医院内一科目标责任书模板.doc

耀州区孙思邈中医院内一科目标责任书孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药品使用、合理用药、医保管理等方面，全部要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、为深入加强科室管理，确保医疗质量，深入加强专科医疗质量管理，提升科室人员专业技术水平，提升服务意识，主动组织科室人员参与本专业学术交流活动，拟举行院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制订任务目标。二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依靠，巩固我院关键专科及“二评”成效，提升中医专科品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级关键专科挂牌。稳步推进中医药诊疗、自体血回输业务，收入努力争取比增加20%以上。在稳定基础上扩大特困病人收治人次，开设特困患者病房，努力争取收治人次比增加20%。三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复诊疗，进行康复训练诊疗，引进康复诊疗人才，使之成为科室经济增加新亮点。四、主动开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语诊疗、康复训练等中医特色疗法，提升非药品疗法临床使用率。五、争取开展新技术、新业务。提升中药制剂在糖尿病、脑血管病诊疗方面研发能力，争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展优势。六、主动配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。七、主动参与医院组织各项培训学习，科室定时举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。八、加强医疗和护理质量管理，达成以下业务指标：1.整年无医疗事故发生2.入院三日确诊率95%3.出入院诊疗符合率90%，通常平均住院天数7天4.药占比38%、中药占比60%、中医药诊疗占比75%、人均次费用3800.00元。5.病房危重病人抢救成功率85%6.危重症病人护理合格率90%7.基础护理合格率90%8.治愈好转率90%9.上级医师指导优良率95%10.住院甲级病历率95%11.医疗护理文书书写合格率95%12.床位占用率85%13.健康教育覆盖率100%14.辨证论治、施治优良率100%15.中药、中成药辩证使用率100%16.临床关键诊疗、病理诊疗符合率70%17.中医临床路径病例10%18.疑难病例讨论40%，死亡病例讨论40%。九、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。目标责任人（签字）： 院长（签字）：年 月 日 年 月 日耀州区孙思邈中医院内二科目标责任书 耀州区孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药品使用、合理用药、医保管理等方面，全部要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、牢靠树立“一切为病人服务”理念，坚持“脾胃病、肺病科特色，发挥优势，以专科专病建设为关键，以完善综合服务功效目标”发展思绪，继续加紧专科建设步伐，促进业务发展，努力争取收入比增加20%以上。在稳定基础上扩大特困病人收治人次，开设特困患者病房，努力争取收治人次比增加20%。二、树立优质服务理念，落实医疗服务规范，拓宽医疗服务范围，深化服务内涵，促进科室整体服务链深入完善。三、发挥中医药诊疗特色优势，完善专病专药系列方研发。主动申报科研项目，争取立项一个中医诊疗科研项目。加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法，针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制剂，争取发明专利“定喘背心”大范围应用于临床。四、严格落实实施医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全关键制度。五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习，提升科室医护人员主动性、主动性及全心全意为人民健康服务意识，选派业务骨干进修培训。提升科室学习水平，每个月开展2-3次业务学习，突出中医特色，提升整体业务水平。六、在稳定基础上扩大贫困病人收治人次，开设2个特困病房，努力争取收治人次比增加20%。七、加强医疗和护理质量管理，达成以下业务指标：1.整年无医疗事故发生2.入院三日确诊率95%3.出入院诊疗符合率90%，通常平均住院天数7天4.药占比40%、中药占比60%、中医药诊疗占比75%、人均次费用3800.00元。5.病房危重病人抢救成功率85%6.危重症病人护理合格率90%7.基础护理合格率90%8.治愈好转率90%9.上级医师指导优良率95%10.住院甲级病历率90%11.医疗护理文书书写合格率95%12床位占用率85%13健康教育覆盖率100%14.辨证论治、施治优良率90%15.中药、中成药辩证使用率100%16.临床关键诊疗、病理诊疗符合率70%17. 中医临床路径病例10%18.疑难病例讨论40%，死亡病例讨论40%。八、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。