上海印刷业数字化贯通调研分析：数字化管理状况.pdf

行业瞭望11数字化管理是开展数字化贯通建设的导引和保障。本部分从经营战略、管理机制、人才建设、资金投入等四个方面，考察数字化建设的要素与资源匹配情况，对上海印刷业的数字化管理状况进行分析。一、经营战略系统性推进数字化转型的意识和执行力，是开展数字化贯通顶层设计的必要前提，也是保障数字化转型成功的关键要素。如图1所示，27.17%的样本企业有系统性进行数字化转型的意愿和需求，但尚未制定明确目标或计划；17.72%的样本企业已经有所行动，其中，9.84%的企业已经对数字化转型有了明确的目标，上海印刷业数字化贯通案例研究与实践调研课题组上海印刷业数字化贯通案例研究与实践调研课题组上海印刷业数字化贯通调研上海印刷业数字化贯通调研分析：数字化管理状况分析：数字化管理状况图1 样本企业数字化转型意识与执行水平情况27.17%9.84%9.45%7.68%55.12%有数字化转型意愿/需求，但尚无明确目标或计划已经对数字化转型有了明确的目标已制定了数字化转型规划及具体的实施计划已基于战略规划开展业务模式和管理决策方式的变革实践以上均无9.45%的企业进一步制定了数字化转型的规划及具体的实施计划，7.68%的企业已基于战略规划开展业务模式和管理决策方式的变革实践；有55.15%的企业安于现状，未意识到或不愿意开展系统性的数字化建设，其中不乏一些已经具备一定数字化资源（如数字化设备、数据采集能力、软件平台等）的企业。可以看出，对于数字化建设顶层设计的重要性，大多数企业认知不足，或者有一定认知，却不知道如何开展实施，真正能了解并执行的企业尚不足二成。对未开展数字化建设顶层设计的企业（55.12%）进行细化分析，其分布占比如图2。规模上，产值5000万元以上企业为30.39%，低于其他规模企业超20个百分点，说明大型企业开展顶层设计的意识很高；业务上（排版、制版、装订专项和专营数字印刷企业因企业数和样本量较少不做统计，下同），出版物印刷企业和其他印刷品印刷企业的分行业瞭望12图3 样本企业数字化组织与管理制度建设情况图4 未开展管理机制建设的企业分布情况19.09%5.31%4.92%15.35%71.85%设置专门的数字化人员岗位或部门为数字化人才设立专门的绩效薪酬体系对数字化收支单独建账核算建立数字化信息系统管理相关制度规范 以上均无41.18%74.07%77.67%83.59%69.81%72.84%68.63%60.00%55.56%69.90%78.13%出版物印刷包装装潢印刷其他印刷品印刷国有企业三资企业股份制企业私营企业企业规模（产值）业务类型 企业性质5 000万元以上2 001万5 000万元1 001万2 000万元300万1 000万元布占比明显低于总体比例，反映出这两类企业的战略意识相对较好；从企业性质看（集体企业因企业数和样本量较少不做统计，下同），国有企业为35.00%，低于总体比例约20个百分点，低于三资企业11个百分点，说明国有企业对数字化建设的战略和规划非常关注和重视。二、管理机制企业在数字化贯通建设过程中，需要建立相应的管理机制，以便于统一管理和协调各项数字化工作，以确保建设规划和工作要求的顺利有效执行。在设立数字化组织、建立管理制度方面，如图3所示，28.15%的样本企业进行了不同程度的管理机制建设，其中，19.09%的企业设置了专门的数字化人员岗位或部门，5.31%的企业为数字化人才设立专门的绩效薪酬体系，4.92%的企业对数字化收支单独建账核算，15.35%的企业建立了数字化信息系统管理相关制度规范。可以看出，在数字化建设中，同步开展管理机制更新建设的企业并不多。而企业的管理机制建设主要集中在岗位和制度方面，在开展管理机制建设的企业中，约三分之二的企业配置了专门岗位或部门，部分企业专业人员数量已超过10人，约二分之一的企业出台了相关制度规范。但在数字化专业人才的激励和数字化资金的保障方面，建设力度还非常薄弱，有动作的企业仅百之四五，需重视与加强。对未开展管理机制建设的企业（71.85%）进行细化分析，其分布占比如图4。规模上，产值5000万元以上企业为41.18%，低于其他规模企业3040个百分点，且其他规模企业占比随规模减小而增高，反映出企业规模越图2 未开展数字化建设顶层设计企业分布情况30.39%56.48%61.17%64.10%49.06%57.36%50.98%35.00%46.30%53.40%60.27%5 000万元以上2 001万5 000万元1 001万2 000万元300万1 000万元出版物印刷包装装潢印刷其他印刷品印刷国有企业三资企业股份制企业私营企业企业规模（产值）业务类型 企业性质行业瞭望13图5 样本企业数字化培训所覆盖的人员范围图6 未开展数字化培训的企业分布情况22.83%23.62%26.57%11.61%56.10%信息化部门员工业务部门员工企业主要决策人员其他员工以上均无5 000万元以上2 001万5 000万元1 001万2 000万元300万1 000万元31.37%52.78%65.05%66.15%54.72%57.36%54.90%45.00%42.59%57.28%58.93%出版物印刷包装装潢印刷其他印刷品印刷国有企业三资企业股份制企业私营企业企业规模（产值）业务类型 企业性质大，其人力、物力和技术资源越丰富，可以较为容易地组织力量进行管理机制的建设更新评估等工作；业务上，出版物印刷企业和其他印刷品印刷企业的分布占比略低于总体比例，但与包装装潢印刷企业差异并不明显；从企业性质看，三资企业为55.56%，低于总体比例约15个百分点，低于国有企业约5个百分点，反映出三资企业的管理机制建设能力最强，国有企业也相对良好。