈加明细，职责愈加明确。最终达成规范管理、提升总体工作效率目标。依据本企业实际情况制订一系列管理制度和工作步骤。技术部部门工作职责1.负责建立和完善部门管理制度；落实实施国家及行业主管部门相关法律、法规。2.负责并组织企业各工程项目标施工图设计；负责外来图纸会审、施工图纸及相关文件完善、齐套工作；负责在施工过程中进行技术指导和检验，和完工验收技术指导工作。3.负责向生产部提供产品制作所需技术资料、图纸，处理制作过程中产生技术疑问。4.主持新产品设计、试制、改善等工作。5.帮助采购部对工程材料、设备选型，提供材料设备技术参数要求，和采购部共同进行初选。6.为工程投标提供技术支持，和用户进行技术交流，并解答用户提出和产品技术相关问题。7.负责配合质量检验部门对不合格控制，对质量问题调查、分析和处理和纠正和预防方法检验落实。8.负责技术类资料发放、存档保管工作。9.新产品施工前技术交底工作。10.负责完成领导交办其它工作。设计文件编制和日常管理 为了确保图纸完整性、标准性和统一性，确保设计和生产工作顺利进行，制图要符合GB/T4458.1-机械制图标准，按百分比绘图。另外，还要符合以下要求。 1、软件版本要求为了统一制图软件版本，要求存入电脑图纸是AUTOCAD或CAXA，能够用AUTOCAD或CAXA打开和编辑。 2、标题栏和明细栏 a.为了确保图纸正确性和合理性，标题栏要有设计、绘图、审核、同意内容。 b.为了便于生产管理和成本管理，标题栏和明细栏要有数量和质量且要求正确填写。 c.企业名称统一“葫芦岛市新源环境保护锅炉”。 d.外购件要注明型号和厂家，标准件要注明国家标准或行业标准号。 3、图纸编号规则 为了便于交流，设备型号编写要和行业规则统一，符合企业质量体系文件要求。4、图纸签署 a.纸质版图纸 设计者或绘图者能够是打印，但审核、同意必需手写。产品总图和本体图必需填写设计/绘图、审核、同意。部件图必需填设计/绘图、审核和同意。零件图必需填设计/绘图、审核和同意。 b.图纸签署权限 图纸同意者：总经理、总工程师 图纸审核者：技术部部长 图纸标准者：产品工程师 c.图纸签署次序 设计/绘图-审核-同意 5、设计 a.设计图纸资料内容：所需全部技术资料，最少包含：总图、零部件施工图纸、工艺过程卡、计算书、外购外协件明细。 b.对所设计产品结构、性能、参数正确、公差和材料选择、对产品设计工艺性、加工要求及公差合理性负责。 c.图样及技术文件编制符合国家及行业相关标准要求，内容正确、清楚。 d.标题栏、明细表及其它文件填写正确、完整。6、审核 a.对所设计图样进行审核校对，对设计中错误提出修正提议，确保设计图纸质量。 b.审查设计文件是否落实了国家现行相关标准。 c.审查公差配合尺寸基准面选择是否合理，材料、涂复选择及表面粗糙度和热处理要求等是否适宜。7、同意 a.对产品设计文件总体适用性、发放合宜性及产品可靠性、安全性负责。 b.对产品结构、性能、寿命、精度及符合使用要求和产品经济合理性负责。 c.审查是否落实了现行标准和相关法律、法规要求。 d.对产品能否按预定规模生产负责。5.施工图纸及技术文件管理要求 a.产品施工图纸经设计/绘图、审核、同意会签后，由技术部转档案室作准归档，由档案室登记统一保管。 b.施工所需用图纸由技术部设计。产品在生产前，技术人员要做好产品设计、工艺、图纸文件完善、配套工作。6、保留 a.归档产品图纸、技术文件、资料应妥善保留在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。 b.归档产品图纸、技术文件保留期定为“永久”。即无尤其原因和未经企业最高管理者同意，全部归档产品图样和技术文件不得销毁和移作她用，而应永久妥善保留。7、发放 a.生产用施工图纸，由技术部提供，并依据生产任务、用图部门使用情况，由资料室进行复印下发（生产车间、质检员），用图加盖“施工用图”或“受控文件”印章，登记、发放。 b.对于领用施工图纸签署不全，无“施工用图”或“受控文件”印章图纸为无效图纸，生产要拒绝使用，不然，生产事故技术部不负责。 c.外购（非标）件和外协件，发外加工时，施工图纸应加盖红色“施工用图”或“受控文件”印章，如遇更改，采购部门应立即通知加工方。 d.全部发放图纸、文件均须在文件发放（回收）统计登记，并由接收部门签字。 e.发外加工施工图纸，加工结束随加工件一起收回，一起验收。8、修改变更 a.技术部在产品制作过程中设计文件电子文档更改，由设计人员在文件电子档中做好更改统计，标明更改前后版本、日期，方便追溯和查考。 b.施工过程中图纸文件变更，技术部出具技术变更通知单并会签，由资料室加盖“施工用图”或“受控文件”印章统一发放，并收回旧图纸文件加盖作废印章。 c.当产品设计出现更改时，所形成设计文件需要集中进行管理，并将无用文件按其编号统一进行封存。9、收回 a.各部门领用各类产品图纸、技术文件，需妥善保管，不得随意涂写或遗失。生产结束后立即将旧图收回并存档。 b.发外加工外协件或外购（非标）件产品图纸，由发外加工或采购联络人负责将图纸随外协或外购零件一起回收并存档。步骤图责任人输出职责及权限说明未经过接到生产任务单完工资料整理网上申报安装跟踪生产跟踪新产品技术交底图纸存档下发明细存档下发图纸、工艺卡、外购外协明细审批设计修改、编写外购外协明细未经过方案讨论方案讨论总图/零部件施工图/计算书/工艺过程卡 技术部责任人1.了解项目方案，项目技术协议内容2.分配任务总经理/技术部责任人/总工程师/技术人员/生产管理人员会议纪要1.具体说明项目内容2.制作过程注意事项3.设计分工4.生产管理者提交生产计划安排，总经理签字确定项目技术责任人图纸1.严格根据生产计划时间要求，设计施工图2.技术责任人提交技术部设计出图计划总经理/技术部责任人/总工程师/技术人员/生产管理人员图纸1.发觉问题，优化设计项目技术责任人图纸明细表1.修改细化施工图2.编写外购外协明细技术部责任人/总工程师/总经理图纸工艺卡明细表1.对图纸，工艺卡校对、审批2.对外购外协明细校对、审批资料员文件发放登记台账1.施工图加盖“施工用图”印章，复印下发车间2.外购外协明细加盖“受控文件”，复印下发采购3.原件存档总经理/技术部责任人/总工程师/技术人员/生产管理人员技术交底统计1.首次制作新产品技术负责进行技术交底2.图纸具体解读，技术要求，施工要求3.施工工艺质量标准4.施工过程注意事项项目技术责任人技术更改通知单1.主动到现场了解和处理制作过程中技术问题2.立即处理生产反馈设计错误并更正项目技术责任人1.现场技术问题处理资料员1.网上申报资料员1.施工资料整理，归档技术部工作步骤图