ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:54 ,大小:6.62MB ,
资源ID:2986340      下载积分:14 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2986340.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(中医科品管圈课件.ppt)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

中医科品管圈课件.ppt

1、文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。成立品管小组成立品管小组 2015年年3月月26日日,中中医科成立护理品管医科成立护理品管圈小组,一起学习圈小组,一起学习品管圈相关知识,品管圈相关知识,选举圈长、辅导员。选举圈长、辅导员。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。组圈提圈提报的内容的内容圈名:文书圈成立日期:2015年3月圈长:周晓旭辅导员:李青圈员:杨燕、古丽美热、高莹莹、蒋亚男、唐月乔、吕瑾平均年龄:31岁所属单位:自治区第一济困医院中医科主要工作:提高护理文书书写质量提高护理文书书写质量活动时间:2015年

2、8月2015年10月文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。我我们的的圈圈成成员圈圈长辅导员文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。圈长的职责1.领导圈员积极参加活动2.统一圈员意志、观念及做法3.拟定圈活动计划与分配工作4.率先接受教育,提升自我能力5.培养后继圈长人选文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。辅导员的职责1.协助助创造圈自主活造圈自主活动气氛气氛环境境 2.担任圈担任圈组成催化及成催化及协助活助活动 3.对圈活圈活动计划予以指划予以指导及建及建议 4.协调正式工作

3、与圈的关正式工作与圈的关联问题 5.正确正确评价圈活价圈活动,使活,使活动能永能永续进行行文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。辅导员的职责6.安排教育训练,培养新圈7.协助解决困难,适时向上级反映、8.充分了解活动规定及手续,并自我充实文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。圈员的职责1.以圈为荣,积极参加圈活动2.积极提出自己意见与创意3.服从群体意见,从事改善活动4.遵守已定标准于工作上5.接受教育设法提升自我能力文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。1主题选定2活动计划

4、拟定3把握现状4目标设定5解析品管圈步骤6对对策策拟拟定定7对对策策实实施施检讨检讨8效果效果确确认认9标标准准化化10检讨检讨及改及改进进文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。我们的主题是:提高提高护理文理文书的的书写写质量量主主题选定定文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。在在2015年第一季度年第一季度护理理质量大量大检查中,中,我科我科护理文理文书考核分数在所有考核考核分数在所有考核项目目中中为最低分,最低分,经过大家的大家的讨论

5、为了确了确保保护理工作的理工作的连续性、性、针对性以及性以及护理理病病历的完整性。提高我科的完整性。提高我科护理文理文书质量量迫在眉睫。迫在眉睫。选题理由理由文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。我我们的圈名的圈名候选圈名及圈徽投票数排名结果1翱翔圈22向日葵圈13温馨圈14文书文书圈41本次征集本次征集4个候个候选圈名,全体成圈名,全体成员投票后(每位成投票后(每位成员只允只允许投一票),最后投一票),最后我我们的圈名确定的圈名确定为文文书圈。圈。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。我我们的圈徽的圈徽候选圈徽

6、投票数排名结果21141本次征集本次征集4个候个候选圈徽,全体成圈徽,全体成员投票后(每位成投票后(每位成员只允只允许投一票)投一票)文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。我们的圈徽:我们的圈名:文书圈圈名和圈徽圈名和圈徽文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文书圈中医科品管圈希望通希望通过全科全科护士的努力,士的努力,发挥集体智慧,达到提高集体智慧,达到提高护理文理文书书写写质量的目的。量的目的。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。圈徽的含义圈徽的含义 小圈小圈:代表了我

7、们代表了我们中医科护理品管圈中医科护理品管圈 大圈大圈:代表了我们:代表了我们的目标和方向的目标和方向 手中握着笔:手中握着笔:表达表达了护士工作时始终铭记心了护士工作时始终铭记心中的责任,大家都为着一中的责任,大家都为着一个目标不断努力,最终达个目标不断努力,最终达到圆满的成果。到圆满的成果。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。活动计划拟定表文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,

8、请联系网站或本人删除。现状状调查文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。改善前数据收集改善前数据收集调查时间调查时间:2015年年8月月1日日-8月月31日日调查地点调查地点:中医科中医科调查方式调查方式:检查住院患者病历检查住院患者病历 检查者检查者:杨燕杨燕调查病历数量调查病历数量:55份份未出现问题病历:未出现问题病历:28份份出现问题的病历:出现问题的病历:27份份文书缺陷率文书缺陷率:49%文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。现状分析根据科室现状,8月抽出当月住院病历55份进行文书的质控,现状如下:根据8

9、0/20法则,将医嘱不及时签字、护理评估漏项、护理评估不及时作为本次活动改善重点文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。改善前的柏拉图文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。目目标设定定目目标值=现状状值 改善改善值=现状状值(现状状值改善重点改善重点圈能力圈能力)=49%(49%88.6%60%)=23%目标值怎样计算呢?文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。目标设定根据80/20法则重点改善1、医嘱

