吉林省西部土地开发整理重大项目松原项目区-二期-长岭区片三批次工程施工长岭镇三合村工程施工组织设计.doc

综合说明1.1编制依据(1)吉林省西部土地开发整理重大项目松原项目区“二期”长岭区片三批次工程施工长岭镇三合村工程区（十五标段）施工招标文件、设计图纸、技术条款、合同协议书等；(2)现行国家及行业技术规范、规程、标准；(3)我单位施工能力和类似施工经验。1.2编制内容施工组织设计共十三章，分别对工程基本概况；工程总体布置及临时设施的布置与设计；现场组织机构配置、职责、管理制度与现场管理；现场施工测量；主体工程施工及主要单元工程施工方案及技术措施；施工进度计划及工期保证措施；主要机械设备计划、试验检验仪器配置计划、原材料进场计划及劳动力计划；质量管理体系与措施；安全度汛措施计划；安全管理体系与措施；文明施工技术措施；环境保护管理体系与措施；保修服务及优惠条件承诺；拟投入本标段的主要施工设备；拟配备本标段的试验和检测仪器设备；劳动力计划；计划开竣工日期和施工进度计划图；施工总平面布置；临时用地表；等进行了详细的阐述。1.3编制原则创优质工程，实现合同协议书中所明确的工期是我单位编制施工组织设计的总原则。合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程、实现合同协议书所要求的工期的重要保证。(1)严格遵守合同规定的工期，以保证工程如期竣工，按时交付使用。(2)遵循科学程序进行编制的原则。工程施工有其本来的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。在安排施工程序时，各项工作都要统筹规划、合理安排，并注意其经济技术效果。(3)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。采用流水作业法和网络计划技术安排进度计划；贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。(4)按照施工规律进行编制的原则。如从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置。节约施工用地，不占或少占农田，防止施工事故，做到文明施工。(5)实施目标管理的原则。施工组织设计的编制都应当实行目标管理原则。编制施工组织设计的过程，也就是提出施工项目目标及实现办法的规划过程。因此，必须遵循目标管理的原则，应使目标分解得当，决策科学，实施有法。(6)与施工项目管理相结合的原则。进行施工项目管理，必须事先进行规划，使管理工作按规划有序地进行。施工项目管理规划的内容应在施工组织设计的基础上进行扩展。使施工组织设计不仅服务于施工和施工准备，而且服务于经营管理和施工管理。(7)认真贯彻党和国家的方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序。科学地安排施工顺序，在保证质量的基础上，加强工程进度，缩短工期。根据国家计划的要求，配套地组织施工，以便按期或提前交付生产使用。(8)拟定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施，采用有效的劳动组织和施工机械，运用科学方法，组织平行流水和立体交叉作业，充分利用空间，争取时间。(9)认真贯彻执行施工验收规范、操作规程和防火管理办法，确保工程质量和施工安全。(10)落实雨期施工措施，确保连续、均衡施工。(11)尽量利用正式工程、原来建筑和就近已有的建筑做临时设施，减少暂设工程和临时设施。节约施工用地，尽可能不占或减少占农田。(12)因地制宜，就地取材，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。(13)认真进行技术经济比较，选用最优方案，实现最优经济效益和社会效益。1.4项目目标(1)工期目标：2013年5月8日开工，2013年2月8日全部完工。(2)质量目标：工程质量达到合格等级。(3)安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5以内；无重大的机械火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故发生。(4)文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。争创省级“文明工程”。(5)环境保护目标保护工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害，工程施工区域杜绝对水质和周边环境造成污染。第一章工程基本概况第一节基本概况吉林省西部土地开发整理重大项目松原项目区“二期”长岭区片三批次工程施工长岭镇三合村工程区（十五标段）主要为土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、设备工程等。第二节合同项目和工作内容合同项目：吉林省西部土地开发整理重大项目松原项目区“二期”长岭区片三批次工程施工长岭镇三合村工程区（十五标段）。工作内容：土地平整49.62万立方米、土地翻耕329.98公顷。