综合项目工程管理基础手册修订.doc

目 录目 录一一、基本原则1（一）双方合伙宣言1（二）工程管理目的及原则4（三）对工程进度筹划考核模式7（四）合同有效文献执行顺序8（五）工程建设节点筹划控制8（六）工程建设各重要节点内容9（七）工程管理对营销影响10（八）样板间、样板区11（九）保密承诺12二、开工准备13（一）工程开工原则13（二）开工前有关工作详细做法13三、施工过程管理18（一）工地例会制度18（二）OA工程信息19（三）甲供材料进场及管理、甲指材料管理20（四）材料设备报验收制度21（五）对监理公司工作管理24（六）内业资料管理25（七）工地现场评比喻案27（八）安全文明施工最低原则30（九）施工现场用电管理规定32（十）进度付款程序35（十一）关于工程增援款38（十二）主体验收41（十三）变更管理42（十五）建筑垃圾管理62四、竣工交付63（一）项目交付应具备条件63（三）物业验收制度65（三）竣工及备案资料整顿原则66五、工程维修71（一）保修合同71（二）质量保证金支付78六、附件79附件1：项目施工组织设计模板79附件2：工程日报模板87附件3：工程日记模板90附件4：变更签证按月核算样本93 一、基本原则（一）双方合伙宣言甲乙双方通过和谐协商，就开展有关经济合伙已达到初步意向；在甲乙双方订立有关合同之前，双方共同刊登合伙宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行双方共赢基本原则公司在开展各项对外经济活动中，坚持在平等互利基本上，保障合伙双方合同利益得以实现；在力所能及范畴内，我公司将予以合伙方最大工作配合。在市场经济条件下，我公司坚持维护双方合伙合同契约关系和双方商业信誉形象，力求通过沟通和合伙，督促双方严格根据合同尽到自己责任和义务，同步最大限度维护双方合同权利。我公司倡导，在遵循合同前提下，双方真诚合伙，各自克服各自困难，彼此互相兑现承诺。咱们乐意和所有真诚合伙者建立长期利益战略联盟；在相似合同条件下，我公司更乐意和诚实守信合伙过公司进行再次合伙。凡在合同执行过程，因乙方因素导致合同无法所有履行，视合同承诺而不顾，我公司将及时终结合同，乙方必要严格根据合同有关条款和关于法律规定补偿甲方由此导致经济损失。（2）我公司必要最大限度保证公司利益，保持鑫苑人良好形象，消除对外经济活动中违规行为和腐败现象。我公司所有合伙活动，都是合伙双方组织行为，咱们倡导合伙双方当事人在坚持维护公司利益基本上，开展真诚合伙；任何有损双方公司利益个人违规行为和腐败现象，我公司都会严正回绝。我公司规定我方当事人，绝不容许出当前对外经济活动中有吃、拿、卡、要行为。同步，我公司也不容许为牟取我司利益而采用非正常组织行为和个人行为。我公司也同样规定与我方合伙公司或个人，在合同规定范畴内与我方人员真诚合伙，只有这样各自利益才会得到保障，其他真诚合伙以外违规行为，我公司都会严正回绝。凡乙方在合同执行过程中，为达到满足单方利益需求，对我方人员采用拉拢腐蚀手段，一经发现，我公司将及时终结合同；由此导致所有经济损失所有由乙方承担，且我公司将会在一定范畴内予以通报；我公司永不再和其进行任何形式商业合伙。（3）“诚信为本、操守为重”，我公司在对外经济活动中将严肃打击任何形式“假冒伪劣”产品和“假冒伪劣”服务。凡乙方为我方提供材料或设备，必要严格履行合同中有关规定，必要严格执行国标和行业原则，必要货真价实；一经发既有假冒伪劣产品浮现，我方将及时终结合同，由此导致经济损失所有有乙方承担，我方将保存进一步追究其法律责任权利。凡乙方为我方提供项目图纸设计等其他形式服务，乙方必要严格遵守双方合同中有关商定，禁止在合同执行过程中浮现设计服务人员不是合同中承诺原班人员；一经发现，我公司将严正提出，督促乙方尽快兑现合同承诺；督促无效，我方将及时终结合同，由此导致经济损失所有由乙方承担。图纸设计等其他服务最后成果必要符合国标及双方合同商定有关原则。凡乙方承揽我方项目建设工程，乙方必要严格执行招标文献、投标书和双方订立合同中有关商定。（4）奉行效益评估合伙原则我公司最乐意看到，通过双方真诚合伙，合伙方都可以获得合理经济效益。每一项合伙合同执行完毕后，我公司要对合同项目运营状况及效果，进行评估，检查项目运营效果与否达到了预期目。