1、附图一:平面部署图附图二:工程项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理经营管理部劳 计动 划工 财资 务工程管理部质 体量 系管 管理 理安全监察部安 治全 安管 管理 理行政综合部生 宣 文活 传 秘物 工 接业 团 待质量确保部施 施 施 施工 工 工 工计 技 调 信划 术 度 息燃油项目辅机项目焊接项目起重项目电气项目热工项目输煤项目保温油漆项目其它机械项目加工制作项目土建项目物资管理部设 材备 料管 管理 理附图三:工程项目质量管理框图项目经理总工程师项目副经理质量确保部施 施 施 施工 工 工 工计 技 调 信划 术 度 息燃油质检员辅机质检员焊接质检员起重质检员电气质检员热工质检
2、员输煤质检员保温油漆质检员其它机械质检员加工制作质检员土建质检员附图四:工程项目安全管理框图项目经理总工程师项目副经理安全监察部安 治全 安管 管理 理燃油安全员辅机安全员焊接安全员起重安全员电气安全员热工安全员输煤安全员保温油漆安全员其它机械安全员加工制作安全员土建安全员附图五:技术管理工作程序(步骤图)1、工作联络通知单步骤图班组工程师提出项目负责工程师审核工程管理部登记、编号被联络部门(单位)工程管理部配发相关部门保留备查24h内回复2、 作业指导书步骤图班组或负责工程师编制工程部专工审核安全质量部会签监理部门会签项目总工审批工程管理部配发24h内回复3、 施工项目技术管理工作基础步骤资
3、料整理、移交作业指导书或技术方法编、审、整套试运单机试运(试压冲洗)验收(附静态验收资料)过程监控技术交底开工汇报现场开工条件确定施工文件包准备依据二级网络进度要求,编制详尽三级网络计划物资需用计划提出施工图纸会审、设计交底4、 从外部-项目部内部协调过程步骤图设计单位其它施工单位监理企业相关职能部专业负责工程师工程管理部项目经理(总工)业主调度会业 主5、 从项目部内部-外部协调过程步骤图项目部经理(总工)设计单位其它施工单位问题提出部门及相关工程部部长业 主监理企业、业 主工程部部长相关职能专业负责工程师6、 备料计划步骤图物资管理部报购项目总工同意经营管理部会签专业工程师审核项目负责工程师审查班组工程师提出7、 设备缺点单步骤图缺点封闭安全质量部验收相关部门处理工程管理部配发项目总工程师意见监理部专业工程师意见设各制造厂代表意见工程部部长意见 意见项目负责工程师审查意见班组工程师填写,提出处理意见