县医院信息化建设专业方案.doc

*县医院信息化建设方案 卫生信息化工作是推进医改关键支撑保障手段，也是深化医改标志性工作。为了落实医改精神，落实医改工作任务，根据医院信息系统基础功效规范、电子病历系统功效规范（试行）等文件要求，结合医院实际，制订本方案。一、建设目标强化医院管理，优化工作步骤，规范工作行为，提升运行效率，突破管理难点，借鉴优异经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台以电子病历为关键应用系统，最终建成数字化医院。努力建设有机整合医院业务信息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院全部信息最大程度采集、传输、存放、利用和共享，实现医院内部资源有效利用、业务步骤最大优化。二、建设思绪根据“整体计划，分步实施，主动稳妥，重视实用”建设思绪，充足利用医院现有资源和本身条件，和有较强实力企业长久全方面合作，因地制宜、不停创新，主动采取新技术、新方法，控制风险，提升建设成效。三、建设策略采取“高效建设，连续完善”策略，努力争取用较短时间、较少投入建立比较完善信息化体系，在以后建设过程中连续和稳步推进步骤改造、优化医院运作模式、提升医院绩效水平，实现信息化体系不停完善、提升和发展。四、实施步骤计划完成时间3月12月,本项目分两期进行，第一期关键替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期关键上LIS、PACS、OA、体检和综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投入使用做好对应科室信息系统配置，对应添置硬件设备。（一）第一期1、建设步骤第一阶段：方案制订阶段。3月前完成方案制订和软件企业考察工作。第二阶段：实施准备阶段。4-5月确定软件功效需求；5-7月招标确定软件开发企业；6-7月依据软件需求招标确定硬件采购及机房改造、网络建设。第三阶段：软件开发测试阶段。8月9月完成医院人员本期软件操作培训、模拟测试及功效模块完善；现数据导入测试。第四阶段：软件上线阶段。9月30日完成本期软件全方面切换。第五阶段：本期验收阶段。1月完成本期软件验收。2、建设内容（1）硬件建设内容项目名称备注中心服务器（HIS/LIS/PEIS）企业级PC Server，2台，双机热备业务服务器（医保）入门级PC Server，1台管理服务器（域管理/防病毒）入门级PC Server，1台磁盘阵列（for 中心服务器）一般光纤阵列柜，1.2T以上，1台UPS（for 中心服务器）在线式延时4小时，1台UPS（for 业务服务器）在线式延时4小时，1台PC工作站40台（新增）针式打印机具体依据接入工作站点计算激光打印机（住院医生站）具体依据接入工作站点计算防病毒软件网络版防病毒软件其它（2）机房建设内容依据中国国家标准电子计算机机房设计规范对我院电子计算机机房进行设计确保电子计算机系统稳定可靠运行及保障机房工作人员有良好工作环境。A、机房位置选择：设中心机房和异地容灾机房。B、温、湿度及弱电防雷：配置空调，能够使用温湿度感应点设备、网口防雷单元。C、防尘、防静电、防火、电源防雷（建筑设置）：防静电地板、墙体材料、电源接地。D、供配电：使用UPS并要考虑承重问题。E、消防：电子计算机主机房、基础工作间应设二氧化碳或卤代烷灭火系统。F、安全:监控及门禁（磁力电动门）。（3）网络建设内容A、网络体系图B、新增网络设备 a使用带光模块交换机：机房至门诊、机房至住院部共4个。 b.路由器：1台。c三层交换机：1台。 d二层管理交换机：9台，其中机房2台（内网检验等科室一台、外网一台）、门诊1台、住院部1台、行政楼2台（内、外网）、住院部1台、分院收费室1台（内网）、备用1台。e.机柜：42U标准机柜2个。（3）软件建设内容关键模块见下表：分类应用软件模块名称备注临床诊疗部分门诊医生工作站系统住院医生工作站系统电子病历一期、临床路径挂号系统（一卡通）就医步骤优化，支持消费储值模式护士工作站系统公共卫生信息系统病案及质控管理系统药品管理部分药库管理系统药房管理系统合理用药系统集成嵌入国家药典委指定成全部美康或上海大通合理用药软件经济管理部分门急诊划价收费系统医保刷卡、特疾、慢病；县、区、市农合医保(县、市现在为嵌入式)住院病人入、出、转县、区、市农合医保(县、市现在为嵌入式)住院收费单病种管理物资管理财产管理财务和经济核实一期和二期（工作量统计）综合管理和统计分析部分病案管理医疗统计院长综合查询和分析触摸屏查询系统外部接口部分医保接口市、县接口应在收费系统中嵌入区医保接口城镇居民医保接口农村合作医疗接口（二）第二期1、建设步骤第一阶段：硬件采购阶段。5月完成本期硬件采购工作。第二阶段：软件开发测试阶段。6月完成医院人员本期软件操作培训、模拟测试及功效模块完善。第三阶段：软件上线阶段。8月完成。第四阶段：新大楼软件上线。10月完成。第五阶段：本期验收阶段。12月完成全部软件验收。2、建设内容（1）硬件内容项目名称备注业务服务器（PACS）企业级PC Server，1台磁盘阵列（for PACS服务器）一般光纤阵列柜，2.4T以上，1台业务服务器（OA等）部门级PC Server，1台PC工作站20台（新增）针式打印机具体依据接入工作站点计算激光打印机（住院医生站）具体依据接入工作站点计算其它依据需要确定（2）软件内容关键模块见下表：序号分类应用软件模块名称备注1临床诊疗部分电子病历CA认证门急诊分诊叫号系统注射输液管理系统2静脉药品配置管理系统 PIVAS(静脉药品配置中心)输血管理系统手术室麻醉系统3LIS医学检验信息系统含指定设备接口4PACS全院级医学影像系统含放射信息、超声、内镜、病理科影像设备接口。5体检健康体检系统PEIS，和HIS、LIS、PACS数据一体化共享、接口8综合管理协同办公系统OA，包含电子邮件、短信平台11人事管理系统决议支持系统DSS，基于数据仓库及多维数据展现技术12财务和经济核实一期和二期（绩效考评、成本核实、预算管理等）六、项目投资项目总投资估计300万元。资金起源为上级拨款和地方配套。七、项目建设方法（一）加强组织领导。本方案实施要在*区委区政府、*区卫生局指导和全力支持下进行。医院依靠广大职员，成立以关键责任人为组长信息化建设领导小组，设置专门工作机构，明确责任，抓好落实。（二）统一思想认识。医院将信息化建设作为一项关键工作来抓，给人力、物力、财力和智力支持。高度协调，相互配合，共同参与，集思广益。深入完善和深化方案，进行任务分解，落实到人，实施到位。充足利用多种形式、多种会议进行宣传发动，抓好职员培训，提升对信息化建设工作认识，统一思想，统一步调，充足调动职员参与主动性。（三）抓好项目落实。进行统一计划，做到高起点建设，达成前瞻性和开放性要求；各部门努力利用上新系统机会优化各项工作步骤，克服局部困难，主动适应改变；快速推进，快速形成工作能力。同时要主动开展培训，培养信息化建设骨干力量，全院干部职员主动参与，建立起规范、高效、富有前瞻性信息工作体系。总而言之，我院将在进行信息化建设过程，严格落实相关政策要求，主动参与医疗改革，以病人为中心，严格根据确定实施方案，认真组织实施，统筹计划，突出关键，确保取得实效。在实施过程中立即督导检验，认真总结经验，将医院信息化建设工作稳步推向前进，达成步骤优化、管理规范、运行高效、病人满意目标，促进医院又好又快发展。 二O一十二个月三月二十四日