企业文化建设综合规划.doc

灯塔供电分企业-企业文化建设工作计划为全方面落实落实国网企业、省企业相关深入加强企业企业文化建设意见文件精神，根据辽阳供电企业企业文化建设发展计划（-）和相关文件总体要求，深入加强“三个建设”，提倡形成文明、健康、科学文化风尚和舆论环境，现结合灯塔供电分企业工作实际，制订-企业文化建设工作计划。一、指导思想以“统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准”为指导，不折不扣地落实各级职代会精神，创新思维，精益管理，要围绕新起点、新形势、新任务要求，在创新方法、丰富内容、增强效果上下功夫，用文化力促进软实力、用向心力增强竞争力、用发明力提升影响力，深入凝聚全员力量、提升队伍素质，为加紧分企业发展提供坚强有力思想确保、精神动力和文化支撑，计划用三年时间实现“六力融合，打造十大文化”工作目标。二、组织机构成立灯塔供电分企业企业文化建设领导小组。组 长：卢河、蔡玉库副组长：陈仲波、关兵、乔路丽、崔忠军、 胡江成 员：党委办公室、办公室、纪委、工会、团委、生产科、安监科、营业科等部门责任人及各党支部书记领导小组下设企业文化建设办公室，办公地点设在党办。主 任：王兴（兼）成 员：李雪、王晓玥、郑新雨、刘阁、于宁、李海燕三、实施阶段（一）：基础制度年加强基础设施和制度建设，建立图书阅览室、活动室、企业荣誉室、职员健身室和活动广场，建设多功效会议厅，分企业艺术团、礼仪服务队和文体活动协会，建立健全适宜、科学制度体系，明确分工职责和运行步骤，确保企业文化“固化于制，体化于物”。（二）：规范落实年以文化理念为指导，立足于操作可行和实施有力，丰富十项企业文化载体，依据各部门职责权限，保障管理实施、协调高效运行，立即召开学习研讨会、经验交流会，量化、细化方法指标，宣传、推广成型做法，将企业文化建设工作和评先选优、绩效考评挂钩，确保企业文化“外化于行，细化于质”。（三）：品牌推广年以“四统一”为关键，兼顾“灯塔电力”特色，经过主动、系统、有效宣贯，形成主流和个性有机结合企业品牌文化，职员能够自觉地把个人幸福、个人价值表现融入到企业愿景和发展中来，增强企业美誉度，实现“企业共建、全员共进、文化共享”友好气氛，确保企业文化“内化于心，实化于效”。四、企业文化关键项目标实施和推进（一）学习文化学习是提升职员素质关键路径，是做好各项工作基础，因为只有理论上成熟，才有政治上坚定和行动上自觉。要从基础理论知识和业务技能知识入手，落实“三会一课”制度，重视形式、内容和制度创新，不停提升职员思想素质和工作水平，确保计划、制度、内容、统计、效果“五落实”。学习形式：集中培训、分组学习、工余自学、网络教育、知识巡展、技能竞赛、读书活动、体会征文、汇报宣讲等。学习制度：推进制度化，确保多样化，重视实用性，激发主动性，增强灵活性。学习内容：党路线、方针、政策，企业基础价值理念、发展战略、职员行为规范、誓词及标识、旗帜、徽章、吉祥物涵义，各岗位专业知识。落实部门：党办（二）安全文化安全是企业发展基石。经过开展班组安全活动、安全知识竞赛、安全知识图片展、安全提醒短信、亲情助推安全、建设安全长廊等形式多样载体活动，提倡“相互关爱、共保平安”理念，主动推行安全责任，广泛推行“预防违章家访制”，突出“亲情感化”在安全管理工作中关键作用，实现电网安全、职员平安、企业稳定、社会友好。确保施工安全、作业安全、行车安全、人身安全、设备安全。落实部门：安全监察科（三）廉洁文化构建“三化三有”（企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力）惩防体系，弘扬“干事、洁净”廉洁理念，建立廉洁档案，健全完善预防职务犯罪工作机制，发挥领导干部联络点“四个一”作用，即：领导干部常常深入生产一线、掌握第一手资料、第一时间发觉问题、第一现场提出处理措施，确保思想政治工作和业务工作同布署、同开展、同落实，真正做到党务、行政工作不分家。