例如，通过效益评估，可以鉴定出我公司有关人员决策、管理能力及合伙方履约能力；如因素在我方，公司及时采用纠正办法；如因素出在合伙方身上，咱们会予以对方告示并采用相应办法，该合伙方后来将失去诸多与我方合伙机会。（5）互相理解，互相支持，互相协助原则只有在这个原则上合伙才会发展成真正战略联盟，咱们也将在这个基本上选取和拟定与对方长期合伙关系。2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，对乙方原则规定，作为合伙方，乙方完全接受，并坚持不懈地做出努力，完全兑现合同承诺。（2）若乙方违背双方合伙宣言中原则规定，双方在遵守有关合同条款前提下，乙方自愿放弃与甲方合伙机会，并乐意承担相应经济损失。（3）乙方承诺对涉及甲方利益事项保密，涉及但不限于甲方经营状况、财务状况、人事状况以及重大决策及行动筹划等事项。（二）工程管理目的及原则1、在国家法律、法规框架下开展施工，遵循建筑法、建筑工程质量管理条例、安全生产法、招投标法等法律、法规。（1）按政府规定办理施工允许证、质量、人防监督手续、消防审核手续、安全监督备案手续，保证工程建设过程手续合乎法律规定；（2）用公开招标、邀请招标方式选取先进施工公司、监理公司。（2.1）按招投标法规定，在政府招标办公室监督下进行工程公开招标。（2.2）用公开竞争方式在全国范畴内选取先进适合施工公司，保证施工公司资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合工程规定。2、充分施工准备（1）编制详尽、规范项目施工组织设计项目拟定后，项目部按公司项目施工组织设计模板编制详细项目施工组织设计方案。该项目施工组织设计由工程副总牵头，成本副总、项目经理及有关工程管理人员共同编制。营销副总参加与营销关于内容编制。（附件：项目施工组织设计模板）（2）施工单位、监理单位拟定后来由项目部组织对项目经理、监理工程师进行集中培训，进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通鑫苑公司原则，立场与办法。（3）、严格按合同规定与施工公司、材料设备供应商开展合伙。（3.1）施工合同（含补充合同）报主管行政机关备案，保证合同合法化。（3.2）订立双方合伙宣言作为合同附件，重申诚信合同、法律意识。（3.3）按合同拟定付款方式支付工程款，调动施工公司积极性。（3.4）严格执行工程后评价制度，对履约先进合伙单位授予诚信合伙单位荣誉。（4）、科学、规范地进行工程建设质量、进度、投资控制。（4.1）质量控制（4.1.1）政府工程质量监督站对施工进行政府监督，组织对基本、主体、竣工三次专项验收。（4.1.2）监理单位在施工一线对工程进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督。（4.1.3）所有材料、设备进场前所有经有资质检测单位检查，不合格材料、设备禁止进入现场。（4.1.4）公司内部建立由总工程师全面负责、主任工程师、专业工程师详细负责质量管理机制，并对施工质量进行梯级监控。分某些项工程专业工程师抽检率不低于60%，主任工程师不低于30%，总工不低不10%，工程竣工交付迈进行100%检查。（4.1.5）工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。所有经政府质量管理部门备案。（4.2）进度控制（4.2.1）施工前由施工单位编制规范施工组织设计，施工组织设计经总监理工程师及分、子公司项目经理、总工程师、工程副总审定后严格执行。（雨季、冬季、农忙期间施工进度筹划要体现出来）（4.2.2）对所有施工单位进行周筹划考核，并辅以有效奖惩办法，让施工单位之间展开进度竞赛。（4.2.3）在施工单位进场后一种月内拟定所有付款节点付款金额和付款必要条件。（4.3）投资控制（4.3.1）规范合同条款，实行按施工图固定总价、变更按实结算计价方式，减少扯皮，提高合伙双方工作效率。（4.3.2）施工前认真细致地组织图纸会审、技术交底，最大限度地减少图纸设计变更量。（4.3.3）对现场签证进行100 %检查，杜绝施工单位高估冒算。