H公司采购成本控制研究应用.doc

H公司采购成本控制研究 摘 要从各种媒体等调查资料来看，中华人民共和国汽车行业发展势头迅猛，近几年几乎是按照每年20%以上增长速度向前发展，按照这样速度到，整车销售数量有也允许以1400万辆规模。整个市场总体来说非常乐观，虽然整体经济减速大环境下，对于中华人民共和国汽车消费市场热情，各种经济预测媒体依然采用了相对乐观预测。但是与此同步，当前整个行业依然面临着非常大挑战，其中最大挑战，是受大经济环境影响，人工费用提高，钢材等零部件价格高涨，外资公司在技术高品位和供应链高品位压迫，跨国市场开拓艰难等导致汽车采购成本大增长，这就有必要规定咱们采用有效办法去控制汽车行业采购成本，从而提高汽车行业利润。零部件成本无疑是影响整个汽车行业成本重要因素，因此要想控制汽车行业采购成本得从控制汽车零部件成本着手。本文紧扣着H公司如何通过控制汽车零部件采购成本控制进而控制汽车行业成本，从而增长公司利润。核心词：汽车零部件，采购成本，成本控制目 录摘要1 绪论.I1.1 研究背景及意义.11.2 研究办法及内容.21.2.1 研究办法.21.2.2 研究内容.22 采购成本控制理论概述.32.1 采购成本概念及构成.32.1.1 采购成本概念.32.1.2 采购成本构成.32.2 采购成本控制概念.43 H公司零部件采购成本控制分析.53.1 H公司简介.53.2 H公司零部件采购成本控制现状.53.3 分析H公司零部件采购成本控制存在问题及因素.63.3.1 H公司零部件采购成本控制存在问题.63.3.2 分析H公司零部件采购成本控制存在问题因素.74 完善H公司零部件采购成本控制办法.104.1 建立完善成本控制体系.104.2 完善供应商评估和选取.104.3 提高H公司信息化控制与联系.104.4 建立持续改进体系.11结束语.12道谢.13参照文献.141 绪论1.1 研究背景及意义众所周知，改革开放以来，国内汽车行业获得了明显进步。特别甚至超过美国，成为全球汽车行业瞩目销售市场。但是尽管有了迅速发展，发展水平依然低于发达国家，从此外一种侧面反映了国内汽车行业市场具备一定潜力。可在当前经济形势下，国际经济一体化，经济全球化不发加快，各国竞争激烈，各国公司经营采购范畴延伸，零部件作为汽车行业发展中一种重要构成某些，汽车零部件成本控制也是国内汽车行业发展一种重要因素，那么如何提高汽车行业赚钱能力，如何控制汽车零部件采购成本，成为了国内外众多学者研究热点。汽车是一种相称复杂系统集合体，包括了各种不同材质和功能零部件。一辆汽车上也许包括了来自数十个乃至上百个不同供应商生产零部件。一种成功新车型开发，离不开各个分系统，零部件乃至原材料开发成功，任何一种重要零部件无法准时完毕开发制造，均有也许影响整车开发进度，从而失去占领市场先机。因而，汽车零部件开发项目管理不但对零部件制造商能否获得抱负经济效益有重要作用，对于整车开发制造销售也有着重要意义。迈过 21 世纪第一种十年后来，中华人民共和国汽车零部件制造公司面临了一种与以往截然不同竞争环境。如何运用新思想、新技术、新办法来改进制造公司采购管理工作，于市场内外衔接过程中实现价值增值，是公司在竞争中占得先机、生存发展核心环节。其中控制采购成本是采购管理中一种重要环节,随着当前国际市场原材料价格持续上涨,中华人民共和国劳动力成本呈逐年增长趋势,采购成本超过预算状况屡有发生,产品利润遭受损失.H公司所处汽车零部件业竞争激烈，特别是主机厂对减少成本追求使得供应方必要在不减少质量规范前提下谋求最有效减少成本途径，以保持市场竞争力。在H公司，采购成本占生产成本比例高达 60%以上，在新市场竞争态势下，采购成本控制对争夺市场份额无疑具备至关重要作用。