灌溉与排水工程（农沟12条，总长11.004km；排渍沟123条，总长30.868km；涵管桥10座、机井24眼输电线路及设备安装等）、田间道路工程（二级田间路1条，总长1.899km；生产路11条，总长12.451km）。第二章工程总体布置及临时设施的布置与设计第一节施工总体布置一、施工总体布置原则施工总体布置本着因地制宜、因时制宜和有利生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则进行。(1)施工场地综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地，并经监理工程师的认可后，方能进行场地平整。(2)场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等级规定。(3)尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。(4)各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免和减少材料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。(5)分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工段之间工艺布置的衔接和施工连续性，尽可能避免改建和重建。(6)选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便、可靠、经济。(7)选用合适的防洪、排水标准，其系统布置应能保证施工场地和施工设施的安全。(8)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。(9)充分利用原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。(10)各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。(11)满足安全防火和劳动保护的要求。二、施工总体布置依据 工地现场实际情况；工程所在地区的自然条件和技术经济条件；国家及地方关于环保、安全、文明施工的有关规定；设计资料；施工布署和主要工程施工方案；施工进度计划；资源需要量表；承包人在实施本工程中的项目管理目标。三、施工总体布置内容本工程的临时设施为施工道路、施工供电、施工照明、施工供水、施工供风、施工通信、混凝土生产系统、模板加工厂、钢筋加工厂、堆料场、仓库、项目部办公生活区临时房屋建筑和公用设施等的布置。项目部办公生活区临时房屋建筑包括办公室、职工宿舍、食堂、医务室、活动室、试验室、消防设施、厕所等。公用设施包括环保设施、安全设施及消防设施等。第二节临时设施的布置与设计一、施工交通1.对外交通本工程施工范围内有村村通乡道，对外交通尚属方便，利用现有的村道做为对外交通道路，交通较方便满足材料的运输要求。2.场内道路本工程场内道路主要由对外交通道路接引，在工程区内充分利用现场村道及田间路，并根据施工需求修筑临时道路与现有道路相接。场内交通道路与生活区相接，形成场内交通网络。二、施工供电系统1.生产生活用电根据现场实际情况，生产及生活区供电系统采用国家电网供电。根据施工进度要求，本工程共分五个施工队。五个施工队（即电气工程安装队、土方施工队、农用井施工队、道路施工队及综合施工队）。）由于本工程有动力电安装项目，所以施工用电采用国家电网供电，临时用电采用1台30kw柴油发电机组进行供电。2.备用电源为保证供电的可靠性，工地配备1台30kw、1台12kw的柴油发电机组作为备用。三、施工照明现场施工、辅助企业生产、道路和项目部办公及职工生活必须要有一定的灯光照明。各施工区安装功率为20KW的管型氙灯进行大面积照明；住房及办公室内采用日光灯照明；道路照明采用光控联控制的自镇流荧光高压汞灯进行，照明强度符合国标规定。四、施工供水利用现有机井做为前期施工供水的水源，采用水车进行运水，本工程施工首先进行钻井的施工，施工用水全部采用地下水。五、施工通信我单位为确保工地通讯畅通，项目经理部配备有与发包人和监理机构联系的电脑网络及电话，项目部主要成员网络全天在线，移动电话24小时保持畅通，作为工程施工对内、对外联络用。项目经理部与各部门的主要人员利用移动电话进行通讯联系。现场施工测量在工区内使用5部对讲机构成通讯网。六、混凝土生产系统混凝土生产系统设1处移动式混凝土搅拌站。1处移动式混凝土搅拌站由JS500搅拌机1台、1台PLD1200配料机、蓄水箱1个、外加剂制液箱1个、电子秤1台组成，负责建筑物混凝土的供给。七、堆料场1.水泥库在固定式混凝土搅拌站附近设临时水泥库，水泥库采用1510的枋木搭建的平台，水泥垛上采用苫布防水，占地面积为150m2。2.骨料场在固定式混凝土搅拌站附近设临时骨料场，砂石骨料单独堆放，骨料场采用推土机平整并压实。周边人工开挖排水沟，占地面积为160m2。八、模板加工厂由于建筑物模板用量很小，加工厂集中布置在项目部办公生活区内，模板加工厂内设模板堆放场和加工棚，加工棚采用棚式建筑，建筑面积30m2，占地面积40m2。