现场组织机构框图详解.docx

10.2现场组织机构框图详解职务职 责项目经理（1）项目经理是企业授权管理工程项目第一责任人，负担企业授权范围内经理部对内及对外各项管理和协调职责；（2）负责经理部项目管理体系和项目管理职责分配和责任制落实；（3）负责项目施工生产和业务管理全方面工作，督促经理部各分管领导共同完成； 协调好各方面关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度。（4）对外包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收、全方面负责。（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。副项目经理（1）主管工程部和物资设备部，负责过程控制等工作。（2）组织均衡生产和施工管理；对产品最终止果负责，组织安全生产、环境管理，搞好文明施工。（3）组织工程材料评审、订货、采购工作，并对供给设备质量负责，定时组织检验材料管理情况。（4）参与授权范围内施工组织设计或方案编制，参与协议评审，负责质量、安全事故调查工作。（5）领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品推广应用。组织落实技术规程、施工规范、质量标准，推行全方面质量管理。（6）参与编制通常质量事故处理方法方案、重大质量事故处理方法方案，并报经理部总工程师审批。安全项目经理（1）宣传和实施国家及上级主管部门相关安全生产、文明施工、劳动保护法规和要求，帮助项目经理做好安全生产管理工作；（2）建立、健全项目标安全生产责任制；对工程项目标安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理领导下负责项目安全生产确保体系运行，负责工程项目安全生产监督管理总体策划并组织实施；（3）组织制订项目标安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专题施工方案，对项目施工过程安全专题方案实施进行监督；（4）确保项目安全生产投入有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患，有权行使停工整改决定；（5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检验，立即消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，要求完成整改时间，督促相关人员立即整改和反馈，组织制订并实施项目标生产安全事故及应抢救援预案；（6）组织制订和审查施工现场保卫、消防方案和方法，每个月对职员进行一次治安、防火宣传、教育，每三个月召开一次治保会，落实各级治保责任制。（7）立即、如实汇报生产安全事故。技术责任人（1）负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量确保计划并认真组织落实。做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控和验证。（2）检验督促根据设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量确保计划、作业指导书等相关技术方法进行施工。（3）负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现技术问题。参与工程完工验收并做好统计；具体组织质量例会，对不合格品立即采取方法纠正；组织工程技术档案资料搜集、审理、整理、保管工作，在工程完工时汇总。（4）完成新技术、新工艺、新材料在本项目标推广应用，立即总结上报。施工员1）全方面负责项目标土建及水电等施工工作，参与工程项目标图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案制订，熟悉图纸和设计要求。（2）组织指挥各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必需经过验收合格才能进行。（3）施工前必需会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业果断阻止，抓好安全生产，文明施工。（4）组织设备操作人员、维修人员、管理好多种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料充足利用。（5）对有腐蚀化学物品要采取特殊保管方法降低污染源。预算员（1）熟悉外部预算定额、协议文件，编制关键资源需用量计划及用工计划，编制增减施工图预算及其它和甲方及外部经济文件，在实际工作中发觉和填补施工预算中不足。（2）负责编制劳务分包和工程分包单价计算，并负责分包项目标结算审核、签认等工作。立即搜集和工程结算相关多种文件、会议统计等资料，督促工长办理现场签证，帮助项目经理办理工程索赔工作。（3）负责协议评审工作程序中过程评审，依据搜集施工过程中相关业主变更等资料进行分析，提供过程评审资料。（4）负责审核项目多种和经济效益相关资料，发觉问题立即反馈相关人员、项目经理及经理部经营预算科，并会同相关人员进行原因分析。器材员（1）负责对机械设备设施使用、维护保养指导和管理。（2）负责机械设备设施运行情况、使用维护情况监督检验。（3）负责机械设备设施备件材料计划上报和备件催提、调拨及其质量检验和使用情况跟踪。（4）负责机械设备设施检修计划确实定、实施。指导和监督。（5）负责所辖设备设施事故原因调查和分析。（6）了解和掌握国际中国新技术、新材料发展和利用信息，对所辖设备设施提出改善方法和方案，报主管领导审核同意并组织实施。（7）做好机械设备设施运行情况、使用维护情况、备件材料消耗和库存情况等信息资料搜集、建档工作。（8）负责本专业知识职员培训。（9）负责所辖设备设施使用规程、维护检修规程编写和修订。安全员（1）负责督促施工员分别按分部分项工程、分工种进行书面安全技术交底，并检验实施情况，作好统计。（2）常常巡视施工现场，对多种防护进行随时随地检验，发觉违章指挥和冒险作业者，除教育外，按相关安全奖罚条例进行处罚。遇有重大事故隐患或险情时有权责令暂停施工，并立即汇报项目经理或经理部工程科，立即处理。隐患排除后，方许可施工。（3）检验督促施工现场从事特殊工种人员是否做到持证上岗。如发觉无证操作者，有权责令停机、阻止操作，并进行必需处罚，限期更正。（4）帮助安全工程师进行安全生产教育，做好“三级教育”（入队教育、现场教育、岗位教育）及特殊工种专门教育。开展多个形式安全宣传教育，使全体职员牢靠树立“预防为主，安全第一”思想，共同遵章遵法，把安全事故频率降到最低点。