公司需要探求更好采购成本控制办法和完善流程制度,以便更有效地控制产品成本,并且规定成本控制系统发挥更大作用。采购成本控制是公司发展对采购管理规定，采购成本减少可以减轻公司钞票流压力,减少产品生产成本、提高利润空间,增强公司市场竞争力。因而，控制成本是众多汽车零部件公司经营者当前最为关怀一种问题。在这种大环境下，作为项目管理者，在项目各个阶段，做好项目成本预算，监控，结算，才干有效控制项目成本，从而给公司带来尽量大经济效益。由于近年来车型更新速度加快，公司能否生存，取决于与否可以获得更多新项目，以维持生产可以持续发展。在这种状况下，提高公司项目管理，特别是项目成本管理水平就成了当前形势下十分迫切任务。1.2 研究办法及内容1.2.1 研究办法本文研究办法重要有比较研究法、观测法和文献研究法。（1）比较研究法通过对不同公司采购成本控制办法进行横向比较研宄，对同一公司内类似产品或同一类型家族产品价格进行纵向比较研究。通过比较研宄，发现问题，提出相应解决办法。（2）观测法在论文攥写过程中，为了理解公司生产过程中实际状况，采用了到生产一线实地进行观测办法。理解生产工艺流程，作业实际操作状况以及生产各过程详细实行状况，为论文写作提供详实基本资料。（3）文献研究法文献研究法是指通过对文献收集、整顿、辨认、认定等对文献进行研究，从而形成对实物认知办法。本文重要是通过查阅国内外学术期刊、专著等有关研究成本控制文献，从而对H公司现状做有效分析。1.2.3 研究内容本文内容重要涉及五某些：第一某些是绪论，重要阐述本文选题背景、意义，尚有本文所研究办法及内容。第二某些是有关理论概述，涉及采购成本概念及构成，采购成本控制概念。第三某些是重要是简朴阐述H公司采购成本控制分析，涉及采购成本构成和采购成本控制存在问题及因素。第四某些是对H公司采购成本问题提出了相应完善办法2 采购成本控理论制概述2.1 采购成本概念及构成2.1.1 采购成本概念采购成本高低是衡量采购与否成功重要指标。采购过程中发生成可以分为显性成本（即可计算成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际也许发生货币支出成本，隐性成本是指在采购活动机会成本。它们在采购过程中又通过各种体现形式影响着采购成本大小。采购成本控制重要目为：有效减少采购成本，实现采购成本效益最大化，满足公司利润最大化基本需求。也就是说，采购成本控制作为公司在采购过程中所制定一项原则、规范成本控制机制，以此来实现经济效益最大化，满足公司最大赚钱需求。2.2.2 采购成本构成为了可以更好、更细致、更进一步、更透彻地对公司采购成本控制状况进行研究，本文将H公司采购成本分为四类，即材料成本、订购成本、维持成本和短货成本。（1）材料成本材料成本是指公司对外采购原材料时发生与原材料有关实际发生所有支出，其中涉及购买材料支付购买价款以及采购时所发生采购费用。例如购买材料货款，材料购买过程中所发生运送费用、装卸费用、保险费用，运送途中合理损耗，入库前挑选整顿费用，以及不可抵扣有关税费等。（2）订购成本订购成本是指与订购和接受存货有关成本，指公司为了保证采购活动顺利完毕，所做事前调查以及事后监督等事项所发生费用总和。重要涉及负责采购工作人员办公费、通讯费、考察费、差旅费等等。在公司实际操作中，订购成本容易被忽视，或为了减轻财务工作量往往将这某些费用归为期间费用解决，不单独核算。（3）维持成本维持成本是指公司为了保障其寻常生产，而持有必要材料所需承担费用。存货维持成本重要涉及持有存货材料成本、存货储存成本、仓库管理人员工资、存货折损成本等等。