三、人才建设数字化建设不仅是技术的建设，也是人才的建设，在数字化贯通建设中，需要的人才不仅要具备精湛的数字技术能力，还要拥有创新意识、敢于尝试、善于沟通和协作的多元能力，并且是能够紧跟技术发展趋势和产业发展趋势的复合型人才。人员培训是人才建设的重要方面，如图5所示，43.90%的样本企业开展了数字化培训，其中，22.83%的企业覆盖到信息化部门员工，23.62%的企业覆盖到业务部门员工，26.57%的企业覆盖到企业主要决策人员，11.61%的企业覆盖到其他员工。可以看出，相对较多的企业认可企业数字化建设是“一把手工程”，有意识地提升企业主要负责人的数字化思维，因此企业主要决策人员的培训覆盖率最高。其后是业务部门员工和信息化部门员工的培训，仅比主要决策人员低3个百分点左右。最后是其他员工，覆盖率明显降低。这一结构也体现了企业的数字化培训自上而下的阶段性特征。对未开展数字化培训的企业（56.10%）进行细化分析，其分布占比如图6。规模上，产值5000万元以上企业为31.37%，低于总体比例约25个百分点，低于产值2001万5000万元企业约20个百分点，反映出人才培训的投入大幅领先；业务上，出版物印刷企业、包装装潢印刷企业、其他印刷品印刷企业的分布占比接近，说明企业的人次培训与其业务类型并无明显关联；从企业性质看，最低是三资企业为42.59%，其次是国有企业为45.00%，两者低于其他性质企业10多个百分点，反映出这两类企业的数字化培训工作相对领先。四、资金投入数字化建设是一项长期而又复杂的工程，需要持续稳定的资金投入，资金需求与企业规模、行业瞭望1478.94%13.39%3.74%0.98%2.95%小于1%1%2%2%3%3%5%大于5%图7 样本企业上年度数字化投入占营业收入的比重图8 资金投入低于1%企业分布情况5 000万元以上2 001万5 000万元1 001万2 000万元300万1 000万元63.73%77.78%87.38%83.08%69.81%79.44%86.27%70.00%72.22%74.76%85.27%出版物印刷包装装潢印刷其他印刷品印刷国有企业三资企业股份制企业私营企业企业规模（产值）业务类型 企业性质行业特点、数字化建设阶段、建设范围以及建设标准等因素密切相关。以企业上年度数字化投入占营业收入的比重为指标来考察，如图7所示，78.94%的企业投入比重小于1%，13.39%的企业投入比重在1%2%，3.74%的企业投入比重在2%3%，0.98%的企业投入比重在3%5%，2.95%的企业投入比重大于5%。可以看出，绝大多数企业数字化建设的资金投入都在1%以下，其中还有相当数量的企业为零投入。投入比重大于5%的多为数字化贯通建设进入中期的企业，资金需求较大。投入金额依企业规模与建设进程不同，普遍在几十万元到几百万元，个别企业投入在千万元级别。对资金投入低于1%的企业（56.10%）进行细化分析，其分布占比如图8。规模上，产值5 000万元以上企业为63.73%，低于总体比例约15个百分点，虽然占比差距有所收缩，但领先优势依然明显；业务上，出版物印刷企业分布占比低于总体比例约6个百分点，投入力度相对较好，其他印刷品印刷企业的分布占比高于总体比例约11个百分点，投入力度明显不足；从企业性质看，国有企业和三资企业分布占比分别低于总体比例约6个和8个百分点，投入力度较好，而私营企业的分布占比高于总体比例约6个百分点，投入力度相对不足。五、结 论上海印刷业的数字化管理状况总体上呈现两级分化的特征。部分企业在战略规划、管理机制、人才培养等方面进行了深度建设并积极付诸实践，在资金的投入上也坚定果敢，这些企业在数字化贯通建设中目标明确，路径清晰，成为行业的标杆。不同类型的企业，数字化管理建设的力度和程度各有不同。企业规模与数字化管理的建设程度成正比，产值5 000万元以上企业在规划、机制、人才、资金四个方面的建设程度均大幅领先。企业的业务类型对数字化管理建设的影响总体上不甚明显，但出版物印刷企业在各方面的建设程度均有所领先。企业性质对数字化管理的建设影响明显，国有企业在战略规划和资金投入方面领先，三资企业更为侧重管理机制和人才的建设，股份制企业中规中矩，私营企业则多有不足。关键词：上海印刷业 数字化贯通