目标责任人（签字）： 院长（签字）：年 月 日 年 月 日耀州区孙思邈中医院外一科目标责任书孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药品使用、合理用药、医保管理等方面，全部要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、严格落实实施医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全关键制度，立即完成院内外所交办指令性工作。二、充足利用新引进医疗设备，增加手术量，努力争取经济收入和相比增加10%，确保收治人次比增加20%，经济收入增加10%。三、加大非药品疗法在临床应用百分比，如术后尿潴留，术后疼痛等非药品诊疗；加大中医综合诊疗在临床应用百分比。四、主动开展中医药结肠炎保守诊疗，开拓新病员。五、加强科研能力，主动申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。六、规范手术室医疗操作步骤，提升科室人员基础操作水平1.使用由医院统一采购包装合格一次性使用医疗用具。2.手术器械灭菌达标，监测统计齐全，内容详实。3.实施职业安全防护方法及职业暴露后处理步骤。4.医疗废物和生活垃圾分开归类放置并回收到位。5.一次性用具严禁反复使用。麻醉用具定时清洁消毒。6.非一次性使用喉镜等医疗用具应一人一用一消毒。7.医务人员严格实施无菌技术操作规程和标准预防。8.定时组织科内人员学习相关法律法规及业务。七、加强医疗和护理质量管理，达成以下业务指标：1.整年无医疗事故发生2.入院三日确诊率95%3.出入院诊疗符合率90%，通常平均住院天数7天4.病房危重病人抢救成功率85%5.药占比20%、中药占比60%、中医药诊疗占比75%、人均次费用3800.00元。6.危重症病人护理合格率90%7.基础护理合格率90%8.治愈好转率90%9.上级医师指导优良率95%10.住院甲级病历率90%11.医疗护理文书书写合格率95%12.床位占用率85%13.健康教育覆盖率100%14.辨证论治、施治优良率90%15.中药、中成药辩证使用率100%16.临床关键诊疗、病理诊疗符合率70%17.中医临床路径病例10%18.疑难病例讨论40%，死亡病例讨论40%八、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。目标责任人（签字）： 院长（签字）：年月日 年月日耀州区孙思邈中医院外二科目标责任书孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药品使用、合理用药、医保管理等方面，全部要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、严格落实实施医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全关键制度，立即完成院内外所交办指令性工作。二、充足利用新引进医疗设备，增加手术量，努力争取经济收入和相比增加10%，确保收治人次比增加20%，经济收入增加10%。三、加大非药品疗法在临床应用百分比，如术后尿潴留，术后疼痛等非药品诊疗；加大中医综合诊疗在临床应用百分比。四、主动开展中医药结肠炎保守诊疗，开拓新病员。五、加强科研能力，主动申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。六、规范手术室医疗操作步骤，提升科室人员基础操作水平1.使用由医院统一采购包装合格一次性使用医疗用具。2.手术器械灭菌达标，监测统计齐全，内容详实。3.实施职业安全防护方法及职业暴露后处理步骤。4.医疗废物和生活垃圾分开归类放置并回收到位。5.一次性用具严禁反复使用。麻醉用具定时清洁消毒。6.非一次性使用喉镜等医疗用具应一人一用一消毒。7.医务人员严格实施无菌技术操作规程和标准预防。8.定时组织科内人员学习相关法律法规及业务。七、加强医疗和护理质量管理，达成以下业务指标：1.整年无医疗事故发生2.入院三日确诊率95%3.出入院诊疗符合率90%，通常平均住院天数7天4.病房危重病人抢救成功率85%5.药占比20%、中药占比60%、中医药诊疗占比75%、人均次费用3800.00元。6.危重症病人护理合格率90%7.基础护理合格率90%8.治愈好转率90%9.上级医师指导优良率95%10.住院甲级病历率90%11.医疗护理文书书写合格率95%12.床位占用率85%13.健康教育覆盖率100%14.辨证论治、施治优良率90%15.中药、中成药辩证使用率100%16.临床关键诊疗、病理诊疗符合率70%17.中医临床路径病例10%18.疑难病例讨论40%，死亡病例讨论40%。八、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。目标责任人（签字）： 院长（签字）：年月日 年月日耀州区孙思邈中医院急诊科目标责任书 孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药品使用、合理用药、医保管理等方面，全部要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、严格落实实施医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全关键制度。二、以120抢救站为依靠，加强抢救队伍培养和管理，在强化抢救操作实践同时，主动收治病人，努力争取收治人次较增加25%。三、急诊科基础设备配置齐全，随车抢救箱物品齐全，定时检验，统计完整，车载抢救设备配置符合要求要求，完好率100%。四、建立和实施抢救医师、护士培训制度，不停提升抢救技术水平，强化全员抢救专业培训，达标率98%以上。五、确保抢救车辆车况良好、装备齐全，出车立即，时时处于应急状态，达标率100%。六、实施首诊负责制和二十四小时应诊制，每班1-2名医生，1辆救护车值班，车单位按一医、一司、一护标准配置，达标率100%。