出版社融入新媒体领域的应用分析_王进颖.pdf

传媒论坛2023年第13期（总第133期）新媒体是时代发展的产物，作用和功能较为强大，能够更好地突破时空限制，促进信息资源的高效传递及科学共享。新媒体时代，出版社要在理性分析、审慎判断的过程中探索出一条全新的发展路径，全面提升综合竞争实力，实现又好又快发展。一、新媒体概述新媒体是一种全新的媒体形态，与传统媒体相比，新媒体的覆盖范围比较广，涉及新闻网站、微博、微信以及视频网站、手机客户端和不同的媒体平台。在参与市场竞争以及传播信息的过程中，新媒体以人际间传播为主体，更好地促进优质资源的有效共享，所传播的内容具有明显的开放性，提升整体的传播质量以及效率。面对新的发展环境，传统媒体也开始寻求新的突破，逐步实现一体化运作。有的传统媒体与新媒体实现了紧密融合，两者之间的区别越来越小，联系更加紧密。随着科学技术的快速发展，人们可以直接传播、转发以及分享自己比较感兴趣的内容，更好地参与社会实践，体现自身的价值。优质内容的传播速度比较快，传播成本也越来越低，社会舆论发展方向有所变化。在新媒体迅速发展的过程中，公众的社交行为更加丰富及复杂，传播内容比较多样，新媒体成了巨大的流量入口。在线支付的出现频率越来越高，信息媒介的出现频率也越来越高，能够将生活中的不同场景融入进新媒体之中，人们也可以直接将新媒体作为重要的入口以及载体，自主完成点餐、支付、缴费、购物等活动，感知不同的生活场景。新媒体以社交网站内容为巨大的流量入口，借助HTML5程序以及小程序积极展示不同的服务场景，实现各种现代信息技术与人们生活场景之间的紧密联系。目前，我国正式迎来了5G时代，新媒体也成了最大的流量入口，物联网备受瞩目及好评，在人们的社会生活中发挥着关键性的作用，能够支持不同的服务场景，提供大流量支持。相信在不久后的将来，新媒体将会实现与互联网之间的有效融合，两者会发挥重要的协同作用和价值。二、出版社融入新媒体领域的原因在对出版社的运作模式进行分析时可以看出，出版社主要以出版物内容的有效宣传及推广为基础，凸显自身的价值以及优势。有部分出版社以新媒体为载体，实现进一步宣传以及推广，但是还未构建一定的运营体系，无法实现服务环节、发货环节、购买环节，推广环节的无缝对接以及紧密联系，面临许多的冲击和挑战。比如出版社会主动设置微信公众号，抓住出版物推广工作的重点以及核心，积极实现新书发布以及新书推广工作的有效落实。编辑会作者简介：王进颖，江西高校出版社有限责任公司，一线编辑，研究方向：新媒体、数字出版。出版社融入新媒体领域的应用分析王进颖摘要：在参与市场竞争的过程中，出版社主要以销售出版物为基础，借助渠道商以及电商实现自身的稳步运作，其中渠道商以及电商掌握着销售推广终端。因此出版社相对比较被动，在产业链中存在诸多劣势。在新媒体快速发展的过程中，出版社所面临的外部环境产生了明显的变化，如果能够整合利用新媒体积极调整自身的发展运作模式，就能够打开当前的发展空间。许多出版社主动站在时代发展的视角，主动融入新媒体领域，采取多种融入对策及手段，真正实现新旧媒体的有效融合，为自身的稳步发展做好铺垫及准备，更好地应对复杂多变的外部环境，获得更多的市场份额及竞争优势。关键词：出版社；新媒体领域；融入应用中图分类号：G23文献标志码：A文章编号：2096-5079（2023）13-0100-03编辑出版100传媒论坛传媒论坛2023年第13期（总第133期）站在不同的视角定期推送软文，将相应的文章发布在微信公众号中，拉近公众号与粉丝群体之间的距离，确保粉丝群体能够直接在公众号上主动了解新书的基本内容，进而产生更多的购买欲望，促使公众在当当以及京东的平台中购买书籍。但这种微信生态圈所发挥作用比较有限，无法为推广环节、运营环节、购买环节、发货环节提供必要的支持，最终导致软文推广质量不够理想，难以实现读者向用户的顺利过渡。电商掌握着最终的主动权以及销售的话语权，这些严重影响了出版社的权益以及经济利益。