班组安全活动日志.doc

班组安全活动日志班组名称： 班组长： 安全员： 记录时间： 年 月班组安全活动制度一、班组长是班组安全生产第一责任人，必须严格落实公司各项安全管理制度，督促班组成员遵守安全生产规章制度，带领本班组人员安全作业。二、班组成立后，必须配备一名兼职或专职安全员，经公司培训后上岗，协助班组长做好安全生产工作。三、新工人进场后，必须先到项目部报到，并参加“三级安全教育”，经考核合格后，才能安排上岗作业。四、机具设备进场后，应及时向项目部机料科汇报，由项目部机料科及有关人员依据公司施工机具进场验收与保养维修制度进行检验合格后，才能投入使用。五、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，认真执行专项施工方案，科学地安排好班组日常管理工作，及时与作业人员签订安全生产责任书。六、班组必须每天开展班前交底、班中检查、班后总结活动，形成制度化，并做好各项活动记录（班组安全管理台帐）。1、班前班组全体成员要提前10分钟到岗，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业内容，交待安全施工要点。2、全体班组成员在穿戴好劳动防护用品后，进行交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备及工具完好情况，做好生产准备工作。3、班组长和安全员随时督促检查安全防护、警示装置，对班组成员的安全防护用品使用情况进行检查，及时纠正违章行为。4、班后，班组长应及时组织工具、设备、材料的整理工作，清理好施工现场，对接班人员进行交底，并开展班组工作总结活动，表扬好人好事和分析需吸取的教训。5、班组长不得无故取消班组安全活动，班组成员不得无故不参加班组安全活动。七、项目经理及其它项目管理人员应分头定期或不定期地检查或参与班组安全活动会议，以监督班组执行或提高安全活动的质量。八、项目安全员应不定期抽查班组安全活动记录，是否有漏记，对记录情况进行检查，并作为班组安全工作考核的重要依据。班组安全活动记录表分部分项工程名称： 天气：出勤人数作业部位年 月 日班组工作内容班前安全会议内容(上级有关工作布置的落实，昨天作业中有关情况的通报、今天作业内容及应注意的安全事项等)班前、班中、班后安全检查发现的安全隐患及处理意见 安全员:班组长(签名)休工后人数清点班组安全三检查检查项目检查内容检查结果作业前检查知道岗位安全责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求个人防护用品穿戴齐全、可靠、符合要求自检主要安全设施，没发现任何隐患；如有隐患，及时处理参加作业人员身体状况、情绪正常所有作业人员经过三级安全教育作业中检查是否违反安全纪律：密切配合，不互相出难题；不只顾自己，不顾他人；不互相打闹；不隐瞒隐患，不冒险作业；有问题及时报告是否违章作业：不乱摸乱动机具、设备；不乱动电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢乱抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等。有无违章指挥现象有无特种作业无证操作现象查清作业人和作业内容，是否有不或不会操作现象查清作业人和作业内容，是否有违反技术操作现象对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常作业后检查整理材料、物资，清理有用品，清除无用品，堆放整齐整理料具和设备，复位还原，切断电源，保持整洁，料具如放置在现场，要加强保护作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门关严现场标志标牌、安全设施完好无损，如有损坏应及时修复或上报有关部门处理清点人数，本班作业的主要问题，是否及时报告了相关科室和领导其他需要说明的问题班组长（施工员）： 年 月 日班组安全交底内容班组安全交底内容粘贴处考勤表考勤表粘贴处