1、蓝领基地培训部职责分工和组织架构图第一节 培训事业部职能和组织架构图一、培训事业部职能培训事业部关键职能是在总经理领导下，依据外部市场对培训项目标需求，做好培训步骤整体工作，其具体职能表现在以下六个方面。1编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。2企业培训项目标费用预算报批和过程控制、结果评价。3钻研市场可能存在潜在项目标调查分析。4外部培训讲师（培训课件，时间）联络、培训物料准备、可行性培训方案制订。5培训资料整理和参培学员培训档案管理。二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构关键受其企业本身运行阶段、外培企业行业特征、人力资源成本开发需求等原因影响。组织结构设计应结合企业实际情况，设
2、计对应培训部组织结构。（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图培训部主管培训部内勤专员培训部拓展经理培训部拓展专员外部合作讲师总经理培训事业部部长图1 按培训事务专业分工设计组织结构图第二节 培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责依据其关键职能事项，培训事业部所负担具体职责图所表示：第三节 培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长岗位职责是依据企业战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训计划，协调企业各部门、各类人员培训工作，为企业战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责图1-7所表示。职责1组织制订外培项目标人力资源中、长久培训计划职责3组织企业年度培训项目编制、跟踪管
3、理工作职责4组织制订企业职员发展培训课程体系计划，并组织课程开发工作职责5负责组建企业内部培训讲师队伍职责6对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，和外部职业培训机构等业务合作单位建立良好合作关系职责7组织建设企业培训文化，为职员营造良好培训气氛和培训环境职责8指导、管理下属部门及职员日常工作职责2组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关步骤培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理岗位职责是在培训总监领导下，以企业人力资源发展计划为指导，参与建立并完善企业培训体系，责任人力资源培训计划组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。其具体职责图所表示。职责1负责编制企业年度培
4、训计划草案对接实施，并依据企业战略改变立即做出调整职责3帮助编制企业年度培训经费预算，并于培训项目开展过程中严格控制职责4组织开展培训需求调研，分析调研结果，并依据调研结果制订培训计划职责5负责培训项目标跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评定职责6对整个培训工作进行总结，撰写培训工作汇报，报培训部部长审核职责7挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训师队伍建设提供适宜候选人职责8审定外请培训人员，制订付费标准，按权限上报相关领导审批后实施职责9组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平职责10建立职员培训档案，合理计划职员职业生涯职责11指导、管理所属职员日常工作职责
5、2帮助制订和完善企业培训管理制度，并监督实施职责12帮助培训部部长进行E-HR平台搭建和企业文化建设工作 培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管关键职责是依据培训计划帮助培训经理做好培训需求调查、培训计划制订，并协调培训项目进行过程中各项事宜。其具体职责图所表示。职责1依据人力资源培训教育发展计划尝试编写年度工作计划和培训预算，并报领导同意职责3组织企业内新职员参与入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班、讲座等活动职责4立即检验各类培训活动开展效果，对参与人员进行考评职责5组织搜集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料职责6立即检验内、外部培训讲师培训质量和教学效果职责7负责培训仪器、设备设施保养、维修，和审查新器材选型、采购职责8搜集中国外企业培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改善咨询意见职责9立即完成培训经理交办临时性任务职责2指导各部门和下属企业制订多层次培训教育计划，并帮助其实施 培训主管岗位职责图
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