（5）安全文明施工（5.1）理解掌握本地政府对施工现场安全文明施工规定、原则，并按此原则进行管控，做好各施工阶段安全文明施工布置。（5.2）制定安全文明施工评分办法，对各施工标段进行周安全文明施工考核、评分，奖优罚劣。（5.3）所有标段均须获得市级以上安全文明工地证书。（5.4）安全文明施工费从合同总价中单列，按施工总工期分派到每月，每月评分在85分以上（含85分）可得到本月安全文明施工费，否则，本月安全文明施工费不再支付，后来也不再进行补发。（三）对工程进度筹划考核模式1、一种起点：每个阶段考核只有一种起始点开工前期起点，以招拍挂获取土地之日为考核点，在设计阶段，某一节点筹划滞后，必要在下一种节点赶回来，不会重新起步（如方案设计耽误5天，必要在施工图设计阶段赶回来），开工后工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后筹划，必要在装饰、装修阶段赶回来；2、一种原则：以合同为原则所有节点筹划考核均以合同为根据，非不可抗力，不作为延迟筹划理由和根据（如下雨、节假日、农忙、民工流失，配合销售现场整治等等）3、一种原则全集团实行统一工作原则（工程管理手册）（四）合同有效文献执行顺序1、施工合同及补充合同书2、招标文献3、预算答疑4、原则、规范及关于技术文献5、图纸6、工程量清单7、工程预算书8、投标书及附件（五）工程建设节点筹划控制1、多层（以招拍挂获取土地为起点）30日历天：方案设计完毕90日历天：施工图设计完毕120日历天：工程正式开工（开挖基本土方）170日历天：主体二层结顶，正式开盘销售200日历天：主体五层结顶230日历天：主体结顶310日历天：外架拆除370日历天：主体工程竣工2、高层（以招拍挂获取土地为起点）30日历天：方案设计完毕90日历天：施工图设计完毕120日历天：工程正式开工150日历天：0180日历天：主体二层结顶200日历天：主体五层结顶（正式开盘销售）280日历天：主体结顶（20层如下，20层以上视层数而定）360日历天：外架拆除440日历天：主体工程竣工3、地下室施工工期一层：40日历天二层（地下车库）：60-80日历天4、园林、水、电、气、暖等外网施工筹划主体竣工后三个月内所有完毕。5、交付日期拟定：合同工期+90天外网、配套、园林工期+90天保险期（不再考虑其她因素）（六）工程建设各重要节点内容序号时间节点工作内容1拿地后30日历天规划方案设计完毕2拿地后40日历天工程管理团队组建完毕3拿地后40日历天地质勘探单位拟定4拿地后60日历天地质勘探完毕5拿地后90日历天施工图设计完毕6拿地后100日历天监理单位拟定7拿地后110日历天内部招标完毕8拿地后110日历天文物勘探完毕，三通一平完毕9拿地后120日历天工程正式开工10开工后50日历天（多层）开盘销售、现场具备开盘条件11开工后80日历天（小高层）开盘销售、现场具备开盘条件12开工后110日历天（多层）现场样板间完毕13开工后120日历天（小高层）现场样板间完毕14主体完毕1/2拟定电梯合同15主体完毕2/3拟定外墙保温材料16主体完毕2/3拟定屋面瓦、面砖、配电箱合同17主体完毕2/3拟定涂料、暖气片、进户门、窗户、合同、园林施工合同18外架拆除前拟定外网配套合同19主体结顶前拟定智能化设备型号20交付前60天拟定标记、游乐设施、健身器材合同备注：以上时间节点为最后期限（七）工程管理对营销影响1、工程进度筹划能否准时完毕，直接决定项目能否按筹划开盘。例如：开盘房源价值1亿元，按开盘销售30计，推迟一种月开盘，影响合同销售3000万元。若全集团10个项目，影响销售额3亿元，钞票回款1亿元同步，推迟开盘，客户流失无法计算。2、现场施工质量、安全文明水平直接影响客户信心、成交率、满意度安全文明状况好，每个项目每月可以早卖30套（1500万），10个项目1.5亿。3、工程延迟交付，导致客户索赔、满意度工程延期交付，会直接导致客户索赔（索赔按天计算，金额相称巨大）。同步，绝对影响后续房源销售。4、工程筹划延迟，影响投资、影响结转、影响项目利润（投资期拉长）（八）样板间、样板区1、在工程正式开工前工程管理整体规划方案（施工组织设计）中就应明确现场样板间或样板区位置。