电子评标评分细则.doc

2014年电子评标评分细则
A：技术标评分标准（技术标为合格制，得分不计入总分） 1
A：技术标评分标准（技术标为打分制，得分计入总分） 2
B：商务标评分标准 3
注： 4

A：技术标评分标准（技术标为合格制，得分不计入总分）
土建3000万以下,市政500万以下。

项目
满分
评分标准（技术标内容有未作表述或不满足招标文件要求的该项得0分，由评委统一认定）
技术标总分20分
某项得零分或八项总分低于12分为不合格
施工进度计划和进度保证措施
2
网络计划编排合理、可行，关键路线清晰准确、无错误；网络进度计划与投标工期承诺前后一致；进度保证措施可靠，冬、雨季施工措施具体可行，农忙保勤措施可行；已完工程保护措施是否完善，得0～2分。
劳动力安排计划
2
各工种齐全，搭配合理，满足施工进度安排的工程需要，得0～2分。
工程质量的技术组织措施及质量通病专项治理技术措施；
3
（1）所报质量等级必须符合招标文件要求，否则投标无效；
（2）有完整的质量体系，针对项目实际情况，有先进、可行、具体保证措施得0～1.5分；
（3）有针对本工程的通病治理措施的得0～1.5分。
文明施工的技术组织措施
3
措施先进、合理；符合规范要求，得0～3分。
安全生产的技术组织措施及应急救援预案
2
针对项目实际情况，采用规范正确，有具体完整的措施和应急救援预案，措施齐全、预案可行（防洪、防火、防触电、防坠落、防倒塌等），得0～2分。
各分部分项工程的主要施工方法；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、新工艺、新设备的应用
4
对关键技术、工艺有深入表述；对重点、难点解决方案完整、安全、经济、切实可行、措施得力；推广新技术新工艺新方法能提高工程质量、降低工程造价和提前工期，得0～4分。
工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
2
主要施工机械满足工程要求的；主要施工机械进场计划合理准确，得0～2分。
施工现场总平面布置
2
总平面图内容齐全、有针对性、合理、符合安全文明生产要求，满足施工需要，得0～2分。
合 计
20

A：技术标评分标准（技术标为打分制，得分计入总分）
土建3000万及以上,市政500万及以上。

项目
满分
评分标准（技术标内容有未作表述或不满足招标文件要求的该项得0分，由评委统一认定）
技术标满分20分
施工进度计划和进度保证措施
2
网络计划编排合理、可行，关键路线清晰准确、无错误；网络进度计划与投标工期承诺前后一致；进度保证措施可靠，冬、雨季施工措施具体可行，农忙保勤措施可行；已完工程保护措施是否完善，得1.5～2分。
劳动力安排计划
2
各工种齐全，搭配合理，满足施工进度安排的工程需要，得1.7～2分。
工程质量的技术组织措施及质量通病专项治理技术措施；
3
（1）所报质量等级必须符合招标文件要求，否则投标无效；
（2）有完整的质量体系，针对项目实际情况，有先进、可行、具体保证措施得1～1.5分；
（3）有针对本工程的通病治理措施的得1～1.5分。
文明施工的技术组织措施
3
措施先进、合理；符合规范要求，得2.6～3分。
安全生产的技术组织措施及应急救援预案
2
针对项目实际情况，采用规范正确，有具体完整的措施和应急救援预案，措施齐全、预案可行（防洪、防火、防触电、防坠落、防倒塌等），得1.5～2分。
各分部分项工程的主要施工方法；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、新工艺新设备的应用
4
对关键技术、工艺有深入表述；对重点、难点解决方案完整、安全、经济、切实可行、措施得力；推广新技术新工艺新方法能提高工程质量、降低工程造价和提前工期，得3.5～4分。
工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
2
主要施工机械满足工程要求的；主要施工机械进场计划合理准确，得1.7～2分。
施工现场总平面布置
2
总平面图内容齐全、有针对性、合理、符合安全文明生产要求，满足施工需要，得1.7～2分。
B：商务标评分标准

项目
满分
评分标准
商务标满分86分
总报价
60
一、计算有效总报价的平均值
进入总价评审阶段的投标人为5个及以下时，直接计算平均值； 6-9个时，去掉一个最高、一个最低报价后计算平均值； 10个及以上时，去掉两个最高、两个最低报价后计算平均值。
二、计算有效总报价得分
将上述平均值与招标人代表在开标会上抽取的浮动系数的乘积作为基准值，投标报价等于基准值的得60分，每高于基准值1%（商值）减1分，每低于基准值1%（商值）减0.5分，小数点后保留两位数。
分部分项工程量清单
报价
20
对分部分项工程量清单的所有项目的合价进行比较，并计算每个项目的得分（得分小数点后保留五位），分部分项工程量清单报价总得分等于所有单项合价报价得分之和（结果保留两位小数）。每个分项的得分计算方法为：设某子项的权重为P（P=该项合价基准值÷所有分部分项工程量清单合计基准值）；各投标人该分项所报合价与该项评标合价基准价相等时得20×P分，每高1%（商值）减P分，减完为止，每低1%（商值）减0.5×P分，减完为止。
项目经理业绩
2
拟任项目经理资格满足本工程要求的得1分。每提供一份合格的业绩加0.2分，最高加到1分；市政工程提供一份或一份以上造价达到或超过1亿元的合格工程业绩、房建工程提供一份或一份以上造价达到或超过2亿元的合格工程业绩均得最高分1分。（房屋建筑工程和市政工程业绩只能用于各自同类工程加分。）
项目管理班子配备
1
项目班子管理人员及技术人员配备合理，组织机构设置合理科学，满足招标文件要求，得1分；不能满足招标文件要求的得0分。
投标文件质量
1
投标文件无质量问题得1分，有问题的得0分（有问题是指投标文件中各种表格填写不完整、卷面有涂改，内容有漏、缺或标书出现前后内容不一致等情况），由评委统一评价。
合同备案
2
招标投标过程中能严格落实《中华人民共和国招标投标法》及有关法规、部门规章，中标通知书、合同在规定时间内备案的得2分，未在规定时间内备案的得0分（含一个或多个建设工程中标通知书、合同）。
投标人没有在规定时间内办理中标通知书、合同备案的，当补办完所有工程中标通知书、合同备案后，参与的第一个投标项目此项得0分，从第二个投标项目起此项得2分（指属地所管工程的中标通知书、合同，不含其他工程，以监管部门备案时间为准）。由评委统一评价。
合 计
86

注：
1．分部分项工程量清单报价和措施项目报价评标基准值的确定：
当进入总价评审阶段的投标人为5家及以下时，则所有投标人的某一项有效投标报价算术平均值与浮动系数的乘积为该子项合价评标基准值；
当6至9家时，则所有投标人的有效投标报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值与浮动系数的乘积为该子项合价评标基准值；
当10家及以上时，则所有投标人的有效投标报价去掉两个最高，两个最低后的算术平均值与浮动系数的乘积为该子项合价评标基准值。
2．项目经理业绩要求的近三年：业绩时间以本次开标时间上溯至所提供工程业绩竣工验收日期为准；项目经理业绩规模范围：房屋建筑工程为单项合同额达到或超过3000万元的工程，市政工程为单项合同额达到或超过1000万元的工程；对项目经理业绩的评审及认可，依据招标文件规定。
3．所有证件必须为原件，真实，有效，证书应明确颁发日期，合同应明确签订日期，否则不得分。
4.小数点后保留位均采用四舍五入法。
5.浮动系数:由招标人代表当众从95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%、98.5%、99%、99.5%、100%随机抽取一个。