落实部门：纪委（四）服务文化牢靠树立“优质服务是国家电网生命线”思想，践行“真诚服务、共谋发展”理念，以用户为中心，坚持服务至上，主动推进优质服务长久有效机制，从细分化角度提供贴心服务，从智能化角度提供高效服务，从人性化角度提供人文服务，塑造灯塔电力“暖心服务”品牌，实现企业利益和社会利益协调统一。落实部门：营销部（五）党建文化党建设是“三个建设”首要任务，是沿着正确方向前进确保。结合创“四强”党组织、做“四优”党员和争创“电网先锋党支部”活动，开展“一名党员一面镜子”十项系列活动：一是丰富电子党务平台（思想政治工作网）；二是印发灯塔电力专刊；三是征集党员口号（格言），印制成册；四是举行党务知识巡展；五是组织党务干部培训；六是建立“党员责任岗（区）”；七是开展网络红歌会；八是为党员过红色生日；九是以庆“七一”为契机，丰富组织生活；发挥“示范岗”、“先锋岗”、“便民服务队”作用，助推安全生产、营销管理、优质服务、文明建设等工作。落实部门：党办（六）制度文化（管理文化）建立健全各项规章制度制度，是促进分企业精益管理有效手段，各职能部门根据上级工作要求，出台相关工作标准，明确任务指标，统一整理印制成册，形成规范、全方面、科学企业管理标准，从而达成很好地指导基层工作开展目标。落实部门：办公室（七）精神文化1、环境建设：建立图书阅览室、党员活动室、企业荣誉室，建设多功效会议厅，建设好职员食堂，在走廊分设企业文化、安全教育、优质服务、廉洁警示和健康生活宣传栏。2、文体活动：成立书画、摄影、美术等文体协会，建立职员健身室和活动广场，组建核动力俱乐部和分企业艺术团，定时组织群体性庆贺、纪念活动和文艺演出。3、企业宣传：客观、真实、快速地报导分企业安全生产、营销管理、行风建设、文明建设和党建工作开展情况，树立电力企业良好社会形象。落实部门：工会、党办、团委（八）经典文化以分企业现有省企业“劳动模范”、灯塔供电企业“标兵”等优异经典为依靠，广泛开展“向优异看齐”活动，深入基层、深入群众，立即挖掘、树立不一样岗位上新优异模范人物，经过汇报、宣讲、表彰等多个形式，不停加强优异人物和事迹宣传力度，充足发挥优异经典示范带头作用，深入提升广大职员爱岗敬业、乐于奉献思想觉悟，以楷模力量营造“学优异、找差距、比贡献”气氛。落实部门：工会、党办（九）礼仪文化礼仪文化作为企业文化建设关键组成部分，能够从侧面反应出一个企业形象和素质。一是把国家电网企业职员守则作为共同遵守基础行为准则，使职员在工作岗位上良好表现和行为成为企业形象缩影；二是成立“礼仪服务队”，培训现代商务活动中基础礼仪，从软、硬件两个层次，折射出分企业企业文化水平和经营管理境界。落实部门：办公室（十）公益文化主动推行企业社会责任，成立灯塔供电分企业“爱心基金会”和“志愿者服务队”，关爱社会、服务社会、回报社会，开展捐资助学、扶贫帮困、走访慰问等爱心活动，传输“诚信 责任 创新 奉献”关键价值观，以分企业发展实现职员成长、用户满意、政府放心、社会友好协调统一。落实部门：党群工作部五、企业文化建设保障方法企业文化建设是一项长久而复杂工作，需要高度重视、全员参与、科学计划、有力落实。（一）组织保障企业文化建设领导小组及分公室组员要身体力行、做出表率，带头发扬企业精神，带头实践企业宗旨，带头遵守职业道德，带头实施各项规章制度，用自己模范行为去感染、影响和带动全体职员，确保此项工作顺利开展。（二）机制保障各相关部门根据“建立制度、完善机制，广泛发动、重在建设”基础标准，主动制订、严格实施管理标准，结合部门工作实际，建言献策、科学计划，形成企业文化长久有效机制。（三）物质保障有计划、地投入专题经费，加强设施、环境等基础硬件建设。（四）过程保障1、将企业文化建设工作纳入日常考评，和企业中心工作同策划、同布署、同实施、同指导、同检验。2、各单位（部门）要明确分工，落实责任，确保按标准、按进度完成工作。3、立即总结、宣传、推广企业文化建设方面经典做法和优异结果。灯塔供电分企业党委6月8日