SYB服装店创业专题计划书.doc

创业计划书企业名称：*休闲服装店创业人：*日期：5月26日创业地址：*邮政编码：*联络电话：*联络QQ：*目 录一、 项目和企业介绍二、 产品/服务介绍三、 市场分析四、 市场营销五、 服务运作模式六、 创业团体七、 企业管理方案八、 行业相关法律法规九、 投资效益可行性分析十、 融资方案和回报十一、 企业风险和防范十二、 企业计划表述一、 项目介绍1、 项目名称：*休闲服装店2、 关键从事男女休闲服装销售，服装以休闲简约为主，进门左边是男装，右边是女装（按中国传统习惯男左女右）。3、 选择开服装店原因是服装行业较为成熟，项目需求成本较底，轻易进入，轻易开启，而且自已对服装也感爱好。二、 经营理念经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行购物环境和一个不一样于其它商店平台。在选定行业之前，我先衡量自已创业资金。因为各行各业总投资有高有低，每一个行业全部不一样，依据本人实际能力进行投资计划。三、 商品介绍1、 商品定位：服装是为了满足大家最基础穿着需要，又是能引导消费者消息趋向行业，服装消费成为广大消费者和各阶层人士必不可少需求。2、 市场前景：现在，服装行业在不停地更新大家观念，推进时代进步，款式新奇服装前景宽广。四、 市场分析1、 目标群体：18-35岁年轻人为主。2、 优势：服装比竞争对手时尚、有个性，价位比竞争对手低，本身服装搭配能力强。3、 劣势：企业经营经验不足，对同类企业了解不够，没有足够资金按自已愿望做广告。4、 机会：本县其它同类服装店定价过高，本店能够以低价进部分时尚质量可靠服装，在假期进行大促销，吸引大家注意本店。5、 威胁：在我县有几家同类服装店，可能还会有新开同类服装店，最大威胁是电子商务对传统商业模式冲击，网购日益流行。五、 店面选址把握“客流”和“钱流”，标准在车水马龙、人流熙攘热闹地段开店，尽管成本增大，但成功几率较高，因为川流不息人潮就是潜在客源，只要所销售商品能满足消费者需要，就一定会有好业绩。地点选择对以后店面营运好坏影响很大，所以一定要找个商业圈位置好店面。服装店必需开在交通发达，人口密集，前景宽广和固定人口多，地块成熟，消费力旺盛地方。客流量较大地段有：1、 县城商业中心（闹市区）。2、 多种车站旁边3、 各个学校门口或周围4、 农贸市场旁边5、 大型生活小区门口 本店拟选址在县城步行街，这里人流多，步行利于用户进店挑选。六、 市场营销方案1、 产品：因为是时尚装，款式要求新奇、精巧、高雅、时尚，面料很好，突出流行时尚特点，关键尺寸为1.55M1.65M为主，要求做工精细。2、 价格：定位中等消费水平，100-300元/件。3、 促销方法：（1） 店面外面悬挂横幅。（2） 店门口安装电子屏幕，滚动介绍店内服装信息。（3） 在本县各个贴吧和网站上，打促销广告，发挥网络作用。（4） 开业一星期办部分销活动，如打折，买一送一，赠品及抽奖，发放积分卡等。每十二个月几大节日，全部搞几次促销活动，换季商品提前一星期成本价出售，回拢资金为主。七、 管理方案1、 天天早晚两次大扫除，营业时间内保持店内外洁净卫生整齐。2、 每星期二、六模特衣服更换一次。3、 待客必需热情、仔细、认真，用户至上，多争取回头客。4、 节省用电，店内全部采取节能灯。5、 节省用水。6、 天天须盘点货物。八、 行业相关法律法规 民法通则、协议法、劳动法，本企业组织形式是个人独资店 九、 企业人员组织1、 制订好多种完善管理制度，并常常检验制度落实情况，奖罚分明。2、 企业人员和工作分配以下：岗位工作说明素质或技能谁任务经理做计划、实施计划、协调内外部关系、制订促销方案、售价等有主见、果断、轻易交往、有一定社会关系、做事认真、有应变能力自已财务出纳、收账、记账、管理现金、盘点库存、管理设施设备扎实、有条理、老实、仔细、守信用自已销售经理（店长）和用户建立良好关系，提出促销方案，销售估计，盘点库存有创新能力，勤劳，思维灵敏自已和职员进货控制质量、挑选时尚、适适用户需求，提出进货计划聪慧能干、有责任心、能即时观察到行业改变和趋势自已和职员十、 投资效益可行性本项目开启资金为10万元（关键是门面转让费、装修费、营业执照费、广告费及首次进货货款等） 成本项目保险费房租进货电费办公家俱人职员资广告费营业执照店面装修折旧费项目金额（元）时间保险费360整年电费（60元/月）1803个月广告费（50元/月）1503个月进货250003个月工资（1200元/月）36003个月房租（1000元/月）30003个月利润分析表 月项目3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计销售含税销售收入9600105001225014000140001400014000140001400014000税288315367.5420420420420420420420销售净收入9312101851188313580135801358013580135801358013580126439.5成本进货6000600070008000800080008000800080008000工资1200120012001200120012001200120012001200保险费30303030303030303030房租1000100010001000100010001000100010001000广告费50505050505050505050电费60606060606060606060折旧费109109109109109109109109109109总成本84498449944910449104491044910449104491044910449利涧86317362434313131313131313131313131313126949.5十一、企业风险及防范1、现金流量风险现金流出和现金流入在时间上不一致所形成风险，当企业现金净流出时，企业经营可能出现困难，也会给企业带来信用危机，使企业形象和声誉遭受到严重损失，最终陷入财务困境，造成破产。2、服装店最大风险在于销售不畅，所以进货是关键，每次进货数量应少，多增加进货次数，才好立即把握市场改变，以免货物积压，尽可能选择能退货上级商家长久合作。3、发挥电子商务作用，重视网络销售，开一个淘宝店，把店内服装进行网上销售，减轻现代电子商务对传统商店冲击。4、重视产品质量，重视服装安全、卫生，把好服装内在质量和外观质量关。十二、企业计划表述 服装业是一个朝阳产业，我们平时全部说“衣、食、住、行”，以“衣”为首，对它宽广前景和美好未来，我们有充足信心。中国人口众多，服装市场广大，在经历了产业化、品牌化改造后，中国服装行业一定会继续得到快速发展。