九、钢筋加工厂由于钢筋加工量很小，加工厂集中布置在项目部办公生活区内，钢筋加工厂内设钢筋堆放场和加工棚，加工棚采用棚式建筑，建筑面积20m2，占地面积30m2。十、仓库在项目部办公生活区设置一座材料仓库，主要用于存放机具及零星材料，建筑面积为50m2。十一、项目部办公生活区临时房屋建筑项目部办公生活区设置在北正镇乔家村，项目部办公生活区主要包括办公室、职工宿舍、食堂、试验室、厕所等。办公生活区房屋建筑利用现有的房屋建筑。十二、施工用地计划本工程场地布置用地计划见下表：项目名称单位建筑面积占地面积结构办公室m27080民房职工宿舍m2200220民房食堂m26070民房试验室m22030民房厕所m23040简易板房砼拌和系统m20200室外场地水泥库m20160室外场地骨料堆放场m20160室外场地模板加工厂m23040木棚钢筋加工厂m22030木棚仓库m25060简易板房合计480 990十三、公用设施本工程的公用设施主要为施工期环保设施。(1)污水处理:对施工机械排放的污水，在施工区附近挖沉淀池，使污水净化后，按环保要求进行排放。生活区污水采用渗井进行处理。(2)垃圾处理:施工及生活区垃圾，采取掩埋方式处理,即在施工或生活区根据垃圾处理量设置掩埋坑,其顶部用石棉瓦覆盖,垃圾装满后用土掩埋,再另行设置其他坑位。(3)厕所定期进行消毒和清扫，预防疾病的流行，粪便由清洁车运至附近农田作肥料。(4)施工期间，弃料按要求弃至业主指定的管理区附近的弃料场内，严禁随意丢弃，并制定严格有效的规章制度，确保施工环境符合国家有关规定的要求。第三章现场组织机构配置、职责、管理制度与现场管理第一节现场组织机构及人员配置一、施工组织原则现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。我单位将本工程列为2013年重点工程，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成，负责本工程的施工管理工作，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密完善施工组织。(一)派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成长岭县西部土地开发整理重大项目三批次十五标项目经理部。按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。(二)选派我单位类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。(三)实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成工作。(四)在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，让监理工程师满意，协作单位满意，当地人民满意。二、现场管理机构设置项目部设经理1名，技术负责人1名，下设工程技术部、质量管理部、安全环保部、财务部、机械物资部、综合行政部、测量队、中心实验室等负责工程的施工管理。根据本工程的具体情况为确保在合同工期内完工，满足平行施工作业的需要，配备电气工程安装队、土方施工队、农用井施工队、道路施工队及综合施工队。现场组织机构框图项目经理部经理技术负责人中心试验室测量 队财务部安全环保部工程技术部质量管理部机械物资部综合行政部农用井施工队综合施工队土方施工队电气工程安装队道路施工队施工组织机构组成表职 务姓 名职 称专业项目经理蔡 东高级工程师水利工程项目常务副经理王晓明高级工程师水利水电工程技术负责人王晓明高级工程师水利水电工程质量负责人王青梅高级工程师水利工程质检员王青梅高级工程师水利工程技术员王晓明工程师水利水电工程施工负责人于建涛工程师水利水电施工员于建涛工程师水利水电测量工程师林雪飞高级工程师水利施工测量员苍操工程师水利水电材料员王雨助工水利水电安全负责人赵士成工程师水利水电安全员赵士成工程师水利水电试验员陈淑华工程师水利水电资料员陈 静工程师水利水电财务负责人陈世峰会计师会计第二节管理人员及部门的职责一、项目部决策层项目经理部由项目经理、技术负责人组成项目领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。(一)项目经理1.主持施工现场的日常生产、财务、结算、合同管理及对外协调工作；负责项目部往来文件、统计报表的审定和签署，主持项目部日常会议的召开，定期向主管领导汇报工作。2.负责工程项目施工的组织、技术、物资、施工现场等准备工作，为顺利开工创造条件；主持制订施工方案及生产计划并监督实施。 3.负责施工现场的人员、材料、机械、资金等资源的调度，确保工程施工井然有序、均衡开展，保证资源最佳配置。4.负责项目部施工现场的各项规章制度、岗位责任的拟订以及定岗定员工作，并负责监督执行，确保施工管理有章可循。5.负责施工质量及安全生产；负责建立质量保证体系，监督执行三检制的质量检查验收制度，坚持质量问题整改上的三不放过原则；拟订安全管理条例，并贯彻实施和监督执行，施工现场要彻底消除人的不安全行为和一切不安全因素，杜绝一切重大质量、安全事故的发生。6.