七、抢救出车信息资料维护立即、正确、完整率100%。八、重大抢救事件处理快速高效，抢救信息在要求时间内上报。九、院内急会诊5分钟内到位，急危重症抢救成功率75%；十、急诊“绿色通道”通畅，需紧急手术者30分钟内做好术前准备。十一、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。 目标责任人（签字）： 院长（签字）： 年 月 日 年 月 日 耀州区孙思邈中医院财务科目标责任书为了愈加好地落实实施区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着服务举措，实施“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为关键，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大程度地满足广大人民群众医疗保健需求，切实处理“看病贵、看病难”问题，促进医院连续、跨越、健康、科学发展，经医院和科室讨论意见一致，特签署以下目标责任书。双方确保共同遵守，落实实施。一、 工作指标1.按时确定本科工作计划，按时完成六个月及年底工作总结。2严格财经纪律，加强财务监督；以身作则，奉公遵法，坚持标准。3严格物价政策，统一收费标准；依法组织收入，严格控制支出，合理安排和使用各项资金。4按时正确编制本年度预算和年度财务决算；根据医院财务制度和医院会计制度要求办理会计业务；根据要求格式和期限，报送会计月报和会计年报。5每个月5日前将职职员资发放到位，每个月10日前完成上月业务收入和总收入月报，15日前将职员绩效工资发放到位。6立即清理债权和债务，每个月15日前将情况报院长，预防拖欠，降低和避免滞帐发生。7定时对固定资产、药品、材料等财产进行盘点清理（药房、药品库房六个月盘、后勤物资1年盘），预防浪费和积压，确保医院财产不受损失。8加强成本核实，完善经济核实和分配方法，努力降低医疗成本。每个月10日前完成绩效工资核实工作。9熟练掌握医院工资分配措施、奖惩制度，主动主动发觉问题、改善工作。10.加强对医保农合财务检验，加强对收费室人员业务知识培训。11、督促收费人员按时存行，收费人员多种报表应立即正确填报。12、加强收费人员现金管理，发生贪污、挪用收费款按相关法律法规处理。13完成领导交办其它工作。二、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。 孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精管细化理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。目标责任人（签字）： 院长（签字）： 年 月 日 年 月 日耀州区孙思邈中医院综合办公室目标责任书为了愈加好地落实实施区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着服务举措，实施“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为关键，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大程度地满足广大人民群众医疗保健需求，切实处理“看病贵、看病难”问题，促进医院连续、跨越、健康、科学发展，经医院和科室讨论意见一致，特签署以下目标责任书。双方确保共同遵守，落实实施。一、工作指标1每个月组织院长行政业务大查房一次并作好统计。每七天星期一下午组织科长、护士长召开院周例会，传达院委会会议精神，安排布署下周各项工作并作好统计。2做好每个月全院考评工作组织、安排、汇总、实施。总值班排班、及节假日排班等各项工作。3每个月组织进行一次病员、职员问卷调查及意见搜集。4组织安排支部每七天五下午政治学习。5做好支部及行政会议会议室准备、人员召集和会议统计。6指导督促支部党员活动开展及新党员发展工作。7按时确定本科和医院年度工作计划，按时完成本科和医院年底工作总结。完成院领导、支部及行政相关文件起草、下发及督促实施。8做好印鉴管理、来信来访、参观接待、文件资料打印及全院性文件资料质量把关等工作。9做好职能部门和各科室之间协调工作。10做好医院车辆运行、油耗、维修等管理工作。11负责全院职员年度考评、转正、定级、晋升、奖惩、工资、福利、聘用等工作。12负责办理职员请假、休假、销假等事宜。13做好档案整理、借阅、保管、保密、销毁工作。14每个月向卫生局及以上相关部门报道信息2条以上。15协同外联部、做好新闻报导及业务宣传工作。16负责微机室设备管理，最大程度地确保临床一线所需。17.做好对口支援及区镇一体化医、护、技人员各项安排工作。18完成领导交办其它工作。19负责全院安全保卫，维护医院正常工作和生活秩序。20对本院要害和关键部位进行常常性检验和安全监督。做到每个月进行一次防火、防盗、防治安案件大检验，天天组织治安巡查二次以上。25遇有案件发生，立即向分管院长、院长和公安机关汇报，并主动做好现场处理，控制势态扩散。26配合公安机关进行院内发生案件侦破和灾难事故追查工作，审查案件，事故汇报。27负责制订本科工作制度和治安保卫工作规范，并负责实施。28经过多种方法对职员进行法制教育，增强职员法纪观念，教育职员同违法犯罪行为作斗争。29. 确保全院后勤物资、医疗器材供给，严格实施后勤物资、医疗器材等物资采购、入库、保管、领发、报废等审批制度。30负责全院水、电、气、氧气等使用情况查验、二十四小时通畅及医院环境卫生、绿化工作。31做好医院业务用房、办公用具、医疗仪器设备维护及医院物资财产管理。32负责供给室、锅炉房、高压消毒室设备管理，最大程度地确保临床一线所需。33做好用电线路和用电设备维护工作，确保用电安全。34做好全部物资出入库登记，做到帐物相符、帐帐相符。 二、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。 孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精细化管理内涵（附考评细则对今年责任书中考评内容作了说明），要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。目标责任人（签字）： 院长（签字）： 年 月 日 年 月 日耀州区孙思邈中医院护理部目标责任书为了愈加好地落实实施区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着服务举措，实施“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为关键，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大程度地满足广大人民群众医疗保健需求，切实处理“看病贵、看病难”问题，促进医院连续、跨越、健康、科学发展，经医院和科室讨论意见一致，特签署以下目标责任书。双方确保共同遵守，落实实施。一、工作指标(一)护理质量管理1开展中医优质护理工作，中医特色护理，制订中医常见病优质护理方案，健全各项护理质量标准、工作制度、护理人员职责，并严格督促实施。2定时举行三基三严及院前抢救知识培训。每个月一次对全院护理文件书写、护理技术操作、病房管理、抢救药品、器械管理、消毒隔离等进行检验考评。3每个月进行一次“病员对护理人员满意度调查”，立即向相关科室反应调查情况。4深入科室，对抢救危重病员护理工作进行技术指导。查看危重病人，避免褥疮发生，加强病人护理计划制订、各项护理方法落实、统计。5最少每七天一次护士长夜查房，督促、指导夜间护理工作。6每个月在分管院长主持下召开全院护士长例会一次，讨论、分析护理质控检验工作中发觉问题，并提出改善意见。组织每七天召开护士长科主任例会，讨论、分析护理质控问题，并提出改善意见。7确定在职护士继续教育计划并组织落实，每十二个月两次“三基”理论考试，两次技能操作比赛，组织继教讲课不少于四次。(二)其它工作1按时（12月15日前）确定本科工作计划，按时（6月15日前和12月30日前）完成六个月及年底工作总结。2每个月向主管院长及上级主管部门报送信息2条以上。3完成上级交办其它工作。二、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。 孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。目标责任人（签字）： 院长（签字）： 年 月 日 年 月 日耀州区孙思邈中医院院感科、预防保健科目标责任书为了愈加好地落实实施区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着服务举措，实施“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为关键，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大程度地满足广大人民群众医疗保健需求，切实处理“看病贵、看病难”问题，促进医院连续、跨越、健康、科学发展，经医院和科室讨论意见一致，特签署以下目标责任书。双方确保共同遵守，落实实施。一、工作指标1按时确定本科工作计划，按时完成六个月及年底工作总结。2监督指导各科室病房感染管理、消毒隔离及医疗废物集中搜集、转运。3制订医院感染控制制度并组织落实。4每个月进行一次院内感染病例监测，填写医院感染监测报表，立即上报省监控办。5每三个月向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染监测情况，并向全院通报。6每十二个月对医务人员进行医院感染知识培训二次以上。7督促各科室传染病卡片搜集、网络直报。每个月检验一次传染病登记、漏报、迟报情况。8每二年组织一次职员健康体检。9配合疾控中心做好传染病流调工作。10完成上级交办其它工作。二、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。 孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。目标责任人（签字）： 院长（签字）： 年 月 日 年 月 日耀州区孙思邈中医院医务科目标责任书为了愈加好地落实实施区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着服务举措，实施“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为关键，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大程度地满足广大人民群众医疗保健需求，切实处理“看病贵、看病难”问题，促进医院连续、跨越、健康、科学发展，经医院和科室讨论意见一致，特签署以下目标责任书。双方确保共同遵守，落实实施。一、工作指标(一)医疗质量管理1负责全院医疗质量、医疗安全监控、把关及不良事件情况搜集整理上报。2对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每个月进行一次评审考评。3对医技科室多种统计及汇报单填写、报送情况每个月进行一次评审考评。4每个月进行医疗质量连续改善意见反馈。对每一份住院病历立即进行质量点评，结果立即反馈主管医生。5每七天组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改善意见。每个月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检验工作中发觉问题，并提出改善意见。每三个月在分管院长主持下召开一次医疗质量连续改善会议，讨论、分析医疗质控检验工作中发觉问题，并提出改善意见。