1、 恒茂包装生产管理步骤（17.09版）
目标：
制订本制度，对确保产品在整体生产过程中顺利有序且根据标准规范作业，清楚工作职责(工作范围)和作业操作步骤，制订和生产相关部门关联责任和分工作出指导并要求，以提升企业生产效益及产能。
1.试用范围
本制度适适用于企业从业务接单/制版/生产计划/车间到产品入仓交付和生产相关全部过程。
2.职责
2.1办公室负责制订本制度，并评定相关工序对本制度实施情况；
2.2办公室下属相关工序（制版部、制单、采购）（切纸、印刷车间、覆膜过油组）瓦楞车间（裱瓦楞组、压痕车间）(外箱组、粘盒打钉组）仓库物流，负责具体实施本制度。
2、
2.3PMC部门负责本制度相关生产工物料管控及生产计划作业和统筹安排。暂订由(王增明、许昌军、设计员，开单员，徐磊）
2.4业务部门负责本制度相关用户产品要求标准提供，用户其它反馈有效内部转达。
2.5总经理办公室负责本制度相关人力资源实现及后勤保障，并监督和通报相关部门对本制度实施情况。
2.6各相关管理人员负责对本制度优化步骤方案提议。
3.生产管理步骤
3.1印前步骤
3.1.1制版员（职责/范围)依据用户文件制作确定后，文件咬口注明开料尺寸（门幅在前），在版尾或在侧面加注文件名/产品名称，新文件打印刀模图和数码稿，标注刀模编号。
3.1.2制版员，确定后文件发出CTP,
3、新刀模文件发刀模厂，新印刷文件出数码稿/刀模图，同时登记立案确定是否已经送回本企业，外箱文件确定后外发刻版，同时登记立案，方便接收查对和财务对账。
3.1.3业务跟单员：（职责/范围)依据订单信息和文件内容开（列出生产工艺，具体表）， 同时采购印刷面张，箱片，立即确定物料到企业时间，在完成业务订单处理后，协调车间生产安排。
3.1.4 开单生产计划员：（职责/范围) 依据订单汇总初稿，开生产工作单，同时输入订单汇总电子挡保留，天天早晨9点之前对车间生产报表回收，依据生产情况在订单汇总里消除以完成工序，方便各部门了解生产进程（ ）。具体生产次序由：王增明、许昌军、徐磊沟通协调安排。
4、
3.1.5生产工作单打印完成，交王增名，许昌军审核确定后下发生产部门。同时附数码稿或样张/刀模图。
3.2 切纸工序：
（职责/范围)依据面张采购单或生产工作单要求，进行材质、规格、纸面色等校对无误后进行切纸。将已分切好产品正确填写标识卡，做好防护方法（围膜防潮），放置到指定位置交收给印刷车间或相关工序。对于逾期未到纸张第一时间通知采购员。或直接打电话到供给商联络。 逾期未到指多个方面：A.同系列订单未到齐. B.接到订单二十四小时后纸张未到，C.紧急插单等等情况。
3.2.1依据订单生产情况进行瓦片裁切。（谢强必需完成上述工作后合适帮助徐磊或过油覆膜工作）
4 印刷工序：（
5、机长）依据生产计划对今天所需要CTP和纸张情况要立即掌握。（二手）天天早上收到CTP后第一时间查对CTP发文件统计，对于没有到CTP立即反馈机长和制版员。天天生产统计报表要完善。正式印刷前要查对订单和CTP文件无误后进行印刷，做好留样/保护客供样品工作。（现在配置3人）
4.1机长对印刷产品质量，损耗，产量，辅料使用等等要严格控制。生产中有异常情况要第一时间反馈办公室和陈总。
5 印后工序：总体由徐磊总负责，谢强在完成本职员作之余帮助
5.1依据订单交期统筹安排裱瓦楞，压痕，粘盒等工序
5.2表面处理依据订单要求立即安排生产。（黄富见）为主，负责生产质量、产量、报表。（2人）
5.3
6、裱瓦组，现在配置5人，其中一人为组长（ ），依据订单安排按次序生产，统计生产报表。
5.4压痕组，现在由 （ ） 位机长，标准上由徐磊总负责，不上机操作，依据订单信息对刀模进行提前准备工作，新刀模、无刀模，要追踪刀模。各机长负责写生产报表。清非和撕边人员依据实际生产任务具体安排人员。（2人是基础配置和瓦片组兼用）
5.5外箱组，基础配置机长1人，副手1人，机长负责外箱质量，产量、报表，字版管理工作。
5.6粘盒、打钉组、打包（3-5人是基础配置，其中1个兼组长写报表）
5.6生产瓦片组，基础配置机长1人，熟练助手1人，依据实际生产情况，从各工序借调2/3人。依据下订
7、单时间，合理安排生产瓦片（由宋师傅总负责，具体怎样调整再协商，或依据门幅情况，提出生产方案，）
6. 仓储物流
6.1仓管员（职责/范围)
6.1.1负责成品发货和多种物料出/入库手续。依据瓦片采购时间，对于逾期未到瓦片，立即通知办公室。对于进企业全部物料，进行清点，瓦片尺寸测量，是否符合订单要求。在完成本职员作之余，帮助其它工序。
6.2司机组，基础配置2名司机，2名普工。
6.2.2司机组（职责/范围)，成品发货数量/货号必需和发货单一致，如有不符立即提出，到用户企业后，依据用户要求摆放整齐，数量清点后签单带回，遵守用户企业相关要求。运输过程注意人员/车安全，装卸成品注意保护，避免无谓损耗。配合办公室，去明来纸业或外发加工送纸。完成本职员作之余帮助其它工序。
生产人员固定基础配置(40人左右)
办公室
基础管理
印刷组
覆膜
裱瓦组
压痕组
5人，
王、许、2个制版，一个开单
2人
徐磊/谢强
3人
2人
5人
3+2人
粘/钉
外箱组
瓦片组
仓库
物流
打废纸
5人
2人
2-4人
1人
4人
1人
依据订单情况增加普工
7. 门卫岗位职责：
制表/日期： 审核/日期： 核准/日期：
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