具有一定远见卓识的年轻编辑主动建立自己的微信公众号，通过撰写软文的形式促进新书的有效推广，更好地占据一定的市场份额。但是在完成软文推广工作后，有许多粉丝不知道如何购买书籍，编辑则会给予读者相应的指导，促使读者主动在电商平台中购买书籍。如果出版社的软文推广能力比较强，就能够进一步提升图书的销量。但是电商获得了最终的流量，出版社则无法获得与用户相关的信息。综合上述分析不难发现，在新媒体快速发展的过程中，出版社与这一领域之间的结合势在必行，能够稳步提升出版物的销售份额，但是难以逐步打造运营闭环，服务环节、发货环节、购买环节和退款环节仍然存在一定的独立性，联系和互动相对比较有限。三、出版社融入新媒体领域的对策为了更好地突破上文中所出现的各种不足，出版社需要总结经验教训，反思自身的发展行为，深入剖析融入新媒体领域的必要性和迫切性。站在不同的视角综合考量主客观影响因素以及正负面影响，真正实现完全融入，逐步构建现代化的新媒体营销渠道，摆脱传统的思维模式。不再过多关注技术工作以及改革创新，而是聚焦于渠道建设逐步拓展自身的发展思路以及框架。（一）新媒体融合平台业务构成为了打造全新的营销渠道，积极实现稳步运作，出版社需要立足于当下、展望未来，综合了解新媒体领域的发展现状。以建设新媒体融合平台为基础，将内容推广与自媒体渠道、物流管理、订单管理、读者数据授权相结合，在统一的立体化平台中实现高效管理以及宏观统筹。积极加强与ERP系统之间的联系，打破时空限制，促进互动数据、订单数据、读者数据的有效统筹，逐步完善闭环系统，加强不同环节的有效交流及沟通。整个平台的功能非常的丰富，能够提供全流程服务，具体囊括订单管理、书单管理、组织管理、社群管理，产品管理以及新媒体推广渠道管理。产品管理有助于全面整合纸质内容以及数字内容，实现销售状态、更新产品、新增产品以及产品信息的有效整合以及全面呈现。ERP以及其他的系统平台则可以结合具体的产品内容主动为新媒体融合平台提供必要的信息支持及服务，促进信息资源的有效利用及共享，尽量避免信息鸿沟以及信息偏差。社群管理的作用比较明显，能够积极利用新媒体充分发挥社交功能，逐步构建社群，作者、编辑以及读者可以实现紧密互动及交流。出版社可以根据自身的实际诉求积极与作者和编辑进行交流及沟通，购买图书的衍生品，自行下载配套资源。这有助于完善读者作者编辑的互动圈子，实现优质内容的有效供给，确保该系统能够提供优质的内容以及服务，更好地获取读者群体的信任及青睐。社群结构以及业务的有效拓展及延伸不容忽略，这就要求工作人员围绕新媒体推广渠道的具体条件，借助新媒体积极实现内容的有效运营，加强与组织机构以及个人之间的联系。结合不同的运营内容选择相应的新媒体推广渠道，促进内容推广与宣传工作的有效对应。订单管理人员相对比较复杂，主要以订单跟踪为核心，统计不同推广渠道的基本数据信息，了解具体的销售情况。收入统计管理是最后一个环节，以社内财务与统计管理工作的有效对接为基础，及时汇总图书销售业绩。作为新媒体销售渠道中的关键板块，社群的功能比较明显，作用不容忽略，工作人员可以直接利用社群逐步打造全新的营销渠道，营造独具特色的文化氛围。整合利用出版社原有的社内公众号以及编辑所积累的粉丝，在新媒体小程序中积极推广图书，通过撰写软文的形式实现优质信息的有效共享，将其分享到新媒体社群中，促进优质图书内容以及数字信息的有效传播及分享。编辑以及作者需要意识到自身的重要责任，主动在社群之中发挥一定的作用，为读者提供更多的服务，确保读者能够主动完成知识学习任务，自主下载图书配套资源。这种运作模式能够更好地吸引读者的注意力，激发读者的分享欲望，让读者主动地在社群中分享自己的消费内容。编辑可以站在宏观的视角组织开展选题调研活动、图书衍生品销售活动以及新书预订活动，真正实现多措并举以及与时俱进和快速发展。（二）新书在新媒体融合平台的推广以及销售新媒体平台的稳步运作不容忽略，只有打造立体化的融合平台，才能够实现优势互补。今日头条、微信、百度等典型业务的有效对接最为常见，功能比较明显，实质的对接业务方式比较简单，以新媒体小程序为重要依托和载体。