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推进四支人才队伍建设，提升整体人才队伍素质
一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推进，连续发展人才带给企业更新发明力、更高绩效和企业应对竞争时代有能力保持更宽广视野。现阶段，我们即使普遍认同“事业要发展,人才是关键”理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、关键人才用不好、优异人才留不住”等一系列问题。那么,到底该怎样应对人力资源管理面临这一挑战、破解企业发展中焦点和难点问题,建设好一支含有高度事业心、责任感和团体精神,懂技术、会管理、能不停创新一流人才队伍?笔者认为可从以下多个方面推进人才队伍建设，提升整体队伍素质：
一、突出关键，加强四支人才队伍建设
着眼于企业可连续发展和人才总体需求，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才，着力建设好四支人才队伍，为企业改革发展提供坚强确保。
第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。抓紧培养一批职业素质好，市场意识强，在生产经营、管理方面有较高造诣经营管理人才，建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高项目经理队伍。
第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。从企业实际需要出发，抓紧培养熟悉高新技术、经济法律，含有技术攻关和项目管理能力专业人才，造就一支在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用拔尖专业技术人才队伍。关键加强中青年业务技术骨干培养，为企业战略发展，提升企业关键竞争力提供高素质人才保障，实现"以技术促发展"目标。
第三、着力抓好营销人才队伍建设。加大营销人员培养力度，配合各单位主动发觉人才、培养人才、输送人才，以促进企业发展。关键做好对营销人员在产品基础知识、市场营销知识、谈判技巧等方面培训；重视对产品服务人员进行产品专业知识、现场维修技能、服务意识、安全意识等培训。加强营销人员、产品服务人员诚信意识教育，实现对企业讲诚信、对用户讲老实良好气氛。
第四、着力抓好高技能人才队伍建设。加紧高技能人才队伍建设步伐，造就一大批爱岗敬业、技艺精湛，能够熟练掌握现代施工生产操作技术，善于处理技术难题高技能人才队伍。
二、重视抓好后备人才培养和贮备

建立后备人才制度，加强对后备人才选拔培养，确保企业健康连续发展。重视培养高级财务管理、市场营销、经营管理等管理人才，培养能够参与市场竞争外向型、复合型人才。选拔一批本科以上学历、思想素质好优异人才进行跟踪管理。关键选拔有较大发展潜力优异人才进行培训，到发达地域学习或挂职锻炼，增加才能，改变在一个环境中形成相对固定思维模式和工作习惯，丰富经验，拓宽视野；重视保护优异年轻人才工作热情，为她们健康成长提供必需条件；建立后备人才工作责任制，落实一人一策培养计划，实施关键定向培养。坚持备用结合，实施带职上岗，立即将成熟后备人才选进管理层中，在实践中培养和造就优异企业管理人才。深入健全和完善企业后备人才库，实施动态管理，优化结构。综合利用企业内部培养、市场公开招聘和外部引进等手段，建立一支数量充足、结构合理、素质优良企业经营管理后备人才队伍。
三、重视发挥现有些人才作用
把留住人才作为企业头等大事来抓，加大人才开发力度，盘活用好人才资源，对现有些人才提供更多知识更新、能力提升、事业发展机会，发明含有挑战性岗位，给现有些人才增强能力机会和发展空间，实施情感管理，增加对企业归属感、付出后成就感，使现有些人才大胆创新、勇于创业、大有作为。充足调感人才主动性，把个人成长和企业发展结合起来，使她们聪慧才智得到充足发挥，从社会得到回报能够充足表现出人生价值，真正把事业留人、感情留人、待遇留人化为企业自觉行动。
四、建立完善人才培养引进机制
经过吸纳社会人才和内部培养相结合，加紧培养一批含有政治素养、创新精神、市场意识和经营管理和处理实际问题能力后备管理人才，为企业第二次飞越提供强有力人才保障。
一是盘活各类人才。改善人才结构，培植和煅炼各类人才，使人才在总量结构、工种分配等各方面趋于合理。
二是培养实用人才。在现有些人才存量中，挑选可造之才，加以关键培养，降低人力成本。
三是引进专业人才。针对企业经营管理和专业技术人才需求，加大引进力度，建立通畅人才引进渠道。
四是留住关键人才。加强对关键人才开发，加强对关键人才再造，加强人才工作生活环境营造。
五、加大人才培训力度
以建设学习型企业为契机，构筑终生教育体系，提升现有些人才队伍整体素质。以企业战略、市场营销、法律法规等为关键内容，更新知识、拓宽视野，努力培养和提升人才团体精神、职业精神、创新精神和学习能力、实践能力、创新能力、沟通能力、分析能力、战略思维能力、新事物接收及利用能力。充足利用网上教育、远程教育、专题讲座等路径，经过模块式、菜单式等形式学习。采取理论培训和实践锻炼、关键培养和全员培训、当地培训和外出培训相结合方法，增强培训针对性和实效性。建立以需求为导向、项目为抓手、市场化培训为关键人才培养机制。重视在重大工程项目、重大科技攻关项目中培养人才，提倡在工作中学习、在学习中工作。主动探索人才培养方法，形成符合企业特点、多层次、多形式、开放性培养体系。
六、建立健全人才激励机制
发明激励人才队伍成长良好环境，激励人才竞争，有计划地培养、选拔、奖励优异人员。对作出特大贡献，可给精神和物质奖励，营造“竞争永存、激励同在”工作气氛。
七、加强人才资源管理
建立企业人才资源管理系统，构建企业高级人才和专门人才数据库，正确掌握企业人才队伍数量、结构和分布等情况，实施人才动态管理，促进人才队伍健康发展及合理流动。同时将贮备未来人才计划纳入企业发展计划，建立日常培养考评机制和使用档案，实施人才分类和动态管理，建立能上能下、能进能出考评及保障机制，逐步形成适应该代企业发展需要充满生机和活力人才管理体系。

以上见解，纯系个人之言，不妥之处，还请各位领导、同仁批评指正。

二○一二年一月十五日