10、漏签字55.6%2、护理评估漏项22%3、评估不及时11%改善后将原有的缺陷率49%降低至23%圈员能力是基于品管圈每个成员就管理目标对自己能力进行1-5分评估而推算的。本次品管圈成员能力评分24分,以40分为100%,计算圈员能力为60%。目标设定文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。目标设定降低26%文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。原因分析文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文档仅供参考

11、不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。对策拟定 要因分析对策方案对策提出人采纳执行人A、医嘱漏签名医生漏打印医嘱及时提醒医生打印医嘱李青全科护士护士责任心不强加强护士责任心杨燕培训不到位对新进科护士讲解护理文书书写规范周晓旭杨燕B、护理评估漏项护士工作不认真加强护士自我保护意识杨燕环境嘈杂加强护士主动与病人沟通尽量减少患者滞留护士站李青责任护士C、护理评估不及时工作流程条理性差年资长经验丰富的护士与年轻护士多沟通杨燕杨燕责任心不强加强责任心杨燕文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有

12、不当之处,请联系网站或本人删除。对策实施文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。对策实施与讨论1DPAC文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。对策实施与讨论2DPAC文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。对策实施与讨论3DPAC文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。改善后改善后资料料文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。改

13、善后数据收集改善后数据收集调查时间调查时间:2015年年10月月1日日-10月月31日日调查地点调查地点:中医科中医科调查方式调查方式:检查住院患者病历检查住院患者病历 检查者检查者:杨燕杨燕调查病历数量调查病历数量:55份份未出现问题病历:未出现问题病历:44份份出现问题的病历:出现问题的病历:11份份文书缺陷率文书缺陷率:20%文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。项项 目目改善前改善后调查日期调查日期 8月月 10月月资料来源料来源 科室住院病历科室住院病历调查病病历数量数量 55份份 55份份合格病合格病历28份份 44 份份 改善前后数据改善前

14、后数据文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。目标达成率目标达标率=(改善后改善前)/(目标值改善)100%=(20%-49%)/(23%-49%)100%达标率=111.5%进步率=(改善前改善后)/改善前100%=(49-20)/49100%=59.2%文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。改善后柏拉图文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。改善前后对比柏拉图文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。圈员自我评定表文档仅供参考,不能作为科学

15、依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。效果确认无形成果文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。作业标准书1文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。作业标准书2文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。检讨与改进活动项目优点缺点或今后努力方向主主题选定定能把握主要的问题能把握主要的问题主题选定方法未及时掌握主题选定方法

16、未及时掌握活活动计划划拟定定活动计划清晰明确活动计划清晰明确有时未能按时执行有时未能按时执行现状把握状把握大多数圈员能够自觉收集资料大多数圈员能够自觉收集资料少数圈员缺乏主动性少数圈员缺乏主动性目目标设定定设定的目标与工作要求达到的设定的目标与工作要求达到的目标相一致目标相一致应应再接再厉达到更高目标再接再厉达到更高目标原因分析原因分析通过鱼骨图的方式发现问题,通过鱼骨图的方式发现问题,解析重点问题解析重点问题还需要不断加强品管圈工具的学还需要不断加强品管圈工具的学习及运用习及运用对策策拟定定制定对策简单有效,可行制定对策简单有效,可行对策拟定过于简单对策拟定过于简单检讨与与实施施圈员认真执行

17、并带动圈外工圈员认真执行,并带动圈外工作人员认真参与作人员认真参与某些对策结果不理想,还需继续某些对策结果不理想,还需继续努力努力效果确效果确认有数据显示,设定目标完成有数据显示,设定目标完成 在现有的基础上继续努力,不断在现有的基础上继续努力,不断改进改进文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。心得体会 通过此次活动,我们对品管圈的相关知识有通过此次活动,我们对品管圈的相关知识有了基本的认识和理解。品管圈可以提高自己的组了基本的认识和理解。品管圈可以提高自己的组织管理能力,提高科室每一位护士对质量管理的织管理能力,提高科室每一位护士对质量管理的积极性和

18、团结协作性。以科学的方法,发散性思积极性和团结协作性。以科学的方法,发散性思维,利用集体智慧解决各种困难和问题维,利用集体智慧解决各种困难和问题。这是我这是我们第一次组织品管圈活动,还有很多不足之处,们第一次组织品管圈活动,还有很多不足之处,今后我们中医科护理团队会不断学习,不断完善,今后我们中医科护理团队会不断学习,不断完善,将品管圈的科学方法运用到实际工作中去,真正将品管圈的科学方法运用到实际工作中去,真正达到护理质量持续改进的目的达到护理质量持续改进的目的。文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。下一主题选定表 文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。下一主题降低腕带漏戴率文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。中中医科医科 2015年年12月月 6日日

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服