综合项目工程的质量保证标准体系.doc

工程质量保证体系一、质量方针实行科学管理，满足合同规定，赢得业主信任，同步提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让业主满意；持续改进，争行业先进”。二、质量目的本工程工程质量原则为：所有工序合格率100%，重要工序达到建设部都市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2优良级别，单位工程合格率100%，优良率95%，争创“省部优”工程。制定完善工程质量管理制度，建立有效质量保证体系，从保证质量组织办法、管理办法和控制办法三方面严格入手，在单位工程分某些项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目的实现。三、项目质量保证体系构成及其分工为保证该工程达到预定质量目的，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部指引，详细在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其她任何不批准见。 （一）质量保证体系 1、公司质量管理保证体系 我公司近年来，拥有健全有效施工质量保证体系。如下为公司质量保证体系：质量管理目的拟定质量保证工作筹划质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一思想保证体系组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员质量保证体系框图（二）质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富经验，涉及“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。 1、文明和技术资料管理制度 （1）工程技术资料是反映工程质量重要根据之一。项目部技术员负责工程资料和文献收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整顿，并保证及时、精确、真实，不得擅自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写笔迹端正清晰。 （2）项目部技术员对各种合同（承认副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文献发放记录，对上级主管部门发给质量原则和关于质量方面告知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时精确，图纸修改应即时在图纸上标记，并将修改上报。 2、材料采购管理 （1）项目技术负责人（或专业工长）依照工程进度需要，提出用料筹划，经项目经理批准后交材料科组织采购。筹划必要有详细内容：产品名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量规定。 （2）材料员接到材料筹划应及时采购，并督促材料供应。 （3）物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送实验室实验，做好“双保”控制及记录。 （三）质量管理责任 1、项目经理职责 （1）坚决执行国家政策、法规及上级关于规章制度，全面负责项目生产指挥、行政管理。对项目生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完毕项目管理各项指标。 （2）认真组织贯彻贯彻公司质量方针和质量目的，对质量体系中有关要素进行分解，贯彻到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。 （3）提高项目整体素质，把发展基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型道路。 （4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参加项目管理积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中积极性。 （5）主持项目部生产安全会办公业务会，研究解决施工中存在问题，对项目部各项工作行使决策权。 （6）定期或不定期对各部门工作进行检查，督促项目内各项管理制度贯彻贯彻。 （7）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是工作作风，按月如实地把成本状况向公司报告，分析盈亏因素，找出解决办法。 （8）开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，保证项目承包合同兑现。 2、项目技术负责人职责 （1）认真执行国家关于技术规范及原则规定，严格按设计规定组织施工，开工前根据施工图编写施工组织设计。 （2）贯彻执行公司质量方针目的，主管质量体系中合同变更某些评审，项目内文献和资料控制过程编制，检查和实验，检查、测量和实验设备控制，纠正办法及防止办法质量记录控制，内质量审核，记录技术等要素。并做好其他要素协作工作。 （3）负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时精确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等筹划，经项目经理审定后报送材料部门。 （4）每月底汇同核算员核算当月形象进度，并按实际完毕状况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本状况。经项目经理核定后，报送公司关于部门。 （5）负责收集原始资料，组织编制因设计变更增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。 （6）技术资料必要与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分某些项工程验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。 （7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。 （8）负责对工程质量事故调查、分析工作。及时编制防止和纠正办法，善于发现隐患，制定办法，加以纠正。 （9）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料应用。 3、施工员职责 （1）认真执行关于施工规范及原则规定，严格按图纸设计规定施工，贯彻执行质量方针目的，在质量体系中主管过程控制要素，负责其他要素协作工作。 （2）负责完毕项目部下达生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术办法及施工方案等，做好施工前准备工作。 （3）施工前及时向班组进行筹划、定额、技术、安全书面交底。 （4）依照管辖范畴，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。 （5）坚持跟班作业并进行施工跟班指引和检查，认真搞好本专业工种质量管理。负责抄平、放线、放大样；参加隐蔽工程质量验收、评估；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，保证每道工序质量。 （6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前安全检查，拟定安全生产。 （7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完毕后及时组织任务单验收，检查形象进度，评估工程质量级别，检查安全文明施工状况。 （8）对使用外包工程量及工程质量验收负责。 （9）对本工种人工费与项目部签定承包合同，按已审定工程量进行人工费承包，并按月检查盈亏状况，分析盈亏因素，接受合同奖惩。 （10）接受配合项目部及关于部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其她管理人员搞好项目管理工作。 4、材料员职责 （1）执行公司及上级关于规章制度，认真贯彻热量体系原则，对体系中采购、顾客提供产品控制、产品标记和可追溯性、检查和实验状态、不合格品控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负重要管理。做好其他要素协作工作。 （2）全面负责项目所有材料筹划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场文明施工，督促工长做到工完场清。 （3）依照施工现场平面布置图，设立材料堆场、材料仓库及材料加工点并设立标记牌。 （4）配合搞好项目内筹划管理，接到筹划后及时与材料科长联系贯彻，组织准时保质保量进场，做到有需求必要先有筹划，便于科内工作正常运转。普通材料筹划必要提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后及时编制筹划，附上变更告知。 （5）材料验收必要有两人签字，做到一车一单，禁止一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序规定进行，凡重要部位使用材料均应有合格证或质量保证书，同步应督促实验工按原则规定及时送检送试，合格后方可发料。 （6）材料领发要有工长签发限额领料单，经项目经理或技术负责人核算签字后方可发料。 （7）建立材料进出及报耗台帐、产品标记台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。 （8）材料报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。 四、组织保证办法 整个工程施工体量大，工期紧，要保证按工期完毕，一方面必要做到领导注重，上下一心。为此： （1）建立组织，贯彻责任 设立八一湖大桥工程项目部，配备公司一流施工管理和技术人员；为保证工程正常顺利地实行，公司决定为本工程成立领导小组，小构成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员构成。该小组重要任务就是协调解决该工程施工中浮现较大矛盾和问题，为前线施工项目经理部服务。 （2）进行目的分解，抓核心工序以网络筹划为根据，分解编制每周进度筹划，以每周筹划为周期全面检查。制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，与负责人经济挂钩，以保证筹划如期执行。其中项目经理主管并贯彻总进度筹划、节点筹划实行，项目主管与贯彻周进度筹划，各工长主管并贯彻日进度筹划。本工程进度筹划编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其他各种也许主客观影响因素，最后明确了筹划管理目的筹划总工期和各阶段形象进度。因而，在筹划实行过程中，涉及施工现场在内一切施工业务，都将环绕这一目的创造条件，忠实地执行筹划，以使整个施工过程可以保持良好状态并如期达到应当完毕目的，但随着工程进展，实际施工进度会不断发生各种各样变化；因而定期检查显得尤为重要。定期检查详细办法：定期收集施工成果和数据，预测施工进度发展变化超势，实行进度控制。依照筹划内容和管理目来拟定控制周期，本工程既从开工后每周进行一次评价。