金融控股集团有限公司(本部)员工年度考核暂行办法模版.docx

金融控股集团有限公司（本部）员工年度考核暂行办法第一条 为加强集团公司本部员工队伍建设，全面提高员工素质，强化对全体员工的管理，在集团公司内部引入竞争机制，建立健全员工优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制，促进各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条 员工年度考核应遵循以下原则：一、客观公正、民主公开、实事求是；二、德才兼备、注重实绩；三、定量考核与定性评价相结合；四、多角度、多层次考核。第三条 考核对象。集团公司本部中层及以下职务员工。第四条 考核时间为每年1月份。第五条 考核内容员工年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，采取量化打分的办法进行综合评定。一、中层干部考核内容（一）德，包括思想品德和工作态度，满分20分。1、思想品德：（1）严谨自律，以身作则，模范遵守国家各项法律法规和集团公司各项规章制度；（2）为人正直诚实，处事公道，坚持原则，勇于承担责任；（3）关心集团公司发展，维护集团公司信誉和利益，识大体、顾大局，个人利益服从公司利益。并能正确对待调岗、调薪、奖金分配与贡献的关系；（4）尊重领导，团结同事，不搞小圈子。2、工作态度：（1）自觉执行部门工作计划和集团公司各项会议决定，认真落实领导交办的各项工作任务；（2）认真履行岗位职责，工作责任心强，主动发现工作中存在的困难和问题，应向领导汇报的能及时报告，工作不拖拉；（3）服从工作安排，工作不计较个人得失；（4）既能民主，又能严格要求和管理本部门员工，且能充分调动员工积极性。（二）工作能力（能），满分20分。1、能有效地组织部门员工完成本部门工作和集团公司下达的各项工作任务；2、能与其它部门紧密合作，共同完成部门之间需要相互配合的工作；3、能有效地与上级领导、同事及客户进行沟通，促进工作顺利完成；4、业务能力强，具有指导和提高部门员工工作水平的能力，能有效地解决部门工作中存在的问题和困难；5、具备综合管理能力，部门内部员工分工明确，各施其职，部门工作规范有序。（三）工作作风（勤），满分10分。1、经常到辖属企业调研，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；2、善于听取不同意见，能虚心接受别人的批评和建议，关心员工工作和生活，与员工融洽相处；3、能履行考勤制度，外勤、病假、事假履行书面报批规定，不存在无故缺勤、迟到早退情况。（四）工作业绩（绩），满分40分。能完成部门年度工作责任书、岗位责任规定的职责及领导交办的工作。（五）清正廉洁（廉），满分10分。1、遵守党风廉政建设的有关要求；2、能廉洁从业、干净干事、没有利用职务便利损公肥私的行为。二、一般员工考核内容（一）德，包括思想品德和工作态度，满分20分。1、思想品德：（1）遵守国家各项法律法规和集团公司各项规章制度；（2）为人正直诚实，处事公道，坚持原则，勇于承担责任；（3）顾全大局，服从公司利益，能正确对待调岗、调薪、奖金分配与贡献的关系；（4）尊重和团结同事，敢于批评和反映不良行为。2、工作态度：（1）认真履行岗位职责，工作责任心强，工作积极主动不拖拉；（2）积极完成部门总经理交办的各项工作任务，为部门工作建言献策；（3）服从岗位调整和工作安排，不计较个人得失；（4）能及时、客观、全面地汇报反映工作中存在困难和问题。（二）工作能力（能），满分20分。1、胜任本职工作，有效解决岗位工作中存在的问题和困难，工作规范有序；2、具有一定的公文写作能力，工作呈批、对外发文稿，符合公文基本规范；3、能有效地与领导、同事、客户沟通，完成需要合作的各项工作；4、能及时完成公司领导和部门总经理交办的其它工作。（三）工作作风（勤），满分10分。1、及时做好辖属企业对口工作的指导、协调和服务；2、能虚心接受别人的批评和建议，改进工作中的不足；3、能履行考勤制度，外勤、病假、事假履行书面报批规定，不存在无故缺勤、迟到早退情况。（四）工作业绩（绩），满分40分。能完成岗位责任规定的职责及领导交办的工作。（五）清正廉洁（廉），满分10分。1、遵守党风廉政建设的有关要求；2、能廉洁从业、干净干事、没有利用岗位便利损公肥私的行为。第六条 考核程序一、个人撰写年度述职报告，并根据考核内容作自我评价。人力资源部负责将员工述职报告编制成考核材料提交领导班子成员。二、召开员工年度考核大会，参加人员为集团公司领导班子成员及本部全体员工。安排被考核人员述职，述职之后，与会人员根据考核内容，结合被考核人在考核期内的综合表现，以客观公正、实事求是的态度，对每位被考核人以无记名形式在年度考核评分表上量化打分。辖属一级企业班子成员对中层干部的测评，由人力资源部另行安排。三、评分权重（一）中层干部评分权重1、班子成员测评占综合得分的40%；2、中层干部互评占综合得分的24%（纪检及稽核部40%）；3、辖属一级企业班子成员对中层干部测评（不含纪检及稽核部）占综合得分的16%；4、一般员工对中层干部测评占综合得分的20%。（二）一般员工评分权重1、班子成员测评占综合得分的40%；2、中层干部测评占综合得分的40%；3、一般员工互评占综合得分的20%。第七条 考核等次评定考核评定分为四等：90，100分为优秀，75，90）分为称职，60，75）分为基本称职，0，60）分为不称职。第八条 考核结果运用考核结果作为员工奖惩的重要依据，包括岗位调整、评优、工资调整以及年终业绩奖金发放等；考核结果归入个人档案。一、考核成绩优秀的员工，集团公司视考核总体情况和经营业绩情况，予以奖励；并作为集团公司年度优秀员工候选人；二、考核成绩基本称职及不称职的员工，集团公司可采取如下措施：谈话、调整岗位、限期整改、扣发年终业绩奖金；连续2年不称职的，予以解聘。第九条 考核异议的解决被考核人对考核结果如有异议，可在收到考核结果之日起3个工作日内书面提交人力资源部，由人力资源部进行复核，复核数据书面报集团公司，由集团公司总经理办公会确定最终评定结果。第十条 考核组织纪律凡参加统计分数的员工，不得对外泄露其他员工打分情况，更不允许在考核结果未正式公布前，对外泄露未经总经理办公会最终确定的考核结果，违者按有关规定处理。第十一条 本办法经总经理办公会审议通过后，自x年1月1日起执行，由人力资源部负责解释。附件：1.年度考核评分表（省略）2.年度考核登记表（省略）3.年度优秀员工评选方案（省略）