维持成本是难以避免费用，而维持成本多少则与公司有关存货管理政策有着直接联系。（4）缺货成本缺货成本是指由于内部或者外部物资供应中断导致物资短缺，而不能满足公司正常生产需要所产生成本。由于内外部物资供应短缺最后将导致产品不能按期交货，即延期交货，更甚至有也许导致因毁约而损失订单。普通状况下，公司会为了保障其寻常持续经营而持有一定存货，然而过度存货会导致维持成本过高，存货局限性又会导致缺货成本增长，因此规定公司合理在运营过程中，合理预测生产销售量，使缺货成本降到合理范畴，甚至可以忽视不计。2.2 采购成本控制概念公司采购成本控制一方面是针对一段时间提前设立成本管理目的，通过有关成本控制职能在公司规定职权范畴内，在成本发生此前和成本发生过程中，防止和调节各种影响成本因素和条件，以保证采购成本目的实现管理行为。在采购成本控制过程中，需要针对公司整体状况来规划，需要采购成本人员进行定位，不断发现采购成本控制中存在局限性，分析存在问题和问题浮现因素。这样才可以在采购成本控制过程中，不断挖掘潜在管理控制理念，旨在为公司采购成本控制提供思路。由此可见，成本控制需要谨守一定规则和法则，才可以尽量在事迈进行成本控制，不断地摸索和完善，对于人力资源、时间、地点等成本，都可以进行一定限度控制和节约。这就需要在成本控制中，加快对于其控制，不断调节分析思路，不断改进调节方式。同步配以例外管理合用原则校正不利差别，以提高业务效率，实现并超过预先设定成本目的。如何控制采购成本、减少采购成本，成为提高公司赚钱能力和公司竞争力重要途径。3 H 公司零部件采购成本控制分析3.1 H公司简介H公司是在 1997 年 6 月 10 日成立，位于老工业基地长春市高新技术产业区，公司注册资本为 162,750 万元。它中华人民共和国一汽集团控股子公司，也是中华人民共和国轿车制造业当中第一家股份制上市公司。公司秉承“争第一，创新业，担责任”核心价值观以及“诚信、共赢”经营理念，始终致力于将“一汽”品牌打导致为国民车第一品牌、将红旗品牌打导致为世界知名品牌。H公司主营经营范畴涉及：乘用车及配件开发、生产以及销售，机器配件及机电产品销售，汽车修理，普通货运、物流服务等。H公司涉及一汽轿车和一汽马自达两家控股子公司，重要汽车品牌涉及红旗、一汽奔腾、一汽欧朗、Mazda 等。在全国同行业范畴内，H公司曾先后被评为“十大售后服务最佳汽车厂商”、“十大最放心汽车厂商”等，在吉林地区，H公司先后被评为“吉林公司创新奖”、“吉林省质量管理奖”等。 年，中华人民共和国国内汽车销售市场增长速度有所减慢，国产自主品牌轿车所占市场份额比重较去年同期有所下降,H公司针对这些状况，在营销方针、生产质量等方面做了相应调节，使得销量和营业收入是成增长趋势。 年度，H公司实现汽车销售 29.3 万辆，营业收入 3,385,724.2 万元，较去年均成增长趋势；但由于公司经营方针等问题，公司经营利润较去年成下降趋势，实现营业利润6,955.8 万元，同比减少 93.2%。将来几年内,H公司盼望能满足高、中、低端各个级别顾客需求，依托“品质、技术、创新”品牌理念，制造出更好、更有竞争力红旗品牌、一汽品牌系列产品，将红旗河一汽打导致国际知名品牌。不断提高公司自主研发能力，借助各方面支持，提高公司核心竞争力，适应市场激烈竞争，提高品牌竞争力，完毕公司经营目的。3.2 H公司零部件采购成本控制现状近年来，随着社会经济体制不断变革，汽车零部件生产加工公司面临前所未有压力与挑战。H公司决策管理层将采购成本控制视为公司发展和创新一项核心工作。作为汽车零部件生产加工公司，H公司采购成本占到销售总额一半，甚至更多。