（5）检验督促合理使用劳保用具，严格把好防护用具、安全设施质量验收关，对不符合质量要求严禁使用。（6）发生工伤事故后，除保护好事故现场外，快速将事故简况汇报项目经理和经理部工程科，帮助领导严格根据“四不放过”（事故没有分析清不放过、本人和群众没有受到教育不放过、没有定出防范方法不放过、对关键责任人及责任领导没有处理意见不放过）标准进行追查处理。（7）认真积累安全活动统计，上报相关安全报表和安全资料，定时进行安全统计分析。资料员（1）负责接收上级相关部门，各部、室发送多种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。（2）负责发放本部门对外发送多种图纸、文件等资料，并办理登记手续。（3）规范工程项目开发施工期间各类图纸变更通知、工程协议及其它工程项目方面文件资料收发，保管制度。（4）对多种工程资料进行科学规范编号、登记、复印。（5）负责治理好相关工程技术资料归档保留和借阅治理，并按相关工程技术资料关键性进行分类，立即清理作废资料不被误用。（6）发放图纸资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档。（7）负责定时清理工程档案，协议、资质和建设、计划、国土等主管部门审批原件，立即移交企业档案室存档。（8）负责视具体情况定时清理资料室档案。（9）相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容立即间，到期归还时，须经双方署名确定。（10）若因公须借阅企业要求机密资料，须报总经理同意并填写相关借阅手续后，方准借阅。质检员（1）果断阻止违章指挥和违章作业，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发觉施工过程中质量问题，发生质量事故本人负渎职责任；（2）参与每七天一次文明施工综合检验和不定时质量检验，和质量联查，做好检验中具体实测实量，做好检验统计，确保检验统计有检验部位、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位；（3）严格落实实施工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评选，达成严格检验标准，严格管理，工程质量稳步提升；（4）参与QC小组整理、发表结果资料工作，推广优异经验，总结好方法以利于扩大结果，提升水平；（5）依据质量管理目标，制订项目质量工作计划和检验方法，组织质检人员学习和落实实施质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检验，立即核定分部分项工程质量等级；（6）安排检验部位，落实实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理要求和检验程序对工程进行检验，不合格不准进行下道工序施工；（7）参与分部分项工程质量等级核定，对负责检验分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字；（8）参与隐蔽工程核查验收，做到不合格不得在隐蔽资料统计后补填。作好各工号会签、检验、统计，发生问题立即处理，并如实汇报。发生违章指挥，违章操作，必需立即阻止并给予纠正；（9）负责填写各类质量验评表和月度质量报表，做好全方面质量管理原始资料统计、搜集、整理、归档，做到资料真实、完整，该归档妥善保留立即送交相关部门。资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日报。技术员（1）参与项目工程图纸会审，参与经理部组织对本项目编制施工组织设计和项目质量确保计划，并认真组织落实。（2）负责办理本项目标工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现通常技术问题。（3）参与本项目工程完工验收并做好统计；具体组织质量例会，对不合格品立即采取方法纠正；按时完成经理部采取纠正和预防方法。（4）负责工程技术档案搜集、审核、整理、保管工作，在工程完工时汇总上报经理部。材料员（1）帮助项目经理做好新开工工程现场平面部署、临建、修通道路、平整扎实物资堆放场地，建好必需水泥库、料具库、散水泥罐等，确保开工前按计划需要材料顺利进场。负责原材料进场后立即取样，并转交给试验员送检。（2）依据施工进度计划（年、季、月）编制材料需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责和经理部物资设备科和机械租赁站办理相关手续（签署协议），直至物资进入现场。（3）对于进场物资（包含业主提供物资），认真实施物资采购工作程序、用户提供产品控制工作程序和检验控制工作程序相关要求，把好物资进场关。（4）随时掌握工程进度所需多种材料，如有改变或因为建设单位设计变更，材料代用等，立即调整供料计划。如经理部物资设备科已经采购或加工，立即反馈预算员，汇报项目经理并向建设单位申请索赔事宜。（5）搞好现场材料管理文明施工，负责检验监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用包装品、废旧物资立即清理。（6）负责建立项目工程材料预算、变更签证、节省计划完成、消耗、完工决算对比等工程资料档案，搜集汇总各类单据、卡账报表，并整理归档，确保资料齐全。测量员（1）编制具体测量方案，经主管工程师审核后，报甲方及监理同意后再行实施。（2）对全部测量全部必需做到有放必复，对测量标志做好护桩，进行定时复测。（3）测量放样过程中若发觉实际情况和设计图不符，应向设计部门提出，不得私自更改。协议管理人员（1） 参与并制订各类工程相关协议。（2） 定时上报工程分包协议于企业管理机构。（3） 参与分包协议编制和管理工作。（4） 做好各类工程协议日常管理工作。计划员（1） 在施工经理领导下，对项目标总图、资源、调度管理工作负责。（2） 通知并督促施工队伍组织施工人力、机具、材料进场，组织各专业经理落实、检验施工队伍开工条件。（3） 每七天组织施工现场调度会议、检验施工承包商实施施工计划情况，协调各施工队伍之间关系。（4） 立即发觉施工中出现各类矛盾、协商处理施工中各部门之间配合问题。（5） 组织协商资源供给（施工用水、临时电、气等）调配，动态管理施工现场总平面图。（6）工程完工后，帮助施工经理审查施工承包商完工汇报，组织检验现场总图及检验资源撤离。统计员（1）认真做好本单位月、季、年度报表统计汇总和上报工作,参与多种会议,做好原始统计和多种数字统计,为指导全矿工作提供依据。（2）努力钻研业务知识,做到统计立即,数字真实,消亡差不多,大约齐,做好资料积累当好领导参谋。（3）坚守岗位,工作主动认真,做到多种报表上报立即正确无误。