制度汇编-—果多水电站工程监理部制度汇编.doc

中国水利水电建设工程咨询昆明公司
果多水电站工程监理部管理体系文件
KHIDI-GDJL-2012-A

内部管理制度汇编

2012-11-1发布 2012-11-1实施
中国水利水电建设工程咨询昆明公司
果多水电站工程监理部

审 定：刘富万

校 核：周 利

编 写：王文忠

目 录

一、员工守则 1
二、内部例会制度 1
1 监理部内部综合管理月例会 1
2 监理业务内部交流、监理人员培训月例会 1
3 监理部总监办公例会 2
4 监理部安全生产月例会 2
5 监理部党、团员工政治、时事学习思想交流会 3
三、各二级部门职责及工作配合规定 4
1. 各分部(专业室)主要职能 4
2.工作配合规定 15
四、员工岗位职责 17
1 总则 17
2 总监职责 18
3 副总监职责 19
4 总工职责 19
5 专业（或子项目）监理工程师职责 20
6 监理员岗位职责 29
五、员工考核管理规定 30
附录A 员工工作绩效考核评分表（A-1～A-11） 32
附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1） 52
附录C 监理部员工工作量化考核表（C-1） 53
六、安全管理规定 54
七、车辆使用管理规定 57
1目的与适用范围 57
2车辆管理 57
3驾驶员安全行车规定 58
4乘车人员安全要求 58
5 事故处置要求 59
6车辆记录档案管理要求 59
八、印章管理制度 62
1 目的 62
2 适用范围 62
3 印章的管理 62
4 印章的使用 63
九、工地备用金管理办法 64
十、考勤管理制度 66
十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定 69
十二、办公、仪器设备管理制度 71
十三、食堂管理规定 76

II

昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编
前 言

为了切实履行《果多水电站主体土建及金属结构工程建设监理》合同义务，建立健全监理部内部管理体系文件，提升监理工作质量，使监理部内部管理工作制度化、规范化，果多水电站工程监理部根据昆明院质量管理体系文件，同时结合果多电站监理部具体情况，特制定本套内部管理制度，并汇编成册，版本号为“KHIDI-GDJL-2012-A”。
本制度汇编系首次发布，自发布之日起实行。汇编中的管理制度将随着果多水电站工程监理工作的不断推进进行动态补充完善，适时发布更新版本。

昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编
一、员工守则
为规范昆咨果多水电站工程监理部员工日常工作行为，倡导文明健康生活方式，监理部按照国家、昆明院咨询公司、果多水电站工程监理部、华能果多水电有限公司安全生产的有关法律法规、规章制度，结合工地现场情况制定如下员工守则。
（一）遵守国家法律、法规；遵守中国水利水电建设工程咨询昆明公司和果多水电站工程监理部、华能果多水电有限公司规章制度，争做遵纪守法的好公民、好员工。
（二）安全生产管理上，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强自身防范意识。在工作中，严格遵守安全生产规章制度和现场安全规定，严禁违规作业。进入工地现场必须按要求规范地穿戴安全防护用品。
（三）对违章指挥和缺乏安全设施防护、危及人员或设备安全的工作，有权拒绝服从。在工作过程中,对安全防护措施，有权提出自己的意见及合理要求。
（四）认真履行工作岗位职责，服从监理部上层领导的工作安排，按时完成自己的工作任务和劳动定额。正确使用和爱护仪器设备。
（五）严格遵守监理部劳动纪律。 工作时间，禁止从事与工作无关的事情，禁止玩电脑游戏、带耳机听音乐等。在上班期间需要外出及离开监理部现场，事前必须向领导请假。
（六）严禁酗酒闹事、打架斗殴；驾驶员在岗期间不得喝酒，一经发现，严肃处理。
（七）注重个人仪表、言行，自觉维护单位良好的企业形象；不穿拖鞋、背心及短裤到办公室和工地现场；讲究卫生，保持办公室、宿舍整洁；办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；不在公众场所抽烟，不乱扔烟头、废弃物。
（八）不断加强自身素质的培养，努力学习有关专业技术，提高监理服务意识、职业技能和业务水平，争当优秀员工。
（九）严禁下河游泳，不得捕鱼及钓鱼等有违民风风俗事情发生。
（十）与各友邻单位和睦和善，与友邻单位人员和气相处，严禁与友邻单位人员发生矛盾和争执，若有不可调解的矛盾，可以向相关部门领导汇报协商解决。
（十一）监理人员严禁向施工单位吃、拿、卡、要，客观公正的开展现场监理工作。

