1、XX集团DZ企业经营目标责任书为充足调动DZ企业管理人员主动性，确保集团下达给DZ企业年度经营目标实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人DZ企业管委会（以下简称乙方）负责该企业经营管理。根据责、权、利对等标准，双方在平等基础上签署经营目标责任书，以明确双方责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方含有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目标在完善DZ企业管委会领导下总经理负责制经营管理机制基础上，在充足调动DZ企业经营管理人员主动性同时，建立集团对DZ企业经营目标责任考评体系，以加强集团企业对子企业有效监控，同时推进DZ企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范方向发展。经过推
2、行目标责任体系，用科学指标评价体系替换粗线条考评，将有力地推进DZ企业管理手段和经营风格转变，增强DZ企业管理层抗风险意识和能力。二、经营考评年度期间：10月01日至12月31日。三、双方权利和义务（一）甲方权利和义务1、 甲方有权对乙方经营活动进行检验和监督，并提出改善意见。2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必需服务和支持。3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书实施。（二）乙方权利和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团企业制订各项经营政策和管理要求。2、 乙方享受集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常经营决议权利。3、
3、 乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提升市场拥有率，增强行业市场地位，提升盈利能力。4、 乙方必需保障经营资产安全和完整，不得使经营资产遭受损失。5、 乙方必需定时或不定时地按甲方要求报送（提交）和经营活动相关各项文件和资料，包含：（1）年度和月度经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供其它文件和资料。四、经营责任考评指标本年度经营责任考评指标包含关键指标:利润、销售收入和相关修正指标（包含存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。项目指标
4、名称标准权重确保值(人民币:元)目标值利润总额80%M1=M2=销售收入20%S1=S2= 注：此利润总额（M）指税前利润总额。五、考评分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）以下计算考评分值利润和销售收入是经过修正后数值。 M S 考评分值（A）= （ 80% + 20% ） 100 M1 S1注：此公式中(S/S1) 20%封顶值为 30 %。六、 修正指标及其考评细则1、存货：给定考评年度合理月均库存周转次数为 次，年底决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应合理年度月均库存为 X 万元，考评年度终了，对乙方存货（包含成品、材料及辅助材料等）进行全方面清查，计算出考评年度实际月均库
5、存为 Y 万元，计算合理月均库存和实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考评年度销售收入。 年度月均库存 =（月均库存）/15增减销售收入额 = （X-Y）15（正值为增，负值为减）2、 应收帐款：（1）考评年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备；（2）对超付款期十二个月度以上，按全额从考评销售收入和利润中扣除；（3）对超付款期二季度以上，按50%从考评销售收入和利润中扣除；（4）对于本年度扣除销售收入和利润逾期应收帐款，若有期后收回，在计算利息损失及其它损失后应在下十二个月度考评时冲回考评销售收入和利润。（5）对造成坏帐损失，按坏帐额10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回，可计入年度利润分配，但处罚不变。3、预付帐款参考应收帐款方法预提损失准备扣减考评利润。4、对不良资产，年底清查时一次性评定损失，参考甲方相关管理要求冲减考评利润。5、对于经营上严重失误及非正常原因造成损失，追究责任人及主管领导责任并给对应处罚。七、其它1、 本责任书由集团总裁办负责解释、修订。2、 本责任书由集团总裁和DZ企业第一责任人签署后即生效，并对双方全部含有约束力。3、 本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ企业各持一份。集团总裁： DZ企业第一责任人： 日期：12月29日 日期：12月29日
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