公司员工培训的调查分析报告.doc

企业职员培训调查汇报一、调查过程(一)调查目标和意义1.调查目标职员培训目标是经过一定科学手段，促进职员在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以确保职员能够根据预期标准或水平完成工作任务，职员素质决定着企业素质，拥有高素质人才，才可能谈得上连续发展。经过培训，能够使新职员融入到企业文化之中，能够使老职员补充新知识新技能，以跟上企业发展步伐。2.调查意义企业要参与市场竞争，就必需拥有高素质职员队伍。人才要参与人才市场竞争，就必需时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强本身竞争力。培训使企业人力资本整体增值同时，也增加了企业本身价值。职员培训能够有效地帮助企业发明价值或赢得竞争优势,重视职员培训工作企业会比她们竞争对手表现出愈加好经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅经过职员自觉性、主动性、发明性提升而增加企业产出效率和价值使企业受益，而且增强职员本人素质和能力，使职员受益。培训是管理前提、培训是管理手段。培训不仅为管理发明了条件，其本身就是一个管理手段，即培训经过满足职员高层次精神文化需求来激发职员干劲和热情。(二)调查对象概况1.调查对象全称上海百晟精密机械2.调查对象地址3.调查证实人(三)调查时间(四)调查方法关键采取是访谈形式。经过对上海百晟精密机械管理人员进行访谈，深入了解了该企业职员培训现实状况、存在问题及其改善路径。二、调查对象现实状况(一)上海百晟精密机械概况上海百晟精密机械创于，到我们企业总人数为96人，其中技术人员占了65%， 企业转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表企业所属单位，专业制造精密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备优异，技术力量雄厚。关键产品有C6104多功效精密小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精密零件各类小齿轮加工。尤其是多功效精密小车床、自动车夹头全部有三十多年生产经验，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。(二)上海百晟精密机械职员培训特点培训和技术不分离。职员在培训不能只是客体或用户角色，而应该完全融入到培训内容和方法中去，唯有如此，才能在培训中愈加好结合实际问题对症下药。双向不间断层进式培训模式。在平时工作中不停累积碰到实责问题，有专员归类总结，在考虑培训经济性要求基础上，非定时定人组织小范围讲解和解答，这么不会延误平时工作效率。在访谈过程中了解到，新进职员基础知识及专业知识缺乏，老职员这两方面欠缺并不是很多，这么在安排培训时候就要考虑到侧重性问题。新进职员能力和技术不及老职员，那在平时就要对新进职员加强培训次数和强度，方便其在最短时间内能够最多技术知识，应对其本职员作(三)上海百晟精密机械职员培训内容职员技能培训和职员素质培训，职员技能培训是企业针对岗位需求对职员进行岗位能力培训。职员素质培训是企业针对职员素质方面要求关键有心理素质，个人工作态度，工作习惯素质培训。三、调查结论和对策提议(一)调查结论1、对培训工作不够重视。伴随科技技术飞速发展对职员知识技能、创新能力、管理能力要求越来越高，不过对职员素质培训和技术培训不能立即进行，大部分现场职员各部分管理人员不能得到有效培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”意识和行动，长久以往只会造成企业管理水平和安全生产水平下降。2、培训工作尚不能适应企业发展需求。培训工作仍停留在简单技能培训上，且多以陈旧培训方法为主，培训效果级差，没有依据企业整体发展合理地进行布局计划，缺乏分专业分层次和循序渐进培训。3、没有调动职员参与培训主动性。现在培训工作被动参与多，主动学习少，应付多，真正求知少。因为没有建立起有效激励机制，企业需求和职员个人发展要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存.些根本性问题，所以难以充足调动职员培训主动性。4、培训效果反馈不够健全。因为常常搞突击式培训，人多量大，时间紧，给出题、考评、阅卷带来很多困难，培训部门对培训后效果不能进行全方面、立即分析和评价，所以无法对以后进行更合理有效地培训安排，从而不能确保培训效果和质量提升。5、培训方法落后，多数情况下培训工作采取讲授和技术问答形式，没有采取互动练习设施，缺乏基础设施配置。(二)对策提议企业能够结合每个职员特点去实施培训，这么能够使得培训能够愈加好表现出培训效果。企业能够把以往培训方法改变下，不要培训工作仍停留在简单技能培训上，能够重新制订有利于企业发展需要培训内容。建立有效激励机制让职员人主动去参与培训，这么培训意义更大吗，然后企业能够把企业需求和职员发展愈加好结合起来这么就能够充足调动起职员培训主动性了。能够把企业原有落后培训方法改变下，改变更有利于企业发展培训方法。