新公司成立管理作业流程.doc

新企业管理步骤企业管理步骤具体来说就是企业在明确整体战略指导下，围绕企业目标，完善企业各部门业务步骤体系，依据企业发展阶段不停调整企业关键策略，实现组织设计、业务步骤、人力资源、信息技术和基础管理机制有机结合，有效地增强职员业务能力和工作态度，快速形成企业资源共享平台，使企业在经营业绩和各项业务表现方面取得显著和连续进步。企业管理步骤结构一、用一个大约念简单扼要地叙述企业发展方向。目标是为了集中企业资源，创建激情团体。二、建立企业整体战略。1、设计企业整体战略，内容有两点：其一是经营战略，即企业长中短期规范；其二是管理战略，即企业基础法。2、分析战略，把企业目标和压力向下传输到基层。三、用一个大构架管理一个小企业。目标：经过明确要求企业组织机构、组织运作、基础管理步骤、业务分担及职能权限和责任，科学利用“职责说明书”，根本上处理责任推诿和部门之间工作配合问题，寻求企业规范化和更有效率运行。关键工作内容：A：确定业务负担单位，设计组织基础步骤，明确部门之间业务沟通方法。B：战略目标分解各职能部门业务分担和工作内容。C：设计职员职责说明书，明确其工作内容、权限和责任。D：明确信息上能下达流通方法等。组织机构方面提议：1、各部门设置技术秘书工作岗位。2、组织业务以工作任务书形式进行负担。3、建立经理圆桌会议制度。4、在各层上下级主管之间要建立定时述职制度。5、建立竞争和选择机制。四、建立健全企业管理制度目标：规范企业人、财、物、信息、技术、品牌、质量等方面行为准则。关键内容：制订人事、行政、考评、技术管理、市场管理等具体规章制度。操作方法：1、对应政策文件由人力资源部和该文件主体实施单位协调编写，形成初稿。2、文件初稿提交企业经理圆桌会议讨论。3、人力资源部和该文件主体实施单位依据经理圆桌会议修正意见进行文件平衡协调，完善形成终稿。4、文件终稿提交经理圆桌会议由各相关职能单位责任人或代理人进行会签确定。5、经理圆桌会议会签后，经总经理签署，文件正式生效。五、营造特色企业文化和关键价值观目标：让职员像股东一样思索和行动，让每个职员天天所想和天天所做事情全部是在发明股东价值。关键内容：设计企业商业思维培训教材，并对全体职员进行有计划培训，使之认同并固化成企业一部分。六、人力资源管理系统目标：建立和企业快速发展相匹配高质量团体和企业发展保障体系和发明一个自我激励、自我约束和促进优异人才脱颖而出机制，是企业快速成长和高效运作保障。辅以客观操作标准，表现企业“以人为本、多劳多得、能者多劳、能上能下、能进能出”根本人力资源，促进人力资源管理规范化。关键内容：在具体操作中，企业人力资源管理是以人力资源计划、薪资管理和绩效考评为关键进行放射性管理，聘用管理、面试技术、人事诊疗、薪资调查、职员培训、工作分析、工作评价、考评量表设计等方面配合，形成整个人力资源系统。七、决议程序所谓科学有效决议制度，对于现代企业来说就是：1、决议标准是从贤不从众。2、决议程序是决议必需经过经理圆桌会议充足讨论、论证。3、最高决议权是总经理办公会。八、提升财务管理关键地位财务管理技能技术提升，从进销存记账式到现代财务管理体系。现在好多财务管理只局限于进销存多个层面上，但参与企业理财、成本控制；项目论证评定；风险管理；产品研发；战略计划；企业关键竞争力识别和建立；企业需要融资时分析哪种融资手段所取得成本最低等方面工作极少，所以必需从高层面确立财务管理关键地位，建立科学财务管理系统、财务计划和预警系统。撰写人：孙木超 管理步骤发展阶段一、建立企业经营管理体系A：建立健全管理制度。在完善基础制度如人事、行政等制度基础上，我们关键应放在：1、用户资料、技术档案管理制度，避免工作人员离职造成业务断档和丢失；2、市场开拓和管理规范；3、建立危机管理制度和会签制度；4、成本递减控制制度等。B、企业行为规范。C、关键业务步骤设计。D、信息技术应用，利用企业内部网建立办公自动化系统。E、人力资源管理体系建立。F、全步骤质量管理意识建立。上述工作内容以一个部门如人力资源部或企划部牵头和各个部门进行协作完成，并以培训方法进行落实。二、管理步骤程序管理步骤过程能够分为计划分析评定反馈调整五个方面。1、在计划阶段，经过对企业业务诊疗、战略定向、确定企业经营策略，并逐步形成企业业务架构。2、在随即实现阶段，依据业务构架进行能力分析和验证，进而布署能力应用。3、在管理业务过程中，针对部门管理、职员业务能力进行评定各项资源分配是否合理。4、在反馈方面，要专注于管理体系下，不停加强部门内部沟通，激励职员大胆提出提议。5、管理步骤应用系统绩效扩展和连续改善，以确保业务操作结构和保障体系能够达成并连续取得应有成效。四、管理过程多个应注意问题1、程序化、科学化和步骤化管理对原主管部门及个人权威提出了挑战，主管心态应放平。2、企业应做好企业各项准备，不要急功近利，因为短时间内没有业绩而全方面否定。3、协调好原组织管理工作，结合企业整体发展，并给予相匹配权力。4、随时把握好进程并立即调整。5、实施计划时，或许会跟预期计划有很大偏离。偏差肯定会有，关键在于企业监控手段能不能立即发觉，只要发觉了就有处理措施。撰写人：孙木超