随着汽车零部件生产加工公司数量增多，市场产品和服务质量提高，新技术、新工艺不断诞生，汽车零部件生产和加工行业面临压力不断增大，基于此现状，采购成本控制作为公司发展和创新核心工作。H公司采购成本控制现状获得了一定进展。从 年到 年，H公司管理逐渐进入恢复和信息化阶段。H公司各级部门从源头出发，专门进行了发展战略研究和制定，特别是提出了切实可行采购成本控制方案，实现了采购成本最优化发展。但是，在 年，也曾发生过某些小失误，归结起来，重要是由于成本控制过程中浮现差错，遗失了一某些合伙机会。随着行业内外部竞争力度不断加强，采购成本控制作为汽车零部件生产加工公司所面临一道难题，这就需要公司决策管理层必要高度注重采购成本控制活动，有效提高采购成本控制规范化、原则化和透明度，加大采购关系协调和管理力度，从本质上避免受制于少数产品和服务供应商，提高信息对称性，全面、即时掌握行业内外部有关信息，做好采购成本有效控制。3.3 H司零部件采购成本控制存在问题及因素3.3.1 H公司零部件采购成本控制存在问题对公司采购成本进行有效控制是采购部门工作核心，也是评价采购部门工作业绩重要指标之一。随着公司经营理念进步与管理力度不断加大，H公司在采购成本控制方面通过经验总结获得了不少成绩，但其零部件采购成本控制依然存在着某些问题需要改进。采购战略目的不够清晰，随着近几年不断发展，H公司已经进入中华人民共和国市场将近 20 余年。H公司采购管理对公司增长战略尚未做好准备，对公司战略目的支持力度也不够，无法形成有效战略支持。公司采购战略目的还不够清晰，使得 H公司定位与其战略无法较好匹配。在老式生产和加工过程中，H公司需求原则不高，产品类别不够丰富，市场调研工作不够进一步，在寻常经营过程中，为了提高业绩，满足客户各类需求，无暇顾及采购战略目的制定，导致采购成本居高不下，长此以往，制约和影响着公司赚钱空间。现阶段，H公司采购活动完全依托采购部门和采购工作人员，市场需求调研工作尚处在初级阶段，虽然可以完毕基本采购工作，但是并没有形成完善、配套采购管理体系，无法满足公司持续发展，与此同步，采购战略目的尚不清晰，无法完毕采购成本有效控制。这样一来，一方面不利于公司经济效益最大化发展；另一方面不利于公司市场竞争力有效提高。除此之外，无法与产品和服务供应商获得及时有效联系，导致主机供不应求，假冒伪劣产品层出不穷，整个采购工作严重受阻，引起一系列性质极其恶劣安全事故。 公司采购流程不够完善，由于H公司转制于老牌国有公司，在业务流程方面还存在着审批环节过多，效率比较低特点，使得 H公司采购流程不够完善。在采购方面，H公司审批环节多，导致采购业务流程较长。虽然在一定限度上增长了 H公司采购质量和成本控制严谨性，但无疑是以损失采购效率为代价。与此同步，在采购流程审批程序上方面，H公司也存在不够灵活和科学状况。如某一采购审批环节必要由某管理部门经理签字才干生效，而如果经理不在则使得后续采购业务都难以进行。采购部门缺少管理供应商意识，作为汽车生产型公司来说，采购汽车零部件费用属于采购成本；站在零部件供应商公司角度上来说，零部件成本需要将零部件采购成本追溯到零部件生产完毕之前，即可将零部件采购成本费用进行细分：供应商制造零部件时使用原材料费用、供应商内部员工工资费用、供应商生产零部件时制造费用、供应商生产销售必要利润、供应商开始时所需模具成本费用、产品完毕后包装运送费用等。由此可见，在对零部件采购成本进行分析时，不但要公司自身采购部门进行分析，同步也要分析所选取供应商，这样做才干有效地控制公司采购成本。追踪到零部件购买之前，零部件成本所有构成每一某些都也许对零部件采购成本控制状况产生影响。采购筹划与实际需求相脱离，在H公司实际运营过程中存在着销售预测不精确、各部门之间缺少有效沟通等问题，这些因素严重影响着公司采购筹划，使得采购筹划与公司实际需求相脱离。