最佳在施工合同中明确样板间位置、规定等。2、在开工前施工交底会上应向施工单位明确样板间或样板区位置、施工时间、配合规定，规定施工单位、监理公司提前做好安排。3、在样板间所在区域主体施工时，就应着手准备样板间、样板区装饰、装修。4、样板区、样板间选取：（4.1）公司以为销售阻力最大户型；（4.2）最有代表性户型；（4.3）最有助于看房楼号或区域；（4.4）最能体现楼盘品质区域。5、通往样板间或样板区通道必要进行包装，通往样板间楼梯必要按交房原则施工到位，并且与正常施工通道隔离，通道内必要摆放花卉、装饰画等。6、样板区必要安排室外景观施工，在样板区开放时，景观必要同步开放。（九）保密承诺主体施工单位进场后，在第一次工程例会上，监理单位、施工单位必要向建设单位订立保密承诺。承诺不把甲方技术资料向第三方泄漏，否则将受到法律制裁。二、开工准备（一）工程开工原则1、三通一平工作完毕（1）施工用水已到位，并按规定接到每个标段（2）施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段（3）施工道路施工已完毕，具备通车条件（4）施工场地平整到位，场区拆迁完毕。2、临建已基本搭设完毕3、施工合同已订立完毕4、施工允许证已办理完毕（特殊状况提前开工，开工后办证）5、施工单位项目部管理人员已所有到岗6、土方开挖机械设备、人员已到位7、项目总监理工程师已下达正式开工令8、正式开挖基本土方（桩基施工不计正式开工）9、甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理制度已经建立。10、甲乙双方施工组织设计完毕。（二）开工前有关工作详细做法1、项目施工组织设计（详见公司项目施工组织设计模板）2、核查施工公司质保、安保体系：项目经理及项目管理人员必要与报名投标一致，不能任意更换；开工后，项目经理必要常驻工地，直至工程竣工验收交；项目经理不得同步在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违背上述条例，发包人有权终结合同，留置所有施工机械、设备，规定承包人无条件撤离，并补偿因而导致一切损失，同步，罚处所有履约保证金。3、施工公司进场沟通内容及安排施工单位进场后一周内，由建设单位组织，监理单位、施工单位参加交底会，交底会内容为建设单位和监理单位管理模式、管理制度和建设单位公司文化宣传。（1）第一次沟通会（组织者：甲方）时间：中标后第三天主题：参加人员：甲方：项目经理、主任工程师、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人沟通内容：三方互相简介人员，编制项目通讯录；拟定第二次沟通时间和第一次监理例会时间；强调施工组织设计内容执行；宣布会议纪律；强调按照招标文献及答疑重要性；发放图纸及变更；看现场。（2）第二次沟通会（组织者：甲方）时间：第一次沟通会后两天主题：制度交流、文化沟通（立规矩）参加人员：甲方：工程副总、项目经理、主任工程师、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、有关管理人员沟通内容：甲方规定重要内容：鑫苑公司公司文化和理念双方合伙宣言文明施工原则工程管理目的及原则再次强调施工组织设计内容合同文献构成工程款支付和节点划分主体验收条例建筑垃圾管理规定监理公司规定基本内容：工程例会制度进度质量文明施工评比喻案质量、进度控制和施工协调量价合一（3）第一次工程例会（组织者：监理公司）时间：施工单位进场后一周内，由监理单位主持召开第一次监理例会。主题：开工前各项工作筹划参加人员：甲方：项目经理、主任工程师、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、有关管理人员（4）甲方内部每日例会制度参加人员：项目部全体人员4、施工公司报送施工组织设计还需含如下内容：（4.1）符合现场实际施工总平面图；（4.2）项目管理人员名单、职务、资质及联系方式；（4.3）质量保证体系、安全保证体系；（4.4）安全文明施工办法，其中必要有二层以上挑脚手架方案；（4.5）麦收、秋收劳动力组织筹划及办法；（4.6）符合合同规定施工进度总筹划及各施工阶段劳动力安排；5、图纸会审施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审；图纸会审纪要必要在三日内下发到各单位。