ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:61.54KB ,
资源ID:3001119      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3001119.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(综合重点工程优质项目组织机构附图.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

综合重点工程优质项目组织机构附图.doc

1、附图一:平面部署图附图二:工程项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理经营管理部劳 计动 划工 财资 务工程管理部质 体量 系管 管理 理安全监察部安 治全 安管 管理 理行政综合部生 宣 文活 传 秘物 工 接业 团 待质量确保部施 施 施 施工 工 工 工计 技 调 信划 术 度 息燃油项目辅机项目焊接项目起重项目电气项目热工项目输煤项目保温油漆项目其它机械项目加工制作项目土建项目物资管理部设 材备 料管 管理 理附图三:工程项目质量管理框图项目经理总工程师项目副经理质量确保部施 施 施 施工 工 工 工计 技 调 信划 术 度 息燃油质检员辅机质检员焊接质检员起重质检员电气质检员热工质检

2、员输煤质检员保温油漆质检员其它机械质检员加工制作质检员土建质检员附图四:工程项目安全管理框图项目经理总工程师项目副经理安全监察部安 治全 安管 管理 理燃油安全员辅机安全员焊接安全员起重安全员电气安全员热工安全员输煤安全员保温油漆安全员其它机械安全员加工制作安全员土建安全员附图五:技术管理工作程序(步骤图)1、工作联络通知单步骤图班组工程师提出项目负责工程师审核工程管理部登记、编号被联络部门(单位)工程管理部配发相关部门保留备查24h内回复2、 作业指导书步骤图班组或负责工程师编制工程部专工审核安全质量部会签监理部门会签项目总工审批工程管理部配发24h内回复3、 施工项目技术管理工作基础步骤资

3、料整理、移交作业指导书或技术方法编、审、整套试运单机试运(试压冲洗)验收(附静态验收资料)过程监控技术交底开工汇报现场开工条件确定施工文件包准备依据二级网络进度要求,编制详尽三级网络计划物资需用计划提出施工图纸会审、设计交底4、 从外部-项目部内部协调过程步骤图设计单位其它施工单位监理企业相关职能部专业负责工程师工程管理部项目经理(总工)业主调度会业 主5、 从项目部内部-外部协调过程步骤图项目部经理(总工)设计单位其它施工单位问题提出部门及相关工程部部长业 主监理企业、业 主工程部部长相关职能专业负责工程师6、 备料计划步骤图物资管理部报购项目总工同意经营管理部会签专业工程师审核项目负责工程师审查班组工程师提出7、 设备缺点单步骤图缺点封闭安全质量部验收相关部门处理工程管理部配发项目总工程师意见监理部专业工程师意见设各制造厂代表意见工程部部长意见 意见项目负责工程师审查意见班组工程师填写,提出处理意见

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服