除了公司内部因素之外，尚有某些外部不拟定因素也影响着公司采购筹划与实际需求。内部问题重要是由于采购部门自身对突发事件缺少灵活变通应变能力，并且没有做到与上下游公司之间进行有效沟通，对供应及需求信息理解状况不够及时；并且与公司内部其她部门没有做到及时沟通，对库存、在途物资等信息理解存在偏差。采购人员专业素质不高，由于汽车行业迅速发展，带动有关零部件公司相应迅速发展，全球知名零部件公司在过去短短十年中几乎在华所有设立区域总部或采购中心，设立工厂，大量招聘人才，导致中华人民共和国市场上汽车业人才流动较大。于是导致各公司采购人员素质不一，对产品熟悉限度不够，不专业采购团队，必然无法完全掌控采购成本。H公司没有配备专业采购人员，并且就当前H公司员工学历分布状况来看，高中及如下人数占到总人数 34.36%，可见比重相称高，众所周知，咱们在高中及此前学习生活中，咱们重要以学习基本知识，数学、语文、英语、物理、化学、政治、历史等知识，很难接触到与采购关于知识。可见如果没有通过一定培训,H公司员工专业素质是不高，局限性以胜任采购工作。一方面是H公司内部采购人员专业素质不高，重要体当前采购人员对公司所需零部件不够理解。由于对零部件采购成本理解限度直接影响着采购工作质量。只有采购人员做到足够理解所需零部件性能、构造、成本构成等状况，才干在与供应商进行谈判时可以对供应商提供报价进行有效分析，并朝着对自身公司有利方向努力。3.3.2 分析H公司零部件采购成本控制存在问题因素H 公司这几年来为什么采购成本始终居高不下，这是由多方面因素导致。如领导对采购注重限度不够、采购理念落后、采购目的战略不清晰、采购筹划不合理、人员素质低等，这些因素都会导致采购成本增长。H公司采购战略目的尚不清晰，重要体当前透明度、规范化和原则化等方面。当前，H公司面临一种重要难题是：采购产品和服务供应商可选空间十分狭小，产品和服务质量不高，价格居高不下，置换成本非常大。虽然通过了几次改造和革新，但是在采购过程中地位依然十分被动，议价空间非常小。因而，很难满足 H公司战略效率规定。笔者通过对 H公司采购管理体系研究，发现该公司采购效率并不高，采购成本控制效果并不明显，在整个战略制定过程中，浮现大量资源挥霍，导致采购成本始终处在较高状态。可以看出，H公司倘若在此后采购管理活动中，不提出行之有效决策和方案，势必会导致采购成本长期居高不下，并且不利于采购管理体系健全和完善，最后导致采购战略与公司发展战略相脱轨。H公司流程不够完善，采购人员没有对供应商生产过程进行跟踪，懂得验收货品才发现浮现问题，大量事后控制现象增长了管理难度和风险。信息收集和沟通手段落后，诸多活动都是手工解决。非增值环节较多，占用了流程解决大某些时间，从而增长了采购成本，减少了流程效率。H公司供应商大某些属于关联方，这样供应关系也导致了H公司对供应商信息收集与管理却只限于基本信息，没有建立一种完整供应商管理体系。供应商信息管理对公司良好运作有着很大影响，越来越及时有效地对供应商信息进行维护和管理将有助于公司寻常管理工作，有助于建立一种好供应商平台,H公司也没有建立一种有效供应商信息数据库。完整有效供应商数据库可以协助公司员工及时理解供应商信息状况，对供应商做一种初步评估。一种完整有效数据库中关于供应商基本信息应当涉及：供应商单位名称、银行账户、单位地址、单位电话及传真、联系人及联系方式、单位组织框架、公司简介等。然而 H公司并没有对其供应商做到对这些信息记录与管理。从长远发展来看，公司应当对其有长期发展意向供应商做更多更全面理解，重要信息涉及：供应商基本信息、供应商公司发展意向、供应商公司购货渠道、供应商单位合伙物流公司、供应商业务量变化状况、供应商开发团队、供应商技术水平、供应商业务能力等。