三、施工过程管理（一）工地例会制度为规范工程管理，加强参建各方协作，有效地完毕合同内容，严肃会议纪律，特制定本例会制度：1、会议议程（1）贯彻上周例会规定及决策完毕状况；（2）施工单位比照施工组织设计中网络图简介工程进展状况；（3）施工单位提出未完毕筹划因素、采用弥补办法以及需甲方、监理协调解决问题；（4）监理对上周施工状况小结（4.1）进度：周筹划完毕状况，月末月筹划总结及相应奖罚状况等；（4.2）质量：存在质量缺陷及相应解决决定：（4.3）安全文明：总结现场安全文明方面存在局限性、隐患及解决决定、安全文明检查通报。2、会议时间：由监理公司和甲方共同拟定。（每周一次）3、参加人员：建设单位项目经理、主任工程师及各专业工程师、监理单位总监理工程师、总监代表及各专业工程师、施工单位各项目经理，技术负责人。4、会议纪律（1）准时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，合计旷会超过两次加倍惩罚。（2）确有特殊状况，必要在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得持续两次以上（不涉及两次）请假，否则将按旷会论处；（3）会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必到会场外接听，不得影响开会，否则每次惩罚100元；（4）各项目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周筹划报到监理部，每月25日前应把下月筹划报到监理部，否则将予以500元罚款、合计超过两次（不涉及两次）加倍惩罚；（5）各项目部应于会议前作好充分准备，提出问题应明确、条理清晰，就上周规定未完毕因素以书面形式报监理部，会上不再重复报告。重点报告拟采用办法及须甲方、监理协调问题，否则将提出批评；（6）以上各项惩罚规定钞票当场兑现，迟交一天加倍惩罚。（二）OA工程信息（2.1）各在建项目每周须在当周内将监理例会纪要上报至生产运营中心工程副总和工程管理经理；（2.2）各在建项目每月5日此前将上月监理月报上报至生产运营中心工程副总和工程管理经理；（2.3）各在建项目所有人员必要每天按楼板填写工作日记（附件：工作日记模板）（2.4）各在建项目项目经理每工作日须认真填写OA工程日报，每月最后一天必要上报工程管理月报（报送至生产运营中心工程副总）。（三）甲供材料进场及管理、甲指材料管理（3.1）甲供材料采购严格执行公司招标管理制度；（3.2）正式开工后一种月内，施工单位应列出详细甲供、甲指材料设备供应筹划。经监理工程师审核后报甲方工程项目部，甲方工程项目部严格按此筹划保障供应，招标采购部严格按此筹划招标、采购、议价。该筹划是考核招标采购部原则。（3.3）甲供材料进场前项目有关专业工程师会同供货方、监理工程师一起对材料名称、数量、规格级别、包装等方面进行检查并办理物资进场手续；（3.4）项目各专业工程师负责甲供材料在施工过程中使用状况跟踪、记录和报告（向项目负责人报告）；（3.5）各在建项目经理须在甲供材料合同执行状况进行后评价，评价内容涉及但不限于供货方材料实际质量（与合同承诺状况与否一致），供应材料与否及时，供货方配合状况等方面。该评价报告存档。（3.6）甲指材必要保证供应商不少于三家，并且保证在规定期限内可以按所指价格购买，付款方式必要符合市场规律，禁止以先付款后提货方式指定价格。（四）材料设备报验收制度1、材料报验制度：（1）材料报验时，所使用报验申请表由监理公司统一形式。（2）报验时间：现场质检员质检后报验。（3）报验程序内容：隐蔽验收在填写报验申请表时需盖章。（4）见证明验按有关规定和程序严格进行。见证明验室选定，须分子公司工程副总或项目经理审批批准。