1、岗位体系职务权限设计职务权限设计 模块收益 适当授权，提高管理效率，甚至控制浪费成本管理者要通过其他人完成有关任务，因为高层管理者不可能亲自完成、监督一个企业的所有活动，因此适当授权，既可提高管理效率，还可以避免因为不能面面俱到而存在的漏洞所造成的浪费。 明确各职务权限，避免两极分化，避免失误成本一般，没有明确权限的情况下，一种人认为“你没有说可以为而不为”！另一种人认为“你没有说不可为而为之”！明确各职务的权限，避免这种两极分化，也就避免“不为”与“不该为的为之”而造成失误的成本。 职务权限设计 基本思路 根据每个岗位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道：自己有
2、什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该承担什么责任？ 职务权限设计 操作流程 职务权限设计 主要成果 高层岗位职务权限明细表 案例：其他公司的职务权限表 培训：授权的方法 培训：如何填写职务权限表 职务权限设计 主要工具 授权权变因素 决策树 非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。汇款账户：开户银行 / 账
3、号 / 开户人工商银行9558880200002808425李文生中国银行4563510100881050649李文生建设银行4367420014230387773李文生招商银行6225880119047752 李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业
4、资格认证与注册协会）；国际注册高级职业经理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证与注册协会）；香港国际管理学院注册执业经理人；国际质量管理体系内审员；企业物流管理资格培训证等证书。2007年7月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯；2007年7月被评为“中国国际最具竞争力经理人”；2007年10月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（PDB2007091306024）。QQ：138537530 168537530 188537530MSN：E-mail：http：/ 咨询：15601230166 15301310477本土资深私人幕僚掌门人 QQ：168537530
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