1、
生产部经理目标责任书
一、 生产部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属生产总监，向生产总监负责
平行关系：和售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系
向下关系：生产部下属职员
任用资格：
由执委会/生产总监/CEO任命
关键任务：
生产部经理在生产总监指导下，总体负责企业产品生产，和下属部门运作及管理。
关键职责
遵守国家法律和企业制度，秉持职业道德，维护企业形象和利益
参与制订总企业计划预算，并依据企业整体年度业务计划，制订下属部门年度业务计划和预
2、算，并参与制订考评激励政策
部门管理工作：
制订、实施管理体系
协调和其它部门接口工作
培训，发展下属人员，合理调度职员工作时间，引导并帮助职员制订和完成个人职业发展计划；部门内职员考评和激励。
主持本部门例会
出席企业总部相关会议，向企业汇报工作，并向职员立即正确地传达企业会议精神
具体工作：
全方面负责运钞车产品和保安产品生产，确保立即为销售部门提供合格产品
负责生产计划，和采购外协沟通
管理、控制生产费用
近期关键任务
中间库管理步骤和制度
制订生产部门领料步骤和制度
计件工资方案统一、落实
Ama
3、da试验（替换材料）问题
生产过程自检制度
二、 薪酬和奖励
1． 工资
确定年薪标准为：12万元。
每个月固定发放薪水5000元人民币；每个月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
2． 绩效奖励
每六个月依据六个月考评常规KPI指标表对生产部经理进行考评，考评由执委会会议讨论确定。依据考评结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。
三、 考评指标和权重
1. 每六个月考评常规KPI指标：
指标
说明
权重
立即提供质量合格产品
50%
生产计划和采购计划正确下达
30%
生产费用和部门费用控制
20%
2. 月度计划完成情况表示意
四、 附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由企业另行研究确定处理措施。
本责任书内容由企业执委会负责解释
责任人签字： 时间：
企业代表签字： 时间：
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