负责协调与业主、监理单位、设计单位以及当地的关系，保证工程施工有一个良好的外部环境。(二)技术负责人1.具体负责工程项目施工的技术工作，严格按设计图纸及技术操作规范及验收规程指导施工；根据设计的技术要求及工程的技术指标，制订施工技术措施。 2.负责编制施工的组织设计，负责落实并监督实施，结合施工实际情况随时进行调整，并定期进行总结。3.负责项目部的计划管理工作。编制工程的人力需用计划、物资供应计划、总进度计划(包括月进度计划)、资金使用计划及其有关报表；负责及时与业主或监理办理工程设计变更的认签及经济签证以及合同外索赔事宜；负责施工预算以及合同外项目单价的编制、审查工作，负责控制工程成本；负责工程计量、结算及统计工作，编制结算书。4.负责验收资料的整理工作，负责竣工图的绘制及编写竣工总结报告。二、项目部管理层(一)工程技术部1.为日常施工技术组织指挥、调度中心,在技术负责人的领导下，全面负责项目生产技术管理和合同管理工作。2.负责工程日常的技术问题的处理；负责核对设计图纸和技术文件，发现错误及时记录，并向设计单位进行澄清；对监理提出的施工技术问题，及时作出书面答复。负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理;负责接受监理部发出的设计变更指令，在满足设计、监理的要求下，提出合理化建议，使施工组织更合理完善。负责对工程技术人员进行技术交底，并对施工中的技术问题给予解决。3.负责工程施工方案及进度计划的编制和实施；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调。4.负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量。5.负责编制施工生产计划和生产统计工作，负责原始技术资料和物价指数收集、整理、汇总工作，做好工程索赔事项统计、整理与申报工作。对现场工作人员负有监督责任，对影响施工生产、不按操作规程施工有权进行制止并及时上报。6.协助质量管理部开展质量事故调查、分析，对质量事故处理方案和质量问题的改进措施进行审定。7.协助技术负责人做好工程结算与决算工作。(二)质量管理部1.建立项目质量保证体系，编制施工质量计划，分析质量动态，制定奖罚措施，设立专职质量检验人员，实施施工全过程质量检验。2.质检人员严格按工程图纸与技术文件的规定检验工程质量，判断工程质量的符合性并做出结论，对质检过程中发现的质量问题要拿出处理意见，对因错、漏检造成的质量问题负责。3.监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，指导各环节的工序质量控制与验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。负责指导试验室的试验及质量抽检工作。4.坚持原则，秉公办事，严格执行，过程产品检验的试验控制程序、工程竣工检验和试验控制程序、检验、测量和试验设备控制程序检验和试验状态控制程序不合格产品控制程序纠正和预防措施控制程序质量记录控制程序等有关程序文件的相应要求。(三)安全环保部对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规、安全生产管理办法及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改需求，并督促检查落实情况；负责一般以下安全事故的调查、处理工作；负责施工现场的文明施工管理工作及施工环保管理工作。(四)机械物资部1.熟悉掌握市场信息资源，制定物资采购计划，负责项目各类物资的采购和管理，并监督实施。保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本。2.负责建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据。发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物相符。严格执行“三进、三出”出入库手续；负责做好废旧物资的交旧领新及回收工作。对应回收的材料要有明确的要求，并对回收情况进行记录。3.建立物资采购合同管理台帐，按时检查合同执行情况，考核供货合同履行率。4.负责工程大型机械设备配套调动和管理；日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理；大型机械设备的调入与调出以及设备租赁；施工现场机械设备的安全管理。(五)财务部1.认真贯彻执行国家及单位财经、劳资政策和各规章制度，遵守财经纪律。2.在项目经理的领导下，拟定项目财务制度，负责项目各项制度监督工作。3.按单位要求编制项目货币资金收支计划，定期分析工程成本，按期编制会计报表。4.负责保管库存现金、有价证券等。5.配合有关人员做好工程款结算及回收工作。6.搞好财务管理和会计成本核算，应用价值工作，开展项目经济活动分析；定期分析人力资本，准确、及时上报各类劳资报表。7.负责项目工资管理工作，拟定内部分配办法，促进生产效率提高。(六)综合行政部1.综合行政部为工程的后勤保障和行政事务管理部门，负责文件和资料等的接收、反馈和二次发放工作，负责项目的行政文件往来收发打印分发以及其它事务性工作和公务性工作。