项目管理人员安全职责.doc

项目经理安全职责 1、在公司经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。 3、建立建全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。 4、对广大职工和管理干部及民工经常进行安全生产的思想教育，不断提高广大职工和管理人员及民工的安全生产重要意义的认识。合理使用民工，严格按公司民工管理办法执行，杜绝项目私自乱雇民工现象。 5、定期地听取分管生产的项目副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期地向职工报告安全生产情况总结和推广安全生产进经验。对在生产中做出显著成绩者提出奖励意见。 6、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。 7、参加本项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。对项目安全防护费用投入进行决策。 8、对违章作业，违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要勒令停止施工。项目经理签字 责任人签字项目副经理安全职责 1、在项目经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产负直接领导责任。 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级的有关安全生产规定、规范和制度。 3、在管理生产的同时，必须作好安全生产工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、组织项目有关人员进行定期安全生产检查和不定期安全生产检查。 对检查出的安全隐患要及时组织整改，并重点解决安全生产中较普遍存在的问题。 5、组织职工学习各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，组织新工人、新调换工种工人上岗前的安全教育，杜绝项目私招乱雇民工现象。 6、对违章作业和冒险施工不听劝阻者,应令其停工,并提出行政和经济处理意见。对严重危及安全的施工部位和场所，要下令停止施工。 7、组织对特殊结构和结构复杂工作的安全技术交底工作，并检查实施情况。 8、支持安全员的工作，认真听取他们的意见，对提出的安全隐患，要及时定制整改措施。 9、组织实施施工组织设计或施工方案中的各项安全技术措施，并经常检查实施情况。 10、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，积极采取切实可行的防范措施。 11、严格执行上级规定的有关防护用品、保健食品、防暑降温和防寒防冻用品的发放标准。 12、对大型设备运输、拆除临建，应组织有关人员制定专项安全措施。 13、参与本项目的施工组织设计或施工方案的审议，对组织设计或方案中的安全技术措施，项目安全达标计划和文明施工的要求，进行贯彻落实。项目经理签字 责任人签字项目总工安全职责 1、在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负总的技术责任。 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针、政策法令、法规及上级的相关规定制度。 3、组织编制施工组织设计（方案）时，必须同时编制切实可行的安全技术措施；并根据季节性的特点编制适合本地区的季节性安全技术措施，并督促实施。 4、主持项目职工对安全技术操作规程的学习和考核工作。 5、主持单位工程和结构复杂施工项目的安全技术交底工作。 6、参加本项目定期和不定期的安全检查，及时解决施工中不安全的技术问题。 7、参加伤亡事故的调查分析，并提出防范措施。 8、主持编制大型设备运输和临时拆除的安全技术措施。 9、主持编制项目季节性施工安全技术措施计划和改善劳动条件计划，并督促实施。 项目经理签字 责任人签字项目安全员安全职责1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。2、经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向领导和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导处理。3、随时监督检查项目和班（组）执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒陷作业要立即劝阻，对有可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单并立即报告领导处理，对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权超级上报。4、参加项目安全生产检查，对不安全问题提出改正措施和意见，并监督其整改和实施。5、督促和协助项目部有关部门和人员做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。6、协助项目部有关部门和人员对职工进行安全技术操作规程的学习、新入场工人的“三级安全教育”及换岗工人换岗教育。7、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。8、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。9、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。10、每月25日前编制本月安全报表；11、及时完成领导安排的其他工作。项目经理签字 责任人签字区段长、施工员安全职责 1、在项目经理的领导下，对所承建（包）工程的安全生产负直接领导责任。 2、认真贯彻执行党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关的规定、制度。 3、坚决执行谁施工谁管安全的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、具体组织班组学习安全生产规章制度和安全技术操作规程。组织班组每周一次的安全活动日活动。主持新工人的入厂教育。 5、组织一般工程的安全技术交底，具体组织实施各项安全技术措施。 6、参加定期的安全检查，并对在检查中提出的问题，具体组织实施整改措施。 7、参加伤亡事故的调查分析，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，除口头立即向上级报告外，并按规定填写事故报告。 8、接受专职安全员对其施工工程安全工作的检查与监督，并积极支持班组兼职安全员工作。 9、主持单位工程和分项工程机电设备，脚手架的检查验收工作。 10、随时督促检查职工正确使用防护用品。 11、对违章作业和冒险施工不听劝阻者，即令其停工，并提出行政和经济处理意见；对严重危及安全的施工部位和场所，在未采取安全措施前绝不违章冒险施工。 12、组织班组作好每日三检工作，参加并督促班组每周一次的安全日活动并每周进行一次施工项目的安全检查。项目经理签字 责任人签字设备管理员安全职责 1、对进场的机械设备要保证机况、机貌的完好和安全装置的齐全有效。 2、对进场的机械设备安装完毕后要进行安全防护装置的验收，试运行合格后方可使用。 3、对进场的机械设备要制定安全操作标牌，检查和督促操作人员严格按安全操作规程进行作业。 4、严格执行设备操作人员的三定制度（定人、定机、定岗位）；无证人员严禁上岗操作。 5、对带病运转或危及安全运行及三超运行的机械设备有权停机。对违章作业和不听指挥的作业人员予以制止，对不听劝阻者有权提出处理意见。 6、对在使用的机械设备，每月要进行两次安全检查，发现隐患要及时整改，并上报项目主管部门和质量安全部。项目经理签字 责任人签字项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2、按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划。4、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。6、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。7、组织本项目质量评优创奖工作。项目副经理质量职责分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。1、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。2、保证企业ISO9001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。3、组织本项目的工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。4、组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5、组织工程各阶段的验收工作。6、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。7、及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。8、具体实施本项目的评优创奖。项目经理签字 责任人签字项目总工质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。1、严格执行国家工程质量技术标准，规范的各项有关规定。2、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。3、编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。4、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5、参加项目内部质量检查工作。6、参加项目分阶段工程质量验收工作。7、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。8、参与本项目的评优创奖工作。项目经理签字 责任人签字项目外业技术员（施工员）质量职责1、严格按施工程序、施工技术文件、技术交底组织施工。2、负责组织交接检验。3、对施工工艺和成品保护进行交底并督促落实。5、加强与项目试验员、材料员的书面沟通，核实材料来源并督促试验员对原材料选样送检；督促试验员对过程产品抽样送检。6、逐日填写各种施工记录。7、加强与项目材料员的沟通，记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。项目经理签字 责任人签字项目质量员质量职责1、认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及公司有关质量制度和规定；参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准；2、结合项目具体情况，制定本项目的质量监督工作实施细则，做好本项目质量监督检查记录。对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收；3、监督项目按照批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，确保工程质量达到合同规定的标准；4、督促项目完善质量管理机构、管理制度及措施，检查制度、措施的落实情况；5、执行旁站作业，对需要实施旁站监督的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等），及时发现和处理出现的工程质量问题；6、根据施工的进度，有责任向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应注意的质量问题，并提出预防措施；7、全过程检查工程质量保证资料和工程实体质量；发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告；8、对项目的质量情况应每周进行质量公示。有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；9、检查验收所监督管理项目的检验批质量，会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定；10、协助工程质量事故的调查处理；11、做好与业主、地方质量监督站、监理单位的互相联络，参与项目工程质量竣工验收；12、根据检查情况，及时做好检验批工程资料；13、每月25日前编制本月质量报表；14、及时完成领导安排的其他工作。项目经理签字 责任人签字