结合新媒体融合平台中的新书推广模式以及销售模式进行简单界定及分析。首先，整个销售的发布流程相对比较复杂，ERP系统会以新书的原数据为基础，以价格、推广图片以及内容为编辑出版101传媒论坛2023年第13期（总第133期）载体，找准两者的切入点以及落脚点，直接将其推送到新媒体融合平台中，由编辑进行审核，根据具体的图书信息配置推广收单。平台会形成二维码，为线下流量入口提供必要的支持。其次，是新书推广流程，编辑会主动撰写相应的推文，发布在微信公众号中，将图片与文字相结合，然后附带上新书书单的链接，促进粉丝的有效转发以及分享。借助各种微信小程序全方位、多角度地展示书单页面，以此来更好地满足粉丝的信息交流诉求。再次，是新书的试读以及购买流程。读者会主动阅读不同的推文，然后利用微信小程序点击文字以及图片链接，准确定位新书单，进而阅读相应的书籍，参与新书分享活动，在社群中发表各自的意见。如果读者存在购买欲望，就可以直接在小程序中下单付款，出版社的ERP系统则会统计最终的付款数据以及读者基本信息，高效处理读者数据、订单数据以及付款数据。最后，是社外微信公众号的推广流程，作为微信媒体推广的关键渠道，社外微信公众号的作用不容忽略。在主动运营公众号的过程中，出版社积累了丰富的粉丝资源，有助于实现顺利变现。工作人员可以为用户提供高质量的服务，促进产品的有效推广，合理分配人力和物力资源，逐步提升公众号的编写能力，充分凸显微信公众号的重要作用，促进微信媒体中图书的有效推广。社外微信公众号会与新媒体平台签订协议，协同运营微信公众号平台，运营者可以直接登录账号，选择具体的销售书单并直接嵌入书单的链接。在后台中汇总订单数据以及读者数据，直接按照相应的比例进行分成，实现互利共赢和优势互补。（三）融入新媒体领域所需的技术型人才在新媒体快速发展的今天，出版社主动寻求新的突破，整合利用新媒体实现图书的有效运营。营销部以及市场部扮演着关键性的角色，出版社需要意识到新媒体运营的优势和价值，关注对优质内容的有效筛选以及积极整合，确保读者能够产生更多的共鸣，拉近读者与内容之间的距离，调动读者的分享欲，更好地体现病毒式传播的优势和价值。编辑则需要主动阐述图书的基本内容，积极实现市场部与营销部的有效交流及联系，加强对图书内容的有效包装。首先，全面提升编辑的运营能力和包装能力，将编辑的收益与原内容的收益相挂钩，逐步想方设法地提升出版社的内容制作能力。将短视频、HTML5动画以及漫画等形式相结合，实现不同信息的多样化呈现。其次，全面加大对新媒体运营工作的投入及支持力度，正视这一工作的必要性，积极实现数字内容与新媒体运营的有机结合，更好地应对时代发展的挑战，逐步提升出版社的数字内容的盈利能力以及水平。最后，如果出版社的综合性比较强，运营规模较大，则可以主动建立自身的新媒体小程序或者APP，有效推广新媒体，构建完善的公众号管理体系，直接在融合平台中统一管理订单，打造属于自己的营销渠道，以编辑为中心，以新媒体与小程序以及APP为重要载体，逐步完善出版内容生态圈。四、结语出版社融入新媒体领域是大势所趋，符合与时俱进的管理理念以及发展理念。双方需要加强合作以及互动，出版社需要意识到自身所面临的各种挑战以及冲击，始终坚持精细化发展路径，积极实现与新媒体的优势互补以及互利共赢，全面提升自身的综合实力以及水准。利用各种新媒体融合平台实现稳步运作，提升综合竞争实力，更好地应对时代挑战及压力。参考文献：1郎宏林,丁盈,徐志强.出版社融入新媒体领域的应用研究J.中国传媒科技,2020(11):22-24.2茹家鹏.新媒体时代下传统出版单位的数字化转型探究D.开封：河南大学，2013.3李丽娜.新媒体时代传统出版行业数字化转型发展研究J.传媒论坛,2023,6(04):102-104.4林茂.新媒体格局下传统出版社新品打造与品牌维护J.编辑之友,2016(07):44-47.5姬利.新媒体时代图书出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