1、各部门职责范围
一、 总经理职责范围
（1） 履行法人代表的职责；
（2） 签署公司重要法律文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；
（3） 任免公司中高层领导；
（4） 开展公司经营管理活动；
（5） 负责公司重大决策：战略发展规划、投资方向、经营方针、年度经营目标和经营计划、投资融资活动、税务筹划、资本管理、重大公关以及其它重大经营管理活动；
（6） 负责批准公司以下内容：
① 经营管理体系和管理机构设置方案；
② 基本管理制度和经营规范、薪资、福利和绩效考核方案；
③ 年度经营计划和投资计划、财务预算；
④ 公司的资金调度；
⑤ 公司办公会决议。
二、
2、副总经理职责范围
（1） 协助总经理进行重大经营管理决策，向总经理报告工作。
（2） 按照总经理的授权拟定公司发展战略规划和法人治理、公司管理的规划方案，主持公司的日常经营管理和业务活动，实施公司批准的经营计划和预算并对达成情况负责。
（3） 组织实施公司经营管理体系规划方案和管理机构设置方案，提名并管理各中层干部，接受他们的报告，任免公司部门经理、副经理。
（4） 组织实施公司的基本管理制度和经营规范。
（5） 组织实施公司的薪资、福利和绩效考核方案。
（6） 拟定公司年度经营目标和经营战略的规划方案并组织实施。
（7） 组织企业发展战略研究和分析论证。
（8） 组织公司投资
3、项目的可行性研究，负责投资合作方案的制定及实施，负责公司战略合作伙伴的引进及公司股权结构的方案设计、审计。
（9） 负责公司各部门财经纪律监察和稽核及离职人员的审计。
（10） 实施总经理办公会决议。
三、 行政人事部门职责范围
（1） 建立公司人力资源管理体系及相关制度，并负责组织实施。
（2） 按公司的组织机构规划组织制定部门设置、职责分解和岗位编制、岗位说明，进行岗位分析。
（3） 负责公司的人力资源规划、人员招聘工作。
（4） 负责组织建立公司的薪酬和绩效考核体系、培训体系、奖惩体系和中层管理人员述职制度并负责组织实施。
（5） 组织制定公司的行政管理规范并组织实施。
4、
（6） 建立公司信息管理和办公自动化网络平台、网站并负责管理。
（7） 负责管理公司的机要文件、档案及其他信息。
（8） 负责制定公司非生产性固定资产管理、办公用品管理制度并组织实施。
（9） 负责公司后勤保障及管理。
四、 财务部职责范围
（1） 负责建立公司财务管理体系和制度，并组织实施；
（2） 负责公司的财务管理、运营；
（3） 负责建立公司的预算管理制度并负责预算的编制审核、监控实施及预算达成情况分析和运算调整；
（4） 负责根据公司批准的财务预算统一调配资金并保证公司现金流动的平衡；
（5） 负责建立公司的会计核算体系及会计规范，组织制订和审核各类成本定额和
5、消耗指标、费用标准；
（6） 负责建立公司营销财务管理系统并监督管理；
（7） 负责公司的税务筹划和税务管理；
（8） 负责建立公司的银企合作关系，负责公司的融资和举债。
五、 销售部职责范围
（1） 负责公司市场研究，制订产品开发策略上市计划并指导实施；
（2） 负责制订公司的市场规划、产品规划并组织实施；
（3） 负责制订公司的品牌策略和公司宣传策略并组织实施；
（4） 负责公司CI、VI管理及产品的包装设计；
（5） 负责公司产品的市场管理；
（6） 负责公司大型广告促销活动的策划和指导实施；
（7） 负责促销产品的设计制作；
（8） 负责制订公司统一的销售管理政
6、策策略并组织实施；
（9） 负责公司的销售工作和销售目标达成；
（10） 负责公司销售培训资料的编制；
（11） 负责公司各客户的管理和跟踪；
（12） 负责公司销售管理体系的建设和销售考核政策的制定并组织实施；
（13） 负责成品物流管理和资源平衡。
六、 采购部职责范围
（1） 负责制订公司统一的采购策略、计划，并组织实施；
（2） 负责制订公司采购流程、规范、制度及体系运行；
（3） 负责公司主要的原材料、辅料、包装材料的采购计划实现及资源平衡，及时掌握生产、物料库存动态，掌握生产第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；
（4） 对长期积压的物料要详细分析、统计
7、根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压；
（5） 定期收集、发布市场资讯，分析市场需求关系及预警采购物价行情发展趋势；
（6） 负责供应商考察、评估、交流、管理、索证，建立有市场竞争力的比价采购机制，建立供应商档案资料；
（7） 定期汇报采购落实结果，认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；
（8） 熟悉公司的产品品种、性能及构成，掌握公司产品市场行业物料信息，要及时了解、学习公司的新产品开发动向，配合技术销售开发，选用合理的物料。
七、 生产部职责范围
（1） 根据总经理下达的生产计划组织安排生产；
（2） 通过对人员的合理调整，现场改善、设备改造等途径提高产能；
（3） 通过各种方式和途径加强对员工的岗前培训和在岗培训；
（4） 组织实施有效的绩效考核制度，引进激励竞争机制；
（5） 配合质量部门组织制定有效的品质监控措施，保证产品品质；
（6） 建立施工材料申购跟进制度，保证物料供应；
（7） 建立设备维护保养检修制度，保证设备正常运转；
（8） 负责监督实施内部各项规章制度的实施情况；
（9） 根据项目部人力需求，及时申请招聘生产员工；
（10） 做好现场管理，建立有序的操作环境。
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