1、二标段监理管理计划总体思路:首先通过学习前期资料、现场巡视了解工程特征,分析施工中的重点难点。分析各项目标任务。各项目标任务包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、信息管理目标。质量目标:对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。整个施工过程,可按事前、事中、事后进行控制。某具体作业,仍涉及到事前、事中及事后。质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。控制方法:事前分析可能造成质量问题的原因,分析施工过程中的关键工序,分析施工过程中的薄弱环节,分析施工过程中质量不稳定的工序,对这些工序、环节进行研讨解决,在施工过程中对其跟踪。贯彻施工单位对质量的认识和万科对质量的奖罚制度
2、。 事中控制影响施工质量各项因素,对进场材料质量严格控制把关,检查特殊工种人员的资格证书,对施工过程跟踪检查监督,严格旁站对特殊部位节点反复检查严格验收,严格执行万科的三级交底、三级验收制度,详细的对施过程的各项检查做实测实量数据,做质量风险评估。事后控制以计划执行后的信息为主要依据;做完整的统计资料;控制的重点是确保每个产品合格,并把不合格产品及时反馈给施工单位进行会议研讨或直接返工、整改。严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收,并进行质量评价。建筑通病的事后控制要在材料、设计、施工、管理上查找原因,施工单位制定专项方案,监理审批后,进行整改。工期目标:总原则是总体安排、阶段控制、分项管理
3、、月进度和周进度分析。对应到进度计划上,分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月和周进度计划。控制方法:严格对进度计划审批,在施工过程中进行进度审查,严抓质量,避免因质量问题影响进度,及时进行计划、进度差分析,发现偏差采取合同措施纠正。安全管理目标: 施工安全控制的重点是坚决堵绝施工过程的任何不安全因素和环节,将不安全因素消灭在萌芽状态。实施专员安全管理和全员安全管理。 控制方法:审查施工组织设计的安全技术措施、施工现场安全保证体系,检查“三宝”、“四口”的使用与维护。( 安全帽、安全带、安全网;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口), 检查施工现场使用机械设备的安全使用,
4、检查建筑施工的安全器材及劳动保护是否完善可行,随时注重安全措施的有效落实。对安危险性、安全隐患较大的工程、工序(如,拆模、脚手架工程)要做专项方案,每次施工前灌输安全意识。每个现场人员都有安全监管责任,每个人都有解决、提出和改正安全隐患的义务。费用控制目标: 以计划投资额作为工程项目投资的目标值,熟悉每一份施工合同条款的内容,进行分部分项工程量(已完成的实物工程量)复核,详细记录工程进度,质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题,审核施工阶段进度款清单。监理工作:开工前要求施工单位向监理提供的资料:1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证书
5、,以上复印件需加盖公章;2、施工备案合同、中标通知书、商品混凝土合同复印件;3、公司质量保证体系、安全保证体系;4、施工进场设备、机械合格证及检测报告;5、现场管理人员联系方式;6、需承建单位提供的其他有关资料房屋建筑基础工程旁站监理的部位:1、地基处理;2、基坑支护;3、土方回填;4、预应力管桩施工;5、基桩静载试验过程;6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工;7、防水砼浇筑;8、卷材防水层细部构造;房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位: 1、梁柱节点钢筋隐蔽过程;2、砼浇筑;3、装配式结构安装;4、屋面防水工程。旁站监理实施:1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查;2、对施工中的连续作
6、业,应安排人员换班,不得中断现场旁站监理工作;3、旁站监理人员不得离开施工现场。专业监理工程师巡视检查监理工作责任:1、保证巡视检查时间;2、填写有关记录;3、发现问题,及时处理并向项目总监报告;4、拟写整改(预控)监理通知,报项目总监批准后发出;5、跟踪落实。监理员巡视检查监理工作责任:1、保证巡视检查时间;2、填写有关记录;3、发现问题,立即向项目总监报告;4、拟写整改(预控)监理通知,报项目总监批准后发出;5、跟踪落实。做旁站监理记录表、平行检查记录表工程验收规定:1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成,自检合格后方可向监理机构申请检查验收;2、申请时应附上有关自检资料及技术资料;3、监理收到检查验收申请后,组织有关人员进行检查验收;4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改,应在限期内进行整改,然后进行复检;5、复检经签字同意后,方可进行下一道工序。 6、一切以实测实量数据为基础而进行检查验收。计划的落实: 施工过程中与技术人员交谈提高技术人员对工程中各目标的了解,灌输各个环节的重要性。通过定期会议贯彻、研究和调整管理方法,研讨解决现场施工中遇到的问题和分析预控可能出现的问题,以保持施工单位人员对工程目标的责任与信心。以通知单、罚款单的形式警戒施工单位在施工过程中的疏忽漏洞,从而提高施工单位自身对工程各项目标的追求。