对这些信息进行收集归纳，有助于公司维护供求关系，为公司制定战略方针和方略提供根据。由于H公司供应商缺少管理，而导致了其对供应商进行管理和控制难度，也对其采购工作产生了很大影响。H公司存在订货方略规划不合理现象。没能做到及时有效对上下游供需公司状况作及时理解。并且H公司采购部负责采购员工没有做到与公司其她部门进行及时有效地沟通，因而导致采购人员对公司库存物资、在途物资以及需求等信息理解局限性。这些理解局限性都会导致公司采购筹划制定存在偏差、不合理现象。公司生产依托于销售，然而经销商会受成本影响往往不按实际需求进行采购，存在由于要减少单位成本而扩大采购量状况。这种不精确采购信息会对公司采购筹划制定产生影响。现阶段，H公司内部采购部门职能有待提高，队伍素质比较低下。采购工作人员作为公司采购管理体系核心构成者，采购工作人员业务技能、综合素养，直接决定着公司采购成本控制和管理效率。一方面，如果采购工作人员业务知识、技能水平和综合素质较低，则无法及时有效掌握市场行情，不利于市场信息即时获取和市场价格充分调研；另一方面，没有娴熟业务技能和崇高道德情操，则难以做好采购战略制定，更谈不上战略决策有效执行，也不能实现对供应商科学、合理管理。究其因素，重要是由于 H公司在长期发展过程中，人力资源体系不完备，导致人才大量流失。在新旧接替过程中，某些采购工作者行为意识发生了本质变化，将采购成本控制重点放在了价格层面，而忽视了供应商科学、合理管理。意见分歧，导致一某些人才流失。这无形当中就增长公司零部件采购成本，给采购成本控制增长承担，最后影响公司整体利益。 4 完善H公司零部件采购成本控制办法4. 1 建立完善成本控制体系任何一种决策对的性都必要建立在充分信息基本上,对采购成本信息充分掌握可以提高采购成本决策方案对的度,减少采购成本决策风险。决策所需要信息经常分布于不同步间和空间中,一方面要采用科学合理办法搜寻、收集公司内外部各种与采购风险关于信息,并且要遵循及时、完整、精确原则进行。在公司内部要尽量拓宽信息渠道,保持信息及时流畅、传递与反馈。另一方面,对获取信息进行全面分析解决,提取出决策有关信息,为对的进行采购决策提供信息支持,为采购风险控制打下坚实基本。建立健全采购风险预警与应急系统,通过对采购业务流程中风险值较大控制要素设定警戒值,进行重点监测,及时发现风险红旗,精确预报采购风险。加强对员工职业道德培训教诲,不断提高对法律法规与公司规章制度遵循度,减少舞弊风险。同步,还应建立全流程职责互相监督机制。采用下一业务环节即是上一业务环节客户理念,层层负责,发挥职责之间互相监督作用,对采购业务流程进行全过程监督。4. 2完善供应商评估和选取公司在选取新供应商时，虽然要从交货时间、价格、服务和质量这四个方面进行综合考虑，但缺少详细明确原则，并且采购人员往往以价格为首要考虑因素。优先选取总成本最低供应商，而忽视了供应商其她因素。因而，建立一套原则供应商选取和评估体系是十分重要。本文建议从质量体现、物流体现、价格水平和技术能力四个方面进行评估。不再以价格为最优原则，质量、物流与价格同等重要，均占30%权重，技术能力占10%权重。又将这四方面细化，然后按照权重比例进行综合评分。其中，完全符合规定为4分，基本符合规定为3分，离规定有一定差距为2分，离规定差距特别大为1分，完全不符合规定为0分。同步H公司需要尽快建立一种能反映供应商公司所有信息数据库，以便公司采购员工对供应商信息查看与使用。公司应及时有效地对供应商信息进行维护和管理，这将有助于公司寻常管理工作，为公司选取供应商提供较好平台。 