2、材料、构配件、半成品采购报验制度：（1）工程材料（构配件、半成品）是构成工程重要因素，应对其采购、检查、保管、使用等环节进行严格管理；（2）对用于工程重要材料（构配件、半成品）进场时必要具备正式出厂合格证和材质化验单；（3）进入现场工程材料（构配件、半成品）应按关于规定分类存储、保管或保养，对过期产品（有有效期限或变质产品）不得用于工程；（4）凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文献，由监理单位、建设单位、设计单位确认并批准后，方可定货并使用在工程上；（5）重要工程材料（构配件、半成品）采购，应由承包单位采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、重要质量指标和采购数量，交监理单位审查；（6）订货前，承包单位还应提供样品和关于供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同建设单位研究批准后方可定货；（7）建设单位采购供应工程材料（构配件、半成品）应遵守本制度，承包单位可以回绝接受建设单位提供不合格材料（构配件、半成品）。3、工程设备采购报验制度：（1）此项所指工程设备是指用于永久工程机械设备及其辅机、附件等。（2）监理单位对工程设备采购合同应及时编号，统一管理，防止漏订或误订，控制设备到货期，以保证满足工期需求。（3）工程设备检查规定：（3.1）对整机装新购机械设备，监理单位应参加运送质量及供货状况检查。（3.2）对解体装运自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或指引工地组装，并按项目逐项进行检测实验，实验合格后，才干订立验收。（3.3）现场组焊或建设单位自制设备，组焊（或制作）前应向监理单位报送施工方案。制作单位应按审批后方案进行制作和组焊，并经严格检查后，监理单位方可签认。（3.4）设备出库到现场运送按合同及关于规定办理。4、隐蔽工程、分某些项工程质量验收制度：（1）隐蔽工程检查验收，是指被其他工序施工所掩盖、隐蔽分某些项工程，在掩盖或隐蔽前所进行检查验收。（2）隐蔽检查验收，除建设单位特别授权外，应由监理单位土建监理工程师和安装监理工程师检查签认。报验应提前12小时告知，监理工程师在现场具备条件时随时实行验收。（3）验收合格，监理单位与建设单位代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位应在限定得时间内整治，并重新告知监理单位验收，否则不得自行隐蔽。（4）分某些项工程验收，按国家、地方、行业得统一评估原则执行。后附：工程材料、构配件和设备质量控制基本程序，分项、分部工程签认基本程序。工程材料、构配件和设备质量控制基本程序分项、分部工程签认基本程序（五）对监理公司工作管理（4.1）项目监理合同、补充合同是我方对监理公司项目部工作进行管理基本性文献；对监理公司管理必要严格执行监理合同。（4.2）项目监理规划和项目监理实行细则是我方对监理公司项目部工作进行管理重要根据；（4.3）在项目分部工程验收、隐蔽工程验收、重大、核心工序施工、突发质量问题或事故解决以及其他对工程质量有重大影响施工环节等方面，项目经理及各专业工程师须对监理人员工作状况进行监督和检查；（4.4）项目经理及各专业工程师须对监理文献（特别是会议纪要、监理月报、停工令等文献）进行重点监控，保证文献真实、及时和精确；（4.5）项目经理需定期和施工单位沟通，对监理人员在监理过程中与否存在吃、拿、卡、要等腐败行为进行定期调查。一旦发既有监理人员吃、拿、卡、要行为，及时撤换有关监理人员。（4.6）项目经理须对监理公司及人员业务工作进行评价，每周必要有一份对监理公司评价报告。该报告发送到公司工程副总、总经理，并存档。