本工程桩基、墩台、拱部与拱上构造工程是施工核心，我公司将集中优势人力、物力、财力保证核心工序控制网络图执行。可以加大人力物力投入，展开大面积平行流水施工，发挥大兵团作战优势，随时调节补充项目管理人员和一线施工班组人数，保证有足够劳动力可以充分运用每一种工作面。 核心工序如期顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。为此，抓核心工序，从技术及物资上予以注重是保证工期首要办法。 （3）进度协调工作制度本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中浮现影响进度问题。建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业配合，理顺先后关系，保证如期进行各分项工程施工。 （4）对影响进度目的实现风险因素和干扰因素进行分析施工进度筹划能否如实执行，与诸多因素有关，材料、机械、劳动力、施工环境均是重要影响因素。施工过程中不断对这些因素进行检查，例如：材料供应与否及时，施工工序安排与否合理等。此外，对也许浮现风险因素进行分析，预备详细解决办法，象天气变化或停水停电等问题浮现，不致手忙脚乱。 五、材料、成品、半成品检查、计量、实验控制 （1）进货检查和实验 1、工程所用材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必要验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。 2、验收内容：物资来源、合格证、材料质保单或检查报告单等，由材料员负责组织验证，验证。合格质量证明文献交技术员登记存档。 3、实物验收内容：观测外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。 A、有包装材料要看包装上出厂时间、重量原则、商标、包装外观等； B、砂、石应磅秤或量方，砖要按丁点数，质量、数量随时抽查。 C、构件进场应在随车构件上盖有合格印章，材料员认真核对型号、规格无误后。对材料进行验收。 D、工程所用钢材、水泥都要有出厂合格证及实验报告。 4、进货检查和实验记录 由材料员负责填写登记所有进场入库物资检查、实验记录、台帐，技术员保存所有材质证明文献和材料复试成果记录。各种记录应真实、清晰，保证检查和实验成果客观性、精确性。 （2）过程检查和实验 1、过程检查 A、工程质量班组自检合格后，由专业工长检查评估，专职质检员核定质量级别，分部工程由技术负责人组织关于人员评审，专职质检员核定，单位工程由总工组织技术质量部进行检查评估，质监站核定。 B、过程检查应及时做好标记和质量记录。 2、过程实验 A、砂、混凝土试配和试块实验由实验室负责实验。 B、水、电实验由项目专业工长负责。 C、现场施工人员自己进行和实验由技术负责人组织质检员、工长、技术员、顾客代表参加，做好签字标记和质量记录。 3、程检查和实验记录 过程检查中记录由专业工长和技术员按关于规定和规定填写。过程实验由实验室技术负责人按关于规定和规定填写。 （3）最后检查和实验 1、交接条件 单位工程按施工图纸和工程合同内容所有完毕，工程质量符合质量验评原则，竣工资料基本齐全。 2、自检 单位工程竣工前由技术负责人组织关于人员进行全面自检评估，将自评成果上报公司技术质量部，同步上报竣工资料。 3、预检 公司技术质量部组织预检，由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料，预检合格后填写关于表格，上报质监站。 4、最后检查和实验记录 技术质量科负责组织联系顾客、设计、质监部门进行最后检查和实验，最后检查和实验后，负责组织办理竣工工程质量监督验收证书。 六、采购要素控制 项目技术负责人（或专业工长）依照工程进度需要，提出材料筹划，经项目经理批准后交材料科组织采购，筹划必要有详细内容，产品名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量规定、进库材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标记，非材料员不得擅自使用或更改标记，建帐记卡及时精确产品入库应随时记录。 七、工程质量过程控制与管理办法 1、过程控制 过程控制是质量保证重点，项目部受公司直接领导，项目部经理是质量第一负责人。 施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序。 2、施工准备阶段过程控制 （1）人员因素及资质控制 工程合同订立后，组建以项目经理为首项目经理部和组织合格施工作业队伍进场。 劳资部门、人事部门协助做好各类人员岗前培训，特殊人员要持证上岗。 （2）过程控制 技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。 技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指引。 项目技术负责人依照本工程特点，确认普通、核心、特殊施工过程及详细施工办法，技术负责人向专业工长进行技术交底。 设备、材料控制设备部门依照施工组织设计组织适当施工设备进场，物资部门依照材料技用筹划和采购控制工作程序，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。 （3）环境控制 项目技术负责人在生产部门协助下，验证建设工程规划允许证，施工执照、三通一平，并做好暂时设施，安全防护等各项施工准备工作，填写开工报告，由生产处组织会签，报公司领导审批。 八、成品保护 提高成品质量保护意识，明确各种对上道工序质量保护责任及本工序工程防护，提高产品保护责任，上道与下道工序办理必要交接手续，明确各方责任。山西海铁路桥工程有限公司八一湖大桥工程项目部二00九年四月十日