70

二、内部例会制度
为使监理部内部管理工作规范化、制度化。体现决策民主、管理科学、制度精细的管理理念，同时又为员工提供一个学习业务、思想交流的制度性平台，从而提升监理部整体监理服务水平和从业人员素质，更好的为果多水电站工程建设提供监理服务，同时也为我院监理业务培养和储备一批人才，中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部特制定如下内部例会制度：
1 监理部内部综合管理月例会
时 间：每月25日15∶00
地 点：监理部
参加人员：监理部所有员工
会议主持：总监（副总监）
会议主要内容：总监班子向全体员工全面通报月度工程建设情况、监理工作情况、内部管理情况，各部门负责人进行月度工作汇报，围绕本月监理工作在质量、安全、进度、合同管理、投资控制以及内部管理等方面存在的问题或隐患进行分析研究并制定相应解决办法，及时加以解决。同时总监班子对下月监理工作进行布署和安排。
2 监理业务内部交流、监理人员培训月例会
时 间：每月15日19∶00
地 点：监理部
参加人员：监理部所有员工
会议主持：总监（副总监）
会议主要内容：由监理部业务骨干或外请专家对监理部人员进行监理业务、技能和工程建设、管理知识进行培训。可分部门、分专业进行，内容涵盖全部监理业务。
3 监理部总监办公例会
时 间：每周二 8∶30
地 点：监理部总监办公室
参加人员：总监班子成员
会议主持：总监
会议主要内容：
① 各位班子成员对分管工作进行汇报，围绕上周监理工作中存在的问题进行分析研究，制定解决办法。
② 前瞻性的分析和考虑下一步工程建设和监理工作开展的相关事项，对外提出给业主的建议意见、给承包商的要求、需与设计相互协商的问题；对内给各二级部门的工作提出指导意见和要求。
③ 集体研究决策监理部工作和内部管理中遇到的问题。
4 监理部安全生产月例会
时 间：每月20日 19∶00
地 点：监理部会议室
参加人员：监理部所有员工
会议主持：安全副总监或安全室主任
会议主要内容：学习国家发布的安全管理方面的法律法规、华能果多水电有限公司安全管理相关规章制度、昆明院、果多水电站工程监理部等相关规章制度等，以提高所有员工在监理工作中的安全生产意识和安全生产技能。总结本阶段监理工作中安全生产方面存在的问题，查找事故隐患，提出整改措施。
5 监理部党、团员政治、时事学习思想交流会
时 间：每双月10日 19∶00
地 点：监理部会议室
参加人员：监理部党、团员
会议主持：党、团小组负责人
会议主要内容：学习国家党、政方针政策、学习先进企业文化、加强在从业过程中的廉洁自律、勇于奉献的思想教育。使监理部党员、团员充分发挥模范带头作用，倡导良好、上进、和谐的工作氛围，努力引导员工勤恳、踏实工作、不断提高自身业务和政治素质；
所有会议均要求做好会议记录、签到记录，会后编写会议纪要，由信息档案室归档管理。

昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编
三、各二级部门职责及工作配合规定
为了充分利用监理部人力、物力资源，形成监理工作整体合力，在各部门、各专业间信息保持及时通畅、工作紧密配合的良好氛围和环境，同时又责任明确，任务到室、到人。监理部特制定如下内部各部门、各专业室主要职责及工作配合规定.
果多水电站工程监理部二级机构以矩阵型模式设置，横向分为三个监理分部，即:监理一分部（大坝、导流土建工程）、监理二分部（厂房土建工程）、监理三分部（金结机电安装工程）；纵向按工作性质划分为质量技术管理室、测量监测室、基础处理室、合同室、安全环保室、综合办公室等6个职能室。
1. 各分部(专业室)主要职能
监理一分部：
主要负责本监理合同范围内导流及大坝工程相关现场监理工作。具体职责如下：
a）截流、上下游围堰填筑（维护与拆除）工程施工，基坑排水、围堰维护，防洪度汛；
b）大坝岸坡、基坑土石方开挖及支护；
c）左右岸灌浆廊道开挖、一期支护、混凝土衬砌；
d）大坝混凝土浇筑；
e）导流洞封堵，堵头混凝土浇筑。
负责相应施工标段的安全、质量、进度控制；现场验收，单元、分部工程验收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始信息收集、整理（建立工程量、安全、质量、进度的控制台帐）；组织相关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。
做为监理部下设的大坝、导流工程相关现场专门监理部门，代表监理部全面组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导者和监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。
监理二分部：
主要负责本监理合同范围内的厂房土建工程等相关现场监理工作。具体职责如下：
a）厂房土石方明挖及支护；
b）厂房混凝土浇筑；
c）厂房装修装饰工程。
负责相应施工标段的安全、质量、进度控制；现场验收，单元、分部工程验收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始信息收集、整理（建立工程量、安全、质量、进度的控制台帐）；组织相关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。
做为监理部下设的厂房土建工程等相关现场的专门监理部门，代表监理部全面组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导者和监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。
监理三分部：
主要负责本监理合同范围内的金结机电安装工程等相关现场监理工作。具体职责如下：
a）泄洪及冲沙系统金属结构及机电设备安装；
b）坝顶门机安装；
c）进水口金属结构及机电设备安装；
d）压力钢管制作、安装；
e）厂房金属结构安装；
f）机组安装及电气设备安装。
金属结构安装工程主要负责本监理合同范围内所有金属结构安装工程的相关现场监理工作。主要包括压力钢管制作及安装、预埋件、工作闸门、检修闸门、起重设备等工作的现场检查、旁站监督、验收及工程计量等。
机电设备安装工程主要负责本监理合同范围内所有机电设备安装工程的相关现场监理工作。主要对承包商安装中的重要过程、环节进行严格把关，对安装中重要工序、关键部位、重要安装高程、重要部件、主要电气设备等安装、调试、检测、试验进行旁站监理，做好监督管理与记录，建立准确、完整的记录和档案，保证机电设备安装、调试及运行满足设计及规范要求。
负责相应施工标段的安全、质量、进度控制；现场验收，单元、分部工程验收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始信息收集、整理（建立工程量、安全、质量、进度的控制台帐）；组织相关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。
做为监理部下设的金结机电安装工程等相关现场的专门监理部门，代表监理部全面组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导者和监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。
质量技术管理室：
（一）技术管理职能
根据监理合同及监理规范的要求，主要负责设计技术管理、施工技术管理等工作，主要工作内容包括：
（1）协助业主与勘测设计单位签订施工图纸供应协议，并根据各项目节点工期要求和承包人的施工组织设计情况，按季、月编报施工图纸供应计划，并跟踪落实施工图纸供应计划执行情况。
（2）协助业主管理与设计单位签订的有关合同、协议，协助业主督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。
（3）熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工图纸、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合现场的实际情况；