6确定在职医生继续教育计划并组织落实，每十二个月两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每十二个月不少于两次，继续教育讲课每十二个月不少于四次。7每个月参与临床科室大查房二次以上，每个月组织完成业务院长大查房一次。8接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并立即安排分配体检工作量，做好体检汇报、保密及体检其它各项工作。(二)科研教学1组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提升工作。2组织完成每个月一次院内学术活动（含院内继教课题）。安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分登记及购置等各项事宜。3完成全部见习生、实习生、进修生管理工作。4根据院部统一安排有计划选送优异人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及和进修人员协议签署。5组织、完成对新分配人员岗前培训，轮科安排。(三)其它工作1按时确定本科工作计划，按时完成六个月及年底工作总结。2做好医疗投诉、纠纷、事故接待、统计，立即向业务院长汇报，并和相关科室联络、协商，立即处理。3每三个月向卫生局及以上相关部门报送信息2条以上。4完成院领导交办其它任务。二、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。 孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精管细化理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。目标责任人（签字）： 院长（签字）： 年 月 日 年 月 日耀州区孙思邈中医院放射科目标责任书为了愈加好地落实实施区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着服务举措，实施“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为关键，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大程度地满足广大人民群众医疗保健需求，切实处理“看病贵、看病难”问题，促进医院连续、跨越、健康、科学发展，经医院和科室讨论意见一致，特签署以下目标责任书。双方确保共同遵守，落实实施。质控指标：1甲级片率40%；2诊疗符合率90%；3无医疗纠纷、事故发生；无患者投诉。4设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年；5废片率低于5 %；6汇报字迹清楚、描述正确、结论合理、报送立即，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；7检验阳性率50%；8病人满意率95%。9.完成年业务收入，比同年增加20%；10.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。11.门诊日志登记齐全，分类明确。12.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。三、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。 孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为关键院领导班子周围，深入加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每个月一次向科室提供相关数据和改善意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理目标探索前进。目标责任人（签字）： 院长（签字）： 年 月 日 年 月 日耀州区孙思邈中医院心电图室目标责任书为了愈加好地落实实施区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着服务举措，实施“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为关键，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大程度地满足广大人民群众医疗保健需求，切实处理“看病贵、看病难”问题，促进医院连续、跨越、健康、科学发展，经医院和科室讨论意见一致，特签署以下目标责任书。双方确保共同遵守，落实实施。一、质控指标1.诊疗符合率90%；2.无医疗纠纷、事故发生；3.设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年；4汇报字迹清楚、描述正确、结论合理、报送立即，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；5检验阳性率70%；6病人满意率95%。二、数量指标1.完成年业务收入，比同年增加20%；2.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。3.门诊日志登记齐全，分类明确。4.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。三、本目标责任书实施情况和年底奖及年度评选优异直接挂钩。 孙思邈中医院科主任综合目标管理责任书充足表现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为愈加好地配合各临床科室，也将深入改善考评措施，要求全院干部职员要紧密团结在以吕