试议加强企媒战略合作促进集团科学发展样本.doc

“新跨越、建新功”征文

论加强企媒战略合作促进集团科学发展
集团企业党委办公室（董事会办公室） 田野

【摘要】经过媒企战略合作形式，首先对集团企业发展舆论需求有更深了解；其次经过战略合作形式，使媒体从业人员更深入实际、了解实情、反应实绩，愈加好地了解集团企业、了解集团企业、支持集团企业发展。媒体既了解开发商所需要，又了解消费者需求，能给开发商带来最直观最有效一个对未来市场预盼。媒体关键性跟它必需性也全部要围绕着开发商需要性，这么才能让开发商真正跟媒体紧密联合在一起，打造一个好平台。

【关键词】企业 媒体 战略合作

在日益发达和无处不在媒体环境中，媒体正在影响企业命运，现代企业无时无刻不和新闻媒体发生关系，脱离新闻媒体企业是极难生存。经过资源深入融合，将房地产开发企业和媒体视野涵盖到房地产市场每一个角落。要经过集团企业和媒体同仁共同努力，使得开发商和购房者，政府和民众，能够友好沟通，共同发展，实现真正共赢。
一、开展企媒合作意义
现代传媒不仅是宣传喉舌，她更有统计历史，主动介入城市发展、铸造城市灵魂责任。在全球经济一体化趋势下，媒体肯定会成为市场运作新型主体。战略合作目标是以各自资源优势进行战略互补合作，相互支持，来共同推进双方品牌建设。构建战略合作联盟。和媒体合作，若是提到战略高度，进行系统整合利用，会给企业带来意想不到局面企业之于媒体，是不可忽略利益资源；媒体之于集团企业，是企业“代言人”和“企业战略资源”。以实现双方共赢和成长为根本目标，把集团企业战略和传媒战略整合在一起，建立起战略合作联盟，从追求各自利益最大化转变为追求双方利益最大化，愈加好地提升双方经济效益和社会效益，应是企媒合作上策。对于集团企业而言，一定要将原来“媒体利用观”上升为“媒体经营观”，正确处理和媒体之间关系，双方平等互惠、相互支持，尽可能降低因为信息不对称而造成负面影响。尤其是在集团企业应对部分突发事件和危机事件中，战略合作联盟发挥着十分独特和关键作用。灾难经济学有一个“十分之一”法则，说是灾难前投入一分资金用于防范就会产生十分效能而降低灾难概率或避免灾难发生。危机处理也是如此，当企业危机来临时，打了“一分”提前量战略合作联盟会让媒体带着强烈责任感和紧迫感为企业在第一时间进行舆情风向有效引导，立即为企业出计划策，化解矛盾，努力争取将不利于集团企业舆论降到最低，实现“十分”收效。在这个方面，理念领先单位已经有了很多先例。，凤凰卫视和海澜集团建立了战略合作关系，在"海澜"设置了见习基地、并进行互访和学习交流等一系列合作活动。南方报业传媒集团也和广东电网企业签署了-整体合作框架协议，南方报业经过新闻报道、活动策划、广告等多个形式和手段,为广东电网企业量身度造一个富有高度和创意、可实施年度整体传输方案,将广东电网企业工作成绩、品牌理念、企业文化、社会责任等愈加好地对外传输出去，广东电网企业将经过联合举行活动、广告投放等方法,主动支持南方报业传媒集团发展。
二、当地媒表现实状况扫描
作为福建唯一特区城市，厦门聚集了《厦门日报》、《厦门晚报》、《海峡导报》、《东南早报》、《海峡城市报》、《东南快报》等报纸及《写字楼》、《视点时尚》、《尚品》等各类DM杂志媒体，还有新兴媒体《城市T频道》、分众传媒《楼宇电视》等，媒体竞争日益猛烈。不一样性质媒体，拥有不一样资源和受众对象，其编辑方针、办刊规律各异。集团企业应依据自己实际需要，利用不一样媒体权威和传输特征，把握不一样特点，有针对性地选择合作对象，有放矢，采取多形式、多层次整合传输，确定不一样宣传策略，优势互补、资源共享，增强企业形象、品牌等方面宣传生动性和时效性，实现有针正确、可控制预期宣传效果。
1、广电媒体。厦门广电媒体关键为厦门广播电视集团，现有厦视一套（新闻综合频道）、厦视二套（海峡频道）、厦视三套（生活频道）、厦视四套（影视频道）、等五个电视频道，和FM107（经济交通广播）、FM90.9（音乐广播）、FM99.6（新闻广播）、FM101.2（闽南之声）、FM94(旅游广播)等五套广播频率。　　　　