（4）审查设计文件和各项设计变更，提出意见。
（5）收到设计文件7日内及时向工程施工承包人签发。若发现问题及时与设计单位联系解决，重大问题（涉及影响工程量、工期的变动及工程建设合同变更等的问题）必须书面报告发包人。在向承包人发出任何图纸和文件前，应仔细检查其中是否存在变更。
（6）组织设计单位进行现场设计交底。
（7）协助发包人会同设计单位、承包人对设计、施工中的重大技术问题、设计优化问题进行专题讨论，并参加设计联络会。主要有：及时提出需要研究讨论的重大技术问题专题及其内容和要达到的目的等；对拟讨论的专题提出一至数种解决方案的建议，供发包人参考，并为专题讨论会准备有关资料、文件；参加讨论，并草拟“专题讨论会议纪要”；必要时提出邀请参加专题讨论会咨询专家名单供发包人参考。
（8）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
（9）审核按施工合同文件规定应由承包人提交的设计文件及施工图。
（10）保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给业主。
（11）发包人要求的其它相关技术业务。
（二）质量管理职能
根据监理合同和监理规范的要求，质量管理部主要负责本工程的质量管理工作，主要工作内容包括：
制定工程质量标准和管理规章制度；质量管理体系建立与运行；设计质量管理；金结设备和材料质量管理；工程施工质量保证体系检查；重要部位质量保证措施审查；质量问题、缺陷处理；质量事故处理；工程质量验收与等级评定；工程质量考核；同时配合其他部门的工作。具体职责如下：
（1）对监理工程项目的构成进行划分（单元工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。
（2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。
（3）审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。
（4）组织向施工承包人移交与施工合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样成果，并进行必要的复测。
（5）审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。
（6）审查批准施工承包人按施工合同规定进行的材料试验和混凝土骨料级配试验及配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/10。
（7）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理部抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/10。不符合施工合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。
（8）检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。
（9）督促承包人提出单元工程施工工艺设计，并审查批准，没有进行工艺设计的单元工程一律不许开工。建立单元工程工艺设计执行情况的考评制度。
（10）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如建基面的清理，混凝土浇筑，灌浆工作中的压水试验、浆液制备、施灌、封孔，锚杆插杆和注浆，预应力锚束施工，安全监测仪器的安装及埋设等）必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。
（11）工程现场实行24小时值班制度，总监及相关的部门负责人应在现场轮流值班，及时解决现场出现的问题。现场值班制度要报送发包人有关部门备案，每周值日人员名单要报发包人有关部门。
（12）充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次、逐项的（按单元工程、分部工程、单位工程等）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。
（13）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。
（14）组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
（15）组织进行中间验收、分部工程验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。
（16）审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。
（17）对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报业主。协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
