生产管理规范准则模板样本.doc

人员技术培训制度
人力资源是企业竞争力中最关键原因，人综合素质又是人力资源中关键原因。多种形式培训是提升人员素质有效路径，伴随汽车技术日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不停涌现，培训和学习是没有止境。
1.培训形式：
上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，经过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识教育，取得上岗资格证。
技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举行，包含汽车修理各工种初级、中级、高级工培训，考评合格由劳动部门发给技术等级证书。
技术专题培训：针对某项新技术培训，由教授主讲，发结业证书。
特殊岗位培训：厂长、检验员、员工、结算员等岗位培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。
厂内业务技术性训：由厂内依据需要自行组织培训。
2.建立人员档案。编制全厂人员名册，统计人员姓名、性别、年纪、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基础信息。
3.编制岗位素质能力要求。
4.每十二个月依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参与培训人员名单和培训种类及本厂自行组织培训具体计划，并上报运管处维管科一份。
5.参与培训人员应和厂方签署服务协议，服务3年以上，培训费用由厂方负担，不到3年由本人负担。
6.制订奖惩方法，凡外派参与培训人员，成绩合格者费用按协议要求由达方负担，不合格者，厂方不予负担（应在协议中明确），成绩优异者应予奖励。
7.每次参与培训资料和统计，应建立档案，妥善保管。
8.服务协议期满后，人员要求调离本厂，应在30天前向厂方提出书面辞职汇报。人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长同意。在没有经济纠葛情况下，应予同意。
协议期未满要求辞职，则按协议要求办理。
9.人员培训管理工作由办公室负责。
环境保护管理制度
环境是国家关键资源,也是人民生活质量基础条件,环境保护是国策大事。环境保护人人有责，关系人人。清洁有序环境也是确保汽车维修质量关键条件。下列各条必需认真落实。
1.维修车辆清洗应在要求固定地点进行，天天应对汽车清洗地点进行清扫，保持下水道疏通，场地整齐。

2.保持场地清洁，汽车拆卸维修时，应做到油、水不落地，拆下零件应放置在零件盆中，废油接入油盆中，拆修完成后，立即清扫场地。
3.废旧料应分类放置在要求搜集地点，废机油倒入搜集桶内，定时处理废旧料和废机油。
4.锉削制动蹄片应预防有害粉尘扩散，危害人体健康，有条件应装置防尘罩或去尘装置。
5.车辆喷漆应在烤漆房或喷漆间内进行，预防漆尘飞扬，污染环境。
6.检修空调机时，致冷剂不得随意排放到大气中，应使用冷媒回收装置回收利用。
7.维修车辆废气排放应达成国家标准要求要求，不得随意降低标准，不达成标准不准出厂。
8.环境保护工作由生产技术部门负责，定时进行监监督检验，落实奖惩方法。
安全生产制度
1.为确保生产正常进行，保障职员身体健康，家庭幸福，全体职员必需遵守本制度。
2.全厂职员必需按要求参与安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。
3.工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。
4.必需按要求穿着劳动保护用具，不得穿拖鞋上班。
5.工场内严禁吸烟。
6.非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超出8Km／h，不准在厂内试刹车。严禁无证驾驶。
7.加强对易燃物品管理，不得随意乱放。
8.在车间、油库、材料间等处所应配置充足灭火器材，并加强维护使之保持良好技术状态，全部职员应会正确使用灭火器材。
9.进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。
10.工作灯应采取低压(3 6伏以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖
过水地使用，并常常检验导线，插座是否良好。
11.手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按要求安装，不得用铜线、铁线替换。
12.非电工不得搬弄配电盘上开关及电器设施。
13.下班前必需切断全部电器设备前一级电源开关。
严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。
14.作业结束后要立即清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。
15.定时进行安全生产检验。
配件材料管理制度
1.     自觉遵守厂部各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2.     立即
3.     做好供方选择、评审工作。依据生产需要立即编制采购计划单,计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。
3.材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格不准进库，不准使用。
3.材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合.
4.材料应分类、分规格堆放，堆放应按“五五”法保持整齐。
5.保持仓库整齐，做好材料、配件防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库消防工作。
6.修理工凭派工单领料，由库管员填写材料单，领料人署名，领用大总成件要经分管领导签字同意。 ， 。
领新料必需交旧料，严格实施领新交旧制度。 ·
7.加强对旧料管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
8.材料及零配件领用应实施优异先出要求，严格实施价格制度，不得随便加价。 ·
7.     仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
计算机服务管理系统制度
1.    生产技术科负责计算机系统管理软件维护、升级和管理工作。
2.    业务接待室负责计算机系统管理软件使用、安全保密工作。
3.    对计算机进行安装设置，应由经培训操作人员进行操作，并检验输入数据或参数设置完整和正确性。
4.    全部计算机软件均应备份，由生产技术科妥善保留。
5.    计算机处理后数据及结果必需妥善地加以保留，立即地进行备份。
6.    计算机系统管理软件应对其进行功效评测、验证，并保留计算机软件源代码以形成文件。
7.    计算机使用应按《保密和保护全部权》要求确保数据及信息保密安全。
8.    全部计算机应设置防护病毒程序。使用磁盘进行操作时，必需事优异行计算机病毒检验，未经检验磁盘不得使用。若程序或数据已遭破坏，应用备份软件恢复。
9.    计算机出现故障时，应立即通知系统管理员。在计算机修理时，应采取必需安全保密方法，预防计算机中存贮程序或数据失密或被修改。