协助项目做好工程技术资料的收集、管理、归档工作。2.负责职工膳食供应、保健、卫生医疗及各类办公用品、劳动保护用品的购置、发放；计量器具的管理；劳动工资的管理；施工现场的治安、消防和防盗等后勤的生活管理。 3.协助项目经理解决各种地方关系，负责对外宣传、接待工作。(七)中心试验室试验室全面负责工程施工过程中的土方填筑干密度及含水量、砼强度取样等各种试验项目；协助质理管理部负责工程施工期间有关的各种质量管理工作。(八)测量队测量队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全管理工作。第三节 管理制度为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下管理制度。一、检测设备管理(一)质量检查部设1名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。(二)按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。(三)在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施。二、物资管理(一)设备物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。(二)认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做好收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清。(三)严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。(四)建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好采购的原、半成品的标识管理工作。避免材料的施工出错，造成浪费。(五)加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。(六)材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响施工。(七)实行工程任务单制度1.由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成时间、应达到的质量标准。2.凡需领用材料的生产任务，在开出任务单的同时，开限额领料单。以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。三、机械管理(一)做好施工机械的调配工作，减少施工机械进场退消耗，并减少由于机械的空置而造成浪费。(二)机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，确保其长期处于良好状态。(三)机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。(四)对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。(五)配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。(六)操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。(七)机械物资部每周对机械设备进行检查，上级部门机械物资处每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。四、劳动力管理(一)进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。(二)对施工班组要进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。(三)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。(四)认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。(五)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。(六)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(七)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。(八)建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。五、财务管理我单位本着降低施工项目成本开支，提高经济效益，实现全面总产值的目标，进行财务管理。(一)严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。(二)根据工程进度计划及资源配置，财务审计部编制月财务计划，确立财务目标。