1、对总包管理认识和对专业分包工程
配合、协调、管理、服务方案
一、对总包管理认识
总包管理是施工阶段对业主负总责项目管理，总承包项目管理组织结构包含施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实施统一指挥、协调、管理和监督，分包企业根据专业分包协议约定对总承包企业负责。
二、施工总包管理方法
作为总承包方，我方将站在总揽工程全局高度上，一切以业主关注焦点为工作关键，主动高效地为业主服务，帮助业主处理、落实工程实施过程中重大问题，帮助业主做好专业分包项目等总包管理和对应材料、设备选型及相关招标工作。
三、总包对分包商配合、协调、管理、服务方案
（一）协议管理
我方对专业分
2、包商协议管理标准是“信守协议、真诚合作”，严格根据协议管理工作程序进行，具体表现在以下几方面：
协议实施指导工作：进行协议交底；建立协议管理工作程序；建立文档系统；建立多种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行协议评审和交底，熟悉和掌握协议条款。确保全部协议要求全部能按计划地逐步实现。
（二）计划管理
1、进度计划管理内容
（1）以工程需求为前提，正确计算各分包方施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地安排各分包方工序穿插，全方面负责整个工程生产计划协调管理工作。
（2）按和业主签署协议，具体制订总进度网络计划。
（3）根据制订总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场
3、时间，立即对总进度网络计划进行分解，为分包协议提供正确工期节点要求。
2、总包进度计划管理体系
（1）总包生产进度管理是总包管理根本。总承包商经过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。
（2）对生产节点计划进行统筹安排（时间进度控制）：总承包管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划落实和完成。总承包管理部依据制订总网络计划进行各阶段节点分解，要求分包商进行对应人、财、物安排，从而实现节点控制。
（三）施工进度管理
总承包商经过以下三级管理模式，以确保管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对各分包商进行生产管理。项目
4、经理关键负责总目标审定工作，由总承包管理部全方面协调在工程施工管理过程中进度方面矛盾，并监督阶段性目标实施。分包商项目经理负责阶段性目标确实定，审定短期目标计划，并对阶段性目标实施结果及过程编制评定汇报，同时监督短期目标计划实施。
（四）质量管理
1、基础标准
（1）总包全方面负责整个工程质量控制和创优工程实现。
（2）依据工程质量目标编制工程创优计划，并根据创优计划进行质量目标分解，在分包商入场时进行交底。
（3）对分包商施工资质进行审核、报验工作，对于分包商组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；
2、质量目标和质量策划
在整个工程质量管理中，总承包管理部质量目标是单位
5、工程一次交验合格，确保工程质量达成合格标准。质量策划明确各分部工程及各分包方施工分项工程质量标准和过程控制管理步骤，经过总承包管理部ISO9002质量管理体系严密管理来达成质量策划要求。
3、质量确保体系
项目经理部将依据工程特点，建立质量确保体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求以下：
（1）明确分包工程质量要求及要求；
（2）明确分包商管理部门人员质量职责，并和总承包质量安全部人员对应，质量安全部配置专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。
（3）总承包管理部随时检验质量体系运行情况，发觉问题，立即处理。
4、质量管理职责
总承包质量管理体系涵盖各分包商，总承包管理部
6、关键推行监督职责，分包商关键推行管理职责，项目经理部关键组员总承包管理职责以下：
（1）项目经理关键职责：全方面负责工程质量，并在确保质量前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标按时完成。
（2）项目技术责任人质量职责：作为工程质量控制及管理实施者，从技术上全方面管理工程质量工作，审核分包商所提供施工方案、技术方法等，参与质量分析会，对质量问题提出切实可行处理方法，监督分包商工程质量。
（五）生产技术管理
1、生产技术管理关键内容
（1）编制施工总进度网络计划，计算关键线路，分析关键线路工序搭接，为各专业分包工序搭接提供正确技术支持。
（2）根据制订总进度网络计划及分包计划，为业主
7、专业分包和材料分包工作及分包协议提供技术参数要求，对于专业分包和材料分包技术标进行合理评价。
（3）审核各分包商施工方案、作业指导书、并报监理审批。
2、对分包交底
（1）对分包交底关键内容包含：施工工期；分包要求办公和库房需求；施工对于工作面需求及其技术接洽问题；对于分包商提出其它问题；施工过程中可能对相关分包商出现影响；分包在验收工作中需要进行配合工作。
（2）需要分包商作好技术交底内容：设备安装对于结构技术交底；设备安装在装饰施工阶段技术交底；弱电、消防施工单位技术交底；机电、设备安装施工单位技术交底；外装饰技术交底；精装修（安装）施工工作界面技术交底；装饰施工单位技术交底；和室
8、外工程等施工单位协调内容交底；完工验收前各项验收交底等。
3、设计变更交底
技术问题处理协调关键责任人是项目总工，经过专题会议进行技术问题处理，需要进行设计变更，须经过本专业及其它相关专业技术人员共同确定方可办理洽商。全部分包施工单位要对设计变更进行抄送沟通。
4、对专业分包生产技术支持和服务
（1）帮助、指导各分包商深化设计工作，负责安排分包商绘制和报批必需加工图、大样图、安装接点图，并落实设计意图，确保设计图纸质量，督促设计进度满足工程进度要求。
（2）协调各专业承包商和设计单位关系，立即有效处理工程设计和施工实际相差一切问题。
（3）总承包方在施工中将为相关市政部门认定专业施工队连接工作，提供必需水、电、脚手架和临时工作场所和生活场地。
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