集团年度信息化建设规划样本.doc

xx集团信息化建设计划（）仅供参考目录(略)第一章、计划基础 十五计划提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展”战略任务。 11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举行“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要关键把握多个问题：企业信息化建设要和“三改一加强”相结合企业信息化建设要和强化企业基础管理相结合企业信息化建设要和引进优异管理理念相结合企业信息化建设要坚持从企业实际出发，统筹计划，突出关键，量力而行 XX集团充足认识到经营管理信息化对提升集团整体运转效率和关键竞争力关键作用，和本身基础和差距，把信息化计划列为五年发展计划专题子计划。XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确要求和建设性意见。-以上背景是集团信息化计划工作基础，也是集团信息化计划成功实施前提条件。第二章、总体建设目标 以集团五年发展计划确定管理改善计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术连续创新，充足利用现代信息技术，经过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团企业及其控股企业协同运转、高效管理和科学决议需要XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提升信息利用能力提供有效手段，促进集团企业及其控股企业生产、经营、管理和决议方法改善和优化，提升集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。第三章、基础计划 一、信息资源计划经过十二个月努力，分别完成集团企业及所属企业全统全方面信息资源计划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；经过信息资源计划工作，配合集团管理改善计划实施，分析和建立集团企业及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型；结合信息资源计划工作，建立和形成全集团信息开发应用管理体系。包含信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决议支持信息明时、正确和完整；可增加适合企业需求其它任务二、集团企业信息系统开发和应用以集团企业X大功效定位及其管理和决议步骤改善和优化为基础，经过三到四年努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为关键、人力资源管理和关键知识管理和办公信息系统为配套集团企业综合信息系统。三、生产经营主系统信息系统完善和应用描述目前生产经营完善或开发任务，要达成目标四、全集团基础应用服务系统建设和推广经过一到二年努力，借鉴生产经营主系统实施或企业内成功应用系统实施和中国外优异基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为关键手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包含电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。五、集团信息技术基础设施建设和完善经过一到二年努力，实现集团企业和所属企业网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统高效、安全、可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六、信息系统组织、管理、安全和运行服务体系建立和完善以生产经营主系统实施或企业内成功应用系统实施组织、开发、管理、运作和维护经验和制度为基础，再经过六个月至十二个月努力，完成集团企业及所属企业信息统筹管理。建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质信息技术服务。七、信息化人才队伍整合、培养和使用以生产经营主系统实施或企业内成功应用系统实施信息技术力量为主体，全方面整合集团集团现有信息技术力量，形成协力，培养和形成一支统一管理专门为XX集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。第四章、指导标准 XX集团信息化建设指导标正确定为：“集团领导，归口管理；统筹计划，分步实施；统一标准，互连共享”。依据企业实际调整修改本指导标准贯穿于集团信息化计划全过程，也是以后集团信息化计划实施指导方针和政策依据。一、 集团领导，归口管理成立由集团企业总经理任组长集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组日常工作，依据集团日常运作、管理和决议需要，组织编制和修订集团信息化建设计划；建立集团企业及所属企业信息化委员会制度。集团企业及所属企业指定一名副总经理担任该企业首席信息主管（CIO），负责具体领导本单位信息化工作，组织和管理企业信息资源开发和利用，并接收集团信息化领导小组领导、指导和监督；对全集团现有信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设计划具体实施、运行维护和技术服务工作。二、 统筹计划，分步实施集团信息化建设是一项包含集团企业及所属企业日常运作、管理和决议系统工程必需坚持统筹计划，统一部属标准；集团企业及所属企业根据本身发展目标和集团信息化计划，落实和分解本身信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效分步开展集团企业及所属企业信息系统建设和推广应用工作。三、 统一标准，互联共享信息技术成功应用和效益最大化关键条件是信息基础标准建立和统一。XX集团必需建立和形成适合本身发展需要信息基础标准体系（包含数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、要领数据库标准、逻辑数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准建立和实施，是集团信息化建设避免反复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益基础前提和基础；从集团管理和发展需要出发，在不停建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系和信息分类授权体系基础上，把集团企业及所属企业网络互联互通和信息资源共享作为一条基础要求逐步落实，最终实现集团企业和所属企业之间信息双向授权互动共享和高效协同运作。同时，使集团内信息技术队伍知识和经验、主动性和发明性得到充足共享和利用。第五章、系统结构和功效 安全数据仓库和决议支持信息资源和应用系统信息技术基础设施管理标准和规范图5-1：XX集团综合信息系统总体结构一、XX集团信息化基础框架 由四层框架组成（图5-1）。二、集团应用系统功效说明基础应用服务平台 电子商务服务平台；企业资源计划系统（ERP）系统；集团企业管理信息系统集团数据仓库和决议支持系统。各系统展开说明，比较复杂第六章、差距和任务 一、关键差距说明 二、任务表第七章、差距和任务 整合应用项目改造应用项目定制应用项目购入应用项目开发应用项目项目计划、实施、控制和协调IT基础设施工程方案数据库工程方案应用软件工程方案信息资源计划方案 一、建设思绪计划实施总体思绪（图6-1）信息资源计划实施关键点IT基础设施工程实施关键点数据库工程实施关键点应用软件工程实施关键点图6-1：XX集团信息化建设计划实施总体思绪 二、关键技术在本计划实施过程中，将会碰到多种多样信息技术问题和难题。本章列举了其中七大关键技术，包含：信息资源计划技术B/S应用开发技术；企业应用集成技术；信息组织和数据库技术；数据仓库技术；异构网络互联技术；数字证书和安全控制技术。这些关键技术需要给高度重视，首先需要安排足够培训使相关领导、用户尤其是信息技术人员切实了解甚至全方面掌握相关技术，其次，需要和外部相关有实力和信誉厂商和相关技术教授建立战略性长久合作关系，主动借助外部技术力量全方面研究和妥善处理这些问题，以确保XX集团综合信息系统在技术上取得成功。第八章、实施计划 进程表实施计划任务关键点第九章、投资估算、效益和风险分析 一、投资估算 二、效益分析三、风险分析管理决议风险系统实施风险成本控制风险效果评定风险第十章、对策和方法