(三)实行帐务监督，即月末及时进行帐务处理，对工程项目施工费用和工程成本进行检查监督。(四)建立稽核制度和会计内部检查制度。对工地发生的所有成本费用支出的原始凭证、记帐凭证均设置专人稽查。(五)经常且认真地做到定期盘点和清查工作，对原材料、半成品、固定资产、货币资金等进行全面清理、检查，帐、物要相符。六、工程技术管理(一)加强技术管理，大力推广应用新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。(二)加强现场管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。(三)加强质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，造成返工。(四)认真熟悉图纸，加强对现场实行工程量的统计，减少施工额外的工程量而造成的损失。(五)合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。按照施工总部署，有次序、有计划地安排施工。(六)合理安排施工进度，在保证工期的前提下，根据工程施工顺序、工期缓急，提高周转材料的使用率。避免后期施工进度过紧，周转材料难以周转，造成浪费。七、成本管理成本管理的主要内容包括：施工项目成本预测；施工项目成本决策；施工项目成本计划；施工项目成本控制；施工项目成本核算；施工项目成本分析；施工项目成本检查。第四节现场施工管理一、施工管理任务和模式根据本工程的实际情况，设计文件和施工合同所确定的要求，对工程施工活动进行计划，决策、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度快，质量好，成本低，施工安全的目标。施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必须按照客观规律，合理组织管理工程施工全部生产经营活动。整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”的管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。其管理模式为一个中心，三个系统。二、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。技术负责人统一现场指挥实施，并负责日常工作，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。三、生产调度联络协调(一)项目经理部实行生产调度会制度、每天由项目经理主持召开。(二)各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。(三)由项目经理下达任务单，明确任务名称、责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。(四)项目经理部通过有效的管理，控制整体进度和质量，协调各方存在的因素。第四章 现场施工测量第一节 概述本工程施工测量所承担的任务是通过布设一定精度的施工控制网点和选择行之有效使用方便的施工放样方法，使得各工程施工控制精度符合设计规范，满足国家有关技术规范要求。工程施工阶段的施工测量，本着“从整体到局部，从控制到碎部”的原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密、各级控制点的引测，细部的测量放样，施工完成面貌的检查，重要部位的安全监测，这样一个程序，在人员、设备上合理配置，精心组织。在严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定具体详细的各项规章制度（包括仪器设备管理办法、岗位责任操作规范、安全规范等)来进行严格管理，作到测量工作合理，层次清晰，责任明确，做好现场施工的“向导”，确保测量在工程中的“眼睛”作用。第二节 施工测量依据国土工程施工测量规范国家一、二等水准测量规范（GB12897-91）；国家一、二等水准测量规范（GB12898-91）；中、短程光电测距规范（ZBA76002-87）；监理工程师提供的测量基准点；设计文件及图纸；施工图纸、修改通知、业主及监理工程师的其它具体技术要求。我单位将为本项目配备种类齐全、性能满足各种精度要求的仪器设备，保证及时供应各项工程的施工工作。实际操作中，主要仪器设备按周期送有资质的计量中心检验，坚持专人维护保养，加大自检自校的力度，保证设备的完好率。第三节 建立测量组织机构我单位已组建项目部测量队。测量队直接对技术负责人负责，各测量工程师直接对测量队负责。测量队设队长1人和测量工程师2人及测工3人。测量队长：协调各测量班组工作，组织审核各班组施测措施，并对施测措施的正确性负全责，提供强有力的技术力量及给后备人员支持。测量工程师：负责整个工程的控制测量任务，施工控制网的施测，基本导线的施测，提供基本控制点成果，对成果的可靠性负全责，检查施工放样组的放样正确性。负责内业资料的汇总，对各班组上报资料审核、修饰、上报、归档，负责整理竣工资料、并对此提出具体要求。负责工程的施工放样、收方、工程量计算和施工期间的观测测量任务。