2、报纸媒体。现在，厦门报业关键有：厦门日报报业集团旗下《厦门日报》（厦门市委党报） 、《厦门晚报》、《厦门商报》、《海峡生活报》、《双语周刊》。福建日报报业集团在厦门拥有《海峡导报》、《海峡城市报》闽南版。广电集团旗下《厦门广播电视报》、中国国际贸易促进会福建省分会主管主办《东南快报》（闽南新闻中心）及部分报社厦门分社或记者站等。
其中，厦门市内现在有7家以市民为关键发行对象报纸：《厦门日报》、《厦门晚报》、《海峡导报》、《厦门商报》、《东南早报》、《海峡城市报》、《海峡生活报》。从发行量、广告量、影响力等综合评价看，这7家报纸基础上形成三大梯队： 
第一梯队为中共厦门市委机关报《厦门日报》，发行量在20万份左右，广告收入累计即过亿元，长久居福建报业广告收入之首；第二梯队是《厦门晚报》、《厦门商报》和《海峡导报》。《海峡导报》不管从发行量还是广告收入 来看，厦门老二位置临时极难动摇。厦门晚报从经营角度而言，因为日报限制，晚报原来第二位置已逐步让在海峡导报；第三梯队是《海峡生活报》（周刊）、《海峡城市报》、《东南早报》、《东南快报》等。现在来看，《海峡城市报》打是“福州+泉州”概念，在厦门并没有真正站稳脚跟。《东南快报》打是“福州+厦门”概念、《东南早报》“闽南区域经济圈”概念，现在在厦门影响力还也比较有限。
3、网络媒体。伴随计算机普及和网络技术快速发展，互联网已经成为多种信息集散地和关键舆论阵地，其在危机突发事件中突显出来“网络民意”将引导、形成或“绑架”公众舆论，企业不易控制。假如企业忽略对网络媒体关注，尤其对网络媒体传输速度快速、信息起源广泛、且法律不甚规范特点认识不足，很轻易在忽然激发“网络民意”面前失去话语权，造成被动局面。现在，在厦门影响力较大房地产网站关键为厦门房地产联合网。厦门房地产联合网创建于1999年12月25日，是福建省推出最早、人气最旺房地产网站。运行近十年来，以其丰富、实用、权威内容和立即、创新、真诚服务赢得了广大购房者和市民及网友喜爱。截止底，每日首页访问量已突破15万，注册会员突破50万，企业会员近千家。其它在厦较有影响力网络媒体还有福房网、搜狐焦点厦门房地产网等。
4、手机媒体。截至8月底，中国手机用户总数已达9.2726亿户，其中包含9380万3G手机用户，而习常见手机阅读用户占一成多。美国著名市场调查企业无线智能(Wireless Intelligence)估计到5月，中国手机用户将超出10亿，手机普及率将达74%。手机实现了在移动中“随时随地”传输和取得信息，当之无愧地成为又一个新媒体。另外，手机和互联网之间和网络传输相互交融，形成了一个巨大人际传输网络，这又是一个必需加以研究和主动利用宣传载体。
三、企媒合作有效路径和模式
建立良好企媒关系实质就是要充足利用媒体这个“智囊”，为集团企业树立和维护良好声誉提供更广泛和专门支持。企媒双方经过一定方法和路径，为相互搭建起一个公共平台。首先，媒体经过对社会经典事例全方位多层次报道，以寻求并提升本身在媒界地位；其次集团企业需要经过媒体将想要传达信息传输给社会公众，把企业真实意图经过媒体之口广而告之，达成良好宣传效果，服务于集团企业生产经营。
1、合纵联横、借力借势借脑借人。在中国当下大跨度城市化进程当中，相关城市命题逐步为大家所关注。而房地产行业所承载使命恰恰是新城市营造。比如，见解地产新媒体作为“博鳌房地产论坛”创建者暨主办方，将论坛定在行业性思想论坛，现在已连续成功举行十一届，已发展为中国房地产行业规格最高、最权威、规模最大、影响最广专业论坛。开始，博鳌房地产论坛主办机构——见解房地产业会员机构开展了“城市·见解论坛中国行”活动，成功搭建了一个地方政府、房地产开发商、建筑师和经济学家四方共同交流公开平台。