4.3 提高H公司信息化控制与联系H公司作为当代公司，其信息化限度是很高，各部门工作基本都采用信息系统完毕，但各部门建立信息系统是互相独立，独立信息系统是一把双刃剑，既有优势，又有弊端。优势是这样系统可以保证各部门工作独立性，以及责任有效划分等；弊端是这样互相独立新系统不利于各部门之间信息传达。由于这样或者那样问题，也许会导致信息传达延期、搁置、甚至被遗忘这样无形当中就增长了公司成本。鉴于某些工作事项具备一定保密性质，咱们并不是规定公司所有信息系统都通用或公开。但是有些系统是可以共用和分享，例如关于供应商资料信息系统，像这样系统是可以公开共用。即便不是要公开共用，我觉得公司也可以通过管理，加强各部门信息系统间联系，使工作尽量可以通过系统间沟通与协助完毕，省去不必要工作。4. 4 建立持续改进体系成本控制是公司依照预先建立成本管理目的，在生产耗费发生此前和成本形成过程中，对各种影响成本因素和条件采用一系列防止和调节办法。因而，实行成本领先战略就意味着要对公司成本构造、成本行为进行全面改进。必要对成本进行持续改进，不断扩大短期方略所带来暂时优势，以形成长期竞争优势。总之，除了上述提出合理化建议之外,H公司还应更积极积极进行其她方面问题改正，例如H公司零部件采购成本控制办法落后问题，应结合其公司实际状况，有针对性采用适合其公司当代化采购成本控制方式，一帮面帮组H公司更好控制成本，一方面也有助于H公司长期可持续发展结束语 随着经济发展，技术水平提高，无论是什么行业，都面临着巨大竞争挑战。国内汽车产业高速发展，为汽车零部件公司提供了良好发展机遇，但是竞争市场赚钱效应又必然导致众多厂商公司不断涌入，无论是国内资本还是海外资本，都在不断蚕食这块蛋糕，加剧竞争压力。在这一过程中，公司如何赢得市场份额，实现获利，保证不被市场合裁减，在当前日益成熟供应链体系中，“通过控制采购成本来规避潜在经济风险，从而有效地增进公司健康可持续发展”，成本控制是其整个管理过程中重中之重，这其中占其重要比重材料采购清单价格控制更是控制核心，也就是说采购成本控制是汽车行业当前面临首要问题之一，决定着公司后续发展能力。因此加强公司采购控制能力，提高汽车零部件公司供应商关系管理等方面，成为了构建采购成本控制体系重要工程，也是汽车零部件公司实现其市场战略重要内容之一。通过对H公司实际状况进行分析，发现H公司在其采购成本控制方面存在众多问题，也针对性提出合理化建议，对H公司减少零部件采购成本起到一定协助作用。 致 谢参 考 文 献1毕文栋关于汽车零部件采购管理研究J中华人民共和国高新技术公司，（26）：132-1332毕文栋汽车零部件采购管理研究J中华人民共和国科技投资，（24）：1833陈龙公司成本控制探讨J中外公司家，（33）：0684龚利群制造公司采购成本控制J北方经济，（22）：88-895郭志刚A 公司汽车零部件成本控制研究D研究生学位论文吉林大学，6黄燕供应商选取对采购成本控制绩效影响分析J时代金融，（6）：0147姜妍慧采购成本控制J首席财务官，（1）：68-718刘币浅析汽车公司采购模式J公司导报，（1）：111-112 9 张静，魏国辰，刘沈艳中小公司采购成本控制问题研究J物流科技，(04)10沈激桦S汽车零部件公司采购管理改进研究D研究生学位论文研究生学位论文苏州大学，11 张静，魏国辰，刘沈艳中小公司采购成本控制问题研究J物流科技，(04)12王丹浅析生产型公司原材料采购成本控制J当代经济信息，（17）：09213杨维斌工业公司成本控制探究J商场当代化，（1）：117-11914卓智祥公司采购成本控制问题研究J当代经济信息，8：25215朱超一汽轿车汽车零部件采购管理研究D研究生学位论文吉林大学，