在施工过程中，根据实际情况对各班组的人员进行适当的配置，再详细分组。第四节施工测量控制点、高程点布设一、根据监理人提供测量基本控制点、基线和高程点的基本数据，同监理人共同校核基本控制点、基线和高程点的测量精度，并复核资料及数据的准确性。二、根据国土工程施工测量规范和本工程施工精度要求，布设本工程工程平面控制网和高程控制网。总布置原则是由高级到低级，分级布网，逐级控制。三、平面控制点应选在埋于混凝土中的钢筋上，并在其上刻十字丝其交点为控制点中心，测设轴线控制的标点（简称轴线点），其相邻标点位置的中误差应小于10mm。四、平面控制点，应选埋于通视良好，有利于扩展，方便放样，地基稳定且能较长期保存的地方。五、平面控制网建立后，应定期进行复测，若发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设的精度。六、施工水准网的布设应按由高到低逐等控制的原则进行。接测国家水准点时，必须接测两点以上，检测高差符合要求后，方能正式布网。七、平面及高程控制点周围应有醒目的保护装置以防止机械碰撞。（一）平面控制点应选在埋于混凝土中的钢筋上，并在其上刻十字丝其交点为控制点中心，测设轴线控制的标点（简称轴线点），其相邻标点位置的中误差应小于10mm。（二）平面控制点，应选埋于通视良好，有利于扩展，方便放样，地基稳定且能较长期保存的地方。混凝土标墩示意图（单位：cm）（三）平面控制网建立后，应定期进行复测，若发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设的精度。（四）施工水准网的布设应按由高到低逐等控制的原则进行。接测国家水准点时，必须接测两点以上，检测高差符合要求后，方能正式布网。水准点选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点，墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位便于寻找、保存和引测。各等级的水准点，须埋设水准标石。同时绘制点之记，必要时设指示桩。四等水准点标石埋设示意图 （单位：cm）（五）平面及高程控制点周围应有醒目保护装置以防止机械碰撞。（六）应负责管理好施工控制网点，若有丢失或损坏，应及时修复，工程完工后应完好地移交给发包人。八、鉴于本工程为钻井工程、土地整理项目、道路工程等，根据国土工程施工测量规范标准，本工程布设四等平面控制网和四等高程控制网，可以保证施工测量精度。九、平面控制网布设（一）利用RTK仪器（GPS）的闭合导线方法进行测设，如下图：1.双线边AB为已知边2.单线边为未知边，由RTK仪器施测3.各内角为左角，由RTK仪器实侧。123456AN1BN2N4N5N3（二）测设平面控制网应注意几点问题：1.平面控制点应选在通视良好，交通方便，地基稳定且能长期保存的地方。视线离障碍物不宜小于2m。2.位于主体工程附近的各等级控制点和主轴线标志点，应埋设具有强制归心装置的砼观测墩（即在埋在砼中的钢筋点上刻上十字丝，其交点为控制点中心）。3.各等级控制点周围应有醒目的保护装置，以防止车辆或机械碰撞。4.视线应避开强电磁场的干扰及吸热不同的地区。5.水平角观测严格按国家三角测量和精密导线测量规范规定执行。6.测距前应先检查电池电压是否符合要求，在低温作业下应有一定预热时间。7.测距应在成像清晰、稳定的情况下进行，避免强光源反射影响。8.晴天作业时，测站主机必须打伞遮阳，不宜逆光观测。9.温度计应悬挂在测站附近，离开地面和人体1.5m以外的阴凉处，读数前必须摇动数分钟，气压表要置平。（三）成果的验算和平差计算闭合导线主要是角度闭合差和导线全长相对闭合差校核。若均不超限，则分别进行角度平差和坐标增量的平差。若超限，则分析原因，重新测设直到满足限值才能作为平面控制网的测量成果。十、高程控制网布设（一）采用光电测距的三角高程法，进行闭合水准路线的四等测量。如下图：1.A已知，B待求则hAB=D.tgA+iA-VB+f其中：R=6371118mD两点间水平距离K大气折光系数，一般取0.11，当D大于300m时，需加两差改正数，取平均值，可消除两差改正数对观测影响。2.较差，=h正+h反，允=每百m不大于3cm，超限重测。（二）代替三、四、五等水准的光电测距三角高程测量测设时应注意几点：1.高程路线应起讫于高一级的高程点，隔点设站法的测站数应为偶数。2.精密丈量仪器高时，事先将仪器的水平轴（或棱镜和站牌中心）至调平螺丝上部基座的固定长度，用机械方法（如游标卡尺等）或用精密水准仪配以因瓦水准尺或钢板尺予以精确测定。在现场观测中，只需量测标石面（或高程标志顶部）至上部基座面之间的距离即可。这种作业方法精度可保证在1mm内。3.当视线长度小于或等于500m时，可直接按照标准棱镜站牌，视线长度大于500m时，应采用特制站牌。 4.采用隔点设站观测时，前后视线长度应尽量相等，最大视距差不宜大于40m，视线通过的地形剖面应相似，倾角宜相近。（三）外业成果的整理与平差计算1.外业手簿的检查与整理。2.对所测斜距进行各项改正。包括：气象改正、加常数、乘常数改正。3.概略高差计算。4.根据概略高差计算闭合路线的闭合差，进行平差，若超限则重测。