2、正确打击、好产品更要卖对人。因为媒体充当着企业和政府、企业和公众间有效沟通桥梁，所以，建立一套系统、科学、完善沟通机制是企媒合作首要路径。企媒双方应该设置专职机构或专兼职人员，业务规范，责权明确，明确包含高层之间、中层之间及操作层之间不一样层面沟通网络和沟通权限，定时召开企媒沟通会，从业务范围、任务目标、品牌形象、危机公关等方面全方面介绍集团企业不一样阶段情况，为快速处理关键难点问题提供便捷可行方法。实践证实，假如集团企业和媒体之间拥有高效灵敏沟通机制，保持沟通渠道通畅，就能够随时实现多角度和多层次交流联络，妥善处理各方关系，在第一时间为集团企业提供宣传服务。
3、未雨绸缪、防患于未然。该机制应划分为预警预防、开启程序和善后处理三个部分。在危机频发、舆情越来越难以掌控今天，尽管没有任何一家企业期望出现危机事件，但现实生活中任何企业全部有遭遇突发危机风险，集团企业也不例外。所以，建立高效危机预警处理机制极有必需。依靠良好企媒双方合作基础，在危机来临之际，媒体能够帮助企业针对危机快速响应，从而在危机发生之初最短时间内就能够进行危机应对，有效地控制危机蔓延和扩大，降低、消除危机危害，争取将危机消亡在襁褓之内，切实做好化“危”为“安”、化“危”为“机”。
4、立体服务，平台制胜。可充足利用此工作平台做好通盘策划合作活动、项目计划书，和记者保持日常性联络；召开新闻公布会、记者吹风会，举行企媒联谊活动，接收记者集体或单独采访，安排栏目专访或是书面采访；还可经过和关键媒体建立业务关系，共同举行赞助研讨会等活动，或常常安排非正式会议和关键媒体记者和编辑互动。这种相对主动主动沟通和合作方法不仅有利于集团企业和媒体保持良好关系，而且有利于掌握市场信息和新闻导向。
5、战术创新、锁定用户。企业和媒体关系是全部公共关系中最关键一环。伴随各类资讯越来越丰富，广告诱惑力越来越大，集团企业要想在这么环境中脱颖而出，就必需善于把握时机，依据集团企业不一样阶段目标实施不一样合作方案，依靠于媒体连续、深入系列报道，才能有效提升特房地产著名度和品牌影响力，达成自己宣传目标。好地产栏目会成为业界纽带，各界和房地产界交流桥梁。比如，东莞广播电视台大型时尚电视栏目《东莞发觉·地产风尚》栏目，自开播以来深受广大观众和地产开发商欢迎。随即，《地产风尚》栏目成立了“风尚会”，房地产开发商、代理商及相关行业人士均可加入“风尚会”，成为其会员，并邀请会员参与栏目不定时举行地产热点话题交流会，构建起各方交流平台。
6、活动领舞、没有不可能。，深圳京基地产企业为给旗下楼盘碧海云天项目进行营销推广，开始寻求代言人。《深圳特区报》向开发商提议：请克林顿。然而，当事人双方在社会地位方面严重不对等，加之实施起来难度，使得这一目标困难重重。早期数次申请均以失败告终，不过，策划人研究克林顿活动安排，几乎是每两天跟进一次。至4月下旬，策划人发觉，克林顿将到日本、香港、东帝汶，这么，克林顿深圳之行是可能。经过委托美国《商业周刊》联络克林顿办公室沟通，京基地产企业、克林顿办公室双方最终确定，这是一次由京基地产策划实施，名义上邀请克林顿到深圳举行论坛活动，只是一次演讲会，一次早餐会，一次商务活动，论题为：探讨中国加入WTO后经济走向，由京基地产企业、美国《商业周刊》和克林顿办公室三方签署协议。依据克林顿办公室要求，策划人必需在很短时间内办理好克林顿入境手续，但因和国家政策通例不符，策划人申报被驳回，最终，策划人经过请克林顿办公室直接向纽约领事馆和中国驻美大使馆申报方法，5月23日，克林顿深圳之行得以成行。在这个著名策划方案例中，媒体作用不可忽略，《深圳特区报》起到了京基地产智囊作用、《商业周刊》起到了牵线搭桥作用，在活动举行过程中，著名媒体人杨澜主持论坛、《商业周刊》亚洲区总裁致辞、阳光卫视无偿现场录像，这一系列媒体人物和媒体机构介入，又不停放大了开发商商和项目标影响力和著名度。

总而言之，企业应该打破和媒体间那种单纯信息提供者和信息公布者关系，站在长远、发展角度，从领导、组织、制度、经费、激励等方面明确双方战略合作发展方向，实现企业和媒体双赢。

二○一十二个月九月二十九日