（18）建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。
（19）配合发包人搞好其它质量监督工作。
（三）地质监理职能
根据监理合同和监理规范的要求，地质监理部主要负责本监理合同范围内的工程地质的地质资料收集、分析、预测、预报，超前考虑重大工程地质问题；建基面及特殊地质条件的签定、验收；涉及基础的技术方案的讨论；专业监理实施细则的编制等工作。按照工作需要和相关规定完成各项地质监理工作。
（四）试验检测职能
（1）根据监理合同和监理规范的要求，负责本监理合同范围内的各项试验工作，负责取样、送样和成果分析，对试验结果做最终质量评定。编制专业监理实施细则；按照工作需要和相关规定完成各项试验监理工作。配合发包人试验检测中心开展相关工作，负责与发包人试验检测中心进行业务联系，接受其监督检查。
（2）根据监理合同和监理规范的要求，负责协调本监理合同范围内的相关检测工作的开展，收集检测数据、并分析、审核相关检测结果，对检测报告提出的质量缺陷和问题，督促承包人进行整改。
（五）施工辅助工程运行管理职能
主要负责本监理合同范围内的施工辅助工程等相关现场监理工作。具体职责如下：
（1）砂石混凝土系统的运行管理；
（2）有关交通设施管理；
（3）料场运行管理；
（4）主体工程附属的其它临建工程及施工辅助企业；
（六）配合其他部门的工作。
测量监理室：
（1）根据监理合同和监理规范的要求，测量监测部主要负责本监理合同范围内的施工测量控制网的复核、施工放线及建筑物体型（高程、桩号、尺寸等）的检测控制、工程量收方、编制专业监理实施细则，按照工作需要和相关规定完成各项测量工作。配合发包人工程测量中心开展相关工作，负责与发包人工程测量中心进行业务联系，接受其监督检查。
（2）负责对本监理合同范围内的内、外观监测的监理工作，包括协助业主对监测承包单位的选择、监测议器的采购、开箱检验等，负责监督承包单位对监测议器的检验、埋设、维护、观测、数据整理及分析反馈等监理工作。并对安全监测单位与土建施工单位进行协调。配合发包人监测管理中心开展相关工作，并接受其监督检查。
（3）配合其他部门的工作。
基础处理室：
主要负责本监理合同范围内所有项目的基础处理和灌浆工程的相关现场监理工作。主要包括围堰防渗处理、坝基基础处理、回填灌浆、固结灌浆、帷幕灌浆等项目的旁站、监督、巡视、验收、计量等工作。
合同管理室：
根据监理合同和监理规范的要求，合同部主要负责物资管理与核销、合同管理、工程计量与审核等内容，主要职责如下：
（1）协助业主进行主要材料、施工设备、工程设备等的采购招标与发包工作（若有）：
1）依据监理工程项目的施工进度协助编制主要材料的年、季、月计划；审核承包人需要业主提供材料的年、季、月计划；
2）协助业主编制提供的设备招标采购和设备到货计划；
3）协助业主编制采购招标文件，参加采购招标中投标人资格审查、评标及合同谈判等工作。
4）协助管理采购合同，对材料、设备到货进度进行检查，及时提请订货单位催促制造厂交付有可能影响施工进度或已到交货期的材料、设备，必要时提出到货进度的调整意见。组织或参加材料到场后的数量与质量验收。
5）协助业主进行甲供、协供物资的现场管理工作。协助业主开展业主甲供物资（袋装水泥、钢筋、外加剂等）、协供物资（火工材料、油料等）的供应计划、材料到场验收计量、材料仓储、材料领用、材料核销以及材料质量管理的相关工作；并按业主要求及时提供上述工作有关的各类报表、单据等相关资料。
6）协助或参加设备的出厂验收工作。
7）协助或参加设备到货后的开箱检查验收。
8）整理和记录安装调试中发现的设备制造方面的问题与缺陷，并协助与设备制造厂谈判交涉。
（2）对施工合同费用、工程造价进行有效的控制。内容包括（但不限于）：
1）协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流计划。
2）对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。
3）审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。
4）为控制和减少索赔事件的发生，监理单位应对施工合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查分析；索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织施工合同双方进行协商，做好调解协调工作。
5）审核工程实施过程中新增合同项目单价和合价，在合理的范围内参考类似项目的单价或合价或参照施工合同文件中相关报价编制原则，提出新增合同项目单价和合价审核意见，并提供必要的依据。协助业主与承包人就合适的单价或合价达成协议。
6）在业主授权范围内审核各类工程变更（包括设计修改、设计变更等），批准执行并报业主备案（业主保留修改权利）；超出业主授权范围的各类工程变更（包括设计修改、设计变更等），提出处理意见，报业主批准后执行。
7）对施工合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年施工合同的工程量和投资统计报表报业主按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应处理措施的意见上报业主。
