集团组织机构管理制度.doc

XX集团组织机构管理制度第一章 总则一、目为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设置、变更、合并及撤销等流程，特制定本制度。二、合用范围本制度合用于XX集团及下属分子企业组织机构设置、变更、合并与撤销等工作。三、 组织机构管理原则1、组织设定原则：根据管理需求，支持未来发展，遵照精简、高效设置原则；2、组织运行原则：组织机构及编制确实立、变更，实行逐层提名，隔级审批原则。第二章 组织机构设置管理四、组织机构设置与分类企业组织机构从集团到基层共三级，分别为：1、 一级部门重要指职能中心、业务中心、盈利模块（1） 职能中心：职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督机构。（2）业务中心：业务中心是指根据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价及业务支持机构。（3） 盈利模块：指基地和事业部基地：是指以养殖为关键，以成本控制为基础，以产品深加工为利润增长点，实现产品转化价值最大经营机构，并承担法人管理职责。事业部：是指根据各自经营特点，把握本行业市场机会，独立经营，实现利润最大经营机构。2、二级部门一级部门直接下属部门，承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目部门。（1） 职能中心、业务中心：集团层面不设二级部门，只设置职能模块，在各盈利模块设置对口机构、下设机构。 （2） 盈利模块：各盈利模块可设置二级部门。3、 三级生产场及岗位设置种鸡、肉鸡生产场均以场设置，其他统一以岗位设置。五、各级组织机构命名1、 一级部门：职能/业务中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”为原则命名。各盈利模块。事业部均以“XXX事业部”为原则命名。基地均以“XXX基地”为原则命名。独立法人盈利模块以工商注册为原则命名。2、 二级部门：职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX 模块”为原则命名。职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构。均以“XX基地XXX部”为原则命名。盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为原则命名。3、三级生产场及岗位：种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为原则命名，其他统一以岗位为原则命名。第三章 对口机构与下设机构管理六、 对口机构与下设机构定义1、 对口机构：是指在各盈利模块设置，人员编制归属于各盈利模块,业务上接受集团对应机构管理、指导与监督机构。2、下设机构：是指集团在业务上垂直管理，人员编制归属于各中心，工作地点在各盈利模块并接受盈利模块行政管理和业务支持分支机构。七、 对口机构、下设机构管理1、 对口机构管理集团各职能/业务中心对对口机构具有业务管理、指导、监督权利，对其人员具有间接评价、考核权、对其第一负责人任免具有提议权，重大及关键事项具有一票否决权。各盈利模块根据集团制定政策、制度、原则对对口机构进行独自管理，在业务上各对口机构接受集团对应中心管理与监督，其人员编制归属各盈利模块，盈利模块对其具有行政管理权、人员评价考核权及第一负责人任免提名权。2、 下设机构管理各下设机构执行各职能/业务中心统一政策、制度与流程，其人员编制归属各职能/业务中心，职能/业务中心对其人员具有业务管理、评价考核权及对第一负责人具有任免提名权；各下设机构在执行各中心统一政策、制度与流程基础上，服从盈利模块行政管理、业务支持、工作分派，各盈利模块对其人员具有行政管理权、间接评价考核权，对其第一负责人任免具有提议权，重大及关键事项具有一票否决权。第四章 组织机构管理流程八、 组织机构管理1、组织机构管理权限：审批事项提案基地/事业部/职能及业务中心人力资源总监总裁董事长集团组织构造设计与变更总裁一级机构内部增、减、分、合一级部门二级机构内部增、减、分、合二级部门1、“”表达审批，“”表达复核，“”表达初核，“”表达立案。 2、企业授权二级如下机构、定编、统一报集团平衡后执行。2、组织机构申报管理（1）根据企业战略发展，如波及到组织机构变更，按照上述流程进行提报，有关表格见附件。（2）组织机构设置、变更、合并及撤销经集团总裁审批通过后由企业下发正式组织机构调整告知，告知下发之日起正式生效。3、 组织机构立案管理所有波及到组织机构调整文献，均立案至各级人力资源部门。第五章 附 则九、附则 本管理制度由企业人力资源中心起草和修订，经由总裁审批后施行。本管理制度自颁布之日起实行，所有此前与之冲突之制度一律以本制度为准。 本管理制度解释权与修订权归企业人力资源中心。附件1组织机构调整申请表申请部门申请日期调整原因调整前组织架构调整后组织架构申请部门：日期：审核部门：日期：审批部门：日期：注：调整前后编制对比表及新部门阐明书及新岗位阐明书以附件附后附件2部门阐明书一级部门二级部门部门编制人数部门设置目部门职责一级职责权重二级职责衡量原则职责一完毕经营目（KPI）%职责二完毕管理目（CPI）%编制者审核者审批者编制日期审核日期审批日期