突发事件应急总结和评估分析工作制度.doc

应急管理数据统计和评估分析工作制度一、为全面掌握我高速公路应急管理工作情况，汇总统计应急管理工作情况，总结提高突发事件应急管理工作，及时发现、研究和解决突发事件处置工作中出现的问题，不断提高突发事件应对能力，根据太原高速突发事件应急预案和上级有关规定，制定本制度。二、突发事件应急管理工作分类分级统计1、统计内容主要包括：应急管理工作统计，包括：应急管理工作组织实施、应急预案演练、应急培训教育工作、应急科普宣传等工作；突发公共事件发生情况统计：包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件的发生、应急处置情况等方面。2、各收费站、路政中队、养护中心、服务区要明确专人负责应急管理统计工作，做好日常基础数据和材料的收集、整理，定期对各单位应急管理工作情况进行综合、全面的统计，分别填制季度应急管理工作开展情况表、季度突发事件基本情况统计表，书面报送上一级应急管理机构。三、在此基础上，各运营管理处要按照统计项目要求，认真开展应急管理统计工作，确保数据真实、准确和规范，避免重复和错漏。汇总后上报公司应急办。公司逐步建立健全统计综合数据库，为有效预防和处置突发事件提供参考依据。四、演练评估和处置评估1、演练评估应急预案演练结束后，要进行认真评估总结，查找不足，根据总结情况，必要时对应急预案进行相应的修订完善，不断增强预案的实用性和可操作性，在15日内将编制演练总结评估报告、图像资料报上一级应急机构。2、重大突发事件处置评估发生重、特大突发事件，应急处置完毕后，事发单位和处置单位应编制重大突发事件处置评估报告。报告主要对事件的发生过程、原由、主要处置过程进行描述，对处置工作中的获得的经验和教训，防范措施得失之处要进行合理完整的分析。对于突发事件较少发生的类型事件，因其具有的应急防范和处置借鉴意义，公司应急办也可以要求事发单位和处置单位应编写处置评估报告。五、年度应急工作评估分析突发事件评估分析分公司和各部门自我评估两个层次。1、每年1月、7月，各运营管理处、路政大队将本部门上年度防范和处置突发事件的评估分析报告以书面形式报公司应急管理办公室。 2、在此基础上，公司应急办公室组织对全公司防范和处置突发事件情况进行评估分析。公司应急办公室各成员单位、公司各主要职能部门共同参与。3、各职能部门按照突发事件分类和职责业务，对突发事件的防范、处置工作情况进行分别评估分析，提出意见。4、公司应急办公室编制公司整体突发事件应急工作评估年度分析报告。并将分析报告报公司领导和省局应急管理办公室。六、编制评估分析报告的主要内容1、基本情况。按照自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件和其他五大类，分别汇总总体情况及其所包含分类别的具体情况。主要包括全年各类突发事件发生起数、伤亡人数、经济损失、与往年比较情况，以及各个层级突发事件的有关情况，并对各类突发事件发生的主要特点进行分析。2、应对工作评估。对照突发事件应急预案以及相关的专项预案和部门预案，重点围绕交通事故、危险化学品车辆交通事故、恶劣天气、自然灾害、交通事件以及处置群体性事件等工作，从组织领导、预案编制演练、应急队伍建设、物资资金准备、监测预警预报、应急防范处置，以及科普宣教等方面和环节，对全年应急管理工作及各类突发事件应对情况进行全面的分析和评估。既要认真总结防范处置工作中好的经验和有效做法，又要深刻分析存在的问题和薄弱环节。3、典型案例分析根据突发事件处置实际，每季度选择1-2个典型案例，对该突发事件应急处置工作的各个环节进行深入评估分析，以利于总结经验，吸取教训，完善预案，改进工作。4、工作建议。在全面评估、个案分析的基础上，查找应对突发事件中存在的突出问题和不足，提出进一步提高防范处置突发事件能力的意见和建议。七、突发事件应急管理工作年终总结1、总结的主要内容是：值守应急、应急管理机构设置、应急管理队伍建设与运转、应急预案编制与演练、突发事件防范与处置、应急信息平台建设与运行、科普宣教与培训、应急信息报送等各项工作开展情况、做法和成效等。2、公司各收费站、路政队、养护中心、服务区负责对本单位每年度应急管理工作进行总结。总结以书面形式报上级3、在此基础上，各运营管理处、路政大队对突发事件应急工作进行全面总结，上报公司应急办。4、公司应急办在以上工作基础上，编制年度应急工作总结，上报公司应急领导组和省高管局应急办。 年（ ）季度突发事件基本情况统计报表填报单位： 填表时间：序号事发时间事件起因影响范围采取措施事件类别损失情况道路开通时间负责人： 审核人： 制表： 年（ ）季度应急管理工作开展情况统计表填报单位： 填表时间：序号时间地点工作内容责任部门参与人员效果评价备注负责人： 审核人： 制表：重大突发事件处置评估报告表填报单位： 突发事件情况发生时间结束时间地点原因影响情况主要处置部门辅助部门主要处置过程可续页处置评估可续页审核： 填报人：