8）协助业主作好工程一切险、生产设备和施工设备的保险等出险时的理赔工作。
（3）配合其他部门的工作。
安全环保室：
根据监理合同和监理规范的要求，主要负责工程安全、文明施工、环境保护和水土保持等工作的监督管理工作，同时负责监理部职业健康安全、环境管理工作，主要职责如下：
（1）建立健全安全监管体系和安全监管制度，切实履行法规和合同职责，落实各级各类监理人员的安全职责。
（2）检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和施工合同对安全生产的规定。
（3）认真审批和督促落实承包人的安全施工措施、方案，加强对承包人安全措施费用使用的监督管理。
（4）对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令整改。
（5）协助业主组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。
（6）定期组织安全生产检查活动，按周召开监理安全例会。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助业主做好各施工合同间的安全生产协调工作。
（7）参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的报告和处理。
（8）定期（每月）向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主报告。
（9）检查督促施工承包人按照施工合同规定和国家标准规定做好施工现场的环境保护及水土保持工作，通过督促指导施工单位制定合理的环保水保专项措施方案，严控施工过程中的各类环境破坏与污染行为，督促监督施工单位落实施工过程中的各项环境影响减免行为：
1）建立符合监理管理要求的水环保管理体系，切实履行国家法律、法规和合同监理职责，落实各级各类监理人员的环保职责。
2）督促承包人建立符合项目特点的水环保管理体系，明确人员责任，制定符合项目实际的环水保专项措施方案，落实合同约定的各项环水保措施。
3）审批施工单位上报的各项环水保专项措施、方案，加强专项措施方案的落实检查，确保专项环水保费用的有效使用。
4）配合管理局安全环保部、环水保中心开展对所监理项目的日常检查、监督，及时处理检查中发现的问题，并进行书面回复。
5）定期组织召开环水保管理工作会议，及时检查通报工程施工过程中的环境污染、水土流失与生态破坏行为，编制定期（月、季、年）监理报告，反映施工过程环保水保措施及行为。
6）做好所监理项目的专项环保水保工程的监督管理，督促承包人落实弃渣及渣场的维护管理。
7）参与业主组织的环保水保事故（件）调查。
8）参与或组织环保水保专项竣工验收，并提出监理单位的验收意见
（10）同时配合其他部门的工作。
综合办公室
（一）信息档案管理职能
根据监理合同及监理规范的要求，主要负责本监理合同范围内的档案管理、信息管理、计算机管理和网络系统维护等工作，编制档案管理规章制度、信息管理实施细则等。其主要内容包括：
（1）信息管理
1）做好施工现场监理记录与信息反馈；按发包人对本工程项目管理系统的要求，录入监理所提交发包人的所有信息和文件；按要求编制监理月、年报，以及有关工程进度、质量、造价等方面的专题报告；做好文、录、表、单的日常管理，对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案、资料和图片、录像资料进行收集、整理、保管，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音像及资料等应及时提交）提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等，由发包人统一归档。竣工后应将经过整理的工程技术档案资料全部移交发包人。
2）按发包人对本工程项目管理系统的要求，督促和审查承包人提交发包人的所有信息和文件资料的准确性。
（2）档案管理
按发包人有关工程档案管理的规定，制定本合同监理的档案管理办法，并负责监督、检查本监理范围承包人的档案工作，以保证工程档案的完整、全面，符合国家规定。
（二）后勤保障职能
（1）负责监理部的后勤保障工作，负责监理部内外联系，监理部内务管理等工作，负责制定相应的内部管理规章制度，制定安全行车管理规章制度，做好监理人员的考勤工作。
（2）负责工地食堂管理工作，并为监理人员提供餐饮服务。
（3）配合发包人相关专业化公司开展相关工作，负责与业主相关的专业化公司进行联系，接受其监督检查，同时配合其他部门的工作。
2.工作配合规定
（1）合同管理室、测量监理室和各监理分部均要建立相应工程量台帐，同时定期进行比对。
（3）各专业室要按信息档案室的要求，积极配合信息档案室做好各种信息档案的归档管理工作。
（4）综合办公室要及时了解各监理分部、专业室的工作情况，做好车辆调度、工作物资购置、劳保用品的发放及其它后勤保障工作。
（5）各监理分部、专业室之间的工作配合，为了做到任务明确，责任到室，以《内部工作配合联系单》的形式来进行，委托和接受均由部门负责人签收。 《内部工作配合联系单》格式如下：