（六）内业资料管理（5.1）各在建项目必要有专人负责内业资料管理工作，文献保管环境应适当于防止文献丢失、损坏和污染，保管时应保持文献完整、齐全；（5.2）文献标记内容涉及：编码、受控文献发放编号、版本号、受控与非受控、本页及总页编号、版本及修改状态辨认标记；（5.3）外来文献、法规、条例、国家或行业原则规定使用表格以及市场采购通用表格不编码；合同规定使用表格编码按合同管理有关规定办理；（5.4）文献发放和补发应填写文献发放回收登记表文献补发申请表；（5.5）受控文献在封页或首页加盖红色“受控文献”印章，非受控文献则加盖蓝色“非受控文献”印章；（5.6）文献更改后，应在被更改文献中版本/更改“更改”部位作出更改标记，第一次更改从0改为1，第二次更改从1改为2，以此类推；（5.7）由于增长或减少总页数，导致原文献中本页/总页变化，应对文献所有页码均进行更改；（5.8）文献更改时，应同步对文献版本标记或修改状态标记予以更改以便辨认，在文献更改记录上及时予以记录，以便核对、追溯，并填写文献更改申请和审批单；文献换页、换版更改时，在更换新页或新版同步，撤回旧页或旧版；作废文献应在恰当时间（如一年）集中销毁，销毁方式应考虑以便、合用、可行；销毁后在作废文献清单上予以记录；留作资料以供追溯/合计知识需要作废文献，应经公司批准，并在其每页上加盖蓝色“参照”印章；（5.9）外来文献，在其封面或首页上加盖红色“受控文献”印章，须分发，还应编号并办理发放签收；（5.10）归档文献一律为正本且不加盖受控状态标记和编号（外来文献除外）；（5.11）凡公开文献如在公司内部张贴发布程序、办法、规定等全文或其中一某些均应受控；凡公开文献均应注明文献编码、版本号、生效日期并加盖受控印章；（5.12）公司可以借阅文献应不涉及公司人事、商业和技术秘密；（5.13）公司外部人员借阅应经工程副总批准，办理借阅登记，并按期归还。除非经工程副总批准，不得复制，并填写文献借阅登记表。（七）工地现场评比喻案为提高施工公司积极性，使工程迅速、高质进行，增进施工公司安全文明施工，特根据招标文献以及合同有关条款制定进度、质量、安全文明施工评比，并在各标段施工单位之间展开竞赛，评比实行细则如下：1、进度评比（1）施工公司须按照投标文献及施工合同所规定节点工期完毕施工任务，完不成节点任务，每节点罚款叁万元；（合同中有明确节点划分）（2）施工公司按照经监理公司及甲方审批施工组织设计，将节点工期目的分解成月筹划；（3）施工公司按照监理公司及甲方规定，及时上报周进度筹划，周进度筹划应与月进度筹划相符，否则退回重新申报；（4）根据施工公司上报周筹划，对照时间节点对施工公司进行该周进度考核。（5）对于浮现进度严重滞后，进行惩罚，提前完毕筹划予以奖励，最高奖励3000元。对进度滞后最严重队伍罚款3000元。并在当周工程例会上通报筹划评比成果及奖罚告知。（6）奖罚在近来一次工程款支付中予以兑现。（7）周奖罚是合同中奖罚条款详细补充和贯彻，与合同条款不冲突。2、质量评比每周进行质量大检查，质量大检查成果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行惩罚。3、安全文明施工评比根据安全文明评比表格，每周进行质量检查同步对现场安全文明施工进行评比。分数最高予以奖励，分数最低予以惩罚，最大奖励额度为3000元，最高惩罚额度为3000元。4、评比时间每周检查督增进度、质量、安全文明施工；进场现场评比，评比时间由各项目部拟定。阐明：安全文明工地评分原则原则上按本地政府有关条文执行。下表为公司制定安全文明施工参照原则：序号检查项目评分原则分值一安全1、安全生产责任制4管理2、有安全教诲43、施工组织设计中有安全办法，与否全面24、分部（分项）工程安全技术交底25、特种作业持证上岗26、安全检查制度27、班前安全活动制度28、安全标语、安全标志2二脚手架1、立杆有基本、扫地杆42、架体与建筑物拉结符合规范规定43、防护栏杆及踢脚一致或立网34、施工层脚手板铺设35、剪力撑设立26、立杆间距27、设上下通道2三三宝、1、现场工人戴安全帽作业 4四口、2、安全网设立符合规定4五临边3、临边作业戴有安全带34、楼梯口、电梯井有防护办法35、预留洞口、坑、井有防护办法26、通道口有防护办法27、阳台口、楼梯、屋面等临边有防护办法2四施工1、电箱下引线有序，电线无破损，线路过道设保护线2用电2、现场使用电线不能老化，电线绑在绝缘子上23、开关箱位置恰当，有防雨办法，有保护接零或接地，一机一闸，一漏一箱，有门有锁，内无杂物54、熔丝安装符合规定1六塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器敏捷42、有限位器，限位器敏捷43、吊钩，卷扬