现代信息管理系统开发与设计样本.doc

现代管理信息系统开发和设计中国企业现在应用大部分管理信息系统（）全部是模拟现行人工系统和模拟现在生产管理方法编制软件，基础上是侧重于事务处理、报表处理企业管理系统。大部分还没有采取（制造资源计划）管理思想，没有深入到企业管理关键中去。 针对上述情况，深圳某电子研制开发了采取现代管理信息系统（），该系统是一套面向制造类生产企业管理软件，是一套通用性及商品化较强应用软件，能够适适用于大量流水生产、批量生产和单件小批量生产三种类型企业，它可运行于网下类计算机。一、设计特点、分为十二个子系统，所分十二个子功能是既相互联络又相互独立程序模块，整个系统采取了模块化、结构化设计，它能够整个系统运行，也能够经过模块搭配使子系统独立运行。、该系统采取了（制造资源计划）管理，制造资源计划是一个覆盖面较广，世界上最流行有代表性企业管理信息系统。框架及逻辑不受国界及社会制度限制，适合于任何国家多种生产类型。企业为了实现其经营目标，采取制造资源计划对一个制造业全部资源编制计划，并进行控制和管理。所谓资源是生产资源（物料、人力、设备）、市场资源（销售市场、供给市场），财务资源（资金起源及支出）、工程设计资源（产品结构和工艺路线和工程设计改变）等。是模拟制造业生产经营活动而建立一个模型。因为模拟了企业生产经营活动，就可用来更正确地编制未来工厂生产计划和供给商供给计划等。并可方便地对多个计划方案进行测试和评价。如开发新产品和推销新产品，应该增加什么物料和设备？要提前交货，哪些设备将超负荷？有可能对哪些交货协议产生影响？中物料需求计划，即是依据生产计划要生产项目、库存状态和物料清单，模拟未来物料库存情况和估计未来缺件情况，并编制计划订单，按物料生产提前下达，以避免未来生产中出现缺件现象，确保主生产计划实现，为企业管理人员提供了人机对话交互管理信息系统。、操作方法采取菜单引导方法，在目录提醒下从进入各子系统，各子系统又分设级菜单，用户在提醒下，简单地键入个字符，即可实施具体任务。、各子系统和文件设有口令保护。、多种输出表格一直伴伴随费用多少，即钱数多少，一直把经济效益放在第一位，能够计算出每一步成本，和财务系统联络在一起。二、系统组成及其和子系统关系十二个子系统中关键三个模块是：、：基础信息管理。、：物料要求计划管理。、：能力需求计划管理（包含车间作业计划管理）。部分能够单独运行，产生物件或产品成本等信息，和部分结合能够运行，产生物料需求（产、供、销）计划。而运行必需在建立好及基础上才能运行，由产生负荷平衡分析、车间作业计划。 三、最关键三个子系统功效、（基础信息管理）。包含项目数据和产品结构资料及材料清单。（）项目数据，也叫物料。该软件中原材料、零部件、成品、半成品、自制品或外协外购件等均为物料或项。对一个制造企业来说，每一项全部必需有唯一编号。物料基础信息有：编码、名称、类别、单位、采购或加工提前期、安全库存量、标准加工采购批量、标准成本等信息。（）产品结构资料。产品结构数据表示了各个项数据之间相互关系，最终产品产品结构是由其它子项组成一棵“树”。产品结构组织形式以下。父项编号子项编号单位数量其它信息 这种数据组织方法对于大量使用标准件、通用件产品来说更有优点，对每个标准件、通用件只需存放一次，在各个产品中若有此标准件或通用件均可调用。（）材料清单。清单内容包含：该产品由哪些子项组成及子项在该产品树中层次，并包含子项多种费用。经过子项多种费用汇总，可得出该产品成本、人工费、材料费等信息。总而言之，基础功效是提供物料信息，并为其它系统如及提供信息。、（物料需求计划）。是关键，也是本系统关键模块。（）功效。库存管理，包含原材料、半成品及成品。销售订货管理。实施通用件合并。依据生产计划纲领和销售订货、产品结构数据和制造（采购）提前期，产生毛需求量。计算净需求量。确定自产产品生产计划。确定外购件采购计划。（）工作原理及处理过程。依据我们在中建立产品结构表及物料信息，以后依据输入电脑每十二个月、每季、每个月，甚至每七天生产计划量及销售订货量需求量，由电脑将所需材料展开，得到毛需求量。毛需求量扣除有效库存后算出净需求量。因为每种材料获取（采购、自制、外协）均需一定时间，所以必需倒推时间，结果就知道何时应采购哪些材料和应订购多少，何时应生产多少半成品或多少成品，这些信息能够用来为物资采购部门提供采购订单品种及数量，为车间提供生产产品品种及数量生产指令，这么就不会造成产品及原材料等积压或缺货情况发生。、能力需求计划功效。（）工作中心建立及维护。（）产品或部件工艺步骤及生产能力建立和维护，核实该生产部件人工费用。（）依据销售订货和生产计划确定是否有完成任务生产能力。（）确定车间作业计划。根据已下达任务和工艺路线，将各工序加工任务分配到加工中心，方便充足利用设备，缩短零部件整个加工周期，降低工序间等工，以达成降低在制品，提升工作中心利用率目标，确保按时完成任务。（）负荷和能力平衡。在一个生产计划编制后，其任务负荷和可用能力空间往往不平衡，即出现超负荷或负荷不满现象，超负荷难于确保计划完成，负荷不满不利于充足利用生产能力，这些全部不是生产决议者和组织者所期望，所以需要在任务负荷和可用能力之间进行平衡，以期取得一个理想、可行生产计划。 负荷平衡需采取人一机交互方法完成负荷分析和定量计算，并在此基础上由生产管理人员进行对应决议，在出现超负荷现象时，有多个处理方法可供管理人员选择，如：修改原计划、加班加点、决定外协等。 四、实施该现代管理信息系统软件包含基础条件、应有一份正确主生产计划表，依据销售订货及估计得到。、应有一份正确产品结构表，依据产品生产所需部件及原材料得到。、全部物料必需有统一编码体系。、每一项物料必需有库存信息，还要有产、供、销等信息，关键依据采购订货协议、生产计划实施情况、销售订货协议取得。、每一加工项目全部必需有完整加工过程，它依据部件加工工艺步骤。、当现行生产管理方法和要求不一致时，要决心改善现行生产管理方法。五、实施生产管理软件对数据要求、物料基础资料；、产品结构资料；、加工工艺和加工中心资料；、估计数据资料；、用户及供给商资料。六、结束语现在中国大部分管理信息系统还没有引进思想，还未国产化，尤其是在中国适于中小型企业、在微机网络使用软件，现在还没有很出色产品。软件不仅采取了管理思想，而且是在微机网络上能完成绝大部分功效，而且该软件通用性极强，适合于任何生产型企业。因为投资小，易于把该软件推广。在国外这类软件大约为万美金，所以对企业来说，还是很昂贵，而且买回来三分之一不能用，三分之一还需国产化，只有三分之一能立即使用。目前中国企业正面临走向市场经济严重挑战，在这场挑战中，没有现代化管理是极难取胜。为企业迎接挑战提供了现代化管理工具，使企业能对市场改变作出快速反应，从而提升企业管理及经济效益。问题、案例中是吗？说明理由。、该案例中是否含有代表性？说明理由。、你认为通常应该含有哪些特征?