《内部工作配合联系单》 NO：
合同编号：
工程名称：
工程部位：
事 由：
配合工作内容及要求：

任务委托部门负责人： 年 月 日
接受部门意见：

任务接受部门负责人： 年 月 日
本单一式三份，委托部门、接受部门、信息档案室各留存一份。

昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编
四、员工岗位职责
为了切实履行果多水电站主体土建及金属结构工程建设监理合同，加强监理部内部管理，更好地为果多水电站工程服务，中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部特制定如下岗位职责：
1 总则
1） 所有监理人员应本着“为业主负责、为工程负责、为国家负责”的态度认真工作，廉洁自律，切实履行好岗位职责。
2）总监理工程师是中国水利水电建设咨询昆明公司为履行合同的派出机构——“中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站主体土建及金属结构工程监理部”的第一责任者，全权负责监理部工作，以整个监理部的工作向公司负责。
3）监理部二级机构的各分部主任、专业室负责人，履行本分部（室）的岗位职责外，还负责领导和组织本分部（室）的监理工程师按岗位职责有效地开展监理工作。
4）各专业监理工程师之间必须按“既有所分工、又密切合作”的原则，互相支持、互相协助，协调工作。
5）所有监理人员均应认真阅读合同文件（招标书、投标书及其补充协议等）和设计文件（设计图纸、设计通知、技术要求等），对合同文件中规定的质量标准、工期目标、计量支付规定以及甲乙双方的权力和义务有清楚的认识和实质性掌握，对设计文件的工程内容和设计意图有清楚的认识。
6）所有监理人员均应认真阅读监理规划、各种监理实施细则以及监理工作文件，对监理工作目标、任务有清楚的认识，对实现监理工作的目标所采用的措施、手段和方法有比较准确的把握，从而提高监理工作的效率和水平。
7）所有监理人员均应深入现场，及时掌握施工设备、人员、施工组织管理、施工干扰、施工质量状况和施工进度状况，及时发现问题、分析问题和解决问题。
8）深刻理解计量支付的重要性，并以之为重要工作手段。严格遵守支付程序和分级签证制度，对合同外支付要尤其慎重。
9）所有监理人员均应充分认识到监理记录的重要意义，认真做好各种监理记录，建立起必要的图表，对工程施工状况进行定量的统计分析，为监理决策提供科学的依据。
10）各专业监理工程师应负责草拟与本专业有关的监理工程师指令、通知、会议纪要等报各部主任、总监理工程师审核签发。
11） 被指定编写监理日志的水工监理理工程师、施工监理工程师、地质监理工程师、测量监理工程师、试验监理工程师、机电及金属结构各专业监理工程师以及文档管理等各专业监理工程师，应按日认真填写各专业监理日志或综合监理日记。各部主任负责每周进行一次检查落实。
12） 所有监理人员除认真履行岗位职责外，应积极接受和努力完成总监理工程师或各部（室）主任、专业工程师临时委派的其它工作，并积极协助其他监理人员开展工作。
2 总监职责
1) 建立健全监理部的各种规章制度，领导全体监理人员依据监理合同，优质高效地实现监理工作目标。
2) 树立并负责贯彻“为业主服务、对业主负责”的思想，保持与业主的密切联系，听取业主的愿望和要求，定期向业主汇报监理工作状况，努力改进和提高监理工作质量。
3) 确定监理部各监理人员的分工和岗位职责。
4) 主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理部的日常工作。
5) 定期召开监理部内部会议，对监理工作进行分析、总结、对人员的工作质量按岗位职责进行对照检查，对下阶段的监理工作目标、任务、工作要求和工作重点进行计划和部署，并负责检查、落实。
6) 根据建设工程的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行处理。
7) 审查分包单位的资质，并提出审查意见。
8) 主持监理工作会议，签发监理部的文件和指令。
9) 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。
10) 审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算等。
11) 主持或处理工程变更。
12) 主持或参与工程质量事故的调查。
13) 调解业主与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等。
14) 组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等。
15) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
16) 主持整理监理项目的监理资料。
3 副总监职责
1) 副总监作为总监的助手（或代表），协助总监工作，按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。
2) 在总监离开工地期间代行总监职权。
3) 负责总监指定或交办的其它监理工作。
4 总工职责
1) 总工程师作为总监的技术助手，协助总监的技术工作，负责并指导监理部的工程技术和监理技术工作，提出处理技术问题的方案和措施。
2) 负责管理业主与设计单位签订的勘察设计合同。
3) 负责与设计单位进行技术联络。

4) 负责组织有关监理工程师对设计文件、施工图纸、设计修改通知等进行审查，发现问题及时与设计单位联系解决，重大问题书面报告业主。
5) 负责组织有关监理人员对设计变更和设计优化等问题进行研究，并提出书面意见报总监。
6) 协助总监组织设计单位进行技术交底。
7) 负责组织设计单位、施工单位对设计、施工中的重大技术问题、优化设计问题等进行专题讨论。
8) 负责组织有关监理工程师对施工单位提出的技术问题（意见、建议、优化方案等）进行研究和答复。
9) 根据监理合同的规定，协助业主检查、监督设计单位现场设代人员做好现场设计服务工作。
5 专业（或子项目）监理工程师职责
5.1基本职责
1) 负责编制本专业（或本子项目）的监理实施细则。
2) 负责本专业（或本子项目）监理工作的具体实施。
3) 组织、指导、检查和监督本专业（或本子项目）监理人员的工作。
4) 审查施工单位提交的涉及本专业（或本子项目）的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。
5) 拟定涉及本专业（或本子项目）的监理指令，经总监审核后签发。
6) 定期向总监提交本专业（或本子项目）监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。
7) 根据本专业（或本子项目）监理工作实施情况做好监理日记。
8) 负责本专业（或本子项目）监理资料的收集、汇总及整理，并定