机滚筒有保险装置44、有专人指挥，持证上岗45、有准运证4七施工1、电锯传动部位有防护罩，有防护挡板，有保护接地或接零，有漏电保护装置2机械2、手持电动工具备保护接地或接零，安装有触电保护器23、钢筋机械：传动部位有防护罩，有保护接地或接零24、电焊机：有良好保护接地或接零，有防雨办法，配线有序，焊把、把线绝缘可靠，不随处拖拉25、搅拌机：有保护接地或接零，有保险挂钩2八共计100注：“五牌二图”即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、项目机构及管理人员名单牌和施工现场平面图、施工进度筹划图。（八）安全文明施工最低原则1、施工现场必要做到封闭施工：1）施工围墙高度不低于.米，且构造结实，造型美观；2）大门口或临街处施工围墙应采用砂浆砌筑，墙面必要粉底刷白，工整书写文明标语；3）现场重要出入口应设立大门，门扇采用双扇平开，启动灵活且高度不低于1.米；每个标段门头安装到位（门头方案统一规划）。4）围墙外必要做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。2、施工现场内各种机械设备、暂时设施、建筑材料以及场区道路等，必要严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。3、施工现场必要做到场地平整，道路畅通，禁止停放各种非施工车辆；场区道路施行分派管理，施工单位应每天对分派道路进行清洁，保持路面干净整洁；4、围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。5、施工现场材料堆放必要做到，散材成方，型材成垛，并标明标记。6、施工现场固定机械设备要及时清洗养护， 且必要搭棚防护，设备旁必要悬挂操作规程牌和设备标牌。7、在施工现场搅拌各类砂浆、砼，必要悬挂配合比标牌，且内容完整、清晰；配备计量器具必要齐全、精确，并有计量记录。8、施工现场各作业面材料应堆放整洁，并做到“工完、料尽、脚下清”。9、安全网：施工到二层时必要挂上安全网，安全网应整洁，高度应高于楼作面1米。10、标语、条幅：标语、条幅规范、统一、醒目，不合规条幅必要撤换。11、加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。12、施工现场各种暂时设施必要做到：构造结实，室内宽敝明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必要做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于.米。现场办公室室内应做到整洁有序， 各项管理制度齐全。现场办公室墙面至少应悬挂如下内容：1）岗位责任制；2）网络筹划图；3）施工平面布置图；4）工程质量、安全、文明施工保证体系；5）工作量逐月实际完毕进度图；6）工程施工天气晴雨表。13、施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存储；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。14、施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其他日用品排放整洁；15、施工现场厨房：灶台必要贴瓷片，纱门、纱窗、纱罩齐全；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭，燃煤必要堆放入池，煤池高不得低于。 16、现场厕所设专人管理，管理制度及负责人须在墙上明确；周边打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇办法得力。17、施工现场应做好消防保卫工作，成立治保机构，制定现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制定消防办法，配齐消防器材，专人负责管理。（九）施工现场用电管理规定为保证施工现场正常施工，提高安全用电管理，保障施工机械设备和操作人员安全，特制定