Xx项目造价咨询管理方案.doc

Xxxx项目造价征询管理方案
1、造价征询事前控制
事前控制，根据协议有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目进行工程风险预测，并采用对应防备性对微量，尽量减少施工单位提出索赔也许。
1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析协议价构成原因，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制重点。
2）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防备对策，减少向建设单位索赔发生。
3）按协议规定条件，准期提交施工现场，使其能准期动工、正常施工、持续施工，防止违约导致索赔条件。
4）按协议规定，准期、如质、如量地供应由建设单位负责材料、设备到现场，防止违约导致索赔条件。
5）按协议规定，及时提供设计图纸等技术资料，防止违约导致索赔条件。
2、造价征询事中控制
1）按协议规定，及时答复施工单位提出问题及配合规定，防止导致违约和对方索赔条件。
2）施工中积极搞好设计、材料、设备、布展、安装及其他外部协调、配合，防止导致对方索赔条件。
3）监理工程师应从造价、功能规定、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实行前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。
4）严格经费签证。凡波及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效。
5）按协议规定，及时对已竣工程计量进行计量。
6）监督施工单位按协议规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，防止延误工期违约导致索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行协议状况，使其全面履约。
9）每月定期向建设单位汇报工程投资动态状况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和措施。
3、造价征询事后控制
在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因基础上，提出改善措施提议，力争保证总工期不突破，波及到总工期变更或费用增长时，应与业主协商进度计划变更或费用赔偿问题，进度计划调整后，调整对应施工、材料、设备和资金供应计划，组织新平衡和协调。
1）审核施工单位提交工程结算书。
2）公正处理施工单位提出索赔。
4、造价控制措施
4.1工程经济签证和工程索赔控制措施
常常及时搜集、整顿有关施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。
4.2造价控制组织措施
完善职责分工及有关制度,贯彻责任。
1） 在总结类似工程监理基础上组织强有力监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面监理工程师，有足够力量编制合理可行进度计划控制网络，各分部工程指定专门进度控制员负责各方面进度贯彻。
2） 做好建设单位参谋，及时提醒建设单位开展工作。
3） 核查承建单位管理班子构成，保证足够施工管理力量，贯彻进度保证体系。
4） 定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面进度。
5） 妥善处理和核批承建单位工期索赔。
6） 协助总施工单位对施工场地实行严格平面管理。
7） 定期向建设单位汇报进度状况，及拟采用措施和提议。
4.3造价控制技术措施
审核施工组织设计和多种方案，提议业主方合理支出费用。规定施工单位按合理工期组织施工，防止不必要赶工费。
1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有助于加紧施工进度。
2)协助建设单位提前做好进场前准备工作。
3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
及时贯彻材料、设备使用状况，尤其是进口材料和设备运送、报关、验收等，并将也许出现困难提前排除。
4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前贯彻、参观学习。
5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
制定出特殊条件下施工安全技术措施，例如：抗雨施工，夜间施工及其他赶工措施。
6)检查工程进度，贯彻周计划、月计划、季计划。
7)及时组织验收。
4.4造价控制经济措施
及时进行计划施工费用与实际施工费用比较和分析。
1)协助建设单位及时贯彻资金，及时审核签认工程款支付凭证。
2)核查工程款投向，保证专款专用。
3)严格实行设计和施工进度目奖罚制。
4.5造价控制协议措施
提议业主方按协议条款支付工程费，防止过早、过量支付。规定各方全面履行协议约定，要减少导致不必要施工方提出索赔条件和机会，要对处理索赔等。
1) 制定协议条款时，要有明确保证进度条款。
2) 检查各方履行协议状况，当不按协议规定工期完毕任务时，按协议条款及时予以惩罚。
3) 对通过实践检查没胡能力完毕任务施工单位班组，管理人员直到承建单位，提议及时更换。
4)按协议条款处理工期索赔
5、造价控制重点注意事项
在实现展品展项科学性及创新性前提下，力争每个单项展品展项工程造价不超协议价，保证整个展品展项工程造价不突破概算造价。详细注意事项如下：
（1） 在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能规定和国家有关原则及规范前提下，严格控制施工图预算，并使预算 ＜概算。
（2） 工程款支付严格执行双方签订施工协议中所确定协议价、单价和约定支付措施。
（3） 工程量审核与计量坚持在报验资料不全、与协议文献约定不符、未经质量签认合格或有违约不予审核和计量。
（4） 工程量与工作量计量符合有关计算规则。
（5） 坚持公正、保证建设单位利益、合理地处理由于设计变更、协议变更和违约索赔引起费用增减。
（6） 对有争议工程量和工程款，采用协商措施确定。
（7） 对工程量及工程款审核在建设工程施工协议所约定时限内。
（8） 对工程实际进展状况，工程修改、变更或返工等状况以及与工程有关措施等作好完善记录和必要签证。
（9） 工程款支付
施工单位按协议约定报完毕工程量报表，监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。
（10） 竣工结算
l 工程竣工，经建设单位、监理单位、施工单位验收合格后，施工单位在规定时间内向项目监理部提交竣工结算资料。
l 监理工程师及时进行审核，并与施工单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。
l 审查结算单价时应严格执行协议约定或现行计价原则、措施。对于清单或定额缺项以及采用新材料、新工艺，应根据施工过程中合理消耗和市场价格审核结算单价。
l 审查取费原则时，应严格执行协议约定费用定额原则及有关规定，并审查取费根据时效性、相符性。
l 总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。
l 建设单位收到总监理工程师签发结算支付证书后，及时按协议约定与施工单位办理竣工结算有关事项。