新版公司对标实施专项方案.doc

公司对标管理工作实行方案为进一步贯彻市委、市政府关于在工业公司开展对标行动实行意见，公司决定在全公司范畴内广泛进一步开展对标创新行动，通过对标行动开展，进一步强化公司管理，创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现公司管理“内部最优、行业高品位、国内领先”奋斗目的，认真贯彻贯彻对标争先精神，结合公司基本建设实际，特制定本方案。1、指引思想坚持以科学发展观为指引，以提高公司管理水平为目的，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点，以创立学习型公司为载体，以安全质量原则化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型先进公司和公司内部先进单位开展对标管理，切实提高公司技术、产品质量和经营，增强公司可持续发展能力。2、活动目的在原基本上拓展深化对标活动，重要经营管理指标进入对标体系管理，形成寻常性工作系统。力求在年终前有初步成效、有自身特点、有示范价值典型系统，使对标管理成为公司持续固化管理办法。通过23年努力，各项指标水平得到全面大幅度提高，有少数指标接近或达到先进水平，有某些指标在国内领先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位差距，进而形成比较优势。3、对标指标筹划及负责部门划分（1）吨产品节能降耗达到：煤118公斤/吨；电180千瓦时/吨；水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、财务部。（2）提高经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。4、组织机构为保证对标管理活动顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在办公室，详细负责对标管理工作协调指引和督促贯彻以及对标管理寻常工作。（1）对标管理领导小组组 长： 副组长：成 员：公司各部门、各车间重要负责人职 责：一、负责全面领导公司对标管理领导工作，提出公司对标管理目的，向上级公司报告我司对标管理贯彻状况。二、负责指引建立和完善对标管理指标体系。三、负责指引对标管理方案和实行细则制定。四、负责指引对标管理年活动宣传发动工作。五、负责指引对标管理责任制和对标管理考核规定制定。六、负责指引制定对标改进办法。（2）对标管理办公室主 任： 副主任：各专业部门重要负责人成 员： 各专业部门管理人员职 责：一、负责对标管理工作归口管理和组织实行。二、负责建立和完善我司对标管理指标体系，做好对标信息收集和标杆指标值动态管理工作，定期向对标管理领导小组报告对标指标完毕状况和标杆指标值。三、负责制定对标管理目的、方案和实行细则。四、负责做好对标管理活动宣传组织发动工作。五、负责对标管理责任制贯彻，负责制定对标管理考核规定。六、负责重要对标要素指标贯彻，将责任贯彻到建设过程各个环节中，基本建设和公司管理各个控制点上。七、负责分析对标指标完毕和改进状况，查找存在问题因素，制定整治办法，抓好贯彻。八、负责组织召集关于专项会议并形成会议纪要。九、负责及时总结对标管理工作经验，并形成书面资料向上级报告。十、负责编辑对标管理工作简报。5、对标标杆单位xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。6、对标管理工作重点对标管理工作重点环绕经营管理、项目建设、科技创新、人力资源、安全生产、节能环保等方面，建立符合公司特色对标指标体系。（一）经营管理环绕增强各种能力，细化对财务、资金、成本等各个环节和过程管理，通过持续改进，提高绩效和增收、获利、抗风险能力，实现人、财、物合理配备和产、供、销有效衔接，推动公司管理创新。（二）项目建设环绕项目建设造价、进度、质量等内容，提高项目概预算水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全和高性价比地完毕纳米钙项目建设。（三）科技创新环绕提高技术产品技术含量，加大科技创新投入，进一步开展技术攻关，技术创造，保护专利创造，增进科技成果转化。（四）人力资源环绕建设创新团队和提高劳动者素质，贯彻人才勉励政策，优化人力资源配备，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才培养，开展多层次、多类型专业培训6次以上，增进职工队伍知识化、技能化、专业化。（五）安全生产 环绕持续健康、安全发展，强化风险控制，夯实安全基本，贯彻安全责任，建立安全管理长效机制，安全事故率0起，提高生产效率，减少生产成本，发挥循环经济优势，全面提高安全生产管理水平。（六）节能环保加快节能环保先进合用技术在生产中应用，努力减少耗能、减少排放，提高资源综合运用率，对锅炉进行预热运用技术升级。7、开展对标管理活动办法、环节（一）选标。在组织“选标”过程中，应认真分析公司存在差距和局限性，有针对性地选取、拟定学习赶超标杆公司和对标要素，在与标杆公司进行认真分析对比基本上，拟定对标目的值，拟定本年度开展对标管理实行方案，提出完毕目的对策和办法。各专业原则上选取生产经营条件基本相称、某项对标数值处在领先地位单位作为对标单位和对标值。（二）审标。公司对标管理活动领导小组办公室在组织“审标”过程中，重点对各专业上报标杆公司、对标要素、对标目的值先进性和可行性进行审核确认。经审核通过后，其审核成果及评审意见报公司对标管理活动领导小组确认。（三）定标。公司对标管理活动领导小组在组织开展“定标”过程中，重点对各专业选定标杆公司、对标要素、年度对标目的值进行分析评估，并提出评估意见，报公司对标管理活动领导小组审核拟定。通过审核拟定后，公司各专业必要认真贯彻实行。（四）达标。各专业在开展“达标”过程中，重点对审定年度对标目的值，自上而下进行分解，层层贯彻到下属各个部门、车间、班组，明确责任主体，制定并采用有效办法，组织发动全体员工进一步开展达标活动，保证全面完毕年度各项对标目的值。（五）评标。本年度结束时，公司对标管理活动领导小组办公室负责对各专业年度对标目的值完毕状况进行考核评估。未完毕年度对标目的值单位要认真分析因素，提出整治意见。同步，要结合全年各项对标目的值完毕状况，提出下年度各项对标目的值以及对策和办法。（六）升标。公司对标管理活动领导小组在考核年度结束时，组织开展“升标”工作，重点对各专业全年对标目的值完毕状况进行考核，对完毕年度对标目的值单位予以表扬及奖励。同步，按照“逐渐提高、加速赶超”原则，对各专业下年度各项对标目的值进行审核确认。8、对标管理安排筹划（一）二季度全面开展公司内部对标及与外部标杆单位试对标1、公司下发对标管理工作实行方案。2、广泛宣传，全面动员积极参加对标管理工作，分部门、分专业制定对标指标体系。3、建立对标考核体系，以保证对标工作实行进度与效果。4、与兄弟单位之间进行对比，重点在能耗、质量、技术等方面寻找差距，发现差别因素，找出存在问题和局限性，制定切实可行整治途径和工作办法，设定期间节点，进行整治。5、和外部标杆单位试对标。将实际对标指标发送给外部标杆单位，与对方单位实际数据和做法进行对比，查找和分析自身存在短板、差距和因素。6、公司组织各专业部门、区队实地考察学习对标标杆单位。（二）三季度开展年内初次对标组织各专业部门、区队对上半年数据进行收集整顿，并与标杆值进行对标，发现对标方面差距和存在问题，查找因素，并在明确改进目的和方向基本上制定改进方案和时限。（三）四季度完毕年内第二次对标，同步建立最佳实践库1、对三季度数据进行对标，找出差距，并编制下阶段改进方案，不断提高标杆水平。2、建立公司最佳实践库，并总结提高。3、年终对标评比。完毕年度对标成果考核和评价，总结活动成效，对先进部门和车间予以表扬。公司召开专门会议，总结各专业对标管理经验，在公司内推广。制定进一步实行对标管理方案，加强对标管理长效机制建设工作。xxxx有限公司