1、课程顾问考核制度
薪资构成
课程顾问薪资由 职能工资、提成、团队月奖、月销售冠军奖组成：
1、职能工资：
当月业绩/万
Y=0
0＜Y＜3.5
3．5≤Y＜5
5≤Y＜8
8≤Y＜10
10≤Y
职能工资
2500元
3000元
3500元
4000元
4500元
5000元
2、业绩提成：
当月业绩/万
0＜3
3≤Y＜5
5≤Y＜8
8≤Y＜10
10≤Y＜15
奖金比例
2.0%
2.5%
4.0%
5.0%
5.5%
3、饭补：每个月饭补200元；
4、年终奖励：
①年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过50万，年终
2、奖励或6000元；
②年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过80万，年终奖励或10000元；
③年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过120万，年终奖励或15000元；
④ 年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过180万，年终奖励30000元；
⑤年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过250万，年终奖励50000元；
⑥年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过300万，年终奖励80000元；
5、团队月奖：
整个校区完成当月任务额且个人当月业绩达到五万，每人奖励500元。
6、月销售冠军奖
个人当月业绩达到五万以上且整个校区完成当月任务额，当月销售冠军奖励5
3、00元，第二名奖励300元。
一、绩效、提成期限划定标准：
1、 当月合同当月付款的，提成根据当月付款总额结合公司提成比例制度来核算；
2、 当月合同次月付款的，提成以签定合同日与付款日相结合分情况计算：
1）、合同签定日与付款日期在七日内计入合同签定月发放奖金，累计到总额中核算绩效；
2）、合同签定日与付款日期在七日外则不计入合同签定月发放激励奖金，提成按最低标准3.5%核算发放；
3）、合同签定日与付款日期在一个月之外的，课程顾问当月不享有提成奖金及考评奖金；
3、关于保分协议的提成，业绩按合同约定最低收费计算奖金，考试结果出来后计算剩余部分奖；如果保分协议在约定付款期限七日
4、内付清，可以累计到当月业绩，七日后则按最低标准3.5%核算发放。
二、合同签订要求与规定：
1、关于折扣合同，课程顾问的业绩按合同折扣计算；
2、签定当日学员须支付定金，剩余费用须在签定协议起7日内付清；
3、合同约定定金为合同总额的10%。但最低不得少于200元；
4、凡未经主管级以上人员签字审批违反约定签约的，不计入个人业绩考评、不发放业绩奖金。违反规定情节严重的扣发工资、辞退处理；
课程顾问确认签名：
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